管理流程透明化和规 范化，职能专业化的要求，界定了公司职能部门与工程部就项目业务的对接关系成 本管理部作为项目的成本控制中心，工程部为项目的技术支持制造中心和协调中心。 见下图 支持文件 工程部职责 制定修改和解释集团内部 工程管理物资采购以及三新 应用等管理规范，监督运行情况。 各公司重大事故调查处理。 工程施工方面的技术服务。 巡查工程质量进度管理。 组织各公司编制工程案例。 组织工程人员就新法规规 范工程管理等举行培训和考核。 集团设计工程部 制定集团内部设 计管理规范以及相关的 推广监督工作。 提供设计等方面 的技术服务。 检查设计质量。 组织或参与地区公司的 方案评审。 集团财务管理部成本管理组 制定修改推广集团成 本管理的统规范，监督运行 情况 建立并维护集团动态成 本信息反馈系统 组织集团成本管理经验 交流业务培训增进成本队 伍建设组织对各公司的审算 业务检查。 工程管理指导书工程总进 度控制计划工程月报抄送集团， 提交工程案例。 提交重大事故原由以及处 理意见。 配合集团的各项检查工作。 参与集团工程培训与考核。 工程部 提交设计方案，安 排方案审查签证及补充预 算工程进度款工程结算。 派员赴项目现场工作，人员仍 归属成本管理部。 提交工程管理指导书总进 度计划分包及物资进场计划 工程月报。 万元以下委托，审核万 员以上招标文件合同条款。 跟踪三新的应用。 办理部分报建。 配合公司质安检查。 组织工程竣工验收。 提交图纸交付计 划。 组织图纸会审。 提出设计问题。 提交材料样板及 装饰标准的确定计划。 落实设计变更。 按规定办理变更签证 提交工程进度款支付申 请，并完成初审。 提交下月资金使用计划。 完成补充预算的初审。 提交结算申请。 提供索赔与反索赔依据。 工程部职责 目的 界定工程部工作内容，明确工作方向，完善责任制度。 工程管理职责 工程技术管理 根据项目经营指导书和项目发展计划，编制工程管理指导书，报公司审批。 协助设计部处理设计中的相关专业技术问题，参与图纸会审及施工图交底。 组织重大施工方案的审定，协助处理现场技术问题。 统公司内构造做法，并对不符合统做法的项特殊情况下的做法进行确认。 协助设计部编制有关专业方面的设计任务书，协助设计部与设计院就专业设计问题进 行跟踪协调负责外围专家团的组建和管理，对图纸的结构体系与专业配套设备选型 的性价比。 负责与集团设计工程部的对接工作。将各项目的工程管理指导书总进度计划以 及工程月报抄送设计工程部备案，配合设计工程部对各项目工程质量进度资料等 进行定期或不定期检查。在集团设计工程部的指导下，跟踪项目的三新应用情况，做 到事前有论证，事后有总结。配合集团设计工程部对工程人员的培训及考核。 与公司人力资源部协作对工程技术人员进行专业培训及考核。 对主要的建筑部品进行样板示范。 工程现场检查管理 定期如每月次检查各项目现场质量安全文明，进度文件资料管理等工作， 提出整改意见和建议。 组织召开月度工程例会，必要时组织现场会议。 组织工程质量事故及安全事故的调查处理。 检查程序见工程部工地检查管理程序。 招投标及合同管理 组织相关部门对承建商供应商的考察，合格和不合格供应商承建商名录的建立和 管理。 成立招投标小组，与成本管理部组织合同额在万元以上的工程招投标与甲供物资采 购包括网上集中采购，进行招标文件合同部分条款的拟稿，进行相关技术标的评 审参与合同谈判合同交底及合同纠纷的处理参与承建商和供应商的履约评定。 有关招投标的具体规定详见工程招投标管理程序。 项目管理职责 进度控制 根据公司审定的工程管理指导书和扩初设计图纸编制项目施工总进度控制计划详 见施工总进度计划编制要点。 根据施工总进度控制计划编制样板确认计划施工图交付计划分包进场计划甲供 材料进场计划资金使用计划以及相关的工程报批报建计划。敦促相关部门按计划和 工地实际情况及时完成有关工作。 审查施工单位编制并经监理审核通过的施工组织设计和施工进度计划，监督进度计划 的完成情况，做好进度计划的动态管理。 质量控制 在工程管理指导书中编制重要工序的质量控制要点，严格审查监理审查过的施工 方案，并监督施工监理单位落实实施。 监督与质量相关的合约条款的落实情况，做好质量目标的事前事中动态控制。 制定材料设备供货计划，负责甲供材料样板的保存进场材料的验收与发放对不 合格材料的退换跟踪等。 向设计管理部反馈设计中存在的问题，组织设计变更的交底及实施。 对关键部位的质量抽查，参加防水等关键隐蔽工程验收。 对质检部门及公司提出的整改意见跟踪监理和施工单位落实。 处理现场工程技术问题。 协助设计部及时解决图纸设计问题，尽可能减少设计导致的工程质量问题。 成本控制及合同管理 制定勘察监理施工设备材料招投标考察计划，组织考察并编写考察总结。 组织工程款在万元以下的工程及物资的招投标和委托，合同在公司和成本管理部备 案。 初审支付进度款，确认现场签证，初审补充预算，对工程结算的初审。 汇总当月工程资金使用情况，提交下月工程资金使用计划，并监督承建商及供应商的 资金使用情况。 根据合同条款，收集手资料，与成本管理部起办理工程保险索赔及对承建商和供 应商的索赔反索赔工程。 助成本管理部对项目分项工程进行性能价格比分析，加强成本监督。目录 前言 二公司与集团项目工程业务接口界面 公司与集团项目工程业务对接关系„„ 工程部职责„„„„„„„„„„„„ 三工程管理程序 工程招投标管理程序„„„„„„„„ 项目施工过程管理流程„„„„„„ 工程部工地检查管理程序„„„„„„ 施工图审查管理程序„„„„„„„„ 工程质量检查管理程序„„„„„„„ 工程进度检查管理程序„„„„„„„ 工程安全文明施