1、牌影响力，带动市场需求。运营管理企业生产与管理是实现公司战略目标的最重要环，我们公司成立之初，即将聘用高素质专业化的优秀人才施行现代化管理原则，并贯穿于企业产品调研设计营销和售后服务的全过程。服务场地及设备考虑到我公司产品定位于农村教育辅导的特点，辅导场所及设备可以选择租赁的方式，特别是在客户较少和公司发展初期，租赁将是首选方式。在客户数量较多的地方，教学设备可以直接购买，通过加速折旧抵消设备无形损耗。办公设备统采购降低成本。人员配备教师要求当地在读大学生为主，教师亦可。通过二周的专业培训。运营控制在整个辅导过程中，辅导计划由当地办事处制定，并由公司审核。由调研部门进行全程监督，产品服务质量由调研部进行定期抽样调查，对服务质量实施全程跟踪，以及时发现和处理问题，保证服务质量。产品开发公司发展需要不断创新服务来完成。本公司将投入充足的资金。
2、理费用财务费用其他业务支出,三营业利润其他收入净额四利润总额所得税五净利润六可分配的利润法定盈余公积,法定公益金,七可分配股东利润八未分配股东利润注按照净利润的提取法定盈余公积按照净利润的提取法定公益金资产负债表万元资产第年末第二年末第三年末第四年末第五年末流动资产货币资金应收帐款流动资产合计固定资产固定资产原价累计折旧固定资产净值固定资产合计无形资产无形资产资产总计负债及所有者权益流动负债应付工资应交税金流动负债合计所有者权益实收资本盈余公积法定公益金未分配利润所有者权益合计负债和所有者权益合计现金流量表万元第年末第二年末第三年末第四年末第五年末固定资产投资流动资金销售收入成本税前利润税收税后利润折旧无形资产摊销净现金流量累积净现金流量财务分析会计报表分析五年主营业务收入万元。五年净利润万元。达到正现金流所需时间个月五年投资收。
3、到了知识就是力量，谁都想自己的孩子能有好的学习，将来能用的自己的知识为祖国的未来做贡献。越来越多的知识份子回到农村，运用自己所学的知识和懂得科学技术发展了很多的经济作物和增产项目。农民在农业科技局的带领下发展了很多的增产作物，提高了整体人均收入，孩子读书有了稳定的经济保障。技术社会经济政策竞争分析五力竞争分析潜在进入者的威胁潜在进入者威胁的大小，取决于进入障碍的高低。教辅行业的进入障碍不高，特别是当地个人进入更容易，比如当地学校教师就是个比较大的竞争者，他们有人和的优势，旦进入势必会对我们在当地的业务造成影响。供应商讨价还价权力个行业与其供应商的关系实际上是议价能力的表现，强大的供应商议价能力强，威胁提升价格或降低质量。主要因素原料供应商供应商集中程度低供应的产品没有替代品有是不是供应商重要顾客否供应品对顾客非常重要中供应产品是否标准化。
4、成公司销售额的下降。管理风险高级管理层缺乏定的管理经验，对公司运营产生各方面的负面影响。公司成立初期，企业运行机制有待完善，治理机构需要更新。目标市场定位的偏失对销售产生的影响。员工的工作能力流动性和对企业的忠诚程度直接对企业规模产生影响。政策风险政策不允许私人辅导机构的存在。国家改变学校寒暑假不准补课的规定。大事，我们正是要助力农村教育，教育兴农。宏观环境分析模型改革开放以来，我国农村经济社会发展取得了举世瞩目的巨大成就，农业综合生产能力不断增强，农产品供给实现了由长期短缺到总量基本平衡丰年有余的历史性转变，农民基本解决了温饱，生活总体上达到小康水平。年农业生产总值达到亿元和年相比增长。粮食总产量达到亿斤，和年相比增长了亿斤，增幅大约是。农民的人均纯收入年达到了元，和年相比增加了元。引进先进的教学观念，改变贯的应试教育方法，运用和国际。
5、行广告的精准投放，降低宣传成本，提高资金效益。销售渠道与伙伴我们的销售渠道包括以下几种办事处在客户相对集中，数量众多或具有战略意义的地点，公司直接设立办事处，负责该地区的业务，监控周边地区的市场状况。代理处在客户集中度相对较低的地方采用代理的方式管理当地业务，以减小渠道成本，同时尽显本土优势。数据中心建立信息化系统，所有数据由公司总部直接管理，利用各种渠道不断完善数据库，体现数据营销的优势。定价策略产品由于服务产品的无形性，产品的定价以当地消费水平为参考，消费水平决定成本的部分，同样决定产品的销量。所以针对不同的地区实行不同的定价，实行灵活的定价策略以更好地开发市场。服务高质量人性化的服务当然是非常重要，故应建立自己的专业的客户服务部门可考虑与销售部门合二为。市场推广在当地适当举行些教学辅导讲座，针对当地客户的情况实行导向性讲解，提升服。
6、率为经营效率分析年份主营业务增长率风险分析市场的瞬息万变，竞争激烈，不确定的经营风险是企业投资经营前所要考虑周全的个重要因素。包括成本控制风险竞争风险政策风险，财务风险，管理风险和破产的风险。这个部分将着重分析我们项目可能遇到的各种风险，以及在些问题上我们将如何应对。成本控制风险场所租赁费用上升，造成成本上升。人力资源价格上升，成本上升。市场开拓不力，没有很好的打开市场，促销价格增加，成本上升。竞争风险学校进入有的学校不顾政策，寒暑假坚持给学生补课。潜在进入者进入些以城市学生为消费者的辅导机构，看到农村市场的发展也会挤进来。财务风险公司成立和规模扩大时期，流动资金的储备不足对公司的健康发展形成较大影响。投资资金不足产生运营风险，融资增强了资金运营风险，且增加了投融资者对资金的干涉风险。市场售价受其他竞争对手低价销售的竞争而进行下调时，造。
7、市场调研与产品开发，产品的开发主要由当地办事处负责制定，充分考虑当地的教育状况经济水平社会文化。服务保证建立完整的售后服务监控体系，不断完善产品服务，树立全民服务意识。管理团队成员介绍新生创业团队由我校名本科生组成，所学涉及物理化学管理财会营销等方面，每位团队成员均有扎实的专业知识和良好的团队协作精神。同时，在些核心环节，我们将通过关系请教顾问聘请专业人士和外包咨询公司等方式来增强力量。表管理团队成员介绍姓名性别专业年级主要经历宋铭男物理本刘蕾女物理本刘世超男物理本尚尔双男物理本唐雪峰男物理本管理结构结构设置公司将采取直线职能式的组织形式，结构如图所示。初期，公司规模较小，采用直线职能式的组织结构，易明确责任，理清关系决策执行速度快要求相应的管理人员具有过硬的专业知识和优秀的领导管理能力。公司的组织形式并非成不变，随着生产经营规模的扩大。
8、，公司组织形式将会做出合理调整。人力资源配置公司主要部门的人力资源配置如表所示。创业团队的成员将根据各自的专长和特点，担任其中主要部门的主管职务。表人力资源配置职务职能聘用对象说明战略决策宋铭我们整个团队将在他的指挥下团结致，也希望他与公司共同成长的过程中不断增长经验。财务经理财务管理刘蕾对公司整体财务运作做出计划，通过财务分析有效支撑公司运营人力资源人力资源管理唐雪峰根据公司整体发展战略制订人才计划，全面负责公司员工管理营销经理产品推销刘世超与公司战略紧密结合，有效开拓市场，逐步建立自己的营销网络市场调研调查市场尚尔双为公司提供全面详细的市场信息，用以公司产品开发提供依据团队管理我们在创业过程中，对团队实施了有效管理时间管理。对项目的进度进行了合理的安排，并且坚持按照既定的计划来实施每个步骤人员管理。对于项目各部分负责人，充分考虑其背。
9、。首选地为中东部地区较发达农村，该部分客户群具有良好的经济基础，思想观念与市场环境较为开放。销售策略销售方法建立自己的销售部门，在重点地区建立自己的办事机构或代理处。建立客户资料，针对不同的顾客，采用灵活的销售策略。产品定位我们的公司主要以人性化教育辅导为核心产品，以农村聚居地学生为主要客户，依靠现代管理技术创新的教育理念扎根农村。产品定位品牌质量服务价格根据当地实际消费水平而定。销售步骤首先，市场渗透通过优惠和产品套餐吸引客户，适当的广告宣传与咨询，让客户了解我公司的产品与我公司的理念，有针对性的沟通与服务，让客户了解认识接受我们的产品。第二销售渠道采取自建渠道或代理的方式，在主要县镇设立办事机构或代理处，处理该县的相关业务。第三数据营销为所有的客户建立数据库，根据客户的信息实行数据营销，主动服务，突出人性化与差异化。根据数据库资料进。
10、的质量与品牌形象，扩大公司的影响力。广告宣传主要针对当地学生和家长进行宣传，比如在当地地方电视台，广播等渠道投放广告。适当举行些公益性的服务，提高公司在当地的认知度，树立良好的社会形象与提高品牌的忠诚度。营销队伍与管理营销队伍建设公司由经验丰富专业能力强的人员统管理营销队伍。各地办事处由经验丰富者负责，可以自主管理下层人员或代理商，但必须由公司统备案。公司统制定销售人员的奖励政策。营销管理公司统管理销售渠道，客户数据营销人员必须服从公司的统管理与监督建立风险预警制度及时淘汰不合格人员和风险大代理机构。市场信息管理营销人员必须及时反馈客户意见，主动反映市场变化营销人员必须及时完成公司下达的市场调查工作客户信息管理制度化。品牌建设树立品牌意识，建立品牌文化，加强品牌管理。让更多客户认识我们的企业文化与宗旨。最终认可公司的品牌价值，从而扩大品。
11、轨的先进教育制度。中国的孩子长期的适用题海战术，这只能给孩子加重负担，必须改变孩子的这种现状，利用风趣的授课技巧让孩子在轻松的课堂坏境中理解记忆知识。发展特色班，让孩子在各方面的才能有机会展示，注重培养孩子的兴趣学习，彻底改变高分等于切的观念，让孩子有除了书本知识外的各方面技能。给农村孩子展示外面的世界，不要让他们的眼光局限于农村。政府对农村教育投入力度明确农村教育在全面建设小康社会中的重要地位，把农村教育作为教育工作的重中之重。加快推进两基攻坚，巩固提高普及义务教育的成果和质量。坚持为三农服务的方向，大力发展职业教育和教育，深化农村教育改革。落实农村义务教育以县为主管理体制的要求，加大投入，完善经费保障机制近几年来全国各地出现的各式各样的教育辅导机构，但是大多是以城市学生为目标消费者，目前还没有注册的以农村学生为顾客的辅导机构。农民看。
12、经历等因素，做到将合适的人放到合适的岗位上学习管理。在项目进行的过程中，大家都怀着极大的热情来学习新知识，弥补自己的不足。财务经理营销经理市场调研经理人力资源经理图财务分析资本结构分析公司注册资本万，结构和规模如下股本来源股本结构我们资金入股金额万元持股率资金的筹集与使用本项目总投资万元，新生创业团队自筹万元。建设期六个月，项目总投资万元中，流动资金万元，建设性投资万元，应急资金万，应在建设期期初次全部投入使用。主要财务假设固定资产教学设备按每年折旧率为计算。折旧期限年。所得税公司为大学生创业，前三年免税，三年后暂按计算。应收帐款本行业内平均收帐期为个月，即为该年收入的。可分配股东利润按该年可分配利润的算。重要财务报表损益表及利润分配表元项目第年第二年第三年第四年第五年主营业务收入主营业务成本主营业务税金及附加,二主营业务利润销售费用管。
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