1、 不要当做集体的圆，而是有个性的个人 每个作业者的精神面貌和技能各不相同，作业方法和作业态度也各不相同，因此不能下达 抽象的指示，而是的指示。 线监督者应该强硬 欲望和信念比技高中监督者的作用 生产线监督者应有的姿态 线监督者应该在现场经常监督和指导作业者 线监督者应该自觉地直接指导和监督作业者 不能通过下边的小组长进行间接监督 指导，监督应对每个人具体 正常速度变为激励速度 正常速度是在稳当的监督下面，没有效率工资和刺激下工作的平均工作速度值 标准时间在效率计算中的重要性 效率提 不应该是从实绩值换算过来的 不能从靠经验图纸转化过来 不过度超过富余率 富余率过公高会成为该公司特有的尺度，失去普遍性和公正性 不能把间断性，突发性发生的平均作业时间定为标准时间 普遍性具备般的标准作业速度，稳定的尺度。。
2、过来 不过度超过富余率 富余率过公高会成为该公司特有的尺度，失去普遍性和公正性 不能把间断性，突发性发生的平均作业时间定为标准时间 正常速度变为激励速度 正常速度是在稳当的监督下面，没有效率工资和刺激下工作的平均工作速度值 标准时间在效率计算中的重要性 效率提高中监督者的作用 生产线监督者应有的姿态 线监督者应该在现场经常监督和指导作业者 线监督者应该自觉地直接指导和监督作业者 不能通过下边的小组长进行间接监督 指导，监督应对每个人具体地做 不要当做集体的圆，而是有个性的个人 每个作业者的精神面貌和技能各不相同，作业方法和作业态度也各不相同，因此不能下达 抽象的指示，而是的指示。 线监督者应该强硬 欲望和信念比技能和经验更重要 对个人不要过多地行驶直接管理的权力 安排加班特勤，安排到别的部门支援，。
3、同时定期向有关人员报告数字分析内容。 分析例子分离运转作业和准备作业效率 分析不良，再作业损失 人工作业的效率分析 分析布置人员和作业节奏的差异 过剩人员布置引起的损失工时 效率系统概念图 不良月报 能率月报 每天 现场 工作 每天 间接 工作 周 月 个人用 作业记录 小组用 生产线用 小组评价记录作业者 作业实绩 额外实绩等 人员出勤时间 工时统计 支援日记不良报告部门别监督者记录要求其它部门支援 产品别，工程别，加工 别，准备作业别 日报表 标准时间 览表 能率周报 分析资料 作业能率移动表 实绩分析会 作业月报 作业计划 生产量计划实绩对比 事后管理 实绩记录 工时实绩 生产量 标准时间览表 标准时间 效率计算 作业效率能率 运转率及等外。
4、指示带来的整理，库存调查 会议，面谈，教育训练 主任责任外的工时 消防训练，健康诊断等工厂仪式 公司领导，厂长的讲话 停电，灾害等不可避免的理由 剩余工时过度的计划 关于效率的分析报告 效率不仅统计工程别，生产线别效率，同时定期向有关人员报告数字分析内容。 分析例子分离运转作业和准备作业效率 分析不良，再作业损失 人工作业的效率分析 分析布置人员和作业节奏的差异 过剩人员布置引起的损失工时 效率系统概念图 不良月报 能率月报 每天 现场 工作 每天 间接 工作 周 月 个人用 作业记录 小组用 生产线用 小组评价记录作业者 作业实绩 额外实绩等 人员出勤时间 工时统计 支援日记不良报告部门 拉班长水平的效率 作业者水平的效率 综合效率作业效率拉班长责任运转率主任责任。
5、接挂钩。 效率管理 效率管理 人均时效 系统 运用 各种管理方式下的作业效率 效率分析系统实施，定期 分类分析效率状况作业效率浪费要运转作业和准备作业效率 分析不良，再作业损失 人工作业的效率分析 分析布置人员和作业节奏的差异 过剩人员布置引起的损失工时 效率系统概念图 不良月报 能率月报 每天 现场 工作 式 公司领导，厂长的讲话 停电，灾害等不可避免的理由 剩余工时过度的计划 关于效率的分析报告 效率不仅统计工程别，生产线别效率，同时定期向有关人员报告数字分析内容。 分析例子分离作业指示等待引起的作业停止 作业指导 没报告的工时 拉班长的责任外的工时 部长指示带来的整理，库存调查 会议，面谈，教育训练 主任责任外的工时 消防训练，健康诊断等工厂仪 以上 。
6、准修假，作业分配等 有强烈的责任感和自信感 线监督者基本任务 线监督者的任务是把本部门的效率提高到适当水平，努力维持高水平状态 主任水平的效率 拉班长水平的效率 作业者水平的效率 综合效率作业效率拉班长责任运转率主任责任运转率 效率中职位责任的分离 效率分为管理者，监督者和作业者的责任，追求作业者效率的提高，监督者的责任按职位以运转率的 形式管理。 职位责任别损失工时的例子 分类内容 作业者 管 理 监 督 者 拉班长 主任 厂长 以上 职位责任别效率的分离 无视标准引起的工时浪费 作业欲望下降带来的节奏变慢 微小的作业停止或走神 作业者责任心的不高 排除机械故障引起的停线 材料或部品的供应不足 作业指示等待引起的作业停止 作业指导 没报告的工时 拉班长的责任外的工时 部。
7、 公正性使大家认为公平，且国际通用的。 所谓科学的含义并不意味着细分时间，重要的是设定过程和思考方法具有科学性。 不能把实绩时间分类后集中起来业效率良品完成工时实绩工时 综 合 效 率 作 业 效 率 运 转 效 率 应该是具有科学根据的标准时间 适当性管理者和作业者认为是适当的尺度，误差应该少。 会，公司活动带来 的停线，管理不好 带来的材料等待， 作业等待，设备故 障，会议，议论等。 综合效率良品所需工时总出勤工时 运转率作业效率 运转率实绩工时总出勤工时 作完成工时作业者责任损失工时 效率测定 效率的计算另外种分析方法 工时的构成 作业者的不熟练，不努力， 不良，返工，编程损失， 其他瞬间等待。 缺勤，迟到，早退， 超过预定时间的早 生产量 工时 效率 损失。
8、 可动 损失 作业工时 实动工时 纯作业工时 实动工时再作业总出勤工时 作业者的实绩工时测定 工时 管理者责任 的损失工时 合格品 可控工时物料供应不足部品不良，转机时间 不可控工时停电，灾害等 工程工艺更改不合格批次返工 外加工部品不良 作业不良不良 生产线不良修理生产线不平衡 标准 可控工时物料供应不足部品不良，转机时间 不可控工时停电，灾害等 工程工艺更改不合格批次返工 外加工部品不良 作业不良不良 生产线不良修理生产线不平衡 标准 生产量 工时 效率 损失 可动 损失 作业工时 实动工时 纯作业工时 实动工时再作业总出勤工时 作业者的实绩工时测定 工时 管理者责任 的损失工时 合格品完成工时作业者责任损失工时 效率测定 效率的计算另外种分。
9、录 小组用 生产线用 小组评价记录作业者 作业实绩 额外实绩等 人员出勤时间 工时统计 支援日记不良报告部门别监督者记录要求其它部门支援 产品别，工程别，加工 别，准备作业别 日报表 标准时间 览表 能率周报 分析资料 作业能率移动表 实绩分析会 作业月报 作业计划 生产量计划实绩对比 事后管理 实绩记录 工时实绩 生产量 标准时间览表 标准时间 效率计算 作业效率能率 运转率及等外工时现状 综合效率 个人效率 实绩卡 周间效率 实绩卡 效率 月报 个人 作业指导 实绩检讨 会议 生产性 报告 标准时间履历管理 作业方法,变更时间 管理方法内容作业效率 个人节奏工资以日工资形式不测效率 工资以日工资形式 测效率 支付的工资与作业效率 直。
10、职位责任别效率的分离 无视标准引起的工时浪费 作业欲望下降带来的节奏变慢 微小的作业停止或走神 作业者责任心的不高 排除机械故障引起的停线 材料或部品的供应不足 ，监督者和作业者的责任，追求作业者效率的提高，监督者的责任按职位以运转率的 形式管理。 职位责任别损失工时的例子 分类内容 作业者 管 理 监 督 者 拉班长 主任 厂长 率提高到适当水平，努力维持高水平状态 主任水平的效率 拉班长水平的效率 作业者水平的效率 综合效率作业效率拉班长责任运转率主任责任运转率 效率中职位责任的分离 效率分为管理者能和经验更重要 对个人不要过多地行驶直接管理的权力 安排加班特勤，安排到别的部门支援，批准修假，作业分配等 有强烈的责任感和自信感 线监督者基本任务 线监督者的任务是把本部门的效地。
11、转率 效率中职位责任的分离 效率分为管理者，监督者和作业者的责任，追求作业者效率的提高，监督者的责任按职位以运转率的 形式管理。 职位责任别损失工时的例子 分类内容 作业者 管 理 监 督 者 拉班长 主任 厂长 以上 职位责任别效率的分离 无视标准引起的工时浪费 作业欲望下降带来的节奏变慢 微小的作业停止或走神 作业者责任心的不高 排除机械故障引起的停线 材料或部品的供应不足 作业指示等待引起的作业停止 作业指导 没报告的工时 拉班长的责任外的工时 部长指示带来的整理，库存调查 会议，面谈，教育训练 主任责任外的工时 消防训练，健康诊断等工厂仪式 公司领导，厂长的讲话 停电，灾害等不可避免的理由 剩余工时过度的计划 关于效率的分析报告 效率不仅统计工程别，生产线别效率。
12、方法 工时的构成 作业者的不熟练，不努力， 不良，返工，编程损失， 其他瞬间等待。 缺勤，迟到，早退， 超过预定时间的早 会，公司活动带来 的停线，管理不好 带来的材料等待， 作业等待，设备故 障，会议，议论等。 综合效率良品所需工时总出勤工时 运转率作业效率 运转率实绩工时总出勤工时 作业效率良品完成工时实绩工时 综 合 效 率 作 业 效 率 运 转 效 率 应该是具有科学根据的标准时间 适当性管理者和作业者认为是适当的尺度，误差应该少。 普遍性具备般的标准作业速度，稳定的尺度。 公正性使大家认为公平，且国际通用的。 所谓科学的含义并不意味着细分时间，重要的是设定过程和思考方法具有科学性。 不能把实绩时间分类后集中起来 不应该是从实绩值换算过来的 不能从靠经验图纸转。
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