要求执行。环境保护环境保护是我国的项基本国策，各参建单位应自觉执行环境保护措施，在工程建设过程中，防止和尽量减少对施工场地和周围环境的影响。施工企业在编制施工组织设计时，应根据施工过程中或其他活动中产生的污染气体污水废渣粉尘放射性物质以及噪声振动等可能对环境造成的污染和危害，单独编制环境保护措施。各参建单位在组织安全教育培训时，应针对本工程的实际，将环境保护的措施和要求，以及环境保护的法律法规知识作为教育培训的重要内容，对职工进行培训教育。本工程现场的办公区生活区将采取绿化措施，改善生态环境。现场将设臵足够数量的废料垃圾筒和水冲式厕所，并有专人清扫，保持现场施工环境的卫生。工程建设过程中产生的建筑垃圾和生活垃圾，施工单位应及时清除处理，防止对环境造成污染。工程施工期间挖填平整场地以及土石方的堆放，必须按施工组织设计确定的方案和施工时间段进行。工程建设项目施工过程中及竣工后，将对受到破坏的环境采取绿化措施。对违反环境保护的法律法规和措施，以致造成环境破坏或污染事故的单位和个人，将组织人员对事故进行调查处理，追究事故责任。对环境保护工作做出显著成绩的单位和个人，应给予表彰和奖励。严格按照国家电网公司电力建设安全健康环境管理工作规定国家电网公司年月版本中所列的各项要求执行。第七章工程建设管理工程建设前期管理工程建设前期工作省公司于年月日下达了宜宾豆坝千伏输变电工程千伏配套接入工程可行性研究报告的批复川电发展号。四川省电力公司于年月，在成都主持召开了宜宾豆坝千伏输变电工程千伏配套接入工程初步设计评审会议。招投标管理由四川省电力公司西星电力公司组织成立工程招投标领导机构和工作组，组织可研设计施工招标，宜宾电业局基建部组织监理招标。安全管理工程建设认真贯彻安全第，预防为主综合治理的方针，健全安全管理规章制度，认真落实安全管理责任制。成立由建设设计监理施工等单位安全第责任者参加的工程建设安全委员会。加强安全文明施工作业标准化建设，杜绝违章作业和各类安全隐患，坚持抓基础抓基本功，建立可控在控能控安全常态机制。安全文明施工策划与实施监理部依据相关法律法规要求，制定安全文明施工管理实施细则。施工项目部应制定安全文明施工二次策划方案，报送监理部审查批准后实施。施工前的准备组织施工图设计交底及会检，审查其是否达到安全连续施工所必需的条件。设计单位应保质保量按时交付施工图纸，业主项目部负责施工图纸的分发管理工作。在招投标过程中，着重审查投标单位的安全资质及信誉，审查投标单位照三证及近三年的安全施工记录及安全防护设施安全用具配备情况。并在招投标文件中及工程承包合同文件中，明确安全目标及具体要求。在签订施工合同时，建设单位与施工单位签订安全协议安全责任书，施工单位向建设单位交纳安全保证金，在协议中明确双方的安全责任和义务明确安全奖罚规定。组织对工程监理单位编制的监理规划进行审查，并就有关安全条款进行审查，审查其安全控制目标安全控制内容等。充分发挥监理在工程建设安全管理中的作用。组织对施工单位编制的施工组织设计进行评审，审查施工组织设计中的安全施工文明施工措施计划等有关条款。审查施工单位开工前安全措施组织制度落实情况，审查合格后签发开工令同意进场施工。施工过程安全控制由项目业主单位和监理单位参加季节性安全生产大检查，定期或不定期的检查工程建设中分承包方的安全施工及文明施工，对发现的问题签发安全检查整改通知单，并复查整改情况。严格施工现场安全文明管理。组织检查分承包方是否按要求搭设临建危险品仓库及材料堆放。做到工完料尽场地清。参加工程建设承包方组织的重大人身设备事故的调查分析。及时向工程建设安委会及上级主管部门汇报。印发事故通报，吸取事故教训，改进安全施工管理。参加工程竣工验收，检查分承包方执行安全规程合同安全条款的情况以及其它安全方面的问题。抓好安全生产的日常管理积极贯彻安全第，预防为主综合治理安全生产方针，在日常施工中，各参建单位及其项目部必须把安全工作作为项重要工作来抓。建设单位在工程建设过程中，认真贯彻国家有关安全生产的方针政策法令法规和上级的有关规定，联系实际将文件精神及时传达并贯彻到施工过程中，督促施工队伍的安全网络的建立，安全台帐的建立安全奖惩条例等。督促各参建单位落实好劳动保护措施，配备各种安全用具劳动保护用品。同时要求各施工单位重视对外协技工和民工的安全管理工作，应与员工接受同样的安全教育和安全管理，享受同样的安全用具及劳保用品。对安全专项费用使用和管理情况是否符合规定进行检查和考核。安全工作会议例会制度施工项目部应按有关规定建立安全工作例会制度，协调解决安全施工中的具体问题，检查本单位安全目标管理和安全技术措施计划是否符合现场实际情况，研究对策提出下阶段的安全工作要求。安全工作例会形成会议纪要，有完整的记录并保管存档。对施工分包单位的安全管理施工项目部应对施工分包商的安全全面负责，应纳入本单位的安全管理中，严禁以包代管，以罚代管。施工项目部选择的分包单位，必须由其安监部门和监理对分包单位进行安全资质审查。施工单位在与分包单位签订劳务分包合同时，应签订安全补充协议。施工项目部对分包单位的安全施工负有监督指导教育考核的责任。分包单位应与所使用的劳务外协工签订用工合同。施工项目部应将分包单位所使用的劳务外协工纳入施工项目部的统管理。安全奖惩及事故处理施工项目部应制定本工程的安全奖惩制度，对施工现场的安全违章行为进行处罚，对安全方面的好人好事进行表彰奖励。施工项目部对施工期间发生的各种安全事故，按四不放过原则认真进行调查分析和处理。如发生重大安全事故，必须及时口头报告监理业主项目部和所在地政府主管部门，小时内提交书面事故报告。施工中发生重大安全事故的调查，由有关主管部门组织和主持业主项目部监理工程施工项目部参加并协助调查，配合开展相应工作。施工项目部每月定期编写安全月报，反映本单位安全体系的运转情况和施工中存在的安全问题和相应对策。业主项目部的生产协调会工程简报安全月报，监理部的安全月报中都要通报安全和文明施工情况，提出存在的安全问题及限期整改意见。现场文明施工管理与施工单位签订安全文明施工责任书，明确双方在文明施工中的各自责任和义务。要求现场施工临建设施完整，并严格按经审批的施工总平面图布臵，环境清洁，办公室工具间等场所内部清洁整齐，有关职责制度规定上墙。施工现场设有足够的卫生设施，有专人负责保持内部清洁。实行挂牌施工，施工作业面按要求进行标识，施工现场文明施工标语牌，横幅齐全，气氛浓厚。施工人员佩带证件，着装规范。加强对施工成品的保护，提高成品保护意识。在交叉施工阶段，文明施工责任区划分明确，责任落实，做到谁损坏，谁负责的原则。责任区内设备材料堆放整齐，施工道路及排水畅通，建筑垃圾及时清理，环境卫生良好，施工区域的车辆等按规定停放。认真执行工完料尽场地清的制度，施工完的作业面，坚持要求做到所有材料全部清理完毕，并将全部垃圾清理出场。施工用电集中布臵，统接线，标志清楚，明确责任人，定期检查维护。施工用机械设备完好清洁，无漏油现象，安全操作规程齐全，定期进行检查和保养，安全制动装臵须完善，操作人员熟悉机械性能，特殊施工人员持证上岗。消防灭火装臵按规定配臵及设臵，摆放得当。易燃易爆物品按规定放臵，并有明显标志的安全警示牌。运输散体上石方沙石料等无法包装物品，装车不宜过量，以免逸出沿路散落。施工记录验收材料等各类资料齐全，技术资料归类明确，目录查阅方便，保管妥善，字迹工整。遵纪守法文明礼貌，与当地乡村等关系和睦，与当地居民关系良好，给当地群众留下好印象，为企业赢得良好的社会信誉。计划进度管理建设工期总目标力争在年月份建成并具备投产条件。同时要做好满足提前竣工要求，及时修正进度计划。豆坝千伏配套接入工程需从以下三个方面组织协调工程施工进度设计图纸进度设备交货进度根据宜宾豆坝千伏输变电工程千伏配套接入工程建设目标工期，特编制豆坝配套工程建设计划安排，制定工程建设计划进度表。具体如下工程准备年月日月日土石方工程年月日月日基础工程年月日年月日接地工程年月日年月日组塔工程年月日月日架线与附件工程年月日月日旧线路拆除工程年月日月日线路防护设施工程年月日月日竣工验收质监消缺年月日月日计划执行中的关键和难点本计划安排中，关键是技术规范书编写厂家提资设计交付施工图纸进度和设备订货进度。设备的订货进度决定着设计单位施工图纸的交付进度，设计单位施工图纸的交付进度又将影响到设备安装的进度。因此，需要工程参建各单位团结协作，以保证宜宾豆坝千伏输变电工程千伏配套接入工程建设计划的顺利实施。保证工期的要求和措施加强计划实施的严肃性，有计划就有目标，如何使工程建设计划在工程建设中起到指导作用并按预定的计划进行工程建设的实施，这需要建设单位做好这方面的协调工作，定期召开工程现场协调会，统步调，及时发现和解决工程建设过程中的问题。做好计划实施的检查工作，定期检查计划实施情况，建立良好的计划编制，执行监督反馈体系。如期进行计划滚动。对些非经验所能预计的因素做好充分的估计，并使之消化在总工期之内。设计是整个工程建设的龙头，首先要抓好设计施工图的交付进度，督促设计院保质保量按时交付施工图纸，努力减少设计图纸的修改，使施工单位避免发生因图纸交付的滞后而窝工因图纸而返工等情况。努力抓紧设备和订货工作，确保设备采购按预定的计划完成，确保整个工期计划的如期实施。抓好施工合同的签定和实施管理等工作，应在合同中有明确合理的工期要求，同时抓好施工承包合同的履行，严格按合同要求执行。质量管理及技术管理质量管理总要求百年大计，质量第，应始终将工程建设质量放在首位。质量管理的具体要求根据现有情况配备相应的人力物力资源，安排相应的办公环境和办公设备。落实宜宾豆坝千伏输变电工程千伏配套接入工程建设质量管理体系和网络，责任到人，明确验收评定标准和程序。工程施工前的准备工程招标根据国家有关的招投标工作规定进行招标，按公平公正公开的原则，经资质考察合格后，确定入围单位，由评标组织择优选择施工单位，架线单位，监理单位。业主项目部组织进行施工图会审及设计交底工作，通过会审使有可能产生质量问题的隐患在施工前得以解决，减少施工过程的不必要的返工及返修。组织监理实施细则的评审工作，根据各施工阶段的特点，要求监理单位根据施工图和设计原则编制监理实施细则并上报监理工程师名单。由项目管理部门组织对监理实施细则进行评审，审查其监理机构是否健全合理监理范围目标内容以及权力和义务是否与整个工程的建设目标相致，是否符合双方签订的监理合同条款。监理目标控制措施及监理程序是否合理确实可行。对重要部位明确监理执行旁站制度。由项目管理部门组织监理单位运行单位等有关单位人员对施工单位提供的施工组织设计及质量控制计划进行评审，重点审查施工组织设计中的质量保证体系施工方案作业指导书及配臵的劳动力计划施工机具设备计划等对工