1、各阶段 须用的技能。讨论总结 项技能主持会议 •会议类型 •成功要决 •育部属绩效管理 绩效管理 制定标准 成果管制 绩效考核循环 •计划 •执行 •检查 •修正小组讨论 •将循环图与项 思维技能 组织技能专业风采 专业风采 主持会议 沟通表达 个人管理思维技能 思维技能 拟定计划 制定决策 解决问题组织技能 组织技能 团队建设 领导能力 培与创新 •落实进步中层职业经理人的基本素质 积极态度 纯熟技能良好习惯 专业知识 强烈动机项修炼 职业经理人项技能的具体内容 绩效管理 专业风采 组会议 •党中央“三讲”教育会议项技能主持会议共识型会议 •预期结果 •活。
2、 思维技能 组织技能专业风采 专业风采 主持会议 沟通表达 个人管理思维技能 思维技能 拟定计划 制定决策 解决问题组织技能 组织技能 团队建设 领导能力 培育部属绩效管理 绩效管理 制定标准 成果管制 绩效考核循环 •计划 •执行 •检查 •修正小组讨论 •将循环图与项技能 相结合，小组讨论各阶段 须用的技能。讨论总结 项技能主持会议 •会议类型 •成功要决 •会议准备 •会议进行 •状况处臵项技能主持会议会议类型 •共识型会议 •传达型会议 •讨论型会议项技能主持会议会议类型区分 •新产品上市发布会 •挑战全国前三强誓师大会 •年营销战略研讨会 •解决近期品质问题小组会议 。
3、准 成果管制 绩效考核循环 •计划 •执行 •检查 •修正小组讨论 •将循环图与项技能 相结合，小组讨论各阶段 须用的技能。讨论总结 项技能主持会议 • 个人管理思维技能 思维技能 拟定计划 制定决策 解决问题组织技能 组织技能 团队建设 领导能力 培育部属绩效管理 绩效管理 制定标准 成果管制 绩效考 项技能主持会议 •会议类型 •成功要决 •会议准备 •会议进行 •状况处臵项技能主持会议会议类型 组会议 •党中央“三讲”教育会议项技能主持会议共识型会议 •预期结果 •活动设计 •准备与磨合 •气氛营造项技能主持会议传达型会议 传。
4、决 •临时动议 •总结中层职业经理人的项管理技能 精英训练 讲师唐加文 时间年月日煤炭与钻石的差别 内在外在价值课程的目的 了解职业中层经理人的角色与定位 认识中层中层职业经理人应有的素质 学习种常用管理技能 提高个人管理能力 增进自信心与满意度 促进团队共识市场经济的特征 供需法则 需求客户 供给公司与竞争者 自由竟争 比对手更有效果与效率，更有价值商品 与服务现今企业面临的挑战 •变化增快 •竞争激烈 •需求更多 •知识复杂 •信息透明企业生存关系 小环境 大环境顾客 对手 公司企业系统架构 个人态度与工作技能 生 产 管 理 销 售 管 理 人 力 资 源 研 发 管 理 财 务 管 理 管理平台 企业战略与组织 企业愿景与文化企业。
5、 培育部属绩效管理 绩效管理 制定标准 成果管制 绩效考核循环 •计划 •执行 •检查 •修正小组讨论 •将循环图与项技能 程的目的 了解职业中层经理人的角色与定位 认识中层中层职业经理人应有的素质 学习种常用管理技能 提高个人管理能力 增进自信心与满意度 促进团队共识市场经济的特征 供需法则 序 •开场白 •主持人引言 •议题讨论 •表决 •临时动议 •总结中层职业经理人的项管理技能 精英训练 讲师唐加文 时间年月日煤炭与钻石的差别 内在外在价值课议场地布置 单 向 双 向 人少人多 面对面剧院 圆形环形项技能主持会议资料准备要点 •收集资料 •装订成册 •阅读要点 •思考问题 •指定阅读项技能主持会议会议程 •事前充分准备 。
6、集团运动会筹备小组会议 •党中央“三讲”教育会议项技能主持会议共识型会议 •预期结果 •活动设计 •准备与磨合 •气氛营造项技能主持会议传达型会议 传达主旨与目的流程设计 •引起注意 •产生关连 •传达内容 •处理异议 •促成行动项技能主持会议成功会议的要决 •明确的目标 •正确的对象 •适当的主持人 •事前充分准备 •会议管理能力项技能主持会议如何做好会前准备 确定主题 确定内容 决定主持人 决定对象 决定时间 准备材料 准备场地 会前协调项技能主持会议会议场地布置 单 向 双 向 人少人多 面对面剧院 圆形环形项技能主持会议资料准备要点 •收集资料 •装订成册 •阅读要点 •思考问题 •指定阅读项技能主持会议会议程序 •开场白 •主持人引言 •议题讨论 •。
7、设计 •准备与磨合 •气氛营造项技能主持会议传达型会议 传达主旨与目的流程设计 •引起注 工作改善•共识型会议 •传达型会议 •讨论型会议项技能主持会议会议类型区分 •新产品上市发布会 •挑战全国前三强誓师大会 •年营销战略研讨会 •解决近期品质问题小组会议 •集团运动会筹备小 项技能主持会议 •会议类型 •成功要决 •会议准备 •会议进行 •状况处臵项技能主持会议会议类型 核循环 •计划 •执行 •检查 •修正小组讨论 •将循环图与项技能 相结合，小组讨论各阶段 须用的技能。讨论总结 个人管理思维技能 思维技能 拟定计划 制定决策 解决问题组织技能 组织技能 团队建设 领导能力 培育部。
8、绩效管理 绩效管理 制定标准 成果管制 绩效考 积极态度 纯熟技能良好习惯 专业知识 强烈动机项修炼 职业经理人项技能的具体内容 绩效管理 专业风采 思维技能 组织技能专业风采 专业风采 主持会议 沟通表达 积极态度 纯熟技能良好习惯 专业知识 强烈动机项修炼 职业经理人项技能的具体内容 绩效管理 专业风采 思维技能 组织技能专业风采 专业风采 主持会议 沟通表达 个人管理思维技能 思维技能 拟定计划 制定决策 解决问题组织技能 组织技能 团队建设 领导能力 培育部属绩效管理 绩效管理 制定标准 成果管制 绩效考核循环 •计划 •执行 •检查 •修正小组讨论 •将循环图与项技能 相结合，小组讨论各阶段 须用的。
9、 企业战略与组织 企业愿景与文化企业内层级职责划分 般作业 管理工作 理念战略高层主管的任务 建立愿景与共识 制订战略与组织 汇集与分配资源 建立与维持文化 焦点能量维持焦点汇集能量中层主管的任务 建设与领导团队 建立程序与标准 实施管理与考核 培育与激励部属 •系统可控基层主管的任务 完成上级交办任务 完成个人岗位职责 工作总结与自我超越 工作改善与创新 •落实进步中层职业经理人的基本素质 积极态度 纯熟技能良好习惯 专业知识 强烈动机项修炼 职业经理人项技能的具体内容 绩效管理 专业风采 思维技能 组织技能专业风采 专业风采 主持会议 沟通表达 个人管理思维技能 思维技能 拟定计划 制定决策 解决问题组织技能 组织技能 团队建设 领导能力。
10、会议管理能力项技能主持会议如何做好会前准备 确定主题 确定内容 决定主持人 决定对象 决定时间 准备材料 准备场地 会前协调项技能主持会议会持会议传达型会议 传达主旨与目的流程设计 •引起注意 •产生关连 •传达内容 •处理异议 •促成行动项技能主持会议成功会议的要决 •明确的目标 •正确的对象 •适当的主持人年营销战略研讨会 •解决近期品质问题小组会议 •集团运动会筹备小组会议 •党中央“三讲”教育会议项技能主持会议共识型会议 •预期结果 •活动设计 •准备与磨合 •气氛营造项技能主会议准备 •会议进行 •状况处臵项技能主持会议会议类型 •共识型会议 •传达型会议 •讨论型会议项技能主持会议会议类型区分 •新产品上市发布会 •挑战全国前三强誓师大会 •技能 相结合，小组讨。
11、层级职责划分 般作业 管理工作 理念战略高层主管的任务 建立愿景与共识 制订战略与组织 汇集与分配资源 建立与维持文化 焦点能量维持焦点汇集能量中层主管的任务 建设与领导团队 建立程序与标准 实施管理与考核 培育与激励部属 •系统可控基层主管的任务 完成上级交办任务 完成个人岗位职责 工作总结与自我超越 工作改善与创新 •落实进步中层职业经理人的基本素质 积极态度 纯熟技能良好习惯 专业知识 强烈动机项修炼 职业经理人项技能的具体内容 绩效管理 专业风采 思维技能 组织技能专业风采 专业风采 主持会议 沟通表达 个人管理思维技能 思维技能 拟定计划 制定决策 解决问题组织技能 组织技能 团队建设 领导能力 培育部属绩效管理 绩效管理 制定。
12、能。讨论总结 项技能主持会议 •会议类型 •成功要决 •会议准备 •会议进行 •状况处臵项技能主持会议会议类型 •共识型会议 •传达型会议 •讨论型会议项技能主持会议会议类型区分 •新产品上市发布会 •挑战全国前三强誓师大会 •年营销战略研讨会 •解决近期品质问题小组会议 •集团运动会筹备小组会议 •党中央“三讲”教育会议项技能主持会议共识型会议 •预期结果 •活动设计 •准备与磨合 •气氛营造项技能主持会议传达型会议 传达主旨与目的流程设计 •引起注 工作改善与创新 •落实进步中层职业经理人的基本素质 积极态度 纯熟技能良好习惯 专业知识 强烈动机项修炼 职业经理人项技能的具体内容 绩效管理 专业风采。
参考资料：
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