审，审核施工组织设计及重大施工专项方案组织协调定位验线地勘文勘三通平等开工前准备工作组织各相关责任主体召开施工协调会议，及时协调解决施工过程中出现的各种问题，确保施工计划的正常进行审核承包商进度报表，给出工程进度款支付意见深入施工现场，监督专业工程师做好施工节点记录和工程质量检查，严格按照设计图纸各项技术规范标准施工做好工程验收评定工作依照工作程序做好与相关部门的横向联系，积极接受上级及相关部门的监督检查协调部门内部各专业工程师的各项工作，平衡各岗位工作强度组织项目部内部会议，参加公司相关会议，将上级指示及时准确传达并贯彻实施审核项目工程的档案资料，组织竣工验收，及时配合报送质检站验收组织已竣工工程和物业公司的交接工作认真完成主管领导交办的临时工作，并将结果及时反馈专业工程师岗位职责服从工程部经理副经理的各项工作安排二做好工程开工前的准备工作，熟悉掌握施工图和设计意图施工工艺和操作规程工程质量验收标准及有关的法规和条例三参与图纸会审设计交底工作，负责交底记录整理签认和发放，跟踪处理图纸会审中提出的问题四对监理单位的各项管理资料进行审查，并提出审查意见对监理的管理工作执行情况进行监督，并及时反馈相关信息到工程部主管经理处五对施工总承包单位的施工组织设计及各专项方案进行审查，对重大技术措施经济方案安全措施新技术新材料新工艺的应用进行重点审查，提出审查意见。

监督施工方案的执行情况，并形成文字记录六监控检查现场工程施工质量，特别是隐蔽工程，在承包商自检合格及监理公司验收合格的基础上进行抽验，并作好抽验记录按照工程进展情况及工程技术特征确定停检点并书面通知监理及承包商七负责各参与单位的安全生产文明施工的管理监督工作，发现不符合相关法规及行业标准的应及时制止或采取相应的管理手段，避免造成损失八负责审查工程相关各单位提出的土建工程变更要求九根据工程质量监督计划和相关规范标准对土建施工质量进行控制，对承包单位与监理单位的质量完成情况进行检查考核并提出调整意见十组织并参加工程协调会与监理例会，提出和了解工程项目施工过程中出现的问题，进行研究讨论，提出解决办法十负责与设计监理承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调工作十二负责对施工材料工程机械及施工队伍的质量进行检查，对工程中出现的不合格事项进行检查，并提出处理意见十三负责项目标识要求的执行检查及记录，负责土建工程的竣工验收十四认真完成主管领导交办的临时工作，并将结果及时反馈十五参与工程各阶段验收，并提出意见，组织相关单位对质量缺陷进行修复土建工程师直接上级工程部经理副经理工作职责熟悉国家和地方政府有关工程建设的法律法规和政策，熟悉工程建设的规划要求设计规范施工规范标准施工工艺流程工程验收规范等，自觉遵守公司及工程部的各项管理制度，不违法乱纪，不损害公司利益和信誉。

协助工程部经理，配合公司相关部门负责工程前期规划技术管理及报建工作。

参与开发项目的可行性研究，并对项目方案初步设计及施工图设计中的具体技术工作负责。

协助工程部经理协调公司内部各部门间及公司与外部的技术工作。

参与开发项目的招投标工作，考察投标单位，进行合同谈判。

参与各单项工程施工的分包单位配套工程的施工单位建筑材料，设备设施等选择考察和谈判。

参与起草开发项目的设计委托书。

负责开发项目三通平中的场地平整，道路畅通，现场景观化工作。

参加图纸会审及工程技术例会，参与讨论施工组织设计施工方案施工技术措施技术核定设计变更及施工进度计划等。

负责控制土建装饰工程的进度质量安全和文明施工，发现问题及时向经理汇报。

参加各隐蔽工程质量验收各分部工程验收配套工程验收工程竣工验收。

负责土建装饰工程现场签证的审查工作，参加项目的决算审计。

负责审查土建装饰工程付款的的形象进度。

负责收集整理开发项目的各种土建装饰工程资料，并交部门综合业务员归档。

负责协助物管公司完成开发项目质保期内的质保及整改工作。

督促协助安装工程师的相关工作及时完成公司及部门交办的其它工作。

对监理公司的工作进行监督。

参加现场监理例会。

安装工程师直接上级工程部经理工作职责负责工程部安装工程的各项管理工作，对工程部经理负责。

参与开发项目的可行性研究，并对项目方案和施工图设计中有关专业技术工作负责，及时提出合理化建议。

负责开发项目三通平中的施工用水，施工用电的申办及组织实施工作。

参加图纸会审及工程技术例会，参与讨论施工组织设计施工方案施工技术措施，技术核定设计变更及施工进度计划等，并对承包人施工进度计划落实情况进行监督。

参与安装各单项工程施工的分包单位配套工程施工单位建筑材料的选择考察谈判工作。

负责控制安装各专业工程的进度质量安全和文明施工，发现问题及时向部门经理汇报。

负责参加各隐蔽工程质量验收各分部工程验收配套工程验收工程竣工验收。

参与调查处理工程质量缺陷事故。

负责安装工程现场签证的审察工作，参与项目的结算审计。

负责审查安装工程及其配套工程付款的形象进度。

配合各配套工程供水供电供气有线电视通信市政等申办工作。

配合收集整理开发项目的各种安装工程资料，并交部门综合业务员归档。

负责协助物管公司完成开发项目中安装工程在质保期内的质保及整改工作。

督促协助土建工程不小于最后道泛水材料应采用卷材，并用管箍或压条将卷材上口压紧，再用密封材料封口。

五柔性防水层，遇檐沟天沟于女儿墙露台墙根设备管线及人孔等部位，均应按规范设置防水附加层。

六刚性细石混凝土防水屋面施工除应符合相关规范要求外，还应满足以下要求钢筋网片宜采用焊接型网片。

混凝土浇捣时，宜先铺三分之二厚度混凝土并摊平，再放置钢筋网片，后铺三分之的混凝土，振捣并碾压密实，收水后分二次压光。

保水养护不小于。

分格缝应上下贯通，缝内不得有水泥砂浆粘结。

在分格缝和周边缝隙干净干燥后，用与密封材料相匹配的基层处理剂粉刷，待其表面干燥后立即嵌填防水油膏，密封材料底层应填背衬泡沫棒，分格缝上粘贴不小于宽的卷材保护层。

七水落口施工，除做好洞口周边防水密封处理外，应确保泛水坡度正确，排水顺畅。

洞口完成后均应加盖篦子或罩子，防止垃圾树叶堵塞洞口。

八屋面工程应避免在以下施工，若确因工期需要，应做到以下要求严禁在雨天雪天施工。

水泥砂浆粘结保温层施工环境气温不低于。

合成高分子防水卷材高聚物改性沥青防水卷材冷粘法施工环境气温不低于合成高分子防水卷材高聚物改性沥青防水卷材热熔法施工环境气温不低于。

溶剂型合成高分子防水涂料高聚物改性沥青防水涂料施工环境气温不低，水溶型合成高分子防水涂料高聚物改性沥青防水涂料施工环境气温不低于。

刚性防水层施工，环境气温不低于。

屋面找平层做好后，应做好覆盖工作，防止找平层被冻裂空鼓。

九屋面防水层施工完毕后，应进行蓄水或淋水试验。

十加强各道工序管理，做到层层质量把关。

加强交接检验，下道工序检查上道工序，质量不合格者不得进行下道工序的施工。

十应注意防水施工的条件施工操作环境，恶劣天气情况下不应进行屋面防水施工。

第五部分现场签证单编号工程名称签证日期建设单位监理单位施工单位签证原因签证内容建设单位工程师盖章建设单位工程部经理监理单位施工单位工程师负责人盖章工程师负责人盖章备注本表式三份，建设单位施工单位及监理单位各份。

材料签证单编号工程名称签证日期建设单位监理单位施工单位序号材料名称单位规格型号生产厂家施工单位报价元建设单位认价元备注施工单位监理单位建设单位盖章盖章经办人审核人审定人盖章本表式三份，建设单位监理单位及施工单位各份甲供材料交接单编号项目名称交接时间交接地点建设单位供货单位监理单位施工收货单位序号材料名称规格型号生产厂家数量备注供货单位施工收货单位监理单位建设单位盖章盖章盖章盖章本表式四份，建设单位监理单位供货单位施工收货单位各份工程进度材料款付款审批表编号款项名称收款单位合同金额大写已付款金额大写本次付款金额大写经办人款项申请时间工程部意见造价部意见财务部意见公司领导意见董事长意见第六部分其他管理用表工程进度通知单编号致公司贵公司施工的工程，在工程进度方面存在以下问题请贵公司重视合同确保工期，否则我公司将酌情采取如下措施罚款停工甲方直接分包终止合同其它强制性措施有限公司工程部年月日甲方经办人甲方签署人施工单位签收人抄送监理公司注对本通知如有疑义，请在小时内，以书面形式反馈我公司工程部，否则视为认同此通知决定并将按此执行。

本通知式三份。

甲方施工监理单位各份。

工程配合通知单编号致公司根据目前工程进展，有下列工作需要贵公司配合以上所列各项要求，望贵公司在年月日前完成。

有限公司工程部年月日甲方经办人甲方签署人施工单位签收人抄送监理公司注本通知式三份。

甲方施工监理单位各份。

工程违约通知书编号致公司贵公司施工的工程，经我公司检查发现在工程质量或其他方面存在以下问题鉴于上述问题的严重性，我公司决定对贵公司处以人民币元大写的违约金，且此费用将从贵公司工程进度款中扣除。

望贵公司在以后的施工中吸取教训，加强管理，杜绝此类问题的发生。

有限公司年月日甲方经办人甲方签署人施工单位签收人抄送监理公司注对本通知如有疑义，请在小时内，以书面形式反馈我公司工程部，否则视为认同此通知决定并将按此执行。

本通知式三份。

甲方施工监理单位各份。

合同审批表编号合同名称合同签定单位经办人合同拟签定时间工程部意见造价部意见财务部意见法律顾问意见公司领导意见董事长意见备注可以参照财务管理办法，不同级有不同的签证付款等权限现场签证会签单编号施工单位工程名称分部分项工程名称签证事由签证内容监理单位工程量确认监理单位审核意见现场代表审核意见预决算部审核意见施工单位盖章监理公司盖章预决算部盖章工程部盖章项目主管经办人监理工程师部门经理部门经理温馨提示本文来自文库巴巴文档下载平台，文库巴巴是个专注于文档的在线分享平台，提供可研报告资金申请报告项目建议书商业计划书投资分析报告投标书管理手册教学案实施方案策划书立项申请报告免费在线阅读，全站资料均为文档，文档下载平台，让您的工作变得更轻松，项目现场管理工作手册第部分岗位职责规定现场代表般天的工作内容般周月的工作内容第二部分工作流程规定监理例会现场经济签证设计变更施工图纸会审施工组织设计工程进度计划施工预算书工程报表工程项目检查验收隐蔽工程项目检查验收分部分项工程项目检查验收工程项目初验工程项目竣工验收工程竣工移交索赔程序工程质量控制措施进度控制措施工程结算管理零星结算工作程序工程月进度款支付竣工结算文件资料传递程序施工现场文明施工管理施工用水电费用支付问题第三部分工程资料管理，工程项目资料分类，工程项目资料的管理职责，工程项目资料管理规定，工程项目文件资料的签收传递规定，第四部分建设工程材料认质认价管理办法，认质认价领导小组，认质认价范围，认质认价程序，相关部门工作职责，认质认价的周期，询价的方式，几点要求，附件，第五部分对监理企业履行监理责任监管办法，