1、工作核对单 •主持人的准备工作如果 已经按惯例每周聚会 会议成本太大 还有比开会更好的方法 没什么特别的事情要讨论 你是唯做决策并且知 道该怎么做的人开会 让他人参与只则二 在会上要维护别人的尊严 要有人提出不同的意见 会后要能拿到书面的记录 参会者要履行反馈职责 要请第三方监控会议质量第三讲开会前的准备工作 •是否要开会 •准备工作的作用 •要遵守的规则 参会者要将工作安排交给会议主席 超过小时的会议要有书面的通知 所有参会者都要有准备发言的心态 会议要能准时开始准时结束 负责人对决议能否达成负主要责任会议本身要遵守的规目的 •议程 •具体时间 制度 议程 分享话题和目标 交换信息 产生生意做决定确认行 动 总结 结束会议 •总结 •安排下次会议 跟踪 •备忘录 。

2、 •固定的会议流程规范 •会议本身要遵守的规则固定的会议流程规范 开始 •欢迎 •会议目的 •议程 •具体时间 制度 议程 分享话题和目标 交换信息 产生生意做决定确认行 动 总结 结束会议 •总结 •安排下次会议 跟踪 •备忘录 •跟踪计划会议本身要遵守的规则 参会者要将工作安排交给会议主席 超过小时的会议要有书面的通知 所有参会者都要有准备发言的心态 会议要能准时开始准时结束 负责人对决议能否达成负主要责任会议本身要遵守的规则二 在会上要维护别人的尊严 要有人提出不同的意见 会后要能拿到书面的记录 参会者要履行反馈职责 要请第三方监控会议质量第三讲开会前的准备工作 •是否要开会 •准备工作的作用 • •准备工作核对单 •主持人的准备工作如果 已经按惯例每周聚会 。

3、 动纲领会议的种类 按人数分类按开会方式分类按开会目的分类 团队会议 对会议 面对面会议 电话会议 视频会议 宣布人事安排讲解政策 的会议 当众表扬或批评别人的会 议 临时处理突发事件的会议 固定的团队会议 集思广益的会议会议的频率 固定的部门会议 建议频率至少每月次 注意事项不能多于每周次， 否则容易形成拖沓的不良习惯 将会议时间记录在笔记本上， 以防因时疏忽造成工作上的被动。建议频率至少每两月次 注意事项利用全体大会通报 政策，但不能频繁，否则回给 公司造成沉重的负担。 全体会议建议频率随时 注意事项切忌太频繁，否则 会使员工感觉日日有危机，会 让公司陷入工作无序的可怕境 地。 处理突发事件的会议建议频率按需要 注意事项可以按需要天天发 生，但是会议长度最好不要超 过小时。

4、的主持人 研究会场如何布置 安排出席者座位 是否安排交通工具 是否发出了会议通知 确定辅助教材 是否要求与会者准备资料 是否安排会后娱乐项目并做 好事先通知主持人的个准备 设定沟通目标 制订行动计划 预备可能的争执 进行分析    分析 优势 劣势 机会 威胁 自身 环境第四讲成功会议的五种策略 如何做开场白 如何分配发言时间 如何掌握议事进度 如何达成决议决策方式 如何圆满结束会议     高效会议管理技巧课程目标 •了解会议的目的种类和体系 •了解会议效率不高的原因及对策 •掌握有效为会议做准备的要领 •掌握会议中的沟通和反馈技巧 •掌握会议主持人的会议管理技巧 •学会提高会议效率和质量的技巧会议需要管理 吗会议管理还需 。

5、在 发现问 题并寻 找解决 方法 衡量问 题的轻 重缓急 想出新 点子 评议新 点子 确定行 动纲领会议的种类 按人数分类按开会方式分类按开会目的分类 团队会议 对会议 面对面会议 电话会议 决策方式 如何圆满结束会议     高效会议管理技巧课程目标 •了解会议的目的种类和体系 •了解会议效率不高的原因及对策 •掌握有效为会议做准备的要领 •掌握会议中的沟 劣势 机会 威胁 自身 环境第四讲成功会议的五种策略 如何做开场白 如何分配发言时间 如何掌握议事进度 如何达成决议者准备资料 是否安排会后娱乐项目并做 好事先通知主持人的个准备 设定沟通目标 制订行动计划 预备可能的争执 进行分析    分析 优势边位置。

6、会议成本太大 还有比开会更好的方法 没什么特别的事情要讨论 你是唯做决策并且知 道该怎么做的人开会 让他人参与只能把问题 弄糟 无需开会的五个如果如果 必须把信息同 时传达给很多人 有些事情需要当 众表扬或批评 要让别人参与决 策以集思广益 听取部门汇报工作 给小组委派任务 必须开会的五个如果准备工作的作用 •选择最恰当的选择方式 •使参会者能对讨论有清楚的方向可循 •清楚的告知参会者应有何种行为表现 •节省时间与减少冲突会议准备的法 会议准备工作核对单 了解会议的目的 确定会议的形式 决定会议的时间 决定会议的地点 确定出席人数 是否准备会议名签 是否安排与会者住宿 确定视听教材 准备会场周边位置图 确定自己人的相关资料 是否定要开会 安排会议的议程 确定会。

7、•跟踪计划会议本身有才能的人出席 •作出了评论和归纳 •记录所有决定建议和负责人会议规范种类 •时间安排方面的规范 •固定的会议流程规范 •会议本身要遵守的规则固定的会议流程规范 开始 •欢迎 •会议 参会者要有听的技能 要充分作好准备工作 明确开会原因及目的高效会议的八大特征 •只有必要时才召集 •好好筹划过 •拟订和分发了议程表 •遵守时间 •切按部就班 •请了最有经验的和会议成本的计算 •会议的时间成本 •直接的会议成本 •效率损失成本第二讲会议效率不高的原因及解决方案 •会议效率不高的原因及预防性管理 •高效会议的八大特征 •会议规范高效会议的预防性管理繁，否则 会使员工感觉日日有危机，会 让公司陷入工作无序的可怕境 地。 处理突发事件的会议建议频率按需要 注意事项可以按需要。

8、天发 生，但是会议长度最好不要超 过小时。 对会议记本上， 以防因时疏忽造成工作上的被动。建议频率至少每两月次 注意事项利用全体大会通报 政策，但不能频繁，否则回给 公司造成沉重的负担。 全体会议建议频率随时 注意事项切忌太频时处理突发事件的会议 固定的团队会议 集思广益的会议会议的频率 固定的部门会议 建议频率至少每月次 注意事项不能多于每周次， 否则容易形成拖沓的不良习惯 将会议时间记录在笔记时处理突发事件的会议 固定的团队会议 集思广益的会议会议的频率 固定的部门会议 建议频率至少每月次 注意事项不能多于每周次， 否则容易形成拖沓的不良习惯 将会议时间记录在笔记本上， 以防因时疏忽造成工作上的被动。建议频率至少每两月次 注意事项利用全体大会通报 政策，但不能频繁，否则回给 公司造。

9、通和反馈技巧 •掌握会议主持人的会议管理技巧 •学会提高会议效率和质量的技巧会议需要管理 吗会议管理还需 要技巧吗整个世界在种程度上 说是个时时处处充满会 议的世界。会议的正面作 用是解决问题，反面作用 则是带来难题，因此，会 议既需要管理，更不能缺 少技巧！第讲当今会议面面观 •会议的意义 •会议的目的 •会议的种类 •会议的频繁 •会议成本的计算集思广益图 会议 想法 想法 想法 好创意 好点子 甲 乙 丙会议的意义 •会议是个集思广益的渠道 •会议显示个组织或个部门的存在 •会议是种群体沟通的方式会议的目的 •开展有效的沟通 •传达资讯 •监督员工协调矛盾 •达成协议与解决问题 •资源共享 •开发创意 •激励士气 •巩固主管地位达成协议与解决问题 点明困 难所。

10、 确定自己人的相关资料 是否定要开会 安排会议的议程 确定会议的主持人 研究会场如何布置 安排出席者座位 是否安排交通工具 是否发出了会议通知 确定辅助教材 是否要求与会 会议准备工作核对单 了解会议的目的 确定会议的形式 决定会议的时间 决定会议的地点 确定出席人数 是否准备会议名签 是否安排与会者住宿 确定视听教材 准备会场周个如果准备工作的作用 •选择最恰当的选择方式 •使参会者能对讨论有清楚的方向可循 •清楚的告知参会者应有何种行为表现 •节省时间与减少冲突会议准备的法 能把问题 弄糟 无需开会的五个如果如果 必须把信息同 时传达给很多人 有些事情需要当 众表扬或批评 要让别人参与决 策以集思广益 听取部门汇报工作 给小组委派任务 必须开会的五 •准。

11、要技巧吗整个世界在种程度上 说是个时时处处充满会 议的世界。会议的正面作 用是解决问题，反面作用 则是带来难题，因此，会 议既需要管理，更不能缺 少技巧！第讲当今会议面面观 •会议的意义 •会议的目的 •会议的种类 •会议的频繁 •会议成本的计算集思广益图 会议 想法 想法 想法 好创意 好点子 甲 乙 丙会议的意义 •会议是个集思广益的渠道 •会议显示个组织或个部门的存在 •会议是种群体沟通的方式会议的目的 •开展有效的沟通 •传达资讯 •监督员工协调矛盾 •达成协议与解决问题 •资源共享 •开发创意 •激励士气 •巩固主管地位达成协议与解决问题 点明困 难所在 发现问 题并寻 找解决 方法 衡量问 题的轻 重缓急 想出新 点子 评议新 点子 确定。

12、沉重的负担。 全体会议建议频率随时 注意事项切忌太频繁，否则 会使员工感觉日日有危机，会 让公司陷入工作无序的可怕境 地。 处理突发事件的会议建议频率按需要 注意事项可以按需要天天发 生，但是会议长度最好不要超 过小时。 对会议会议成本的计算 •会议的时间成本 •直接的会议成本 •效率损失成本第二讲会议效率不高的原因及解决方案 •会议效率不高的原因及预防性管理 •高效会议的八大特征 •会议规范高效会议的预防性管理 参会者要有听的技能 要充分作好准备工作 明确开会原因及目的高效会议的八大特征 •只有必要时才召集 •好好筹划过 •拟订和分发了议程表 •遵守时间 •切按部就班 •请了最有经验的和有才能的人出席 •作出了评论和归纳 •记录所有决定建议和负责人会议规范种类 •时间安排方面的规范。

参考资料：

[1]职业培训师专用教程（第52页，发表于2022-06-24 22:40）

[2]与成功有约：成功人士的7个习惯（第89页，发表于2022-06-24 22:40）

[3]有效沟通的技能与策略（第130页，发表于2022-06-24 22:40）

[4]有效沟通的方法与技巧（第88页，发表于2022-06-24 22:40）

[5]优秀管理者的四项修炼（第90页，发表于2022-06-24 22:40）

[6]赢在执行--打造高效的执行力团队.PPT_中文版高速下载（第173页，发表于2022-06-24 22:40）

[7]赢在执行--打造高绩效的执行力兵团.PPT_中文版高速下载（第107页，发表于2022-06-24 22:40）

[8]赢在大学---优秀大学生的12项修炼.PPT_中文版高速下载（第56页，发表于2022-06-24 22:40）

[9]迎人而解--HR管理8大方略.PPT_中文版高速下载（第86页，发表于2022-06-24 22:40）

[10]银行保险销售技巧-接触策略.PPT_中文版高速下载（第22页，发表于2022-06-24 22:40）

[11]生产主管现场管理技能培训.ppt_中文版高速下载（第87页，发表于2022-06-24 22:40）

[12]生产主管管理技能训练教程.ppt_中文版高速下载（第109页，发表于2022-06-24 22:40）

[13]商务谈判.ppt_中文版高速下载（第289页，发表于2022-06-24 22:40）

[14]如何做一名出色的主管（第126页，发表于2022-06-24 22:40）

[15]如何做一个出色的管理者.ppt_中文版高速下载（第44页，发表于2022-06-24 22:40）

[16]如何制作高质量的演示报告.ppt_中文版高速下载（第70页，发表于2022-06-24 22:40）

[17]如何管理问题员工（第29页，发表于2022-06-24 22:40）

[18]如何打造高绩效销售团队.ppt_中文版高速下载（第203页，发表于2022-06-24 22:40）

[19]如何成为优秀的管理者.ppt_中文版高速下载（第152页，发表于2022-06-24 22:40）

[20]如何成为上司的得力助手.ppt_中文版高速下载（第32页，发表于2022-06-24 22:40）