理或主管般人员第次面试招聘经理直接经理招聘主管直接主管第二次面试人力资源部总监用人部门招聘经理直接经理总监第三次面试公司副总经理副总经理可自行决定需要用人部门根据人力资源部的推荐意见及有关简历材料身份证学历证明职称证明等有关证件的复印件，对初次面谈合格的人选进行二次面试和业务水平测试。

人力资源部收到用人部门的考核成绩面谈意见后，对初选人员进行包括心理测评外语计算机等基本技能测试。

基本技能测试通过后，人力资源部与拟选人员预约进行第三次面谈。

经二至三次面谈后，人力资源部安排拟来人员填写应聘人员登记表附录，并通知公司办公室安排其到指定医院进行体检。

拟来人员体检合格后，人力资源部将应聘人员登记表和录用决定转用人部门签署聘用意见。

用人部门同意聘用后，不同层次不同级别的人员按不同的审批权限进行批准。

对经理级及以上职位应聘人员应在面试时要求其提供工作证明人，必要时还需做应聘人员背景调查，并将背景调查报告记录在应聘人员登记表上。

人力资源部负责拟制应届大学毕业生研究生和复转军人的年度接收计划，填写实习人员审批表附录，并具体安排其工作岗位。

各部门均不得自行接收安排应届大学毕业生研究生到本部门实习或见习。

临时用工人员的聘用公司原则上不同意使用临时人员，特殊情况由公司用人部门提出书面申请，填写录用决定附录，报公司人力资源部和人事主管副总经理总助审批，各部门均不得自行安排和接收临时人员。

非本地户口人员的聘用公司各部门和分支机构聘用非本地户口人员必须报公司人力资源部审批。

如有职务，按干部任免审批权限进行报批。

人员录用审批权限公司总部正式员工分公司总经理室人员分公司人力资源部和财务部负责人支公司总经理室人员的录用由公司总经理审批公司总部临时用工实习学生的录用由公司人事主管副总经理总助审批分公司其他部门经理级人员和分支公司般人员的录用由分公司总经理审批，在批准后三个工作日内上报公司人力资源部备案。

聘用步骤拟来人员经批准聘用后，人力资源部负责通知其到岗上班。

试用期所有新入司员工均有三个月试用期。

因工作需要免除或缩短试用期，按员工录用审批权限批准。

档案转移手续新员工到岗个月之内应将其个人人事档案关系转移至公司。

人力资源部向员工开具商调函，由该员工返回原单位办理档案转移手续。

如员工在规定期限内不能将档案关系转移过来，应写出书面申请，报人力资源部批准。

同时应提交由其原工作单位出具的解除终止劳动关系证明。

迎接新员工新员工上班的第天，人力资源部向其发出工作通知书，同时按公司新员工管理工作流程办理有关手续。

四内部推荐奖励政策职位空缺与内部招聘当空缺职位招聘困难或超过个工作日没有招聘到合适的人选时，由人力资源部招聘负责人按标准格式制作内部空缺职位附录，在公司公告栏向员工发布通知。

推荐方法员工根据内部空缺职位所列的主要工作职责及规定的任职资格，向人力资源部推荐候选人，并将候选人的个人简历身份证学历证书及相关证件的复印件提交人力资源部招聘负责人，同时在简历上注明推荐人的姓名部门和分机号码。

人力资源部负责将结果通知推荐人。

推荐成功和奖励办法如员工推荐的候选人不符合空缺职位要求，推荐人不享受任何奖励。

如员工推荐的候选人符合空缺职位的要求，且已通过最终面试，但没有被公司录用，推荐人将获得通报表扬，并给予纪念品。

如果员工推荐的候选人被公司录用并顺利经过试用期成为正式员工，推荐人可获得通报表扬和相应的纪念品。

除外情况本奖励政策不适用于以下情况推荐人为被推荐人的直接或间接主管人力资源部的工作人员。

推荐人领取奖励时要填写推荐奖励领取记录附录人力资源部二〇〇三年四月流程图用人部门填写招聘申请表附录，申请招聘外部选聘根据职位选择成本有效的招聘渠道获得简历，人力资源部对简历按权限批准招聘附录人力资源部与各部门协作定期进行职位需求分析绘制组织结构图，为各职位做工作说明，制定当年公司人员编制计划第四章新员工入司工作流程目标将新员工顺利导入现有的组织结构和公司文化氛围之中。

员工被录用初期通常是最重要的时期，正是在这个时期员工形成了工作态度工作习惯，并为将来的工作效率打下基础向新员工介绍其工作内容工作环境及相关同事，使其消除对新环境的陌生感，尽快进入工作角色在试用期内对新员工工作的跟进与评估，为转正提供依据。

流程图人力资源部在新员工进入前应聘人员的录用决定由总经理签署后，人力资源部负责通知员工报到。

新员工进入前公司总经理或人事主管副总总助签署录用决定签订工作通知书确认座位电话员工代码邮箱告知新员工报到时带照片与毕业证书原件确认上班时间并通知相关部门经理二入职手续填写履历表出具与原单位终止劳动合同证明记录员工职业发展规划阅读新员工入职告知书签订劳动合同书确认调档时间介绍相关人员通知公司按照新员工入职手续清单办理入职手续更新员工通讯录三部门办理部分部门负责人带领参观部门介绍部门人员直接经理介绍岗位职责，说明工作四入职培训确定其导师公司介绍各项制度业务基础知识企业发展历程企业文化与理念五满月跟进六转正评估新员工报到日，人日期请帮助我们完成以下评估问题，告诉我们您对本次培训的评价，这将有助于我们全面评估培训工作的效果，您的建议和评价也将极好地帮助我们安排将来的培训课程，从而能够更好地满足您需要读完每项陈诉后，请在您认为合适的数字上划圈，并且写出您的建议高低您如何评价培训中讲授的内容您的建议您如何评价讲师的授课水准准备程度，沟通能力，视觉手段您的建议您对培训场地及设施的安排是否满意舒适，方便等您的建议您对授课进程的安排是否满意时间长度，快慢等您的建议您是否认为这次培训课能够有助于您日后的工作在知识获得方面。

培训前水平。

培训后水平总而言之，您对这次培训的总体评价如何您认为哪个主题对您最有帮助为了帮助我们更好地组织此类培训，您还有什么建议附录培训反馈调查培训课题培训时间请回答下列问题你具备该教程要求的知识水平吗在选择这次培训之前，你了解该培训的目标吗在培训之后，你是否能将培训学到的知识运用到实际工作中点也没有正是这样课程的结构不适合适合培训内容对学习帮助不大对学习帮助很大理论课对实践有帮助很少帮助很大培训内容与日常工作的联系很少很多你对此次培训的评价和意见关于总体安排如培训辅助设备服务等差极好你对此次培训总体安排的评价和意见你对培训讲师的测评讲师姓名讲师对专业知识的了解程度差优秀讲师的授课技巧差优秀讲师授课是考虑到了学生的特殊要求差优秀你从讲师那儿学到了很少很多多谢你在百忙之中抽出时间完成这份问卷，如果你还有别的意见或看法需要与我们沟通，请留下你的姓名和联系方式。

你对讲师的评价和意见附录员工培训服务协议书甲方乙方部门股份有限公司性别出生年月家庭地址户口所在地电话经甲乙双方平等协商，同意签订本协议，并共同遵守执行下列条款甲方的责任权利义务根据工作需要，自年月日至年月日安排乙方在进行有关脱产半脱产不脱产的学习与培训，为期个月。

甲方为乙方提供学习培训费用预计元。

甲方保证乙方在学习与培训期间享受规定的待遇，并有权对乙方的学习情况进行检查监督，并对乙方在学习培训中的不良表现进行惩处。

甲方有权要求乙方自培训结束后正式上班之日起必须为甲方服务以上，服务期未满自己提出调动离职，应将甲方支付的学习培训费用按未履行月数服务期月数的比例退还。

二乙方的责任权利义务在学习与培训期间，自觉遵章守记，努力学习，完成培训任务。

在培训结束之后，按照培训协议规定的年限为公司服务。

若不能完成，将依员工培训协议管理的相关规定为公司赔付相应培训费用。

乙方学习培训期满，应将学习成绩单交人力资源本部审核。

如果成绩不及格，应将甲方支付的学费按比例退还甲方。

乙方次退还有困难的，甲方斟情从其月总收入中扣除。

若乙方在培训期间内辞职，按实际发生金额赔付公司培训费用。

三双方约定的其它事宜四本协议式两份，甲乙双方各执份，自签字之日起生效。

甲方签字乙方签字年月日年月日培训后请填实际培训费用为人民币元。

财务签字乙方签字年月日年月日附录选拔后备人才推荐表阳光计划推荐自荐表基本信息单位部门姓名出生时间性别到职时间最高学历所学专业直接经理员工编号个人资料民族政治面貌参加工作时间个人近照身份证号码婚姻状况未婚已婚离婚出生日期出生地点籍贯户口所在地省市区县档案所在地省市区县是否同意外派是否欲工作地区北京总部华北东南西南华东西北东北华南华中现住地址住宅电话传呼移动电话邮编推荐材料现职位推荐自荐职位推荐选拔途径请划民主推荐个人自荐人事部门推荐社会招聘其他欲发展方向管理技术销售不明确本人主要工作经历专长及成就推荐自荐理由单位部门负责人或本人签字年月日附录公司个人生涯发展规划年度达成情况跟踪反馈表姓名部门职务职级指导人辅导时间既定目标阶段性成果阶段性成果指导人指导力度自我评估并作出下年度指导计划专业发展岗位定位职级期望薪酬期望其它方面阳光计划办公室年月日附录薪酬核定表工资级别行政级别技术级别档二档三档四档五档档差级差级总监高级级级级高级二级级高级经理高级三级级中级级级经理级中级二级级主管专员中级三级级初级级级级初级二级级助理初级三级级级级级华为集团人力资源管理手册目录第章手册的目的第二章人力资源部的工作职责第三章招聘工作第四章新员工入司工作流程第五章员工转正考核工作流程第六章员工内部调动工作流程第七章员工离职第八章劳动合同第九章薪资制度第十章考勤管理第十章员工福利第十二章绩效管理第十三章奖励制度第十四章违纪处分第十五章培训与发展第十六章职业生涯发展第十七章人事档案管理第章手册的目的公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标构筑先进合理的人力资源管理体系，体现以人为本的理念，在使用中培养和开发员工，使员工与企业共同成长。

保持公司内部各企业在人事制度和程序的统性和致性。

保持人力资源系统的专业水平和道德标准。

保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。

二为达到上述目标，公司人力资源部编制本手册，以此规范和指导有关人力资源方面的政策和程序。

三公司人力资源部是负责制订及实施有关人力资源政策和程序的部门。

四本手册将根据实践的发展不断充实和修订。

人力资源部热忱欢迎员工和各分支机构提出修改意见。

第二章人力资源部的工作职责核心职能作为公司人力资源的管理部门，选拔配置开发考核和培养公司所需的各类人才，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工积极性，激发员工潜能，对公司持续长久发展负责。

二工作职责制度建设与管理制订公司中长期人才战略规划制订公司人事管理制度，总分公司人事管理权限与工作流程，组织协调监督制度和流程的落实。

核定公司年度人员需求计划确定各机构年度人员编制计划定期进行市场薪酬水平调研，提供决策参考依据指导协助员工做好职业生涯规划。

机构管理配合相关部门，做好分支机构选点调研人才储备筹备设立等方面工作公司系统各级机构的设置合并更名撤销等管理制订公司机构部门和人员岗位职责公司及分支机构高级管理人员的考察聘任考核交流与解聘管理监督检查与指导分支机构人