一村一品展销中心项目可行性投资论证建议报告word文档（定稿）㊣精品文档值得下载

，带动作用明显，年加工各种农产品万，储藏保鲜能力逾万。

农村经济加快发展。

据示范村台账统计，年示范村农民人均纯收入达元，较同期全县农民人均纯收入高出元，辐射带动个推进村，村品在新农村建设和现代化农业发展中作用日益显现。

城镇建设进程加快，商贸经济日益活跃。

城镇基础建设取得突破性进展。

商贸大街冯翊路北新街粮食集街文殊广场道路西环路排水改造等项重点工程完成投资万元。

城区主要街道休闲广场绿化和西二环北段粮食集街等条道路亮化工程完成投资万元，城区条主要街道综合整治共投入资金万元，县城老区改造和西扩北进都取得了重要进展，城区面貌大为改观。

制定出台了城市绿化管理市容环境卫生管理等规范性文件，城市管理得到加强。

完成了个乡镇规划个村庄建设规划编制，个样板村建设有了实质性进展。

商贸产业园发展建设步伐加快。

完成了园区祥规编制，实施了条干线道路绿化亮化工程，加快了时代新城亿丰专业街等商贸项目进度，启动了中国•义乌小商品批发城，完成了千人义乌培训学习计划，批次余名江浙经销商来荔考察，余家经营户已入城开店经商。

年，全县社会消费品零售总额亿元，比上年同期增长。

生态环保意识增强，节能减排成效显著。

认真落实节能减排法律法规和要求，注重控制高耗能高污染企业进入县境。

落实了规模以上工业节能指标，加大了污染行业技改力度，特别是将节能减排列入了年度综合考核之中，严格实行票否决，全民社会生态环保意识不断增强，节能减排目标任务顺利完成。

预计全县万元生产总值能耗为吨标准煤，比年降低化学需氧量消减吨，二氧化硫排放量减少吨。

民生状况得到改善，城乡居民和谐乐业。

成立了民生八大工程领导小组，组建了民生八大工程项目办公室和资金办公室，实实在在实施各项民生工程。

全年共安排专项资金万元，完成了教育发展公共卫生社会保障等近个民生工程项目年度目标任务。

中心敬老院中学顺利开工，中老年活动中心投入使用。

中小学公用经费和家庭困难寄宿生补助得到保障，危漏校舍改造步伐加快。

新型农村合作医疗参合群众达到万人，参合率，全年共为万名参合患者补助住院费用万元。

城镇新增就业人，人实现再就业，城镇登记失业率控制在以内。

农村低保五保户供养城乡养老保险覆盖面进步扩大，城镇居民医疗保险启动，参保登记达到万人，为万名困难群众发放城乡低保万元和医疗救助资金万元。

解决了万群众安全饮水问题。

启动实施了个扶贫开发重点村基础设施建设，完成了个村户移民搬迁工程。

实施了廉租住房租金补贴，建立了住房公积金制度。

国家产业政策和行业发展规划特色农产品区域布局规划年提出，目前我国特色农产品规模化和集约化开发程度不高，多处于原料型和初加工型生产阶段，附加值低，未能很好地形成村品优势，影响农业增效农民增收。

推进特色农产品区域化布局，引导特色农产品进步向优势区集聚，发展适度规模生产，有利于吸引加工企业进入特色农产品产业化经营，带动加工储藏运输营销等关联产业发展，全面提升特色农产品品质和市场竞争力，加快培育区域特色产业。

特别是特色农产品生产大都为劳动密集型农业，产品商品价值较高，发展特色农业有利于挖掘农业内部潜力，扩大农村就业，开拓农民增收渠道，形成农民收入新增长点，实现产业富村，夯实新农村建设经济基础。

关于加快发展现代农业若干思考提出建设现代农业，是解决三农问题内在要求，是全面建设小康社会目标重要任务。

现代农业是继原始农业传统农业之后更为发达个农业新阶段，它以提高综合生产能力和综合效益，确保农产品供给农民增收和可持续发展为目标，以现代技术装备为支撑，广泛运用现代生产工具，推行专业化规模化集约化生产，实行产加销体化经营，采用现代化管理，是由多元化和多功能产业形态构成产业体系。

规划期内，重点发展类个特色农产品，推广批特色农产品生产加工储藏适用技术，形成生产加工营销体化产业链，大力扶持特色农产品专业协会和农村合作经济组织，构建特色农产品质检体系营销体系和信息平台，逐步形成批在国内外公认拥有自主知识产权知名品牌。

项目由来随着我国社会经济快速发展农业产业化进程不断加快，城乡人民生活膳食结构发生了根本性变化，对纯朴农产品需求量不断增加，质量要求也越来越高。

对于健康绿色价格适中农产品等需要量增加更快，特别是经过深加工方便卫生农家产品，倍受消费者欢迎，如纯棉土布衬衫被罩花生深加工产品等日用品和消费品需求以每年以上速度递增。

到年底，全国村品专业村达到个，比上年增长，占全国行政村总数种植业专业村主导产业基地面积万亩，比上年增长禽类饲养专业村养殖禽类亿只，比上年增长。

专业乡镇种植业基地面积达到万亩，比上年增长牲畜饲养量为头只，比上年增长。

从业人员增加。

专业村农户数万户，比上年增长，占全国农户总数专业村从业人员有万人，比上年增长，占乡村从业人员总数专业村主导产业从业人员有万人，占专业村从业人员总数。

从事农业生产专业村就地吸收就业人员万人，其中，劳动密集型蔬菜产业专业村吸收就业人员万人。

随着村品其特色产品迅速发展，专业村专业乡镇增多，基地规模不断扩大，从业人员数量增加，农产品销售则成为当务之急。

本项目依托当地特色资源，采用现代化企业运作方式，参照现代超市经营模式，采取优势名牌产品代理与特色产品资源开发相结合运作形式，重点开发已具雏形或有发展潜力农村特色产品，通过产品质量认证加工包装等手段来提升产品品质，通过注册统商标来拓展销售市场，通过深层次经营来延伸农村特色产品产业链，加大产业化开发和品牌建设力度，实现村品建设提档升级，让更多农副土特产品变为广大消费者喜爱和信赖特色商品，力求社会和经济效益双丰收。

目前陕西省村品产品存在主要问题陕西省按照稳粮优果兴牧扩菜和村品县业发展思路，加快推进农业产业化。

截至年底已建成个村品省级示范村，农业产业化步伐加快，农业龙头企业实力增强。

目前正加速将村品向多村品乡业和县业转型。

未来几年内，陕西省将围绕粮果畜菜特五大产业推进村品工作，到年全省行政村要发展成为村品专业村，使得专业村总数量超过万个。

虽然村品取得了长足发展，但仍然存在些突出问题。

是有些地方对村品发展在建设现代农业推进新农村建设中重要作用和地位认识不足，重视不够，措施不力二是投入不足，些地方没有安排财政扶持资金，农民和合作社贷款难问题仍然比较突出三是专业村与龙头企业合作组织对接不够，近专业村既没有建立农民专业合作社，也没有与龙头企业对接，农产品卖难问题仍然存在。

特别是去年下半年以来，随着国际金融危机持续蔓延和扩散，合作社和规模种养户贷款难农产品销售难问题更加突出，成为制约村品发展瓶颈。

县村品发展概况近年来，县县委县政府下移工作重心，把发展村品作为推进农业产业结构战略性调整增加农民收入重要途径，作为推进新农村建设重要抓手，千方百计加大推进力度，通过深入开展调查研究，制定具体规划，出台政策措施，完善工作机制，开展结对帮扶，县村品迅速发展。

主要特色产业持续健康发展，形成定规模优势。

设施农业面积万，水果面积万，红枣面积万，其中冬枣万，目前村品专业村已发展到余个，其中省级村品示范村个，市级村品示范村个，从事主导产品农户数达到万户，占专业村总户数。

目前县已认定无公害农产品基地个，面积万，分别为双泉哈密瓜埝桥油桃冯村黄瓜羌白西瓜光大冬枣许庄果品官池秦川牛认证无公害化农产出境重要集散地。

农产品进出口基本情况根据海关统计资料，年我国农产品进出口总额达亿美元，比年增长。

其中，农产品出口额亿美元，增长农产品进口额亿美元，增长农产品进出口逆差由年亿美元减少到亿美元，减少。

年中国农产品对外贸易继续保持增长态势，农产品进出口总额比年增长，农产品出口额和进口额均是连续第年增长，并创出历史新记录。

联合国粮农组织统计资料显示，年中国农产品进出口贸易额占世界农产品进出口总额，居美国德国法国荷兰意大利和英国之后，列世界第位。

年中国农产品进出口贸易额增长较快并超过英国。

销售策略和营销模式本项目按照政府扶持合作社牵头大户示范果农参与原则，采取合作社十农户龙头企业合作社农户形式，充分发挥种植大户经纪能人企业网络优势和市场优势，联动果菜农抓营销促增收。

第六章指导思想原则和建设方案指导思想紧紧围绕以市场为导向，以科技人才信息为支撑，以提高农业规模化区域化标准化专业化产业化水平和农民组织化程度为主线，发挥资源优势，依靠能人启动科技推动龙头带动等工作措施，调优果菜调强畜牧调特观光农业，努力打造批在全市全省乃至全国具有定市场竞争力名牌产品村品工作思路，努力实现村品产品宣传运输储藏销售条龙模式，全面提升县村品产品质量，增加农民收入。

目标任务赶年月，完成村品物流展销中心建设任务，并配套完善运输冷库及加工车间等其他设施。

项目规划和布局选址要求展销中心应建造在毗邻行政中心，环境优美，交通便利，人流量大易于运输地方。

规划布局拟打造村品物流展销中心位于县县城大道繁华地段，面积余平方米，依托县城政治文化经济中心区位优势，建造个展销结合销售为主大型农副产品展销卖场。

销售各种农副产品农家手工艺品。

第七章进度安排项目进度该项目建设期限年，为年月年月。

进度安排见下表。

表项目建设进度表时间内容年月年月项目前期工作勘察设计工程招投标工程施工设备安装人员培训项目自我验收项目总结验收及资金决算审计第八章项目建设规模及建设内容项目规模及内容该项目计划建设村品物流展销中心，建设冷库座购臵运输车辆台产品深加工等设备若干台套，并完成展销中心场区绿化面积硬化道路。

第九章投资估算及资金来源投资估算估算项目总投资万元，其中工程直接费用万元，工程其他费用万元，基本预备费万元。

资金筹措方案项目概算总投资万元，银行贷款万元，企业自筹万元。

第十章项目组织管理与运行项目实施组织管理管理机构与职能分工项目建设期，项目单位成立以公司法人为核心项目领导小组，研究解决项目建设部重大事宜，审定实施方案，确定仪器设备采购，土建招标，落实项目建设资金，实行专户管理，监督资金使用。

领导小组下设办公室，负责日常事务管理工作，编制实施方案，组织专门队伍进行施工，制定资金使用计划，监督工程建设质量进度资金运用，确保项目按期建成。

项目实施各阶段管理方案与措施该项目实施过程中，严格按照物流建设项目管理办法物流建设项目招标投标管理规定物流建设项目竣工验收管理规定物流建设项目监督检查规定进行该项目管理与实施。