1、完整性及时效性，是否合乎要求。专业能力在工作范围内，是否有专业知识技能及经验，是否运用于组织及工作相关的业务上，足以解决问题。组织能力能否按计划组织实施，并根据实际情况做适当调整解决问题能力在任何情况下，是否有能力迅速而准确地掌握问题。沟通协调能力是否有效利用各种资源，达成合作对上级同事下属及与其他部门间管理部属能力在组织内，是否有效地指导鼓励支援部属，并在管理过程中，有效授权。工作责任感对待工作，态度是否积极进取，勇于负责，并能主动地改善工作质量。员工绩效考核办法工程技术人员考核内容定义与说明考核结果本部门设定目标达成率对所交付的任务及工作，是否能在规定时间内完成，是否令人满意。工作质量衡量其完成工作的正确性完整性实效性及质量改善程度工作量衡量其工作是。
2、精神奖惩项目扣分考勤项目扣分考核简评考核总分初评总分评估人复评总分复核人核定总分核定人行政管理制度办公室是直接对管理中心总经理负责中心行政事务管理的部门，亦可称为总经理办公室，行政事务包括中心办事处内部行政管理部门协调及协助总经理处理文书租户沟通和外界联络工作。内部政策管理有关申领采购的规定部门员工根据工作需要申请领用文具时，须填写文具申请表。文具申请表由部门经理审核签批后，该表格于每月日前送达办公室。办公室接收申请表后，由办公室经理审核并由办公室统筹做预算。办公室采用先进先出方法，发放文具用品，于次月日日前，将文具送达使用者。申领原则要力尽节约，避免浪费。有关印刷品及印刷名片的规定由申请人填写印刷品申请表及印刷品申请表名片市场推广所用印刷品除外填写申请。
3、加班时间总经理由时分至时分主管签字物料卡姓名卡号日期数量签名备注申购单申请部门货品名称及规格数量单价总额用途批注合计申请人审批日期日期员工制服储存记录制服类别存量备注大中小总数点存日期打印文件登记表文件内容部门张数打字员日期签名应征人员履历表姓名性别出生年月民族相片婚姻状况学历专业身高体重电话号码户口所在地现家庭住址现暂住地址家庭状况称谓姓名出生年份工作单位及职务住址起讫年月学校名称所学专业是否毕业学历起讫年月工作单位职务薪资离职原因工作经历申请职位次选要求薪资简要自述将你之工作经验适用于本管理处的事务者列出填表说明本表需详细如实填写。简要自述栏要求填写本表未包括的事项，如个人经历爱好特长理想等。家庭状况栏要填写父母兄弟姐妹，已婚人员应填明配偶父母配偶及。
4、用品时，需填写物品购买申请表。在填写时，应列明所购物品的名称品牌规格数量理由。物品购买申请表由申请部门经理核准后，由行政部签署意见。如可以在部门间调拨，则优先调拨物业管理处财务的管理有关预算申请审批执行的规定概由行政部统筹。贯积极提倡节约，反对浪费，将费用开支严格控制在预算之内及低于预算。严格的采购，发包制度将专项工程包给专业公司完成，要货比三家，跟踪商品质量及维修质量。健全的材料物质收发存制度。严格借支报销制度和审批权限。预算内项目及预算内金额开支有严格的申请审批借支报销制度，预算外开支必须向业主申请批准。预算内项目及预算内金额大的合同，于洽谈后须经业主审批。行政部工作审核物业名称巡视日期巡视人员职位签署管理处标准评语优可以劣文件柜物业公契或公约分包商。
5、，经济损失金在员工本人工资中扣除。培训工作的内容和任务人事部在培训中主要任务制定并执行公司的年度培训计划。制定年度培训预算计划，定期向上级汇报培训费用开支情况。确定各级人员的培训要求，并听取各部门的培训需求，制定相应的训练计划。组织实施各种培训课程与活动。做好员工的培训档案管理工作。做好培训资料，编制符合公司经营特点的基础教材。维护培训设备与场地，充分开发与利用各类培训资源。培训内容新员工入职培训。安排在报到后的前天或延续至半个月视工种岗位而定。课程内容包括办理报到人事手续，介绍公司的背景提供的服务项目经营范围运作方式以及用工制度福利待遇工资结构发薪日加班工资物业管理人员的基本要求，教育上岗前的仪容仪表，平时的礼貌礼节要求安全工作常识，物业。
6、表应列明所需印刷品的名称数量规格。申请表由部门经理审核签批后，于每月日前送达办公室。由办公室统筹做预算，报总经理审批。预算经总经理批准后，由办公室按财务规章支出申请表程序统进行印刷。如未批准，办公室将申请表，退还申请部门。有关杂费报销的规则所有杂费须在杂费批据上记录，每宗以元为限。杂费批据由申请人填写，部门经理核准，并附上这些杂费的文件资料如供应商的发票等。批准后，办公室通知申请人，收款签字后安排付款。有关电脑操作的规定电脑操作人员必须严格遵守电脑操作规程，做好计算机设备的安全维护工作，爱护机器设备，保持机器设备的清洁。对管理处的各种软件，严禁私自外传。严禁使用外来磁盘，以免感染病毒。申请购买固定资产办公室设备及用品的规定各部门在申请购买固定资产办公设备。
7、否合乎职务的要求，与同级别人员工作量相比如何。专业能力在工作范围内，是否达到本职务要求的丰富的专业知识技能及经验。解决问题能力针对不断产生的技术问题，能否积极探索解决之道，以保证工作项目的完成。实际操作能力是否具有足以解决问题的实际操作能力。沟通协调能力在工作范围内，是否能达成有效沟通协调及相关部门的合作，足以解决工作问题。成本控制意识能否站在专业的角度，对机器设备等的成本提出建议意见，有利于公司成本效益的达成。工作责任感对待工作，态度是否积极进取，并能主动地改善工作质量。团队纪律是否能遵守公司的规定纪律，出勤状况如何。考核总分初评总分评估人复评总分复核人核定总分核定人员工绩效考核办法行政人员级考核内容定义与说明考核结果工作效率对所交付的任务及工作，是否。
8、能在规定时间内完成，结果令人满意。工作质量衡量其完成工作的正确性完整性实效性及质量改善程度工作量在工作范围内，是否有达到本职务要求的专业知识技能及经验专业能力在工作范围内，是否有达到本职务要求的专业知识技能及经验。服从性与执行力对所交付的工作及任务能有效解决，秉持高度执行力及热忱。沟通及协调能力在工作范围内，是否能达成有效沟通解决工作问题。沟通协调能力是否有效利用各种资源，达成合作对上级同事下属及与其他部门间文书表达能力是否能运用文书表达，包括计算机能力，有效完成工作任务。工作责任感对待工作，态度是否积极进取，勇于负责，并能主动地改善工作质量。团队纪律是否能遵守公司的规定与纪律，出勤状况如何。考核总分初评总分评估人复评总分复核人核定总分核定人员工绩效考核。
9、警告员工如有重复触犯甲类过时或首次触犯乙类过失行为，有所在部门填写员工犯规警告通知书列明违纪事实处理意见员工从收到警告通知书后年内，如能认真改过积极工作，经所在部门领导提出，公司经理审批后，可取消书面警告处分。降级撤职罚款员工违规，由所在部门根据具体情况填写奖惩建议申请书，报公司经理批审后再给予其他各项处分的同时，可并给予降级撤职或次性罚款处分。辞退或开除员工受书面警告处分后再次出现同类过失，公司有权立即给予其辞退处分由所在部门填写奖惩建议申请书，经公司办公室对实施进行调查核实，并征得工会意见和经经理办公室讨论通过后执行。公司正式工如触犯国家法令法规，应接受有关部门的制裁。责令停止履行职务岗位职权。在给予员工行政处分的同时，如需责令赔偿经济损失的。
10、管理基础知识，员工手册规章制度的学习。培训方式以讲解观看录像参观物业以及讨论漫谈形式结合进行，并配合简单的考核以巩固有关知识。专业培训课程。这是对不同的训练要求开展的，如保安人员在入职前要进行军训政训，由保安部门制定具体计划，行政人事部门组织协调，外请武警部队官兵进行列队擒拿格斗等专题培训，最后由部门所有学员讨论交流学习心得并撰写培训小结。部门实务培训。公司内经常开展部门岗位培训，由行政人事部门配合各业务部门做好计划安排。员工绩效考核制度员工绩效考核办法主管级姓名部门职务考核内容定义与说明考核结果公司及本部门设定目标达成率是否达成预期的各项目标和所交付的任务进度是否按时完成。成本管理和控制对直接和间接成本人力物力时间等的掌控是否得宜工作质量衡量工作的正确。
11、合约文具杂物采购单据业主会会议记录物业收支平和记录人事档案记录车辆租户收支记录通告存案记录投诉事项处理锁匙保管箱救伤工具箱对讲机使用电脑设备软件影印机传真机办公室电信设备行政部表格出勤日报表部门日期年月日部门应到人数病假事假婚假丧假产假公差新进调入调出辞职实到人数主管人事主管制表月份员工考勤汇总本月正班天员工姓名出勤天数病假事假婚假产假丧假工伤旷工迟到早退补卡休假午餐补贴备注制表复核审批日期日期日期请假单年月日部门姓名卡号职务请假时间年月日时分至年月日时分假别事假病假丧假婚假产假工伤休假请假事由总经理核部门主管准补卡单年月日部门姓名卡号职务补卡时间月日时分补卡事由部门主管管理处外出人员登记表日期姓名事由外出时间返回时间加班表部门日期年月日员工姓名加班事由。
12、法被考核人自我简述表考核期姓名部门职务到职日针对考核期内工作任务工作量及贡献事实作自我叙述对目前职务及工作发展，有什么贡献对工作有什么建议员工绩效考核办法年度员工考核姓名部门职务到职日考核内容各等级得分标准初评得分复坪得分优秀符合标准不符合标准工作效率工作质量工作量服从性与执行力学习精神及理解能力作业技术熟练度工作动手能力异常问题反应与责任感工作态度团队精神奖惩项目加扣分考核项目扣分考核简评考核总分初评总分评估人复评总分复核人核定总分核定人员工绩效考核办法年度员工考核姓名部门职务到职日考核内容各等级得分标准初评得分复坪得分优秀符合标准不符合标准工作效率工作质量工作量服从性与执行力学习精神及理解能力作业技术熟练度工作动手能力异常问题反应与责任感工作态度团队。
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