园林公司管理工作手册 ㊣ 精品文档 值得下载

晋升调动降职等 制定公司及各个部门的培训计划和培训大纲，经批准后实施 对试用期员工进行培训及考核，并根据培训考核结果建议部门录用 负责拟定部门薪酬制度和方案，建立行之有效的激励工作，负责加班的审核和报批工作 负责公司员工福利社会保险劳动年检的办理 配合其他部门做好员工思想工作，受理并及时解决员工投诉和劳动争议 事宜 定期主持召开本部门工作例会，布置检查总结工作，并组织本部门 员工的业务学习，提高管理水平和业务技能，保证各项工作任务能及时完成 其他突发事件处理和领导交办的工作。

工程项目部工作职责 负责项目区域范围内工程质量施工进度安全生产，正确处理质量安全。

生产进度的关系。

执行生产管理部下发的施工计划，按程序组织施工。

拟定项目部用料计促进相互之间的团结做好工作 二人事方面 负责公司人力资源工作的规划，建立执行招聘培训考勤劳动纪 律等人事程序或规章制度 负责制定和完善公司岗位编制，协调公彰活动 负责公司内外文件的收发登记传递归档工作 负责公司办公用品的管理 负责公司员工活动的策划和组织 负责公司档案管理工作 加强部门之间的协调，为监督执行规章制度和劳动纪律，处理员工奖惩事宜。

对各岗位及其场所 的劳动卫生安全情况进行定期及不定期检查 负责做好公司来宾的接待安排，组织协调公司年会员工活动，开展 年度总评比和表搜集和了解各部门的工作动态，掌握全公司主要活动情况，编写公司年 度大事记 负责召集公司办公会议和其他有关会议，做好会议记录，根据需要撰写 会议纪要，并跟踪检查督促会议的贯彻实施 总结 报告请示等文件 负责公司通用规章制度的拟定修改和编写工作，协助参与专用标准及 管理制度的拟定讨论修改工作对文件中的重要事项进行跟踪检查和督导， 推进公司的管理 协助总经理做好综合协调各部门工作和处理日常事务 协助参与并起草公司发展规划的拟定年度经营计划的编制及各阶段工作 目标分解 负责总公司年度综合性资料，组织并起草公司综合性的工作计划 第二章组织机构设置 组织机构图 第三章部门及岗位职责 部门工作职责 行政人事部工作职责 行政方面 第条员工享有取得劳动报酬休息休假获得劳动安全卫生保护享受社会 保险和福利等劳动权利，同时应当履行完成劳动任务遵守公司规章制 度和职业道德等劳动义务 规规章的规定，结合本公司的实 际情况，制定本规章制度。

第条本规章制度适用于公司所有员工，包括管理人员技术人员和普通员工 包括试用工和正式工对特殊职位的员工另有规定的从其规定。

第章总则 总则 第条为规范公司和员工的行为，维护公司和员工双方的合法权益，根据劳 动法劳动合同法及其配套法 员工考评 七工程管理 第十二章工程管理制度 施工管理制度 员工档案管理 任命制度 员工异动管理管理机构 员工及编制 招聘管理 劳动合同管理 六人力资源管理 第十章人力资源管理制度 人力资源管理制度 总则 额领料制度 材料的保管与盘点 五财务管理 第十章财务管理制度 财务管理制度制度 材料验收与入库制度 材料归还与退库制度 材料使用限 分包合同管理 竣工结算„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 四材料管理 第九章材料管理制度 材料管理制 分包合同管理 竣工结算„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 四材料管理 第九章材料管理制度 材料管理制度 材料验收与入库制度 材料归还与退库制度 材料使用限额领料制度 材料的保管与盘点 五财务管理 第十章财务管理制度 财务管理制度 六人力资源管理 第十章人力资源管理制度 人力资源管理制度 总则 管理机构 员工及编制 招聘管理 劳动合同管理 员工档案管理 任命制度 员工异动管理 员工考评 七工程管理 第十二章工程管理制度 施工管理制度 第章总则 总则 第条为规范公司和员工的行为，维护公司和员工双方的合法权益，根据劳 动法劳动合同法及其配套法规规章的规定，结合本公司的实 际情况，制定本规章制度。

第条本规章制度适用于公司所有员工，包括管理人员技术人员和普通员工 包括试用工和正式工对特殊职位的员工另有规定的从其规定。

第条员工享有取得劳动报酬休息休假获得劳动安全卫生保护享受社会 保险和福利等劳动权利，同时应当履行完成劳动任务遵守公司规章制 度和职业道德等劳动义务 第二章组织机构设置 组织机构图 第三章部门及岗位职责 部门工作职责 行政人事部工作职责 行政方面 协助总经理做好综合协调各部门工作和处理日常事务 协助参与并起草公司发展规划的拟定年度经营计划的编制及各阶段工作 目标分解 负责总公司年度综合性资料，组织并起草公司综合性的工作计划总结 报告请示等文件 负责公司通用规章制度的拟定修改和编写工作，协助参与专用标准及 管理制度的拟定讨论修改工作对文件中的重要事项进行跟踪检查和督导， 推进公司的管理 搜集和了解各部门的工作动态，掌握全公司主要活动情况，编写公司年 度大事记 负责召集公司办公会议和其他有关会议，做好会议记录，根据需要撰写 会议纪要，并跟踪检查督促会议的贯彻实施 监督执行规章制度和劳动纪律，处理员工奖惩事宜。

对各岗位及其场所 的劳动卫生安全情况进行定期及不定期检查 负责做好公司来宾的接待安排，组织协调公司年会员工活动，开展 年度总评比和表彰活动 负责公司内外文件的收发登记传递归档工作 负责公司办公用品的管理 负责公司员工活动的策划和组织 负责公司档案管理工作 加强部门之间的协调，为促进相互之间的团结做好工作 二人事方面 负责公司人力资源工作的规划，建立执行招聘培训考勤劳动纪 律等人事程序或规章制度 负责制定和完善公司岗位编制，协调公司各部门有效的开发和利用人力， 满足公司的经营管理需要 根据现有的编织及业务发展需求，协调统计各部门的招聘需求，编制 年度月度人员招聘计划，经批准后实施 做好各岗位的职位说明书，并根据公司职位调整组要进行相应的变更， 保证职位说明书与实际相符 负责办理入职手续，负责人事档案的管理保管用工合同的签订 建立并及时更新员工档案，做好年度月度人员异动统计包括离职入 职晋升调动降职等 制定公司及各个部门的培训计划和培训大纲，经批准后实施 对试用期员工进行培训及考核，并根据培训考核结果建议部门录用 负责拟定部门薪酬制度和方案，建立行之有效的激励工作，负责加班的审核和报批工作 负责公司员工福利社会保险劳动年检的办理 配合其他部门做好员工思想工作，受理并及时解决员工投诉和劳动争议 事宜 定期主持召开本部门工作例会，布置检查总结工作，并组织本部门 员工的业务学习，提高管理水平和业务技能，保证各项工作任务能及时完成 其他突发事件处理和领导交办的工作。

工程项目部工作职责 负责项目区域范围内工程质量施工进度安全生产，正确处理质量安全。

生产进度的关系。

执行生产管理部下发的施工计划，按程序组织施工。

拟定项目部用料计划。

协调和管理项目区各工种人员分包人员。

监督分包工程的施工质量，确认竣工工程量。

配合集团生产部门进行物资调剂。

财务部工作职责 按照相关规定，遵守各项收入费用开支范围和开支标准，挖掘增收节支 的潜力，合理使用资金，加强资金管理，做好工程结算工作，确保公司计划和利 润指标的实现。

按照公司合同章程以及国家有关会计制度的规定实施财务工作，做到 手续完备，内容真实，数字准确，帐目清楚，日清月结，按时报帐负责公司会 计凭证帐簿报表等财务档案的管理工作。

负责公司各项费用开支的审计支付监督检查等工作负责公司工 程用款计划和管理费用的报批，审核工程拨款计划，核实工程进度，严格按照管 理权限的要求和工程形象进度拨付工程款，杜绝超拨现象。

及时准确地为执行总经理提供核算资料和经济信息，协助执行 总经理做好公司有关财务的经营管理工作，负责考核资金使用效果，发现经营管 理中出现的问题，及时向公司提出合理化建议定期协助考核各业务部门计划执 行完成情况，按公司有关规定考核兑现奖惩。

负责对上报表对外数字公布的制定核准工作，负责与相关 部门单位的工作联系和关系协调工作。

财务部在对公司服务体系构架和公司运作的专业化研究过程 中，提供财务政策和专业研究方面的支持。

编制记帐凭证。

及时编制各类报表，妥善管理会计帐册档案。

拟定各项财务计划，提供财务分析报告。

做好各分公司的内部审计工作。

及时完成公司领导交办的其他工作。

设计部工作职责 认真执行公司的各项管理规章制度，建立健全工程设计工作管理制度。

热爱本职工作，提高工作技能和专业水平，积极发挥个人专业特长和专 业优势，以独特的构思和新颖的设计理念完成各项设计任务。

学习贯彻执行国家有关工程