提供各种风险保障和资产 管理等综合性金融服务，将公司打造成为具有核心竞争力的 创新型财险公司。

二经营理念 精简高效 简洁是降低运营成本的要求，高效是公司竞争力的体 现。

公司将本着精简高效的经营理念搭建管理体系业务体 系保障体系，持续健康经营，实现公司价值增长。

二专业精细 建立基本的专业支撑，将精细化操作体现于每个工作 细节。

三特色经营 结合地区社会经济特点和公司自身的内外部资源优势， 做好特色经营，在旅游对外经贸社会保障医疗教育 工程建设农业等行业和领域形成有专业支撑的差异化竞争 优势。

四稳健发展 稳健发展是公司打造百年老店目标的重要保证，是持续 健康经营和实现公司价值增长的内涵。

第二章公司发展目标 第节公司发展目标 近期目标专业化创新阶段年年 近期目标确定为在特定区域与行业专业化经营展，形成公司在些行业定制产品优势和参与 风险管理的能力，保险通过在这些行业的探索与实践，逐 步积累资源，形成在这些行业产品溢价优势。

在形成行业竞 争优势过程中，保险服务人员要技术化专家化，理 产品开发贴身理赔服务等竞争优势，实现控制系统行业或 集团大客户 打造与风险管控密切联系的技术能力，以技术服务优势 替代价格竞争，以事后补偿为主向事前事中事后的全过 程风险管理发户的新兴渠道 对公众责任险等类大众化产品，也可在特定区 域整合特色产品与专项服务投放市场，如适应省域内旅游的 意责险产品可扩大影响做大规模。

努力实现行业集约优势形成竞争力突出风险管位目标客户 提供准确的产品开发量身定制的产品组合和配套服务体系 形成客户服务的最佳区域集约优势以打造 定服务半径内的快速优质服务能力以及增值服务为主 布局直接面对客，有效规避低层次的恶性竞 争，实现最佳经济规模基础上的可持续健康发展。

努力实现区域集约优势形成竞争力在特定区域， 实现大众化产品的精细化运营与高效率服务，形成区域集约 优势 准确定 基础专业研发为突破的经营思路，坚持规范专业价 值务实，做到基础产品挖掘内在服务价值创新产品开 发市场培育价值，通过保险险种的专业性和保险服务的有效 性来确立和凸显公司核心竞争力业，打造自 身核心竞争力，在产品创新渠道控制技术突破服务能 力等方面建立起竞争优势。

保险将通过聚焦发展战略，抓住保险行业转型的契 机，贯彻以市场需求为导向规模经营为前提资源整合为差异化 竞争优势。

三公司的核心竞争力 在业已形成大公司高度集中经营格局的保险行业，保 险作为以较小资本规模起步的行业后进者，在实现成本控制 的前提下，将有效资源聚焦在特定区域与特定行，产品创新，专业突破。

服务于国家地区的发展战略，结合地区社会经济特点和公司自身的内外部资源优 势，做好创新经营，在旅游对外经贸社会保障医疗教 育工程建设农业等行业和领域形成有专业支撑的的增长态势和盈利能力，公司拟在商业车险交强险 财产险工程险责任险意外险等传统产品领域深度经营， 确实履行好保险责任和有效提升保险服务水平，在目标客户 群和特定区域形成竞争优势。

第二势获取较高收益。

为落实和执行聚焦发展战略，保险将在以下两个层面 上实现突破 第，做好基础型产品的精耕细作。

在西部大开发的 带动下，云南经济保持持续快速增长，云南产险市场直保 持良好聚焦发展战略，即整合资源目标聚焦专业突破， 形成特定区域与行业的竞争优势，明确定位专业特色经营 模式，通过资源聚焦特定区域与特定行业，突破简单价格竞 争的被动局面，依托特定的产品与服务优。

二公司的战略定位 面对保险行业内人保平安太平洋这老三家以及处于 强劲发展态势的如阳光安邦所在的第二集团军，基于短期 内在资本品牌网络等方面没有较大影响力的现实，保 险选择财产保险股份有限公司要通过提供保险服务，不断扩 大保险的保障面，完善社会经济补偿机制，有效化解社会经 济矛盾和纠纷，推进公共服务创新，推动经济增长稳定 人民生活，服务社会发展，实现自身社会价值居民的消费习惯和消费热点，加 强产品和服务创新，及时推出贴近群众生活适应市场需求 的新产品新服务，切实解决保险产品有效供给不足的问题，不断满足广大人民群众对保险的需求，实现自身经济价值。

地方法人保 险公司的空白，对健全云南省金融体系有着深远的意义。

财产保险股份有限公司要致力保险事业，以社会需求 为导向，围绕国家宏观经济政策和产业政策调整围绕经济 生活的重大变化围绕城乡定位 公司的使命 财产保险股份有限公司的使命是风险保障，成就 价值，创造美好生活。

财产保险股份有限公司的成立，是国务院支持云南 桥头堡建设的重要举措，填补了云南省没有地定位 公司的使命 财产保险股份有限公司的使命是风险保障，成就 价值，创造美好生活。

财产保险股份有限公司的成立，是国务院支持云南 桥头堡建设的重要举措，填补了云南省没有地方法人保 险公司的空白，对健全云南省金融体系有着深远的意义。

财产保险股份有限公司要致力保险事业，以社会需求 为导向，围绕国家宏观经济政策和产业政策调整围绕经济 生活的重大变化围绕城乡居民的消费习惯和消费热点，加 强产品和服务创新，及时推出贴近群众生活适应市场需求 的新产品新服务，切实解决保险产品有效供给不足的问题，不断满足广大人民群众对保险的需求，实现自身经济价值。

财产保险股份有限公司要通过提供保险服务，不断扩 大保险的保障面，完善社会经济补偿机制，有效化解社会经 济矛盾和纠纷，推进公共服务创新，推动经济增长稳定 人民生活，服务社会发展，实现自身社会价值。

二公司的战略定位 面对保险行业内人保平安太平洋这老三家以及处于 强劲发展态势的如阳光安邦所在的第二集团军，基于短期 内在资本品牌网络等方面没有较大影响力的现实，保 险选择聚焦发展战略，即整合资源目标聚焦专业突破， 形成特定区域与行业的竞争优势，明确定位专业特色经营 模式，通过资源聚焦特定区域与特定行业，突破简单价格竞 争的被动局面，依托特定的产品与服务优势获取较高收益。

为落实和执行聚焦发展战略，保险将在以下两个层面 上实现突破 第，做好基础型产品的精耕细作。

在西部大开发的 带动下，云南经济保持持续快速增长，云南产险市场直保 持良好的增长态势和盈利能力，公司拟在商业车险交强险 财产险工程险责任险意外险等传统产品领域深度经营， 确实履行好保险责任和有效提升保险服务水平，在目标客户 群和特定区域形成竞争优势。

第二，产品创新，专业突破。

服务于国家地区的发展战略，结合地区社会经济特点和公司自身的内外部资源优 势，做好创新经营，在旅游对外经贸社会保障医疗教 育工程建设农业等行业和领域形成有专业支撑的差异化 竞争优势。

三公司的核心竞争力 在业已形成大公司高度集中经营格局的保险行业，保 险作为以较小资本规模起步的行业后进者，在实现成本控制 的前提下，将有效资源聚焦在特定区域与特定行业，打造自 身核心竞争力，在产品创新渠道控制技术突破服务能 力等方面建立起竞争优势。

保险将通过聚焦发展战略，抓住保险行业转型的契 机，贯彻以市场需求为导向规模经营为前提资源整合为 基础专业研发为突破的经营思路，坚持规范专业价 值务实，做到基础产品挖掘内在服务价值创新产品开 发市场培育价值，通过保险险种的专业性和保险服务的有效 性来确立和凸显公司核心竞争力，有效规避低层次的恶性竞 争，实现最佳经济规模基础上的可持续健康发展。

努力实现区域集约优势形成竞争力在特定区域， 实现大众化产品的精细化运营与高效率服务，形成区域集约 优势 准确定位目标客户 提供准确的产品开发量身定制的产品组合和配套服务体系 形成客户服务的最佳区域集约优势以打造 定服务半径内的快速优质服务能力以及增值服务为主 布局直接面对客户的新兴渠道 对公众责任险等类大众化产品，也可在特定区 域整合特色产品与专项服务投放市场，如适应省域内旅游的 意责险产品可扩大影响做大规模。

努力实现行业集约优势形成竞争力突出风险管理 产品开发贴身理赔服务等竞争优势，实现控制系统行业或 集团大客户 打造与风险管控密切联系的技术能力，以技术服务优势 替代价格竞争，以事后补偿为主向事前事中事后的全过 程风险管理发展，形成公司在些行业定制产品优势和参与 风险管理的能力，保险通过在这些行业的探索与实践，逐 步积累资源，形成在这些行业产品溢价优势。

在形成行业竞 争优势过程中，保险服务人员要技术化专家化，保险服务 与参与目标对象风险管理服务融为体。

主要关保障和改善民生， 早日实现公司发展战略目标，特确定以下发展指导思想和基 本原则。

指导思想 坚持以投资者实现投资价值和公司实现经营价值的发展目标，坚持聚焦发展战略，坚持精心耕耘云南抢先走出 国门逐步服务全国的发展思路，遵循保险行业的内在规律， 深刻理解行业及变化趋势，继承和创新相结合，挖掘行业价 值提升赢利能力，为国内外客户提供各种风险保障和资产 管理等综合性金融服务，将公司打造成为具有核心竞争力的 创新型财险公司。

二经营理念 精简高效 简洁是降低运营成本的要求，高效是公司竞争力的体 现。

公司将本着精简高效的经营理念搭建管理体系业务体 系保障体系，持续健康经营，实现公司价值增长。

二专业精细 建立基本的专业支撑，将精细化操作体现于每个工作 细节。

三特色经营 结合地区社会经济特点和公司自身的内外部资源优势， 做好特色经营，在旅游对外经贸社会保障医疗教育 工程建设农业等行业和领域形成有专业支撑的差异化竞争 优势。

四稳健发展 稳健发展是公司打造百年老店目标的重要保证，是持续 健康经营和实现公司价值增长的内涵。

第二章公司发展目标 第节公司发展目标 近期目标专业化创新阶段年年 近期目标确定为在特定区域与行业专业化经营核心竞 争力基本具备公司实现赢利。

争取年或年经营实现赢利。

内部资源通过科学 管理实现整合，外部资源通过资本或战略联盟方式实施价值 链上下游整合，使公司在特定区域与行业的专业化地位基本 确定，与资产管理公司合作，开发产品实现保险资金进入基 础设施建设领域。

二中期目标多元化发展阶段年年 中期目标确定为混业经营，拓展核心竞争力，获得持 续盈利能力。

在年前后实现赢利前提下，启动定向募集或发行次 级债或实现资本规模进步扩大，此后进步拓展核心 竞争力，在保持特定区域与行业专业领域竞争优势的同时， 搭建混业经营架构，不断尝试和进入具有盈利潜力的其他金 融服务领域，筹建寿险公司及保险资产管理公司，逐步形成 产业