同志们：

大家好。

今天，我们举办这次党员教育培训的主题是深入学习贯彻《整治形式主义为基层减负若干规定》（以下简称《若干规定》），探讨如何通过优化考核体系、考核方式和推动成效转化，进一步提升基层减负质效，激励引导广大党员干部干事创业、担当作为。

近日，中共中央办公厅、国务院办公厅印发了《若干规定》，并发出通知，要求各地区各部门认真遵照执行。

习近平总书记强调：

“要控制各级开展监督检查的总量和频次，同类事项可以合并的要合并进行，减轻基层负担，让基层把更多时间用在抓工作落实上来。

”具体到考核上来，需要优化考评体系、考评方式和推动成效转化，破除“小马拉大车”难题，进一步提升基层减负质效，激励引导广大党员干部干事创业、担当作为。

首先，我想分享一个真实的故事。

在四川省成都市成华区的一个街道办事处，一位年轻的干部小李向我诉苦：

“书记，我们每年都要迎接各种检查和考核，光是准备材料就耗费了大量的时间和精力，根本没有时间去真正解决群众的实际问题。

” 小李的无奈，道出了许多基层干部的心声。

这背后，正是不合理的考核体系带来的“虚胖臃肿”“层层加码”等问题，它们像沉重的包袱，压得基层干部喘不过气来，影响了他们为群众办实事的积极性和主动性。

如何才能真正为基层松绑，让他们从这些无谓的事务中解脱出来，把时间和精力用在刀刃上

在实际工作中，具体该如何破解这些难题、实现为基层减负增效

我认为应该围绕以下几点：

一、考核体系科学量化。

督查检查考核不是终极目标，而是检验工作成效的“试金石”，考核体系科学量化，才能更好发挥“指挥棒”作用。

基层考核首先要考虑共性和差异性，建立分类明晰的考核体系，统筹同类竞争与分道赛跑，把基础相近、产业发展相似的基层部门放到一起考核排名，避免“强者恒强，弱者恒弱”，以差异化考核推动基层部门个性化发展。

就考核指标而言，部分地区从省到市、县、镇街层层拆解考核指标，导致考核体系“虚胖臃肿”，基层“负荷超载”严重。

自上而下为考核指标“瘦身”，不能“事事考、时时赛”，要杜绝“层层加码”，树立“干什么考什么”的考核导向，聚焦“精、准、实”，根据不同层级、部门、岗位实际情况削减多余指标、抓住关键指标、量身定制指标，助力基层卸下不必要的考核负担，树立更加科学精准的考核“风向标”，以科学量化的考核体系提升工作效能。

举个例子：

去年，我们在区里推行了“差异化考核”试点项目，将经济发展水平相近的乡镇划分为一组，进行统一考核，避免了“一刀切”的情况。

这一举措得到了基层干部的高度认可，他们表示，这样的考核方式更公平合理，也更有助于推动各自的发展。

二、考核方式精简准确。

基层工作摊子大、点多面广事杂，“大车”负重前行缓慢，考核增效，贵在方式得当，旨在为基层减轻负荷。

目前，部分地区考核方式简单化、单一化、机械化，听取汇报多、收集报表多、检查资料多，导致基层干部身兼多职，时常感到“一根针难穿千条线”。

要优化考核作风，坚持定量定性、个性共性、考人考事相结合，精简开会传达、台账资料、制度上墙等考核方式，激励干部以实绩为先，把基层考核权交给群众，从群众口碑、岗位实绩出真知。

还要进行考评方式“塑形健体”，少“留影留痕”、少“折腾材料”，多听民意、多察实情，直插现场、蹲点走访，在调研中观察基层工作实不实、成绩优不优，促进考核迎检既看“高楼大厦”也看“背阴胡同”，让基层干部到民生一线撸起袖子干事创业。

还要善于运用数据分析等信息技术快速收集、智能分析考核数据，提高考核的效率与准确性，做到为基层“轻车减重”。

举个例子：

今年初，我们针对“多头考核”问题，引入了数字化考核平台，减少了纸质材料的报送，实现了数据的实时更新和共享。

这一举措不仅提高了工作效率，还大大减轻了基层干部的工作负担。

三、考核结果提质增效。

年底考核不仅是干事创业的“指挥棒”，更是激励约束的“先手棋”，要想马儿跑，就得把马儿喂饱，要赋能基层“马”力、提升干事“拉”力。

要树立考核结果“刚性运用”和“激励育才”导向，将考核结果与选拔任用、评优评先、问责追究等机制挂钩，既看“平时”也盯“战时”，把在乡村振兴、防汛救灾、化解矛盾等一线表现突出的干部考出来，把想干事、能干事、干成事的基层干部选出来，以考促用、以考促改、以考促管，让基层干部有盼头、有动力、有干劲。

及时反馈考核结果，既“压担子”也“送温暖”，对推动改革创新、提升发展质效的干部予以表彰奖励提拔，进一步激发其干事创业动力，多措并举让“小马”变“骏马”，发展壮大为“千军万马”，形成万马齐奔、各显其能的干事创业格局，实现考核与工作的良性互动，促进考核结果提质增效，促进基层治理高质量发展。

举个例子：

去年，我们开展了一次年度考核总结大会，对表现优秀的干部进行了表彰，并公开了他们的先进事迹。

这种做法不仅激励了被表彰的干部，也为其他干部树立了榜样，形成了良好的竞争氛围。

展望未来，我们满怀信心。

我们期待，通过持续深化基层减负工作，让形式主义、官僚主义不再成为阻碍基层发展的“拦路虎”“绊脚石”。

我们期待，基层干部能够在更加宽松、高效的工作环境中，充分发挥自己的智慧和才干，为群众办实事、谋福祉。

我们更期待，通过不断优化流程、完善机制，让基层治理水平不断提升，人民群众的幸福感、获得感、安全感更加充实、更有保障、更可持续。

同志们，“基层减负”是一场攻坚战、持久战。

在此，我对大家提出几点要求：

第一，要争做“优化考核体系”的先行者：

主动深入基层，倾听基层干部的心声，找出不合理考核体系的问题，并积极提出改进建议。

例如，发现某项考核指标过于复杂，应及时向上级部门反映，推动简化指标，确保考核更加科学合理。

第二，要争做“精简考核方式”的实干家：

勇于打破常规，优化考核方式，减少不必要的书面材料，推动“互联网+考核”落地见效。

例如，针对基层反映的“材料繁多”问题，可以牵头开发电子考核系统，实现在线填报和实时审核，大幅减轻基层干部的工作负担。

第三，要争做“提升考核结果应用”的推动者：

建立健全考核结果反馈机制，及时将考核结果反馈给基层干部，并给予相应的激励措施。

例如，对在年度考核中表现优异的干部，应优先考虑提拔或给予表彰奖励，进一步激发其工作积极性。

第四，要争做“服务群众”的贴心人：

始终把群众放在心中最高位置，用心用情用力解决群众的急难愁盼问题，让群众感受到实实在在的变化和温暖。

例如，对行动不便的老人，应主动提供上门服务；对政策理解有困难的群众，要用通俗易懂的语言进行耐心讲解，确保政策红利真正惠及每一位群众。

今天的党课就到这里，谢谢大家！