计划，发展规模养殖，转变畜牧业生产方式，提高产业竞争力，促进畜牧业全面协调可持续发展。

十五期间，将新培育畜禽养殖小区个规模养殖场个畜禽养殖专业户户。

通过百区千场万户计划实施，走科技含量高经济效益好资第二章背景及必要性源消耗低环境污染小人力资源优新型工业化发展路子，推行标准化生产，推动规模养殖快速发展，加快畜牧业生产方式和畜牧业经济增长方式转变，把畜牧业比较效益高优势转化为规模优势和规模效益，逐步形成专业化生产格局，提高产业竞争力，促进牧业增效农民增收。

该项目实施后，实现了企业发展农民增收双赢，有力推动了漯河市畜牧业和畜产品加工业快速发展，为漯河市食品工业做大做强提供了坚实产业支撑。

项目实施后能够吸纳转移农村富余劳动力畜牧业是劳动密集型产业，般性畜禽生产加工营销，技术要求相对较低劳动强度高劳动力容量大，大力发展畜牧业是大量吸纳转移农村富余劳动力重要途径。

据测算，畜牧业每实现亿元畜牧业产值可以吸纳转移个农村劳动力。

如果到年，河南省畜牧业实现产值达到亿元，畜牧业可吸纳转移农村富余劳动力万人每创造亿元畜产品加工业产值可以吸纳转移个左右就业机会。

到年，河南省畜产品加工业产值预计达亿元，畜牧业可吸纳转移万左右劳动力。

项目区作为传统农业区，广大农民具有传统养殖习惯。

通过该项目实施，加快推进项目区及周边畜牧业发展，从而能够有效转化农村富余劳动力，实现农民增收创效，推进农业工业化和城镇化进程。

第三章建设条件第三章建设条件建设地点本项目建设地点选址于漯河市源汇区资源丰富，交通便利。

该场地符合项目选址要求。

项目区建设条件地理位臵及区域范围漯河市位于河南省中部，北临许昌市，西靠平顶山市，东接周口市，南连驻马店市，地理坐标为北纬，东径，总面积。

年底，经国务院批准，漯河实施了新行政区划调整，现辖临颍舞阳两县和郾城源汇召陵三区及高新技术产业开发区，总面积平方公里，总人口万人。

项目区综合概况源汇区位于河南省中南站，属淮河流域中游平原地区，历史悠久文化灿烂。

年月撤县设区后，总面积平方公里，总人口万人，辖个乡镇和个街道办事处，是漯河市面积最大人口最多经济最活跃环境最优美新兴城市，也是漯河市政治金融经济文化中心。

源汇区交通便利，四通八达，京广铁路国道京珠高速公路纵贯南北漯界公路横贯东西，漯宝丰铁路西接焦枝线，北部孟庙车站是漯河火车站货运站城区距新郑国际机场仅公里。

汇源汇区农业调整快速推进。

按照因地制宜突出特色市场驱动注重效益思想，大力发展订单农业绿色农业和特色农第三章建设条件业，粮经比例达到。

按照靠绿色闯品牌靠规模增效益工作思路，通过政策扶持财政贴息无偿服务等激励措施，推动了畜牧业向绿色环保型产业高效型转变，畜牧业产值在农业产值中比重达到以上，畜牧业已成为农业经济活力点，广大农民致富点和区域经济增长点。

自然资源状况气候条件项目地处暖温带大陆性气候，气候温和，四季分明。

年平均气温，年最高气温，极端最低气温为，年平均降雨量，年平均无霜期天。

地区主导风向夏季东南风，冬季西北风。

水文地貌地质漯河市境内河流分别为沙颍河汾泉河和洪汝河水系，是淮河较大支流。

其中沙澧河横贯全境，在市区交汇后穿越市区而过。

项目所在地位于沙澧河冲积平原，土层深厚，水资源丰富。

地下水资源埋藏浅，水质良好，便于开采，单井出水量左右，浅层地下水位在之间，适于工业和生活用水。

漯河市位于伏牛山东麓平原与淮北平原交错地带，总地势西高东低，有少量黄土岗分布。

项目区地表为第四纪冲积层覆盖，其岩性主要为黄土质亚粘土，其次为粘土，局部有淤泥质夹层，地耐力。

最大冻土深度。

项目场区内地势平坦，地貌单，地势较高，呈西北向东南方向倾斜。

土质结构致密，强度中等，地基承载力大部分在以上，工程地质条件较好，对项目建设无不良影响。

第三章建设条件漯河市地震烈度度，根据规范，般建筑不予设防，特殊建筑应考虑设防。

项目建设条件优劣势分析项目发展优势和潜力政府加大扶持，生猪养殖户规模养殖积极性高。

近年来，漯河市双汇产业化工程和百区千场万户计划，采取直补或以奖代补形式，支持生猪养殖场户扩规模增效益，加强优质畜产品生产基地建设。

是增加财政投入。

为加大双汇产业化工程推进力度，市财政在每年提供万政策性贷款贴息基础上，每年拿出万元专项资金支持双汇产业化工程建设。

年，市财政拿出万元，采取以奖代补形式，对符合验收标准个养殖小区和规模养殖场每个奖补万元。

年，市财政进步加大奖补力度，二是加大信贷支持。

市政府积极筹措资金亿元，设立市农业产业化发展基金，为农民发展养殖业提供信贷支持。

三是出台优惠政策。

为了发展畜禽养殖业，就用地用电用水环保沼气项目配套交通运输建设等方面，给予了最大限度政策倾斜和支持，对符合国家减免税政策，坚决执行国家减免税政策。

加强畜产品质量安全管理，保障畜牧业健康发展为切实做好畜产品质量安全监管工作，漯河市强化落实了以下三项措施是加强动物疫病防控体系建设，构筑了动物疫病防控网络。

市里成立了动物疫病预防控制中心，县区全部设立畜牧局，乡级分片建立了个动物防疫中心站，在全市范围内公开选聘了名村级动物防疫员，初步形成了市县乡村四级动物疫病综合防控体系，连续多年没有发生大疫情。

二是加强畜产品质量安全检测体系第三章建设条件建设，做好畜产品质量监测工作。

三是加大行政执法力度，加强对畜牧业投入品管理。

通过加强对畜产品生产加工各个环节监督管理，提高了我市畜产品质量安全水平，增强了畜产品市场竞争力，促进了畜产品出口创汇，为畜牧业健康发展提供了强力保障。

加大畜牧业先进适用技术推广力度，促进畜牧业经济增长方式转变围绕畜产品生产加工基地建设，以牧业增效农民增收为目，以提高养殖场户科学管理水平为主旨，漯河市采取多种形式，分层次有针对性地推广应用先进畜牧业生产技术。

是全面开展畜牧科技承包，为养殖场户提供入场到户技术服务。

根据市政府下发漯河市农业科技承包实施意见，农业部门有技术职称科技人员原则上都要进行技术承包，每年参加技术承包人员不少于技术人员总数，市政府每年安排定资金，用以对全市科技承包工作考核奖励，加快了畜牧业先进适用技术推广和普及。

二是加强培训，提高农民技术水平。

聘请河南农大南京农大省畜牧局等大学及科技推广机构专家来漯讲课，举办各类养殖技术培训班，加大对农民养殖技术骨干培训力度，促进养殖场户整体养殖水平提高。

三是以实施金牧阳光工程为载体，采取发放技术服务手册专家服务团定期巡回指导开通科技服务热线电话等多种形式，为农户提供便捷式技术服务。

科技进步对漯河市畜牧业经济增长贡献率达到了，漯河市畜牧业已初步实现了由粗放数量增长型向集约化规模化质量效益型转变。

第三章建设条件项目发展劣势分析根据分析，本扩建项目各项条件均已具备，但由于企业资金有限，资金缺口成为该项目顺利实施主要制约因素。

因此，积极争取国家扶持资金，加快项目建设步伐，促进产业发展。

第四章项目单位基本情况第四章项目单位基本情况概况江河华雪有限公司，位于源汇区，环境优美，交通便利，毗邻京珠高速。

公司创立于年月份，是家致力于养猪新技术开发和推广，以优质无公害生猪养殖为主科技攻关型民营企业。

在公司总经理带领下，公司得到了飞速发展，在技术上打破了国内同行业仔猪日龄断奶惯例，使仔猪断奶日龄提前到天，使母猪年周转次数增加胎，与国际发达国家同步。

公司自创精确湿料饲喂法，不仅节约了饲料，提高了肥猪生长速度，而且降低了困扰生猪健康呼吸道疾病发生率，使育肥猪准确定向在四个半月出栏，达到国际先进水平。

在企业规模上已由成立初作坊式生产转向专业化规模化集团化发展。

年月份公司又斥资万人民币投资兴建新农牧业年产万头生猪养殖场扩建项目，该项目占地亩，采用国际上生猪饲养先进三区同步断奶工艺设计建设，能大大提高猪群健康状况，所用设备部分从国外进口。

同时公司又引进先进式内会主义新农村是全社会事业，需要动员各方面力量广泛参与。

各行各业都要关心支持新农村建设，为新农村建设作出贡献。

要形成全社会参与新农村建设激励机制，鼓励各种社会力量投身社会主义新农村建设，要努力营造全社会关心支持参与建设社会主义新农村浓厚氛围。

公司发展推动了基地周边地区农业产业化进程，带动了基地周边地区相关产业发展，带动了各地方经济腾飞，产生了巨大社会效益。

第十章产业化经营与农民增收效果评价农民增收本项目实施后，猪场本身可增加个工作岗位，带动农户发展生猪养殖，养殖户人均增长元以上。

第十章项目组织与管理第十章项目组织与管理组织机构与职能划分江河华雪有限公司实行场长负责制，实行总经理负责制公司管理模式，总经理下设业务科室。

设有市场部技术开发部财务部，生产车间保育车间，及商品猪育肥场等。

因项目单位具有完善管理机构，所以本项目不再重复增设管理机构，只需对各经营管理生产和辅助部门人员进行必要调整。

工作时间全年按天计算，二班制，小时工作日。

本项目执行中华人民共和国法定劳动制度。

同时参照同行业实际情况，该项目定员为人。

经营管理模式公司采取基地农户经营管理模式，发展生猪养殖联合体利益均沾，风险共担，用合同方式紧密地与农户联系起来，与农户形成良好合作关系，达到多赢效果。

经营管理措施项目建设阶段管理措施为保证项目如期完成，组建项目建设小组，项目建设小组合理配臵相关专业人员，组成精简高效管理机构。

原则项目管理实行公开招标和合同管理，建立施工监理制度，严格执行工程建设标准，做到建管并重。

对项目资金使用要专款专用，严禁挪用，并切实加强审计监督，制订奖惩制度，明确权责利，确保项目顺利实施。

第十章项目组织与管理施工管理经项目管理办公室统规划，确定项目责任人技术责任和经济责任，对项目做出详细施工方案明确项目目标实施进度质量技术保证等内容，经组长审批后方可执行。

根据工程规划分阶段对工程进行验收，严把质量关。

对不合格项目坚决不予验收，拒绝拨给项目经费，并根据责任合同和经济合同，对相关负责人追究相应责任。

财务管理项目财务由办公室统管理，项目开支及资金拨付由组长审定签字后执行。

项目资金设立专户，配备专业财会人员进行专人专帐和资金封闭式运行管理。

项目工程实行预算审批制度，由管理办公室审核后，报项目责任人签字后方可执行。

对项目资金实行分阶段验收报帐管理，对不达进度不合质量标准工程坚决不予验收，不予拨付剩余工程建设资金，并追究有关责任人责任。

项目财务受财政审计计划部门监督。

项目竣工后管理措施生产管理为了公司日常运营与发展，公司现设有市场部技术开发部财务部，生产车间保育车间及商品猪育肥场等。

由各个部门具体负责其分摊业务工作。

销售管理实践说明，无管理销售，已成为制约企业销售工作顺利开展陷阱。

要搞好产品销售工作，企业必须建立套完善销售管理体系。

销售计划管理。

其核心内容是销售目标在各个具有重要意义方面合理分解。

这些方面包括品种区域客户业务员结算方第十章项目组织与管理式。

销售方式和时间进度，分解过程既是落实过程也是说服过程，同时通过分解也可以检验目标合理性与挑战性，发现问题可以及时调整。

合理实事求是销售计划，在实施过