同志们：

大家好。

今天，我想先和大家分享一个小故事。

前几天，我去咱们胜利社区走访，正好碰到社区小王。

她刚开完一个会，又急匆匆抱着一摞厚厚的材料往办公室跑。

我问她这么忙，是不是有什么急事

小王苦笑着叹了口气，说：

“王书记，您可不知道，这‘幸福家园’创建台账，光是这一项，就要分五个大类、二十多个小项，每个都要有图片、有记录、有签字。

我刚开完的会是布置任务的，现在得赶紧回去组织网格员分头收集，光是填表、拍照、整理，就得花好几天。

可偏偏这时候，有居民反映楼道里堆的杂物着了火，幸亏发现得早扑灭了，但这也提醒我们得赶紧去排查隐患啊！可这台账任务压着，人手实在分不开……” 听着小王的话，看着她疲惫又无奈的神情，我心里很不是滋味。

这个小故事，可能在座的不少同志都感同身受。

它像一面镜子，照出了我们基层工作中一个不容忽视的现实：

一边是群众急难愁盼的问题等着我们去解决，一边是大量本不该由我们承担的事务性工作像“千斤重担”一样压在肩上。

我们常常感到分身乏术，甚至有时不得不把主要精力用在应付检查、填写报表上，而真正服务群众、解决实际问题的时间和精力却被严重挤占。

这不就是“种了别人的地，荒了自己的田”吗

同志们，为基层减负，绝非一时之举，而是党中央一以贯之的重要要求。

这项工作始于2019年，那一年被定为“基层减负年”，中央专门印发了《关于解决形式主义突出问题为基层减负的通知》，明确提出了“减负七条”等硬措施，打响了整治形式主义为基层减负的“第一枪”。

此后，年年抓、年年深化，中央层面建立了专项工作机制，持续跟踪问效。

就在今年3月，中办、国办又印发了《整治形式主义为基层减负若干规定》，这标志着基层减负工作进入了常态化、长效化、制度化的新阶段。

《规定》从精文减会、规范督查检查考核、清理规范“一票否决”和签订责任状事项、规范借调干部、推动数据资源共享等多个方面，提出了更为系统、更具刚性的要求。

这充分体现了党中央对基层干部的深切关怀，释放出持续解决形式主义问题、为基层松绑减负的强烈信号和坚定决心。

我们常说，基层是政策落实的“最后一公里”，是服务群众的“神经末梢”。

这“最后一公里”能不能畅通无阻，关键看我们基层的同志能不能轻装上阵、心无旁骛地去干工作。

如果被各种不必要的报表、会议、检查、考核压得喘不过气，甚至“种了别人的地，荒了自己的田”，那再好的政策也容易在“最后一公里”打折扣。

那么，如何真正让基层减负落到实处、见到长效呢

我想结合我们街道和社区的实际，谈几点体会，概括起来就是：

要让“车”轻起来，让“马”壮起来，更要让“合力”聚起来。

第一，要让“车”轻起来，核心是厘清职责、赋权赋能。

我们可以把基层比作一辆车，要想跑得快、跑得稳，首先得给车减负。

这“负”是什么

就是那些本不该由基层承担、却层层转嫁下来的“责任状”、不切实际的“一票否决”、名目繁多的“留痕”要求。

我们必须下决心，把职责边界划清楚。

哪些是我们的本职工作

哪些是上级部门不该甩锅的“包袱”

要有一本明白账，制定清晰的权责清单。

让每一位同志都清楚，我的“责任田”在哪里，避免陷入“眉毛胡子一把抓”的混乱。

举个例子：

去年，我们接到一个关于“辖区企业安全生产排查”的任务，要求社区网格员每周对所有企业进行一次全覆盖检查并上报详细台账。

大家都知道，安全生产的专业性很强，检查需要专业知识和设备，这本应是应急、市场监管等专业部门的主责。

让社区网格员承担，不仅力不从心，容易流于形式，还占用了他们大量走访居民、服务群众的时间。

这就是典型的职责错位。

现在，通过明确权责，这类专业性检查由职能部门牵头，社区主要负责信息报送和配合，我们的负担就大大减轻了，精力也更集中了。

同时，光减负还不够，还得赋能。

要给基层相应的权力和资源，让我们在面对复杂问题时，能有“开方抓药”的权限，而不是只能“跑腿传话”。

比如，在老旧小区改造中，居民诉求多样，如果每个小问题都要层层上报审批，效率会非常低。

如果能赋予我们一定的协调决策权，比如设立小额应急资金，用于解决楼道灯不亮、下水道堵塞等“微更新”问题，就能快速响应群众需求，提升治理效能。

只有权责对等，这辆“车”才能真正轻装前行。

第二，要让“马”壮起来，关键是聚力资源、提升本领。

再好的车，也需要一匹健壮的马来拉动。

这匹“马”就是我们广大基层干部。

光有减负的意愿，没有能力的支撑，工作同样难以高效推进。

我们要为这匹“马”添足“草料”。

一方面，推动政策、资金、技术等资源真正下沉到基层一线，改善我们的办公条件，升级服务设施。

特别是要善用数字化工具，比如推广使用统一的智慧平台，减少重复录入、多头报送，让数据多跑路，干部少跑腿。

举个例子：

过去，我们社区工作者最头疼的就是“表哥”“表姐”的称呼。

比如，一个关于居民就业情况的统计，人社部门要一套表，街道要一套表，可能其他条线还要一套表，内容大同小异，但格式不同，需要反复填、反复报。

这不仅浪费时间，还容易出错。

现在，我们正在推进的“一表通”系统，整合了多个部门的数据需求，信息一次采集，多方共享，大大减少了我们的重复劳动。

这就是技术赋能带来的实实在在的减负。

另一方面，要大力提升我们的“战斗力”。

通过精准的培训、实战的演练、经验的交流，让我们在处理群众矛盾、应对突发事件、推动社区治理等方面，既有方法，也有底气。

比如，针对近期高发的电信网络诈骗，我们组织了专题培训和模拟演练，让网格员掌握识别和劝阻技巧。

当居民遇到可疑情况时，我们的同志能迅速反应，有效拦截，保护了群众的“钱袋子”。

让大家不仅能“埋头拉车”，更能“抬头看路”，成为业务精、能力强的“多面手”。

第三，要让“合力”聚起来，根本是打破壁垒、协同联动。

基层工作千头万绪，绝不是靠单打独斗能完成的。

现实中，我们常常感到“九龙治水”，各个条线、各个部门都来布置任务、要求材料，基层疲于应付，工作重复，效率低下。

这就像好几匹马拉一辆车，但劲儿不往一处使，甚至互相掣肘，车子怎么也跑不快。

必须打破这种壁垒！ 举个例子：

比如创建文明城市，过去是宣传、城管、住建、公安等多个部门各自为战，今天让社区报这个材料，明天让社区搞那个活动，社区成了“传声筒”和“万金油”，忙得团团转，效果还不一定好。

现在，我们建立了街道层面的创城工作专班，由分管领导牵头，各部门派员集中办公，统一部署、统一标准、统一检查。

社区只需要对接一个专班，任务清晰了，重复工作少了，大家的精力就能更好地投入到实际整治和宣传动员中去。

考核评价也要改进，不能只看自己条线的“一亩三分地”，更要考量协同配合的成效。

只有形成“众人拾柴火焰高”的合力，才能真正把基层从“多头应付”的困境中解放出来。

同志们，为基层减负，不是一句口号，而是一项必须常抓不懈的系统工程。

它关乎我们党执政根基的稳固，关乎人民群众对党和政府的信任。

从精简一张报表，到整合一次检查；从共享一条数据，到协同解决一个难题，都是在为减负增效添砖加瓦。

展望未来，我们充满信心，也深知任重道远。

我们期待，随着《若干规定》的深入落实，基层减负的制度笼子会越扎越牢，权责清单更加科学精准，“指尖上的形式主义”得到有效遏制，基层的自主权和资源保障将更加充分。

我们更期待，通过持续的努力，能够彻底扭转“干得越多、错得越多、责任越大”的错误导向，真正建立起崇尚实干、鼓励创新、宽容失误的良好生态。

让每一位基层干部都能卸下包袱、轻装上阵，在服务群众的广阔天地里，心无旁骛地施展才华、建功立业，把对党的忠诚和对人民的热爱，书写在社区的每一个角落，书写在群众满意的笑脸上。

让“最后一公里”不仅畅通，更能成为充满活力与温度的“最美一公里”！ 让我们共同努力，从自身做起，从点滴改起，切实为基层松绑减负，让广大基层干部有更多时间和精力去倾听群众呼声、解决实际问题、推动工作落实！