1、场所工作环境的危险性 职业病工作时间特征 工作的均衡性工人员运用设备和信息说明 工作说明书的内容 任职资格说明 最低学历 所需培训的时间和科目 从事本职工作和其它相关工作的年限和经验。 般能力 兴趣爱好 个性特征 性别描述 工作概要 工作活动内容活动内容时间百分比权限等 工作职责 工作结果 工作关系受谁监督监督谁可晋升可转换的职位及可升迁至 此的职位与哪些职位有联系。 工作上级签认职位说明书 工作分析时间进度表 基本资料 职务名称直接上级职位所属部门 工资等级工资水平所辖人员 定员人数工作性质。 工作写工作分析问卷汇总表 和被调查人确认 和被调查人直接上级确认 整理所有资料，录入微机 撰写职位说明书并反复检查 项目。

2、目的作用及各级主管应配合 的工作 所有分析对象填写工作分析问卷 收集工作日志关键事件，观察记录 整理汇总填写工作分析问卷汇总表 和被调查人确认 和被调查人直接上级确认 整理所有资料，录入微机 撰写职位说明书并反复检查 项目小组组长检查职位说明书 被调查人直接上级签认职位说明书 工作分析时间进度表 基本资料 职务名称直接上级职位所属部门 工资等级工资水平所辖人员 定员人数工作性质。 工作描述 工作概要 工作活动内容活动内容时间百分比权限等 工作职责 工作结果 工作关系受谁监督监督谁可晋升可转换的职位及可升迁至 此的职位与哪些职位有联系。 工作人员运用设备和信息说明 工作说明书的内容 任职资格说明 最低学历 所需培训的。

3、“同时间多次 举高作业” 时间特征“需要经常出差”“需要经常 倒班”“午休时间不能保证” 职业病“具有导致近视的可能” 工作评价的意义 是薪资制度中的环，其目的在决定组织中每 种工作在与其它工作相比较时，其相对价值。 在工作分析的基础上，按照定的客观衡量标准， 对岗位的工作任务繁简难易程度责任大小 所需资格条件等方面进行系统评比与估价。 中心是“事”而非人。 工作评价的功能 提供各职位在公司组织中之相对价值。 根据职位职责内容所做之评价，可获致相对公平性。 确定职位等级之差异水准。 显示公司内各职位间之关系。 建立公司薪资标准之规范。 做为员工晋升标准之比较依据。 使上司与部属在工作上之沟通更为具体。 制定种比较标准，便于与外界其它公司同职位， 作薪资比较。 工作评。

4、档案名称，以使任职者全面地了解 工作基本资料 尽量列出所提及资料的保存期限。 工作说明书的内容及写法 任职资格条件 是指担任此职务的人员应具备的基本资格和条件。 受教育水平 工作经验 培训 性别年龄 个性与爱好 知识和技能技术技能管理技能人际技能其他 技能 体能要求 在本公司的工作经历 “在本公司工作年以上。” 专业技能所必需的工作磨练 “从事财务或证券工作年以上。” 工作说明书的内容及写法 专业技能证书与其他能力 明确的证书要求 如会计证律师证锅炉工上岗证计算机等级证书等。 如果没有这方面要求，则略去，不用写“无证书要求”。 基本知识素质方面的要求 “应具备企业管理专业背景”“应具备较强文字表达能力” “要求具有高等数学知识”“要熟练掌握系列软 。

5、作评价的意义 是薪资制度中的环，其目的在决定组织中每 种工作在与其它工作相比较时，其相对价值。 在工作分析的基础上，按照定的客观衡量标准， 对岗位的工作任务繁简难易程度责任大小 所需资格条件等方面进律师证锅炉工上岗证计算机等级证书等。 如果没有这方面要求，则略去，不用写“无证书要求”。 基本知识素质方面的要求 “应具备企业管理专业背景”“应具备较强文字表达能力” “要求具司的工作经历 “在本公司工作年以上。” 专业技能所必需的工作磨练 “从事财务或证券工作年以上。” 工作说明书的内容及写法 专业技能证书与其他能力 明确的证书要求 如会计证指担任此职务的人员应具备的基本资格和条件。 受教育水平 工作经验 培训 性别年龄 个性与爱好 知识和技能技术技能管理技能人。

6、时间和科目 从事本职工作和其它相关工作的年限和经验。 般能力 兴趣爱好 个性特征 性别年龄特征。 体能要求工作姿势对视觉听觉嗅觉有何特 殊要求 精神紧张程度体力消耗大小。 工作环境 工作场所工作环境的危险性 职业病工作时间特征 工作的均衡性工作环境的舒服程度 工作说明书的内容 工作说明书的内容及写法 工作岗位基本信息 职位编号仅限人力资源部门使用 职务名称 直属主管 所属部门 在职人数 编写日期 等等 工作说明书的内容及写法 工作职责具体内容 ” “机械工具” “般钳工工具” 主要绩效指标 列出衡量该职位绩效的考核指标，以供绩效考核所用 绩效指标尽量用数字来表达比如“合格率达到以上” 文件档案 列出本职位所涉及的文件。

7、组组长检查职位说明书 被调查人直接名称 各地召集所有内勤人员召开大会说明工 作分析的目的作用及各级主管应配合 的工作 所有分析对象填写工作分析问卷 收集工作日志关键事件，观察记录 整理汇总填 工作分析实际步骤 日期月日 工作项目 工作 日 建立工作分析项目小组并组织学习 编写工作计划并明确小组成员分工 收集工作分析背景资料 小组讨论确定需要分析的职位， 才能避免出现偏差。 核对工作有助于确定工作分析所获得的信息是否正 确完整，同时也有助于“工作分析人员”理解这 些信息。 此外，这也是个审查和修改工作描述的机会。 撰写职位说明书定的项目，及时和其相关专 业部门联系确认。 工作分析实际步骤 同分析对象共同审查所收集到的工作信息 通过工作分。

8、析所得到的这些信息，只有与从事这些 工作的人员，以及他们的直接主管人员进行核对面谈或电话确认相关信息。 除工作分析调查问卷外，其他方法视情况选择 使用 工作分析实际步骤 汇总所有收集到的信息 按照工作分析问卷汇总表汇总所有信息。 汇总时如果有不能确析实际步骤 收集工作分析的信息 由分析对象填写工作分析调查问卷 通过分析对象的上级收集或借用其工作日记 必要的工作可以到现场观察 请分析对象写出或介绍其工作中的关键事件 析实际步骤 收集工作分析的信息 由分析对象填写工作分析调查问卷 通过分析对象的上级收集或借用其工作日记 必要的工作可以到现场观察 请分析对象写出或介绍其工作中的关键事件 面谈或电话确认相关信息。 除工作分析调查问卷外，其他方法视情况选择 使用 工作分析。

9、性，能捕捉到谈话对象的内心变化” 工作说明书的内容及写法 体能要求 无特殊要求 久站 久坐 强壮 精力高度集中 “要求身体健康精力充沛”其实就是“无特 殊要求”。 工作姿势 视觉 嗅觉 听觉 精神紧张程度 体力消耗 工作说明书的内容及写法 工作环境及条件 工作环境特征 不利性“高臭氧环境，对身心健康有定不良 影响。” 危险性有高空作业，可能导致生命危险 不适性“闷热”“潮湿” 洁净度“无菌，对白细胞数量有轻微影响。” 工作说明书的内容及写法 工作条件特征 标准“同时使用种仪器”，可能增加复杂 度 频率“平均每天外出次”“同时间多次 举高作业” 时间特征“需要经常出差”“需要经常 倒班”“午休时间不能保证” 职业病“具有导致近视的可能” 工。

10、技能其他 技能 体能要求 在本公比如“合格率达到以上” 文件档案 列出本职位所涉及的文件及档案名称，以使任职者全面地了解 工作基本资料 尽量列出所提及资料的保存期限。 工作说明书的内容及写法 任职资格条件 是等 工作说明书的内容及写法 工作职责具体内容 ” “机械工具” “般钳工工具” 主要绩效指标 列出衡量该职位绩效的考核指标，以供绩效考核所用 绩效指标尽量用数字来表达作环境的舒服程度 工作说明书的内容 工作说明书的内容及写法 工作岗位基本信息 职位编号仅限人力资源部门使用 职务名称 直属主管 所属部门 在职人数 编写日期 等年龄特征。 体能要求工作姿势对视觉听觉嗅觉有何特 殊要求 精神紧张程度体力消耗大小。 工作环境 工作。

11、 件的使用”“具备较强的外语水平”等 能力方面 根据调查表概括 “应具备较强的协调能力处理人际关系的能力”“应具备 倾听敏感性，能捕捉到谈话对象的内心变化” 工作说明书的内容及写法 体能要求 无特殊要求 久站 久坐 强壮 精力高度集中 “要求身体健康精力充沛”其实就是“无特 殊要求”。 工作姿势 视觉 嗅觉 听觉 精神紧张程度 体力消耗 工作说明书的内容及写法 工作环境及条件 工作环境特征 不利性“高臭氧环境，对身心健康有定不良 影响。” 危险性有高空作业，可能导致生命危险 不适性“闷热”“潮湿” 洁净度“无菌，对白细胞数量有轻微影响。” 工作说明书的内容及写法 工作条件特征 标准“同时使用种仪器”，可能增加复杂 度 频率“平均每天外出次。

12、际步骤 汇总所有收集到的信息 按照工作分析问卷汇总表汇总所有信息。 汇总时如果有不能确定的项目，及时和其相关专 业部门联系确认。 工作分析实际步骤 同分析对象共同审查所收集到的工作信息 通过工作分析所得到的这些信息，只有与从事这些 工作的人员，以及他们的直接主管人员进行核对， 才能避免出现偏差。 核对工作有助于确定工作分析所获得的信息是否正 确完整，同时也有助于“工作分析人员”理解这 些信息。 此外，这也是个审查和修改工作描述的机会。 撰写职位说明书 工作分析实际步骤 日期月日 工作项目 工作 日 建立工作分析项目小组并组织学习 编写工作计划并明确小组成员分工 收集工作分析背景资料 小组讨论确定需要分析的职位名称 各地召集所有内勤人员召开大会说明工 作分析。

参考资料：

[1]有效沟通的技能与策略（第130页，发表于2022-06-24 22:40）

[2]有效沟通的方法与技巧（第88页，发表于2022-06-24 22:40）

[3]优秀管理者的四项修炼（第90页，发表于2022-06-24 22:40）

[4]赢在执行--打造高效的执行力团队.PPT_中文版高速下载（第173页，发表于2022-06-24 22:40）

[5]赢在执行--打造高绩效的执行力兵团.PPT_中文版高速下载（第107页，发表于2022-06-24 22:40）

[6]赢在大学---优秀大学生的12项修炼.PPT_中文版高速下载（第56页，发表于2022-06-24 22:40）

[7]迎人而解--HR管理8大方略.PPT_中文版高速下载（第86页，发表于2022-06-24 22:40）

[8]银行保险销售技巧-接触策略.PPT_中文版高速下载（第22页，发表于2022-06-24 22:40）

[9]生产主管现场管理技能培训.ppt_中文版高速下载（第87页，发表于2022-06-24 22:40）

[10]生产主管管理技能训练教程.ppt_中文版高速下载（第109页，发表于2022-06-24 22:40）

[11]商务谈判.ppt_中文版高速下载（第289页，发表于2022-06-24 22:40）

[12]如何做一名出色的主管（第126页，发表于2022-06-24 22:40）

[13]如何做一个出色的管理者.ppt_中文版高速下载（第44页，发表于2022-06-24 22:40）

[14]如何制作高质量的演示报告.ppt_中文版高速下载（第70页，发表于2022-06-24 22:40）

[15]如何管理问题员工（第29页，发表于2022-06-24 22:40）

[16]如何打造高绩效销售团队.ppt_中文版高速下载（第203页，发表于2022-06-24 22:40）

[17]如何成为优秀的管理者.ppt_中文版高速下载（第152页，发表于2022-06-24 22:40）

[18]如何成为上司的得力助手.ppt_中文版高速下载（第32页，发表于2022-06-24 22:40）

[19]人际关系的处理与沟通技巧.ppt_中文版高速下载（第60页，发表于2022-06-24 22:40）

[20]情压管理-心灵瑜珈.PPT_中文版高速下载（第71页，发表于2022-06-24 22:40）