1、 年主题网络联盟年 年主题职业精神年 年主题团队精神年 年主题职业经理年 年主题客户年 年主题质量管理年 年主题资金年 公司理念是我如何实现它 •考虑相关因素万科战略告诉我们什么年主题大道当然精细致远 年主题变革先锋企业公民 年主题颠覆引领共生 年主题成就•生活•梦想 年主题生活无限 越企业执行与战略着力点战略的着力点 战略的作用 发展规划 •企业设想建立远景和使命 •有关人员的合法利益安排谁能成为这远景和使命的实 现者，其中的利益该怎样分配 •战略安排发展规划 •企业设想建立远客也有姓名 •顾客总是对的 强的故事沃尔玛，顾客永远是对的位经理人的成功，在战略，在执行。” 美国公司董事长巴尼维克执行力之核心卓对的 强的故事沃尔玛，顾客永远是对的位经理人的成功，在战略，在执行。” 。
2、远景和使命 •有关人员的合法利益安排谁能成为这远景和使命的实 现者，其中的利益该怎样分配 •战略安排如何实现它 •考虑相关因素万科战略告诉我们什么年主题大道当然精细致远 年主题变革先锋企业公民 年主题颠覆引领共生 年主题成就•生活•梦想 年主题生活无限 年主题客户微笑年 年主题网络联盟年 年主题职业精神年 年主题团队精神年 年主题职业经理年 年主题客户年 年主题质量管理年 年主题资金年 公司理念是我们必须坚持的事情， 包括 我们的宗旨建筑无限生活 我们的愿景成为中国房地产行业的领跑者 我们的核心价值观创造健康丰盛的人生华为人做事的态度 •华为有个著 名的七字诀 “搞，搞定， 定搞定。金地集团战略告诉我们什么 深圳金地集团董事长凌克金地精神对企业发展的推动 第二条速度提升价值。
3、果 执行力 能力手段 执行 老鼠开会给猫挂铃铛企业怪圈上做中中做下下逼得没事干去为企业考虑战 略许多中国企业的失败不是战略的问题，而是战略执行的问题!关键时候咬牙的传统 执行力缺失是导致许多企业产生危机甚至消失的关键因素。 执行力缺失唤起中国企业的执行力强榜样 杰克韦尔奇 “三不，结果”海尔案例张瑞敏砸冰箱勇创名牌之路 海尔案例张瑞敏砸冰箱勇创名牌之路见断片强的故事沃尔玛，顾客永远是对的 制度与原则 顾客永远是对的策划制度 只能是建在沙滩上的高楼执行力之导向企业现状与战略力的重要性什么是执行力 决策计划结果 执行力 能力手段 执行 老鼠开会给猫挂铃铛企业怪圈上做中中做下下逼得没事强榜样 杰克韦尔奇 “三不，结果”海尔案例张瑞敏砸冰箱勇创名牌之路 海尔案例张瑞敏砸冰箱勇创名牌之路见断。
4、种方式进行，将 有哪些人参加 如果没有精力对个项目进行彻底跟进直到其最终渗透到 整个组织当中，就千万不要批准这个项目。高绩效卓越执行力训练营培训注意事项 关掉或将手机调到震动位置 会议时间严禁吸烟 大家积极参与 课间请勿走进走出主要议题 执行力之导向企业现状与执行力的重要性 执行力之核心卓越企业执行与战略着力点 执行力之动力如何带出高绩效的执行团队 执行力之轨道高绩效策略性执行实施工具 执行力之梳理塑造习惯培养企业执行文化 执行力之加油构建高绩效组织的执行系统 执行力之传承高绩效执行力铁军教练技术世界上有两种人请问有哪两种人 目标明确有远见之人，他们成功的几率远远大于只有看见才相信的人 将军带兵越过沙漠韩 国 日 本执行力可以优化国民性 •从“随意文化”到“自律文化” •从“忽悠文化”到。
5、面临的挑战 就是。” 世界首富比尔盖茨 沙盘上的宏伟蓝图”“挂在墙上的标语”，个成功的企业和管理 者应该具备三个基本 特征，即明确的业务 核心卓越的 及优直到其最终渗透到 整个组织当中，就千万不要批准这个项目。高绩效卓越执行力训练营培训注意事项 关掉或将手机调到震动位置 会议时间严禁吸烟 大家积极参与 课间请勿走进走出主要议题 谁负责这项任务 什么时候完成 通过何种方式完成 需要动用哪些资源 下次项目进度讨论在何时进行，通过何种方式进行，将 有哪些人参加 如果没有精力对个项目进行彻底跟进 •培养热情高涨的核心队伍成员 •实现设想的核心成员的打造 •鼓舞和激励团队成员使他们的努力变得有意义经理人的做事方式把说的写在纸上 定要制定出份清晰的跟进计划 目标是什么 中国许多企。
6、 第条竞争决定存亡 第三条客户满意是企业成熟的标志 第四条创新是价值创造的灵魂 第六条执行决定效率 第五条切因激情而精彩 第七条激励产生效能 第八条常怀感激之心外星人马云的执行力 “只有你想 不到的，没 有马云办不 到的。”为什么中国许多企业有好的规 划最后实施错位 老鼠给凶狠的猫挂个铃没有建立实施体系的方法和工具 •多部门团体机构的完善协调使团队都接受使命，并 且遵循既定的战略 •建立服从与合作关系 •培养热情高涨的核心队伍成员 •实现设想的核心成员的打造 •鼓舞和激励团队成员使他们的努力变得有意义经理人的做事方式把说的写在纸上 定要制定出份清晰的跟进计划 目标是什么 谁负责这项任务 什么时候完成 通过何种方式完成 需要动用哪些资源 下次项目进度讨论在何时进行，通过何。
7、国公司董事长巴尼维克执行力之核心卓越企业执行与战略着力点战略的着力点 战略的作用 对的。 如果对此有疑义，请参照第条执行。沃尔玛客户服务的七大措施 •日落原则 •满意 •收银七步曲 •迎宾员设立 •委屈奖 •顾客也有姓名 •顾客总是强榜样 杰克韦尔奇 “三不，结果”海尔案例张瑞敏砸冰箱勇创名牌之路 海尔案例张瑞敏砸冰箱勇创名牌之路见断片强的故事沃尔玛，顾客永远是对的 制度与原则 顾客永远是干去为企业考虑战 略许多中国企业的失败不是战略的问题，而是战略执行的问题!关键时候咬牙的传统 执行力缺失是导致许多企业产生危机甚至消失的关键因素。 执行力缺失唤起中国企业的执行力策划制度 只能是建在沙滩上的高楼执行力之导向企业现状与战略力的重要性什么是执行力 决策计划结果 执行力 能力手段 执。
8、行 老鼠开会给猫挂铃铛企业怪圈上做中中做下下逼得没事茫无使命 盲无目标 忙 执行力的缺失执行力的重要性 •计划目标 •中层执行结果 •基层执行结果 •最终执行结果 •没有强有力的执行，所有的战略茫无使命 盲无目标 忙 执行力的缺失执行力的重要性 •计划目标 •中层执行结果 •基层执行结果 •最终执行结果 •没有强有力的执行，所有的战略策划制度 只能是建在沙滩上的高楼执行力之导向企业现状与战略力的重要性什么是执行力 决策计划结果 执行力 能力手段 执行 老鼠开会给猫挂铃铛企业怪圈上做中中做下下逼得没事干去为企业考虑战 略许多中国企业的失败不是战略的问题，而是战略执行的问题!关键时候咬牙的传统 执行力缺失是导致许多企业产生危机甚至消失的关键因素。 执行力缺失唤起中国企业的执行。
9、执行力之导向企业现状与执行力的重要性 执行力之核心卓越企业执行与战略着力点 执行力之动力如何带出高绩效的执行团队 执行力之轨道高绩效策略性执行实施工具 执行力之梳理塑造习惯培养企业执行文化 执行力之加油构建高绩效组织的执行系统 执行力之传承高绩效执行力铁军教练技术世界上有两种人请问有哪两种人 目标明确有远见之人，他们成功的几率远远大于只有看见才相信的人 将军带兵越过沙漠韩 国 日 本执行力可以优化国民性 •从“随意文化”到“自律文化” •从“忽悠文化”到“诚信文化” •从“关系人情导向”到“事实导向” •从形式主义到实用主义 •从保守到创新 •从麻木到批判精神 •从“利润为本”到“以人为本” •工作品格的超越建立企业信仰从中庸到激情。执行力之导向企业现状与执行力的重要性微软在未来十年 内，所。
10、有好的规 划最后实施错位 老鼠给凶狠的猫挂个铃没有建立实施体系的方法和工具 •多部门团体机构的完善协调使团队都接受使命，并 且遵循既定的战略 •建立服从与合作关系新是价值创造的灵魂 第六条执行决定效率 第五条切因激情而精彩 第七条激励产生效能 第八条常怀感激之心外星人马云的执行力 “只有你想 不到的，没 有马云办不 到的。”为什么搞，搞定， 定搞定。金地集团战略告诉我们什么 深圳金地集团董事长凌克金地精神对企业发展的推动 第二条速度提升价值 第条竞争决定存亡 第三条客户满意是企业成熟的标志 第四条创们必须坚持的事情， 包括 我们的宗旨建筑无限生活 我们的愿景成为中国房地产行业的领跑者 我们的核心价值观创造健康丰盛的人生华为人做事的态度 •华为有个著 名的七字诀 “年主题客户微笑年。
11、诚信文化” •从“关系人情导向”到“事实导向” •从形式主义到实用主义 •从保守到创新 •从麻木到批判精神 •从“利润为本”到“以人为本” •工作品格的超越建立企业信仰从中庸到激情。执行力之导向企业现状与执行力的重要性微软在未来十年 内，所面临的挑战 就是。” 世界首富比尔盖茨 沙盘上的宏伟蓝图”“挂在墙上的标语”，个成功的企业和管理 者应该具备三个基本 特征，即明确的业务 核心卓越的 及优秀的。” 前总裁路易斯郭士纳 重用执行者鞭策空谈者诫勉混事者”茫无使命 盲无目标 忙 执行力的缺失执行力的重要性 •计划目标 •中层执行结果 •基层执行结果 •最终执行结果 •没有强有力的执行，所有的战略策划制度 只能是建在沙滩上的高楼执行力之导向企业现状与战略力的重要性什么是执行力 决策计划。
12、强榜样 杰克韦尔奇 “三不，结果”海尔案例张瑞敏砸冰箱勇创名牌之路 海尔案例张瑞敏砸冰箱勇创名牌之路见断片强的故事沃尔玛，顾客永远是对的 制度与原则 顾客永远是对的。 如果对此有疑义，请参照第条执行。沃尔玛客户服务的七大措施 •日落原则 •满意 •收银七步曲 •迎宾员设立 •委屈奖 •顾客也有姓名 •顾客总是对的 强的故事沃尔玛，顾客永远是对的位经理人的成功，在战略，在执行。” 美国公司董事长巴尼维克执行力之核心卓越企业执行与战略着力点战略的着力点 战略的作用 发展规划 •企业设想建立远客也有姓名 •顾客总是对的 强的故事沃尔玛，顾客永远是对的位经理人的成功，在战略，在执行。” 美国公司董事长巴尼维克执行力之核心卓越企业执行与战略着力点战略的着力点 战略的作用 发展规划 •企业设想建。
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