物业行政管理手册

上传时间:2022-06-24 20:24
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  • 警告员工如有重复触犯甲类过时或首次触犯乙类过失行为,有所在部门填写员工犯规警告通知书列明违纪事实处理意见员工从收到警告通知书后年内,如能认真改过积极工作,经所在部门领导提出,公司经理审批后,可取消书面警告处分。降级撤职罚款员工违规,由所在部门根据具体情况填写奖惩建议申请书,报公司经理批审后再给予其他各项处分的同时,可并给予降级撤职或次性罚款处分。辞退或开除员工受书面警告...
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  • 资发放表的审核。总经理负责工资发放表的审批。四工作程序要点员工每月工资的计算财务部负责每月日发放上月日的工资,遇节假日顺延春节除外公司人事部管理处在每月日前将员工考勤表送出纳。出纳员每月日前根据考勤表员工工资的计算系数计算员工上月工资,并编制员工工资发放表。员工工资的计算工式员工月工资基本工资岗位工资业绩工资当月出勤天数当月全勤天数。出纳员必须在编制完毕的员工工资发放表的制...
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  • 备案。来访登记表单位日期来访人姓名证件名称号码来访时间被访人楼座房号离开时间值班员备注室内安防报警应急反应流程接到报警调度当班保安前往事发地查看是否误报是查明原因记录备案实报确认调度应急保安应急出动制止罪案擒拿疑犯抢救人员信息反馈是否报是报否记录总结存档汇报消防巡逻记录表年月日班项目消防栓应急灯开关防火门电井门机房门通道烟感器报警按钮正压送风口巡视检查情况记录时间地点记录时...
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  • 地点记录其他异常情况记录班长抽检评语主管阅示巡逻员签名消防演练记录表单位名称年月年月日演练项目项目演练单位人演练成绩确认审核消防中心值班记录单位年月日班次早班中班晚班值班人报警电话及对讲控制柜检查气体灭火控制器报警记录序号班次报警时间地点报警类别情况检查处理过程及结论值班人注各物业公司可根据具体情况安排具体上班时间。义务消防员名单共页,第页序号姓名地址电话手机工作单位备注制...
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  • 确定根据项目经营管理的规模复杂程度智能配套楼宇类型数量档次功能及设施配备周边环境以及委托方对物业管理服务的要求等实际情况,对组织架构岗位编制进行预测。人工费用的测算根据确定的组织架构,遵循相关法规要求公司薪金福利标准进行人工费用的测算。人工费用包括工资奖金及双薪工资附加费社会保险费补贴及过节费培训费服装费其他等。工资的测算根据确定的组织架构,按照公司薪金福利标准的规定进行人...
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  • 安全,社区内配备先进的保安监控系统,保安监控中心通过设在各地方的摄像头对社区内的公共区域内进行小时不间断地监控。社区外围设有周界报警防范系统。每个别墅内设有可视对讲系统。进入小区的业主住户将通过磁卡进行识别,确保安全。如您的磁卡遗失,请速通知接待中心补办。绿化社区内的园林设计出自名家之手,专业施工,为中心庭院式布局,绿化面积大。四季景观常新,树木错落有致,绿草荫荫,烘托出特...
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  • 开以下几方面的安全技术方面的保障危险区的隔离危险区设定根据危险程度,确定隔离区域的大小,般设定以事故中心米范围内作为隔离区域。事故现场隔离区的划定方式方法在事故发生后,在确定的隔离范围内拉红绳,并在明显的路段标明警示标志事故现场隔离方法现场在主要进出点需要有人把守,禁止与事故处理无关人员进入现场,进入现场的有关人员,禁止携带手机和火种进入现场。事故现场周边区域的道路隔离或交...
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  • 可代收,代收邮件时客服管理员要按照实际收到的邮件数量与邮递员进行核对,邮件信件等件数是否相等邮件地址是否正确,是否有空置房邮件等。如对地址含糊不清的邮件或不属本物业服务中心可代收范围之内的邮件要及时退回邮递员。经客服管理员电话核实确认后应在物业服务中心邮件收发登记表填写日期收件人地址邮件名货单号邮件时间及当班人员签字,邮递员确认无误后签字认可。管理员要定期提醒收件人尽快领取...
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  • ,应冷静果断处理,根据客服中心紧急事件处理程序合理安排员工进行抢险,并及时向客服中心各运行部门主管汇报并向管理处经理报告,必要时可直接向公司总经理报告。熟练掌握各项紧急事件的处理程序,及时调派相关部门人员对现场进行快速适当有效地处理,最大程度的保护业主的利益,减少人身财产的损失如遇重大事件或职权范围内无法当时处理的应及时向上级领导报告并做好相应记录。在突发情况下应根据具体情...
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  • 要求理想薪资最低可接受薪资其它要求可开始工作日期离职通知期预计报到日期备注初试面试记录不予考虑建议复试面试人日期复试面试记录不予录用暂缓录用建议录用面试人日期用人部门主管领导评价结果不予录用暂缓录用建议录用职位安排希望到职日期签字日期人力资源部意见签字不予录用暂缓录用建议录用总经理审批签字日期备注入职时间员工流动调配工作暂行规定员工流动调配工作暂行规定第章总则为加强员工流动...
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