砂浆配合比建筑物尺寸及标高测量桩橛及水准点等结构物尺寸里程中线位臵标高施工工艺标准安全质量措施安全操作规程材料质量要求等施工过程中的环境保护要求及措施。

设计图纸中采用的标准图通用图及参考图，并将图中应注意的技术问题并交代清楚。

工程队主管工程师做技术交底时，务必向全体施工人员交透交清交懂，不得草率从事，同时应向工人交代增收节支措施，以降低成本，减小支出，提高经济效益。

六注意事项施工技术交底的注意事项除领会设计意图外，必须满足施工组织设计图纸和变更设计要求，执行和满足施工规范规程工艺标准质量评定标准和建设单位的合理要求整个施工过程包括各分部分项工程的施工均须作技术交底，对些特殊与关键工序技术难度大的工序和隐蔽工程，要进行认真细致的技术交底对易发生质量事故和工伤事故的工种和工程部位，在技术交底时，应着重强调各种事故的预防措施书面形式的技术交底内容必须详细准确直观完整，字迹要清楚，要有交底人接受人签字签到交底时间和地点等，不得任意修改删减。

竣工后应组卷逐级上交，进入档案中对工艺复杂工序的技术交底应结合现场示范进行技术交底必须在工程施工前进行，作为整个工程和分部分项工程施工前准备工作的部分工程队向各生产组织者和直接生产工人交底，可利用生产会议或在开工前组织专门交底会议，分别向其交代年月度施工安排和施工技术要点工程形象进度施工准备要求设备物资组织供应措施以及施工合同及标书中有关施工技术问题会议交底要做详细的会议纪要，包括参加会议人员的姓名日期会议内容及会议决定。

会议纪要须完整，不得遗失或毁损，作为技术文件长期归档保存技术交底除上面的四种形式外，实际工作中还有挂牌交底模型交底，可根据项目实际情况灵活应用。

般施工方案应采用会议交底，施工工艺应采用书面交底，施工操作方法应采用岗位交底。

对于重要的复杂的工程中的主要项目，应以样板交底辅助解决书面口头表达不清的问题样板交底包括做法质量要求工序搭接，成品保护等内容技术管理人员要加强技术交底工作的督促与检查，保证技术交底制度化规范化。

七记录的填写与归档交底记录由交底人负责填写，经复核无误后由技术负责人签发，并及时将记录存档，并建立相关台帐。

附表技术交底记录管理活动签到记录表见集团公司程序文件附表技术交底记录年月日工程名称交底地点交底组织单位交底负责人施工单位接收负责人内容及说明接收负责人年月日编制复核签发第二部分安全质量环水保管理制度工程队架子队安全管理制度安全生产责任制度依据国家有关安全生产的法律法规规范标准，以及‚谁主管谁负责‛‚安全生产人人有责‛的规定，工程队架子队必须建立健全安全管理制度和安全责任体系，成立安全生产领导小组，并负责安全管理工作的决策，安全员负责日常管理工作，同时，根据各专职人员的不同职责范围，明确各岗位人员的安全目标和责任，加强纵横向工作接口的协调，保证安全工作不留缺口，不留死角，形成纵向到底横向到边的安全保证体系网络，使安全工作有序可控。

工程队架子队各岗位人员和班组作业人员的安全生产责任制必须落实到位，要把安全管理目标分解为若干具体指标，建立监督检查制度并逐级签订安全生产责任状，确保级对级负责。

安全生产责任制的考核，实行分级考核的办法。

即工程队队长负责对队领导班子考核队领导班子负责对队部各专职人员作业班组长进行考核作业班组长负责对本班组作业人员进行考核。

安全生产责任考核采用日常考核与安全检查同时进行，并每月将考核结果上报领导审查。

每次考核结果作为各岗位人员和班组作业人员评优奖金发放或经济处罚的重要参考依据。

考核共分三个等级即称职基本称职不称职。

对班组人员进行考核，每次考核全部人员称职，该工班长为称职班组内每次考核有的人基本称职，人称职，该工班长为基本称职班组内每次考核有不称职，该工班长为不称职，每次考核均应填写考核统计表。

二关键岗位人员与特种作业人员持证上岗制度工程队从事下列岗位工种的人员，必须持证上岗关键岗位人员技术员安全员质量员试验员材料员核算员等。

特种作业人员电工焊接工起重工含司索指挥人员登高架子工场内机动车驾驶员锅炉司炉压力容器操作和爆破作业人员等。

特种作业人员上岗基本条件年龄满周岁，身体健康，无妨碍从事相应工种作业的疾病和生理缺陷。

具备相应工种的安全技术知识，参加国家规定的安全技术理论和实际操作考核达标并取得相应的资格证件。

特殊工种作业规定特殊工种作业人员必须服从管理。

特殊工种人员必须持证上岗。

严禁特种作业人员无证上岗或酒后上岗。

对特殊作业人员进行安全技术交底，无安全技术交底，不得上岗作业上岗要严格执行安全保证措施并按照安全操作规程实施操作。

坚持岗前岗后检查制度，及时排除切不安全因素，创造良好的安全生产环境。

上岗期间，不得擅离工作岗位，不违反劳动纪律，有权拒绝违章指挥，确保安全生产。

要与其他工种积极配合，不违章作业，不违反劳动纪律，有权拒绝违章指挥，确保安全生产。

积极学习本工种的新技术新方法和安落实，调动企业职工参与企业管理和工作的积极性，促进企业的改革发展与稳定，根据上级企务公开实施办法制定本制度队务公开应遵循的原则坚持党支部统领导的原则坚持实事求是从实际出发的原则坚持依法公开注重实效的原则坚持推动企业改革与发展的原则坚持维护职工合法权益的原则坚持有利于促进职工明确责任，调动职工积极性的原则。

成立队务公开领导小组。

书记队长任组长，副队长兼技术主管任副组长，队相关专职管理人员为成员。

领导小组办公室设在队办公室，兼任办公室主任。

其主要职责是在队务公开领导小组的领导下，负责队务公开的内容和公开形式，抓好日常实施工作听取和收集职工群众对公开内容的意见和建议。

队务公开的主要内容基本要求公开的主要内容年度施工计划和施工组织方案生产经营重大决策重要规章制度和修改重大资金使用情况职工工资奖金分配办法。

职工养老保险金医疗保险金等收缴及上交情况职工上岗安排岗位调整情况内部成本核算和验工计价方案重大事故的处理意见劳动保护专项基金开支，劳动保护措施，劳动保护用品发放情况经费收支和业务招待费使用及各项费用上交情况有关工种培训计划及实施情况职工食堂伙食账目职工代表大会民主评议领导干部情况。

队务公开基本要求是把工程队的难点职工群众关心的热点党风廉政建设的关键点，作为队务公开的重点。

除了法律法规规定的保密事项和科技商业机密外，重大事项都可以公开。

队务公开的基本形式职工大会队务公开的基本形式是职工大会。

每年至少召开次大会。

凡法律法规所规定，属于职工大会职权范围内的事项，都必须向大会报告，分别由职工大会审议通过或决定。

需要临时解决和公开的重大问题，由队务公开领导小组及时公开。

文件刊物网上公开各项规章制度，重大事项决定，重大活动情况，生产经营情况，会议情况等可采用文件刊物等书面形式或在局域网上公开。

日常公开根据公开内容规定，随时发生的重大事项，除采用队务公开栏这基本形式公开外，还可采取职工座谈会群众意见箱职工民主议事会等辅助形式，把职工关心的热点难点问题予以公开。

四工程队架子队工会工作制度为加强工会管理工作，把工会办成为职工办事，替职工说话，充分发挥‚四项职能‛作用，受到职工广泛拥护的群众组织，根据工会法和工会组织法，结合工程队实际制定本制度。

认真贯彻执行工会法劳动法女职工权益保障法及上级工会组织的工作部署。

做好职工思想政治工作，经常对职工进行爱国主义集体主义和社会公道职业道德家庭美德教育。

依法维护职工的民主权利，健全职工大会制度，切实加强职工参政议政的民主管理工作。

切实维护职工的合法权益。

组织职工开展争先创优和各种劳动竞赛，以工程建设为中心，开展经常性的安全质量教育，开源节流，增收节支。

抓好工会委员的管理工作，做到组织健全，任务明确，建好‚职工之家‛。

协助行政办好职工集体福利，做好困难职工生活补助工作，参与调解劳动争议。

关心职工劳动条件的改善，维护职工在劳动中的合法权益，定期开展安全教育活动，参与安全检查和伤亡事故的处理。

维护女职工的合法权益，同歧视虐待摧残迫害妇女的现象做斗争做好女职工的保护工作。

收好管好用好工会经费，管好工会财产。

开展丰富多彩的读书演讲竞赛等文体活动，活跃职工生活附表工程队架子队工会工作考核表附表工程队架子队工会工作考核表考核项目序号考核内容评分标准自评得分考核得分备注有建全的工会组织工会组建规范有报告有批复有召开会员大会的记录，主席由书记兼任。

工会委员会有人组成，分工明确，有职责。

按行政工班建立了工会小组有开展活动的记录。

职工入会率达到了，有会员花名册，有会员转接手续。

在劳务队农民工临时工中开展了有效的工会工作。

女会员人以上的建立女职工委员会，有开展活动的记录。

小计有规范的工作制度有职工大会制度，会议召开符合职工大会工作程序要求。

有企务公开制度，开展工作符合企务公开工作程序要求。

有签订规范的执行公司集体合同保证书，兑现率达。

职工劳动保护工作，工作文件开展活动台帐记录符合劳动保护工作程序。

小计有组织全员参与的活动劳动竟赛活动有组织有方案有评比表彰有经验总结，职工参与率。

‚创争‛活动有组织机构有活动方案有实施过程，效果显著。

经常性的文体活动满足职工业余生活需求。

小计劳动合同法贯彻实施多种宣传方式组织职工学习劳动合同法劳动合同签订率达以上小计推进‚法三卡‛工作法组织机构健全责任到位项目达到‚法三卡‛实施办法中规定要求‚法三卡‛标识牌制作规范作业场所悬挂位臵醒目年度内无重大安全事故开展相关劳动保护竞赛活动小计合计目录第部分技术管理制度工程队架子队技术交底制度第二部分安全质量环保管理制度工程队架子队安全管理制度二工程队架子队质量管理制度第三部分物资设备管理制度工程队架子队物资管理制度二工程队架子队设备管理制度第四部分成本核算管理制度工程队架子队成本管理制度第五部分综合管理制度工程队架子队全员培训与持证上岗制度二工程队架子队三工制度三工程队架子队劳务进场验证制度四工程队架子队岗位责任制度五工程队架子队考勤制度六工程队架子队考核制度七工程队架子队薪酬分配制度八工程队架子队会议制度九工程队架子队日常管理制度第六部分党群工作管理制度工程队架子队党建工作制度二工程队架子队民主管理制度三工程队架子队队务公开制度四工程队架子队工会工作制度第部