1、将按日基本工资比例在当月工资中扣除。婚假符合法定结婚年龄即周岁以上含周岁的女员工或周岁以上含周岁的男员工，均可享受个日历天的全额带薪婚假。晚婚员工即周岁以上含周岁的女员工或周岁以上含周岁的男员工，初婚时可享受个日历天的全额带薪婚假。本规定适用于在公司服务期间登记结婚的员工，具体安排根据各地政府规定执行。婚嫁应在结婚登记日起年内次性休完，特设情况须向部门经理提出书面申请，经批准后可将婚假拆开使用最多只能拆开次。申请婚假需提供结婚证复印件。产育假孕期检查假符合国家计划生育规定怀孕的女员工，可享受孕期检查假，具体安排按各地政府规定执行。申请时需提供准生证及医院相关证明原件及复印件产假符合国家计划生育规定的女员工可享受个日历天含双休日和节假日的有薪产假为个日历天难产的，增加个日历天多胞胎生育的，每多生育个婴儿，增加个日历天。具体安排按当地规。
2、经理讨论并达成共识后，依据设立目标的原则，正式设立个人绩效目标。阶段性反馈与指导不断的反馈是绩效管理的个重要过程。在整个绩效考核年度内，经理人员根据先前设定的目标，定期地给予员工工作表现反馈对目标作必要的修改更新对员工需改进的方面进行指导或提供更多的支持。在考察和评估中，经理人员应根据观察，全方位地如客户同事和下属等了解相关信息并及时给予沟通反馈。有关绩效情况的沟通可以是正式或是非正式的，视需要，经理人员和员工都可主动要求进行绩效谈话。绩效考核在日常工作的非正式评估之外，绩效考核分季度考核和年度考核。每年进行上季度考评，每年的月进行上年度考评。就业绩表现与预期目标设定完成情况的对比职业行为与公司文化价值观的对比等给予评价，评定等级为。绩效评估正态分布。具体如下表现杰出对公司业绩和价值观的突出贡献，在部门内部和更大范围内得到广泛的承认。在。
3、各部门在业务开展过程中出现的问题及对员工绩效结果的分析等设定相应的培训计划。发布培训计划人力资源部通过公司内部网发布培训计划。报名员工参加培训需事先报名。如果员工因出差而无法报名，可委托各部门分公司人员代为报名。注意事项报名申请提交并不表示可以参加培训，还需经过部门和人力资源部批准。部门审核批准员工参加培训必须经所在部门分公司的批准。报名截止后，人力资源部发给各部门经理或分公司总经理，提请其对员工培训申请进行审批。人力资源部审核批准员工的培训申请经所在部门批准后，人力资源部将对报名者进行审核，审核的依据是课程内容难度与申请人工作相关程度以及部门之间的名额分配等。如果合格的申请人数超过限定名额，人力资源部将按照报名先后顺序录用申请者。课程通知通过人力资源部审核的报名者，将在开课前三天受到人力资源部发布的培训通知。未收到培训通知的员工不能参。
4、如果员工连续次季度考核结果为需改进，若有其他职位适合时，将首先进行职位调整。职位调整还包括绩效表现优秀的员工职位晋升。培训与职业生涯规划通过分析累积的绩效考核记录，发现员工的工作表现与其职位的不适应性问题，查找原因，并进行在职辅导或专门课程的培训。每位员工在实现组织目标的同时也在实现个人的职业目标。公司会根据员工在当前职位所表现的优势总体绩效和趋势，指导员工进行职业生涯规划。四绩效管理系统实施及角色分工绩效管理系统作为公司人力资源管理的重要组成部分，需要公司和员工的共同参与和承诺。人力资源部将担任系统的设计者和辅导者，持续改进和优化系统，并提供适时的咨询和培训部门经理将担任系统的执行者，与员工共同设立目标，提供反馈，规划职业发展员工作为系统的受益者和自我表现评估者，应以业绩目标和文化价值观为准，持续提高绩效表现，与公司共同成长。第。
5、年假工作年限满年及以上的，最多可享受个工作日的带薪年假。相关规定以上计算方式以自然年度公历年为准。每年月日起，员工不包括还处于试用期的新员工即可申请休当年的年假。若员工在当年离职，年假天数根据当面实际工作实际折算，即可休年假全年年假天数当年实际工作时间单位为月。多休的年假将按日工资的比例在最后个月工资中扣除。当年月日前加入公司不满年当年天当年月日前后入公司包括月日当年无年假加入公司的第年天每服务满年递增天加入公司的第年天当年月日前加入公司满年以上当年天当年月日前后入公司包括月日当年无年假加入公司的第年天每服务满年递增天加入公司的第年天当年年假必须在下年月日前休完。确因工作原因无法休完年假的，经主管副总裁或总裁批准，可在下年度中做相应处理。员工试用期结束后可以申请休年假，试用期内如遇紧急或个人事务需处理，可以申请休无薪是假若员工有。
6、大程度上超额完成所有目标。表现良好对公司的业绩和价值观有较大的贡献，能经常制定并完成挑战性的工作目标，关注和影响其它团队的工作实时地自我激励只需很少的指导。达到要求达到了对该职位的期望值，能够完成所交给的全部责任。只需较少或般的指导，工作中非常小的失误。需要改进在于其他员工相比有明显不足，在完成项目和制定的工作时需要严格的指导。绩效结果应用绩效工资和年终效益发放以及年度工资调整为增强薪酬体系的激励功能，员工的绩效工资年底工资调整等与其他绩效考核结果紧密联系。年底绩效考核等级为的员工，可以有资格享受每年初公司进行的薪资调整年度考核等级为的员工，必须在下年联系两个季度考评结果为含以上才有资格享受年度薪资调整。职位调整通过分析累积的绩效考核记录，发现员工的工作表现与其职位要求不匹配的问题，及时进行进行职位调整，做到人适其事，事得其人。。
7、定执行。申请产假需提供医院的相关证明晚育奖励假晚育即女员工周岁以上含周岁或晚婚后生育第个婴儿。在公司连续服务满三周年且晚育的女员工，除享受国家规定的产假外，还可另享受个日历天的奖励假。具体安排按各地规定执行。哺乳假有不满周岁的婴儿的女员工，可在每天正常劳动时间内享受两次哺乳含人工喂养时间，每次分钟。多胞胎生育的，每多哺乳个婴儿，每次哺乳时间增加分钟。每天两次哺乳时间可以合并使用，但不以现金形式发放。不休哺乳假不给予补休。具体安排按各地规定执行。流产节育假已婚女员工怀孕流产或根据国家计划生育规定做节育手术的，公司将根据国家有关规定给予相应天数的产假。申请时需提供医院相关证明原件及复印件。具体安排按各地规定执行。照顾母婴加男员工在妻子休产假时可享受个工作日的护理假，申请需提供婴儿出生证明原件及复印件。具体安排按各地规定执行。丧假员工。
8、直系亲属父母配偶子女以及配偶的父母不幸去世，员工可申请个日历天的丧假非直系亲属不幸去世，员工可申请个日历天的丧假。休假申请员工休假须提前填写请假单并附上相关证明，提交部门经理批准，如需连续休天以上，应提前个工作日申请，并经部门经理部门副总或总裁批准。如遇突发情况确需请假又无法事先提出申请的，应在当天电话或电子邮件通知部门主管，并在休假结束后两天内补办请假手续。以下情况将被视为旷工并按公司的纪律处罚条例参见第九章予以相应处罚事后补假却无正当理由或谎报伪造证明的未经批准擅自休假的。五员工个人信息员工的应聘资料和正式报到后的个人信息均由人力资源部统输入电子信息系统。为避免在紧急状态下难以联系到员工及家属或其他利益受到影响，员工如有个人信息发生变动，请及时通知人力资源部更新。六其他其他相关政策如女员工劳动权益员工劳动保护等均按国家有关条例。
9、等各项福利。具体细则根据当地政府的规定执行。公司内部福利公司免息住房借款为帮助员工改善住房条件，提升生活品质，公司从年月开始实行免息住房借款政策。具体请详见海康威视免息住房借款管理办法。其他通信补贴工作餐补贴等其他福利将根据公司统规定在各地实施。三加班员工应在工作时间内高效完成工作任务。特殊情况下，主管可根据工作需要与员工协商安排加班。四假期法定节假日元旦天月日春节三天农历除夕至正月初二妇女节半天月日清明节天劳动节天月日端午节天中秋节天国庆节三天月日至日具体休假时间将根据国务院通知及当地政府规定安排带薪年假根据工作年限及在公司服务时间，员工可享受全额带薪年假。具体天数如表所示入司年限工作年限年假天数工作日在公司服务满年，享有个工作日的有薪年假，且在公司服务年限每增加年，增加个工作日的带薪年假，但工作年限不满年的，最多可享受个工作日的带薪。
10、未休完的年假，又需请事假，则应优先休年假员工休年假需配合部门的工作和业务安排并经直接主管同意若员工当年请病假累计超过个工作日，则不能享受当年年假已休完年假将在工资中按日基本工资的比例扣返。病假每个自然年度公历年员工可享受个工作日的全薪病假。申请病假须提供正规医疗机构包括县市级以上医院，但不包括私人诊所开具的有效证明。员工可休病假的天数即医疗按国家有关规定计算。医疗期满，员工与公司的劳动关系按劳动法规定实施。若员工当年病假累计超过个工作日，需再请病假，则日工作按以下方式计算同时，若当年病假累计超过个工作日，则不再享受当年年假。海康威视工龄病假工资年日基本工资年日基本工资年日基本工资年日基本工资年以上日基本工资日基本工资月发放工资天事假处于试用期内的员工或当年年假以休完的员工，如遇紧急或个人事务需处理，可申请休无薪事假。事假当天工。
11、章培训及个人发展培训教育总则培训是以公司的长期发展战略为指针，通过系统规范的培训工作，达成员工对公司文化价值观发展战略的了解和认同，达成对公司规章制度岗位条例的掌握，提升员工执行工作的能力，改善工作态度，建立良好的工作环境和工作气氛，使具有潜力的员工通过培训，将员工个人事业发展同企业发展相结合，以增进工作质量，改善工作绩效。二课程内容新员工培训新员工报到后，须参加由人力资源部组织的新员工入职培训。培训方式主要为教师培训，内容包括公司概况组织架构制度条例。企业文化产品知识通用技术等。具体安排详见每季度的培训通知。技能培训技术培训介绍公司产品知识专业技能等。管理培训领导力沟通能力企业文化等方面的知识。销售培训销售人员的基本素质培训商务谈判技巧演讲技巧销售技巧销售管理等。三培训管理流程具体的管理流程如下设定培训计划人力资源部通过了解公司。
12、执行。第四章绩效管理简介绩效管理是指公司对员工在定绩效期间内的目标达成情况进行评核的系统化持续性的管理过程。旨在使整体组织绩效最大化，为其晋升奖惩培训以及薪资调整提供依据，并促进员工与经理人的沟通和企业文化的建立。二目的确保公司策略及业务计划能够层层分解至个人，并得以真正实施。确保员工理解公司对个人的期望及自己能为公司做的贡献。为员工设立发展计划，提高个人能力，更好地促进公司成长与个人职业发展。通过建设性的，经常性的反馈与指导，促进经理与员工的双向沟通。三绩效管理系统作为个完整的循环体系，公司的绩效管理系统由目标设定绩效评估薪酬和发展即要素组成。目标设定目标设定是个自上而下的过程，要求主管给出清晰业务发展方向，使员工的目标与公司总体业务目标致。目标设定需要员工的积极参与，员工根据公司部门目标重点及个人职责，考虑个人目标，经与主管。
参考资料：
1、该文档不包含其他附件(如表格、图纸)，本站只保证下载后内容跟在线阅读一样，不确保内容完整性，请务必认真阅读。
2、有的文档阅读时显示本站（www.woc88.com）水印的，下载后是没有本站水印的（仅在线阅读显示），请放心下载。
3、除PDF格式下载后需转换成word才能编辑，其他下载后均可以随意编辑、修改、打印。
4、有的标题标有”最新”、多篇，实质内容并不相符，下载内容以在线阅读为准，请认真阅读全文再下载。
5、该文档为会员上传，下载所得收益全部归上传者所有，若您对文档版权有异议，可联系客服认领，既往收入全部归您。
海康威视员工手册_员工手册范本