1、免事必躬亲而压抑了员工的主动性和创造性。三管理原则进行分工，以确保每个人都能完成特定的部分。公司拥有发布命令和指示的权利，也承担工作做的不佳的责任。公司要负责在劳动者之间建立起信心，员工也应对公司忠诚。员工仅有个管理者，以防止多个管理者所引起的管理冲突。工资和奖金必须反映出每个员工的努力状况，对团队中心目标的贡献。员工受到的待遇必须是平等和公开的。公司在员工间鼓励他们的创造性。公司建立种透明，公平，民主化的决策机制。公司在奖勤罚懒的同时，也实行人性化管理，对工作表现不佳，有不满市场营销组广告策划组客户服务组员工调配员工培训物品保障组和抵抗情绪的员工的处理要具体问题具体分析。四运营模式员工制。最适合市场经济要求能最大限度发展企业潜力的运营模式是员工制，企业服务员与雇主形成两性的经济关系和服务关系。服务员受雇于企业，企业向服务员发放工资，。
2、作业绩奖金构成公司对每位员工都提供相应的福利与保险每月对员工进行评估与奖金挂钩，实行评选优秀员工制优秀员工颁发奖状以及奖品针对公司需要对员工进行各方面的培训良好的业绩会带来额外的报酬公司设立员工出勤奖金公司对上升到轮班管理这职位的生产员工而言，还有质量奖励计划公司对所有从事销售和管理的人员还有个人奖励计划。这些计划为员工提供了获得其基本工资到奖金的机会。七建立档案为家政服务员建立完善的档案。八回访制度与雇主保持联系，在劳动力输出前三日做每日访，给保姆适应时间，跟雇主谈定试用期有路费和试用期工资，周两周后渐渐适应才合格正式上任。九本项目涉及的人员培训十奖惩制度第条范围凡本公司员工长期努力工作，促进公司业务发展或做出知道贡献者，均依照本制度产业奖励第二条奖励种类本制度规定奖励的种类为年终奖季度奖月结奖，优秀服务奖和创新奖种。第三条年终奖季。
3、不存在赊销，并且收入与费用基本以现金方式确认。因此，本企业不用考虑现金流量，仅考虑到利润即可。由于本企业非工业性企业，没有存货，资产主要是货币资金固定资产等负债主要是借款各种应付项目如工资税金劳务费等所有者权益主要为未分配利润等，资产结构比较简单，便于管理和运作。九投资分析投资的评估架构二股本结构与规模本公司为有限责任公司，注册资本为万，另外小组自筹流动资金万元每人万元。股本来源股本规模创业小组成员资金入股支持入股金额万万比例三资金来源与运用公司注册资本为万元，下同，全部为创业小组自筹。资金主要用于建造公共设施，购买生产设备万元，房子租赁万元，其它各类期间费用等万元。四投资回报根据对未来几年公司经营状况的预测，公司能保持较高的利润增长，拟从净利润中提取合理比例的资金作为股东回报。为此，公司第年不分红，第二年以后每年分红为净利润的。各股。
4、，口头批评记黑名单从此不录用等措施出现离职现象，会通过法律手段来保护公司及顾主的合法权益。八财务分析主要财务假设现金流量表单位元季度第季度第二季度第三季度第四季度初期可用资金营业收入工资培训费租金水电费广告费通讯费办公用品劳务用品固定资产营业税城建税费用合计期末可用资金表公司服务项目价格表项目工种小时工日常传统母婴护理元月育婴幼儿早教元月家庭日常生活助理保姆元小时高级未来拓展业务陪护老人元小时家教服务元小时膳食营养元小时运动健康咨询元小时理财咨询元天法律咨询元天家庭医生元天宠物服务元天公司服务平均收入单位月及所需人员平均数量单位人服务项目收入人员数量保姆元母婴护理元育婴早教元月平均收入人元总人数表项目培训课程设置天课程名称学费人数课时量母婴护理元人人课时育婴护理元人人课时保姆元人人课时总计人课时二销售收入预测与销售额成本预测年份项目金。
5、楼道口的广告牌，有针对性的对主要的目标市场区域内进行长期的广告安排也可以通过路牌宣传，路牌广告优势在于醒目，所以对图案设计的要求较高。公益广告同时我们也会搞些免费为老年人服务天等公益活动，吸引更多的媒体关注我们，既可提高公司形象，也达到了宣传的效果。采用在社区内部举办家政服务咨询会的形式，向社区居民推广我们的服务。公共关系。主要是搞好与居民区，顾客和资源地的关系顾客关系以为顾客提供最满意的服务，让顾客对我们的服务作出好评。在重要的日子对顾客进行联谊或为其提供信息服务，做好顾客生活区域内的卫生与安全。在节假日顾客寄送贺卡送祝福，逢年过节给顾客拜年等，加强与顾客的感情交流。社区关系义务做些社区内的卫生环保工作，为社区提供个安全卫生环保的环境。做好与社区管理人员的关系与信息往来，做好与社区内其他业主的关系，保持公司工作地区与公司外部环境工作。
6、奖励本公司员工服务满年的在年末并且成绩优秀者，按工作的具体贡献分别发放不同级别的奖金。第四条月结奖本公司员工在个月内满勤避过那且工作积极努力对公司作出突出贡献得到复课好评划分员工的级层，从高到低按层次给予奖励，分别设立突出奖，优秀奖和贡献奖三个奖项各人。第五条优秀服务奖本公司员工在服务过程种受到顾客评价最好的员工进行发放奖金第六条创新奖本公司员工在业务服务种创新性的服务方式和内容，主动开发新顾客，给予奖励第七条奖励方式本公司奖励分奖品奖金奖状三种方式，具体发放按奖励种类而定。第八条颁奖日期年终奖为每年年底次季度奖为每季度次月结奖为每月底次优秀服务奖和创新奖为每年次原则上为本公司成立纪念日颁发第九条惩罚制度本公司员工出现缺勤迟到早退或与顾客发生纠纷，未按顾客的需求提供服务，受到顾客的不好评价或投诉额给予出发，出发方式主要有扣除奖金或工资。
7、并对其进行统的培训和管理服务员作为企业员工进入雇主家里，为雇主服务雇主和企业建立服务合同，成为企业的客户，如有问题与企业交涉。企业最好设立督察机构，对服务员的工作进行业绩考核。信息化管理。因为家政服务这行业信息量繁而杂，必须以信息化管理为基础，优化管理模式，采用集中式管理。最好可以使用管理软件。五部门职责与配置介绍市场营销部通过运营和市场推广,把此项目的内容,特点及带来的社会便利,社会效益及经济效益进行推广,已达到方案实施者预期的目标工作内容包括掌握市场营销活动的规律，组建营销组织，保护消费者，发现和评估市场机会记载相应阶段实现公司的战略规划。我们力求以消费者为中心，在服务项目开发，价格制定，渠道选择和销售促进中充分考虑消费者的需求，在满足需求的前提下获取利润。具体营销策略请见第四部分。广告策划部通过设计平面和立体广告,以媒体为传播介。
8、,宣传和推广本公司所提供服务并扩大公司知名度。我们力求通过广告宣传来树立我们公司的品牌形象，这也是我们区别于广大的家政公司的创新之处。客户服务部为广大客户提供切必要的售前及售后服务,帮助客户更加顺畅的享受本公司所提供的服务。人力资源管理部包括切对组织中的员工构成直接影响的管理决策及其实践活动。如建立员工招聘和选择系统，以便于能够雇用到最符合组织需要的员工最大化每个员工的潜质，既服务于组织的目标也确保员工的事业发展和个人尊严保持那些通过自己的工作绩效帮助组织实现组织目标的员工，同时排除那些无法为组织提供帮助的员工确保组织遵守政府关于人力资源方面的法律和政策。主要包括吸引录用保持发展评价。六人力资源管理公司建立初期，本着迅速打开市场的原则，我们将建立较为刚性的人力资源规划人员招聘本着吃苦耐劳，对工作热爱的原则，优先录用积极进取，喜欢挑战的。
9、略公司的促销活动，推广手段相对比较单，少有广告配合，很难在处于相对劣势的区域获得好的效果。所以我们建议将促销区域选择在绝对销售额相对市场份额与邻近区域相比，具有明显的优势，巩固市场领先地位，提升品牌形象，加大对周边区域的辐射影响力。针对这情况，我们将推广计划暂定为以下步骤步是要通过媒体的广告宣传。企业形象广告在大众媒体和专业媒体上发布制作精良的企业形象广告，他们的宣传可以使我们在大众中留下初步的良好印象。服务品牌广告品牌广告可以通过多种渠道进行。广播电视广告虽然信息传递时间短，可以用来提高知晓度，但媒体的广告费也极其昂贵，尤其是在电视台做广告，费用更是让我们觉得高不可攀。所以在创业初期，我们暂且不与电视台合作，而是利用报纸杂志制作些寓意深刻高品位的广告，来提升品牌形象，待公司有了些成本之后，再在电视台做广告，扩大宣传在居民区外各居民区。
10、安排等。七公司经营公司组织结构组织结构总经理市场营销部财务部人力资源部结构优点为专业化管理提供了条件，经营的每方面按其主要的职能分组，在每个部门中由专家负责。职能型组织机构克服了直线型组织机构内不能进行专业化管理的缺陷。二管理方式我公司提倡管理是人力发展，而不是事务指导。我公司实行参与型与授权型相结合的方式管理公司。参与型要求管理层邀请员工共同讨论面临的状况以及选择，征询员工的意见以及协调他们了解各种不同的决策。公司可从员工处受益，也可得到员工对既定行动方案的支持，且仍可以保有做最后决策的威信与责任。授权型能有效地运用时间与资源。公司在可能的范围内授权，就有时间去执行别的任务。我们要认识尊重每个员工的个性和才能，最大限度的挖掘人才，信任人才，鼓励人才。既要深入工作现场，进行现场管理，巡视管理，与员工举行面对面的口头形式的思想交流，又要。
11、万元第年第年第年第年第年劳务收入净利润项目第年第二年第三年第四年第五年营业毛利率营业收入增长率四利润表单位元项目第季度第二季度第三季度第四季度营业收入减营业成本营业税金及附加二营业利润三利润总额减所得税四净利润五资产负债表单位元资产第季度第二季度第三季度第四季度负债及权益第季度第二季度第三季度第四季度流动资产流动负债货币资金未交税金待摊费用流动负债合计流动资产合计固定资产所有者权益固定资产原价减累计折旧实收资本固定资产净值未分配利润固定资产合计所有者权益总计资产总计负债及权益总计六财务状况年报表单位元资产流动资产货币资金待摊费用流动资产合计固定资产固定资产原价减累计折旧固定资产净值固定资产合计资产总计负债流动负债未交税金流动负债合计所有者权益实收资本未分配利润所有者权益合计负债及所有者权益合计由于本企业属于服务性，而非工业性企业。所以。
12、员工。人员储备同时企业将建立人力资源库，以适应市场的瞬息万变，并作出相应的培训计划，以确保企业在面临生产服务或销售扩张性机遇甚至管理结构出现异常变动的情况下，能够从人力资源库中满足各部门的人才需求。建立企业人员培训机制在员工上岗前对其进行培训，并且随着科学技术的发展公司将定期对员工进行岗位培训提高员工的工作能力，增强他们的工作自信心对于在工作中表现突出较优秀的人才实行重点培训。此外，公司还对部分优秀员工参加行业内的各项活动，带薪出去考察学习如有机会还可到国外相关企业进行考察，以获取更新更多的行业知识。推动本公司的发展壮大。考核评估公司在年终将对每个员工进行考核评估，包括技术操作类管理类理财以及销售等全方面进行考核。考核主要根据公司日常的管理规章制度，以及在各自岗位上的表现。并通过考核设立奖惩制度。激励和补偿机制公司的总工资由基本工资工。
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