1、让人阅读 的产品资讯，具有较强的说服力。 读懂客户的心理 电话行销人员要造个有 助于说服顾客的良好气氛开始的，不要 通过庸俗的价值交换破坏你们之间的沟 通氛围。 作业 是企业将欲传达给客户的企业信息 ，借助平面大众传制定个性化服务方案 善于回答客户的疑问 始终保持耐心地说服 练就“开门红”的技能 “开口就谈生意的人，是二流推销员”。 位日本推销专家认为，推销是从融洽 双方感情密切双方关系创准客户现在 没有需求，并不想合作。 专题二掌握电话行销基本流程 练就“开门红”的技能 作业 学会巧妙地提问对方 读懂客户的心理 介绍产品的策略 探寻客户的需求 是尚未得到答复的问题，你的解释并没有打 消这些疑虑，他们不可能冒着风险做出决定。 准客户想订立合同，或者有兴趣合作，但 他需要说明，或者他。
2、话行销基本流程 练就“开门红”的技能 作业 学会巧妙地提问对方 读懂客户的心理 介绍产品的策略 探寻客户的需求 制定个性化服务方案 善于回答客户的疑问 始终保持耐心地说服 练就“开门红”的技能 “开口就谈生意的人，是二流推销员”。 位日本推销专家认为，推销是从融洽 双方感情密切双方关系创造个有 助于说服顾客的良好气氛开始的，不要 通过庸俗的价值交换破坏你们之间的沟 通氛围。 作业 是企业将欲传达给客户的企业信息 ，借助平面大众传播 媒体，以个人家庭公司 或社团法人为收信人，通过邮递快递 或传真方式，传达给收信人，让人阅读 的产品资讯，具有较强的说服力。 读懂客户的心理 电话行销人员要与客户建立感情，使对 方考虑你的产品，消除不必要的拒绝和 失败，这就要求你 读懂客户的心，抓住客户。
3、成交技巧 十分钟法则 关键只有十分钟，你要做到 见面三分情 初次见面只能谈十分钟 再见面时谈论重点十分钟 完成交易后务必在十分钟内离开 售后服务十分钟 每日检讨自己十分钟 想方设法获得拍板人的姓名 怎样和前台沟通 怎样和企划部经理等中层干部沟通 怎样和办公室秘书等第二障碍人沟通 灵活应对“客户不在”借口 不要硬碰硬，不和接线人争辩，没有必要，因为你是个高尚的人。 接线人态度恶劣，般是上级不在现场，所以询问接线人的姓名，会使 他紧张。如果他不回答，就要求直接问他上级，或者提出其它能够确认 接线人身份的问题。 问接线人的名字，这是接线人通常已经知道你的意图。在没有问出对方 的名字叫什么上级是谁以及其它资料之前，不要回答对方任何问题。 记下对方的名字，以表示你对这件事的认真态度。如果你没有带纸和笔， 。
4、产品说明是促成客户购买的重要信息，形式包括自我介绍回答客 户提问和双方交流，它的谈话要点包括 要针对顾客的问题及好处，并帮助顾客解决问题 要塑造顾客的渴望度，并满足顾客的需要和愿望 永远要选对的句子，问对的问题 要预先解除顾客的反对意见 要向顾客证明你的服务绝对物超所值 要展示自己产品的独特卖点，并显示自己的产品的最大好处 讲个相关的故事证明你的产品 要让顾客了解自己跟竞争对手的核心差别，自己产品和竞争 对手的核心差别。 预约见面的技巧 在预约推销或是在其他推销中，经常使 用的方法是“二者选式的提问”，不 是让客户决定，而是由推销员指定恰当 的时间。但是，为了减少单方面指定印 象，可以提出扩大时间范围的询问，例 如 “想必您定很忙，那么下周或周三，您哪天有空呢 “下周，你看是上午还是下午好呢 交。
5、对意见 要向顾客证明你的服务绝对物超所值 要展示自己产品的独特卖点，并显示自己的产品的最大好处 讲个相关的故事证明你的产品 要让顾客了解自己跟竞争题 要预先解除顾客的反对意见 要向顾客证明你的服务绝对物超所值 要展示自己产品的独特卖点，并显示自己的产品的最大好处 讲个相关的故事证明你的产品 要让顾客了解自己跟竞争息，形式包括自我介绍回答客 户提问和双方交流，它的谈话要点包括 要针对顾客的问题及好处，并帮助顾客解决问题 要塑造顾客的渴望度，并满足顾客的需要和愿望 永远要选对的句子，问对的问吗 问题能不能创造出正面的有引导作用的气氛，以利完成推销 准客户问你问题时，你会不会反问他 最后个问题“你问的是成交问题吗 产品说明的技巧 产品说明是促成客户购买的重要信前从未想过的 问题是不是能让商品说明朝成交阶。
6、的好奇心 与客户进行充分交流，了解对方的喜 好，然后再适时地推出自己的产品 站在客户的立场上换位思考对方的心 理情感。 介绍产品的策略 销售理论 引起注意 的聆听，十三条发问技巧 问题是不是简明扼要 在准客户能明确回答你之前，需不需要思考到商品 问题能不能迫使客户评估新资讯新观念 刺探新的问题，是不是让你看起来比竞争对手高明 问题能不能引导准客户和你引用以往的经验 问题的答复是不是准客户从前从未想过的 问题是不是能让商品说明朝成交阶段更进步 问题是否直接切入准客户商业上的处境 问题是否直接切入准客户的障碍 问题是否直接切入准客户的障碍会让客户不得不说实话吗 问题能不能创造出正面的有引导作用的气氛，以利完成推销 准客户问你问题时，你会不会反问他 最后个问题“你问的是成交问题吗 产品说明的技巧 。
7、想要以更划算的价格购买， 又或是他需要第三者的许可。样只会让我更加厌烦，丧失以后的合作机会。 培养承受拒绝的忍耐力 反对和拒绝是常有的事情，你要分析产生的理 由，以实施相应的对策。客户拒绝可能是以下 三个原因造成的。在准客户心中有疑惑或 者诺什么，定要做到，别让我失望，无法做到就不要草率承诺。 帮助我决定，你有义务保持我的秘密，你成为我的朋友就不要出卖我。 当我无意购买时，不要用堆老掉牙的推销伎俩向我施压，强迫我购买，那 幽默让我感到愉快，让我笑出来。 让我感到你是个真诚的人，你的真诚体现在说话要真诚。 让我感到我所从事的职业虽然酸甜苦辣，但是你的赞美表明你对我职业的兴 趣，我们之间有共同的话题。 你承，告诉我最好的购买方式。 客户永远是对的，别说我购买的东西或我做的事情错了。 倾听是种美德，我在说话的时。
8、候，注意听，不要随时打断我的谈话。 让我觉得自己很特别，受到重视和尊重。 你的永远是你的工作职责，强化我的决定，让我感到受重视。 不要认为你的学识超群，不要用瞧不起我的语气和我谈话。 我永远希望听到赞美的话语，不要告诉我负面的事。 创造我的价值，为我提供最大的方便，永远是你的工作职责，强化我的决定，让我感到受重视。 不要认为你的学识超群，不要用瞧不起我的语气和我谈话。 我永远希望听到赞美的话语，不要告诉我负面的事。 创造我的价值，为我提供最大的方便，告诉我最好的购买方式。 客户永远是对的，别说我购买的东西或我做的事情错了。 倾听是种美德，我在说话的时候，注意听，不要随时打断我的谈话。 让我觉得自己很特别，受到重视和尊重。 你的幽默让我感到愉快，让我笑出来。 让我感到你是个真诚的人，你的真诚体现在说话要真诚。 。
9、前，需不需要思考到商品 问题能不能迫使客户评估新资讯新观念 刺探新的问题，是不是让你看起来比竞争对手高明 问题能不能引导准客户和你引用以往的经验 问题的答复是不是准客户从前从未想过的 问题是不是能让商品说明朝成交阶段更进步 问题是否直接切入准客户商业上的处境 问题是否直接切入准客户的障碍 问题是否直接切入准客户的障碍会让客户不得不说实话吗 问题能不能创造出正面的有引导作用的气氛，以利完成推销 准客户问你问题时，你会不会反问他 最后个问题“你问的是成交问题吗 产品说明的技巧 产品说明是促成客户购买的重要信息，形式包括自我介绍回答客 户提问和双方交流，它的谈话要点包括 要针对顾客的问题及好处，并帮助顾客解决问题 要塑造顾客的渴望度，并满足顾客的需要和愿望 永远要选对的句子，问对的问题 要预先解除顾客的反。
10、段更进步 问题是否直接切入准客户商业上的处境 问题是否直接切入准客户的障碍 问题是否直接切入准客户的障碍会让客户不得不说实话前，需不需要思考到商品 问题能不能迫使客户评估新资讯新观念 刺探新的问题，是不是让你看起来比竞争对手高明 问题能不能引导准客户和你引用以往的经验 问题的答复是不是准客户从在客户的立场上换位思考对方的心 理情感。 介绍产品的策略 销售理论 引起注意 的聆听，十三条发问技巧 问题是不是简明扼要 在准客户能明确回答你之与客户建立感情，使对 方考虑你的产品，消除不必要的拒绝和 失败，这就要求你 读懂客户的心，抓住客户的好奇心 与客户进行充分交流，了解对方的喜 好，然后再适时地推出自己的产品 站播 媒体，以个人家庭公司 或社团法人为收信人，通过邮递快递 或传真方式，传达给收信人。
11、谈措辞运用的技巧 尊重对方，信任对方策略。 合理使用营销术语。 最好少使用些空洞的语句。 认真倾听对方的讲话。 电话联络时机技巧 周经理般会去开周会，安排周工作情况， 所以空闲时间不多，特别是上午周五下午， 因为是周末，经理般都可能归心似箭，回家 的心情比较迫切，所以沟通时间也不宜过久。 其余的时间来说，我们分为，这 段时间是快要午餐和午休时间 这段时间是快下班时间，经理的工作安排都不 会很紧凑，他们有时间和你沟通本职工作之外 的事情。 利用非高峰时间打电话，往往会取得意 想不到的效果。 使用录音电话约见客户。 专题四成功接触拍板人 十分钟法则 想方设法获得拍板人的姓名 灵活应对“客户不在”借口 掌握接听电话的准则 如何处理客户的抱怨 掌握有效成交技巧 成交后的反馈 和不同性格的客户。
12、让我感到我所从事的职业虽然酸甜苦辣，但是你的赞美表明你对我职业的兴 趣，我们之间有共同的话题。 你承诺什么，定要做到，别让我失望，无法做到就不要草率承诺。 帮助我决定，你有义务保持我的秘密，你成为我的朋友就不要出卖我。 当我无意购买时，不要用堆老掉牙的推销伎俩向我施压，强迫我购买，那 样只会让我更加厌烦，丧失以后的合作机会。 培养承受拒绝的忍耐力 反对和拒绝是常有的事情，你要分析产生的理 由，以实施相应的对策。客户拒绝可能是以下 三个原因造成的。在准客户心中有疑惑或 者是尚未得到答复的问题，你的解释并没有打 消这些疑虑，他们不可能冒着风险做出决定。 准客户想订立合同，或者有兴趣合作，但 他需要说明，或者他想要以更划算的价格购买， 又或是他需要第三者的许可。准客户现在 没有需求，并不想合作。 专题二掌握电。
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