列内容逐项进行操作，并在操作票执行检查项栏内逐项打，即操作项检查项。防止漏拉或漏合及其他缺漏项。第五步操作票归档是指值班员确认设备状态后，填写好值班记录，及时向工作许可人汇报操作完成情况，并且由供电所有关负责人对该张操作票填写和执行情况进行检查并归档，同时，将检查情况记入该环节中的操作票考核统计月报表，月底整理上报。操作票应保存年。安全分析会安全日活动流程说明流程图如下流程说明如下目的此流程是为加强供电所全体职工安全思想教育，提高职工安全意识培养安全生产自我保护意识，交流和总结安全工作经验，预防事故发生。步骤第步组织安全分析会安全日活动由所长主持，全所人员参加，活动时将参加人员缺席人员活动时间活动地点活动内容等记录在安全活动记录本中安全分析会每月次，安全日活动每月不少于二次。第二步情况通报由供电所所长或安全员主持开展安全活动，学习上级有关安全文件通报等，并通报供电情况通报总结分析组织安全分析会安全日活动工作安排所本阶段安全生产完成情况及存在问题，表扬好人好事。第三步总结分析组织分析讨论，着重针对事故异常未遂和违章进行总结分析，吸取教训，结合本所实际提出防范措施及整改意见。第四步工作安排所长小结本阶段安全生产完成情况并进行点评，安排布置下阶段安全生产任务，同时提出安全要求。安全监督检查工作流程说明流流程程图图如如下下安全组织情况及安全工作的各项记录线路设备两票危险点预控现场作业措施卡等安全工器具交通防火对事故隐患及存在的问题制定整改措施整改考核春秋季安全大检查安全监督检查形式定期不定期现场存档流程说明如下目的本流程是为了规范供电所安全监督检查考核工作，确保各项安全工作顺利进行，提高安全管理水平。步骤第步安全监督检查形式即根据工作需要进行定期检查不定期检查施工现场安全督察。第二步安全监督检查内容检查安全组织情况和各类记录，检查线路设备安全状况检查两票检查危险点预控检查现场作业措施卡检查安全工器具及交通消防安全情况检查春秋季安全大检查执行情况等。第三步事故隐患及存在的问题通过检查找出问题及隐患，填写安全检查记录。第四步制定整改措施针对存在的问题制定出改进措施并实施。第五步考核进入考核管理流程，对此项工作进行考核。第六步存档将前几步工作形成的资料整理归档。进行巡视发现危及电力设施的隐患属用户资产立即上报，按要求及时处理其他措施完善标识宣传教育开展群众护线工作立即上报，按要求及时处理自身能消除，应及时消除电力设施保护工作实施流程说明流程图如下制定方案属属供供电电企企业业资资产产流程说明如下目的此流程为了落实电力设施保护条例，做好电力设施的保护工作，加强供电所组织措施和技术措施的执行，对辖区内所有高低压线路及电力设施开展认真保护工作，确保电力线路安全畅通地运行人民生命财产免遭损害。步骤第步制定方案根据电力设施保护条例对所辖配电线路设备的保护工作制定方案。第二步进行巡视作为电力设施保护的直接责任者，供电所要根据电力设施保护条例建立相关措施制度。组织员工加强所辖电力设施的巡视检查。第三步设施隐患整治分属供电企业资产和用户资产两种情况说明。属供电企业资产的设施隐患整治对属于供电企业所辖设施，旦发现有用户的违章建筑构筑物树障和其他危及电力设施安全的情况或苗头，应立即下发消除隐患通知书，送达用户签收，对拒绝签收者，可用挂号信寄达，回单存档。供电所能消除的隐患，可按急修工作流程处理，及时消缺整改。若供电所自身不能消除隐患，则应立即向上级部门汇报按要求及时处理。属用户资产的设施隐患整治向上级相关管理部门上报，根据上级处理意见按要求及时处理，督促用户整改到位。第四步其他措施完善标识按电力设施保护条例安装和完善供电所所辖配电线路设备等电力设施的保护标志和标识。宣传教育平时可采取各种形式宣传教育活动，提高辖区内群众对电力设施保护的认识。如散发传单上门宣传开展培训等方式进行电力设施保护宣传教育工作。开展群众护线工作对所辖电力设施进行保护，建立健全护线组织，设立义务护线员，督促巡线收集信息，形成完备的供电所电力设施保护网络。执行县公司两措计划反事故演习记录本项单独列出不走流程上报两措计划项目实施两措管理工作流程说明流流程程图图如如下下项目验收安全监督检查不合格合格工作总结效果评价流流程程说说明明如如下下目目的的此流程为了做好反事故措施计划和安全技术劳动保护措施计划管理工作，采取组织和技术措施，消除设备隐患，提高设备可靠性，保证电网安全人身安全和设备安全，加强劳动保护工作，改善生产工作条件，预防职业病和职业危害，保证职工身心健康。步步骤骤第步上报反措计划安措计划供电所应根据上级反措要求和巡视检查中发现的设备缺陷结合有关规程要求和安全性评价开展情况，编制供电所反措计划和安措计划，两措计划均应明确项目内容预算资金实施单位完成期限和责任人等，并上报主管部门批准。第二步执行县公司两措计划供电所应根据上级部门审批下发的两措计划，对两措计划进行分解，编制本所两措季度工作计划。第三步项目实施落实工作组织工作要求和安全措施，保理流程说明流程图如下核对台帐领用出库入库登记定置管理建立台帐领取物资清仓盘点流程说明如下目的注备品备件注意定额管理,及时补充。此流程是针对供电所物资材料的领用保管使用的全过程管理，规范物资的领用保管使用行为，实现物尽其用。步骤第步领取物资根据所内编制的物资材料计划单，对上级配送的物资材料进行领取。第二步入库登记材料员将领回的材料入库，交给保管员，要办理相应的登记手续，明确材料的入库时间规格单位单价数量质量材料接收人移交人等事宜。第三步建立台帐对入库物资材料建立台帐，明确物资材料的名称规格单位单价数量。第四步定置管理库存材料要做到文明定置管理，按照储存物资的特性，分区分类专柜专储合理布局，达到四四定位五五码放的要求，并帐卡物相符，各种标志醒目清晰。材料库要清洁卫生，做到库内窗明架净，物品无积尘，摆放有序。第五步领用出库根据工作需要，对材料进行领用。要进行材料领用申请，申请批准后，办理出库手续，要明确所领用材料的名称规格数量领用人，批准人等事宜。错领多领材料应及时办理退库手续。第六步核对台帐为了规范物资材料管理，供电所每季度对库存材料进行次核对，明确库存材料与台帐是否相符。第七步清仓盘点保管员应定期进行材料的质量检查，如有报废，要及时向上级主管部门申请报废。小组活动流程说明流程图如下未达目标选择课题现状调查设定目标分析原因制定方案方案落实成立小组总结上报流程说明如下目的此流程是为了改进供电所工作质量解决技术难题提高全员素质和经济效益。步骤第步成立小组根据自愿参加，上下结合实事求是灵活多样的组建原则，每年年初按照上级质量管理部门的要求，成立小组，确定小组名称和组长及成员人选，然后向上级质量管理部门申请注册登记，经质量管理部门审查批准后，小组正式组建。第二步选择课题小组根据供电所生产经营实际选择课题类型现场型服务型攻关型管理型创新型，根据课题类型确定具体的课题名称。要阐述清选题的理由，即所选课题目前存在什么问题，能解决到什么程度。第三步现状调查课题选定后，要对所选课题进行现状调查难易程度是否符合上级方针要达到的预期目的，课题评价，通过对调查所收集到的数据进行整理分析，把症结找出来。第四步设定目标小组根据所选课题，确定把问题解决到什么程度，要说明三项问题目标与所选课题存在问题的对应目标要明确表示及制订目标的依据。第五步分析原因根据存在的问题，运用相应的统计方法对存在的问题进行原因分析，要通过分析找出问题的真正原因所在，为制定对策提供依据。第六步制定对策要根据第五步的原因分析，确定解决问题的方案及措施，制定措施要根据原则进行，即对策目标负责人地点时间措施，并绘制对策表。第七步方案落实根据制定的对策，小组成员要加以实施，实施完毕要与对策表中的目标进行比较，以检查对策是否已彻底实施并达到了要求。未到达预期目标重新改进实施。第八步总结上报活动结束后，小组要进行效果分析，并对活动过程进行认真总结，形成成果报告书，按时上报上级质量管理部门进行成果发布。考核管理工作流程说明流程图如下落实责任实施考核公示结果,考核兑现编制细则资料归档,报县公司备案流程说明如下目的此流程是对供电所员工的工作能力工作表现和工作业绩进行的全面评价,它是对员工进行奖惩培训使用的基础和依据，是改善员工行为充分发挥员工的潜能和积极性，提高员工素质，进行科学管理，达到整体工作目标的重要手段。同时，可以及时总结供电所各项工作，发现问题，及时整改，确保供电所生产经营安全管理等各项任务的全面完成。步骤第步编制细则供电所收到县公司编制修改并下发年度经济责任制考核细则后，组织学习，据以制订所内经济责任制考核细则，并成立供电所经济责任制考核小组。第二步落实责任供电所根据公司下发的经济责任制考核细则所内经济责任制考核细则及供电所生产经营安全管理等任务，将各项目标和任务按岗位分解落实到人头，编制个人岗位经济目标考核责任书，并同职工签订岗位经济目标考核责任书，责任书里要明确个人岗位考核任务指标和具体要求的工作质量。同时供电所要编制考核办法，要明确考核时间考核方式考核兑现考核工作的具体要求等。第三步实施考核根据考核办法的规定，由供电所考核小组按季度认真组织实施考核工作，做好考核记录。第四步公示结果考核兑现供电所将所内形成的考核结果，向县公司主管部门上报。主管部门根据上报的考核结果和县公司常态动态考核结果进行汇总和审核，供电所根据上级部门的批复，公示考核结果，兑现奖惩。第五步资料归档，报县公司备案县整理考核资料，及时归案，报县公司备案。供电所标准化作业流程说明安徽省电力公司目目录录安全性评价工作流程说明工作票管理流程说明操作票管理流程说明安全分析会安全日活动流程说明安全监督检查工作流程说明电力设施保护工作实施流程说明两措管理工作流程说明事故调查分析工作流程说明安全工器具管理流程说明双电源自备电源管理工作流程剩余电流动作保护器管理工作流程说明设备巡视管理流程说明春秋季安全大检查管理流程说明设备检修管理流程说明预防性试验管理工作流程说明设备评定级管理流程说明缺陷管理工作流程说明技改工程管理流程