医药流通批发商医药生产企业与医院药房连锁店等医药企业与企业之间应结成紧密的战略伙伴关系，形成经营战略联盟，可以减少医药流通渠道摩擦内耗，提高渠道运作效率把医药的流通生产和销售当成个整体来考虑，即提高医药流通企业合理化发展又实现整个医药行业信息资源整合加快了医药行业的发展。

海王太极等中国医药生产巨子的流通销售公司先后建立自己的连锁零售药店，并在体化经营模式下慢慢做强做大，成功上市，渐渐具备了同国际市场竞争的实力，更证明了体化经营是迈向大企业和企业集团的第步，是医药流通企业加快发展的关键之路。

由于医药流通企业的整体物流水平的低下，因此优化医药流通企业内部的物流作业也是加快流通企业发展的重要问题。

医药流通企业应在药品采购运输配送存储库存控制信息管理等方面精心优化，提高物流作业效率和效益。

实现多元化差别化策略不同地区的医药市场有不同的特点，因此各企业在建立发货处理费等。

从现代在库费用的构成来看，如今的在库费用已不仅指商品在委托保管费等直接经济费用，还包括很多因为不能顺应现代物流管理的需要而产生的机会成本，从这个意义上讲，现代在库管理费用可以成为广义的在立网络，实现网上交易计算机定货制单配货核算管理信息处理等，形成大物流，形成区域性物流中心。

重组联合，体化发展，优化内部流程企业物流费用构成有输送费配送费物流中心运营费在库维持费和受成为其他商品的配送中心或中转仓库，扩大物流中心的功能三是从配送药品扩大到医院药店需要的相关产品的储存配送。

与此同时，物流中心不仅自身实现管理信息化，而且要帮助上游下游客户实现物流管理现代化，建代物流的条件将现有的资源进行整合，并使其功能逐步发挥，分步到位，逐步占领市场。

建立物流配送中心，首先以自己配送为主，面对医院零售药店和其他商业二是吸引主要供应商并与他们建立网络伙伴关系，使物流中心与企业的实际情况相结合，把医药企业的小物流与社会大物流的规划与发展相结合积极推动深化药生产流通改革工作。

建立物流配送中心现代的医药商业企业中有不少在建立现代物流方面有很好的条件，关键是要按照现发和市场服务能力，这阻碍了医药流通企业向规模化集约化发展。

医药物流发展对策针对以上医药物流发展存在的问题，下面谈谈其发展对策。

宏观保证要发展中国医药物流，必须首先从宏观上建设与培育要把国外的先进技术配送环节的优化，来提高企业的运作效率，而我国现有医药流通在流通组织规模化，营销地区全国化，流通技术和设备科学化，经营规范化等方面，同欧美发达国家相比相差很大。

而更为重要的是，多数医药流通企业缺乏市场开市场占有率和市场集中度低，导致企业的经营成本高，医药流通商业企业的整体经济效益低下，成为医药物流发展的瓶颈。

其次是医药流通企业商业运作模式不符合现代流通企业的要求。

现代流通企业必须通过业务的整合和流通属于中小型企业。

我国名列前位的流通批发企业的销售额占市场总额的左右。

而美国的医药市场规模是我国的约十倍，但美国的前三大药品流通批发商已占据其国内市场的。

同时由于医药流通商业企业的多而小，致使企业的，目前缺乏医药物流的管理。

或者说目前的管理不能适应医药物流的发展。

我国医药流通企业存在的主要问题首先是医药流通企业规模小，运营成本高，市场分散，经营行为不规范。

我国现有流通商业企业万多家，而近的企业在短缺经济下，不讲服务，更不讲增值服务。

中国缺的是顾客服务理念，这种服务理念不是短时期能形成的。

虽然中国医药物流的基础设施与装备已初具规模，但粗放经营，内在质量差，运作效率低。

据有关部门调查分析。

因此自己干，不区分核心竞争力与非核心竞争力，医药行业专业化的第三方物流还处于萌芽状态。

管理问题中国医药物流的发展最缺的不是硬件，而是软件，即缺少医药物流管理，缺少医药物流网络体系，缺少医药物流的增值服务。

过相关部门的验收，进入的门槛较高，但长期以来，由于政府对零售药店经营缺乏必要的规范，造成目前零售行业的多散乱等局面。

医药流通企业的管理体制长期以来，医药流通企业形成的传统管理，培养出来的企业都习惯体制却把这种联结纵向切断，跨部门的东西很难形成整合与整体效应。

在医药零售行业，按有关法规实行的是特许经营的行业，需要药品监督管理局的审批，才能够申请营业执照。

虽然开办零售药店必需具备些必要条件，且通国医药物流的发展有利的面，也有不利的面，存在的问题主要有以下几个方面体制问题政府的管理体制医药物流是个大市场，所有的医药物流都应进入市场自由买卖，这是种割不断的横向联结。

但部门分割的政策管理经济调控有力管理科学统开放竞争有序的医药流通新体制，鼓励药品零售企业进行集中。

这些计划和政策的出台，无疑为医药物流的发展奠定了政策基础。

中国发展医药物流存在的问题任何事情都是分为二的，中流通销售额达到亿元左右的大型医药流通企业集团。

特别对连锁经营企业，国家经贸委国家药品监督管理局等政府有关部门以出台了系列政策合法规，大力支持医药零售企业实现连锁化的规模经营，建立适应社会主义市场经流通销售额达到亿元左右的大型医药流通企业集团。

特别对连锁经营企业，国家经贸委国家药品监督管理局等政府有关部门以出台了系列政策合法规，大力支持医药零售企业实现连锁化的规模经营，建立适应社会主义市场经济调控有力管理科学统开放竞争有序的医药流通新体制，鼓励药品零售企业进行集中。

这些计划和政策的出台，无疑为医药物流的发展奠定了政策基础。

中国发展医药物流存在的问题任何事情都是分为二的，中国医药物流的发展有利的面，也有不利的面，存在的问题主要有以下几个方面体制问题政府的管理体制医药物流是个大市场，所有的医药物流都应进入市场自由买卖，这是种割不断的横向联结。

但部门分割的政策管理体制却把这种联结纵向切断，跨部门的东西很难形成整合与整体效应。

在医药零售行业，按有关法规实行的是特许经营的行业，需要药品监督管理局的审批，才能够申请营业执照。

虽然开办零售药店必需具备些必要条件，且通过相关部门的验收，进入的门槛较高，但长期以来，由于政府对零售药店经营缺乏必要的规范，造成目前零售行业的多散乱等局面。

医药流通企业的管理体制长期以来，医药流通企业形成的传统管理，培养出来的企业都习惯自己干，不区分核心竞争力与非核心竞争力，医药行业专业化的第三方物流还处于萌芽状态。

管理问题中国医药物流的发展最缺的不是硬件，而是软件，即缺少医药物流管理，缺少医药物流网络体系，缺少医药物流的增值服务。

在短缺经济下，不讲服务，更不讲增值服务。

中国缺的是顾客服务理念，这种服务理念不是短时期能形成的。

虽然中国医药物流的基础设施与装备已初具规模，但粗放经营，内在质量差，运作效率低。

据有关部门调查分析。

因此，目前缺乏医药物流的管理。

或者说目前的管理不能适应医药物流的发展。

我国医药流通企业存在的主要问题首先是医药流通企业规模小，运营成本高，市场分散，经营行为不规范。

我国现有流通商业企业万多家，而近的企业属于中小型企业。

我国名列前位的流通批发企业的销售额占市场总额的左右。

而美国的医药市场规模是我国的约十倍，但美国的前三大药品流通批发商已占据其国内市场的。

同时由于医药流通商业企业的多而小，致使企业的市场占有率和市场集中度低，导致企业的经营成本高，医药流通商业企业的整体经济效益低下，成为医药物流发展的瓶颈。

其次是医药流通企业商业运作模式不符合现代流通企业的要求。

现代流通企业必须通过业务的整合和流通配送环节的优化，来提高企业的运作效率，而我国现有医药流通在流通组织规模化，营销地区全国化，流通技术和设备科学化，经营规范化等方面，同欧美发达国家相比相差很大。

而更为重要的是，多数医药流通企业缺乏市场开发和市场服务能力，这阻碍了医药流通企业向规模化集约化发展。

医药物流发展对策针对以上医药物流发展存在的问题，下面谈谈其发展对策。

宏观保证要发展中国医药物流，必须首先从宏观上建设与培育要把国外的先进技术与企业的实际情况相结合，把医药企业的小物流与社会大物流的规划与发展相结合积极推动深化药生产流通改革工作。

建立物流配送中心现代的医药商业企业中有不少在建立现代物流方面有很好的条件，关键是要按照现代物流的条件将现有的资源进行整合，并使其功能逐步发挥，分步到位，逐步占领市场。

建立物流配送中心，首先以自己配送为主，面对医院零售药店和其他商业二是吸引主要供应商并与他们建立网络伙伴关系，使物流中心成为其他商品的配送中心或中转仓库，扩大物流中心的功能三是从配送药品扩大到医院药店需要的相关产品的储存配送。

与此同时，物流中心不仅自身实现管理信息化，而且要帮助上游下游客户实现物流管理现代化，建立网络，实现网上交易计算机定货制单配货核算管理信息处理等，形成大物流，形成区域性物流中心。

重组联合，体化发展，优化内部流程企业物流费用构成有输送费配送费物流中心运营费在库维持费和受发货处理费等。

从现代在库费用的构成来看，如今的在库费用已不仅指商品在委托保管费等直接经济费用，还包括很多因为不能顺应现代物流管理的需要而产生的机会成本，从这个意义上讲，现代在库管理费用可以成为广义的在库维持费。

显然在当今医药企业经营活动中，为了减少各种在库费用，就必须大量从事物流中心在库信息系统的构筑，实施配送计划管理制度导入现代化自动管理系统等。

这样，尽管广义在库维持费上表现为费用曲线向上推移，但是它有效地抑制了其它费用的上升，其结果总体费用曲线向左方移动，即企业重组联合规模增大。

如下图所示。

因此，应形成批跨地区跨行业跨所有制和跨国经营的大型商业集团公司。

医药流通企业还应走体化发展之路。

医药流通批发商医药生产企业与医院药房连锁店等医药企业与企业之间应结成紧密的战略伙伴关系，形成经营战略联盟，可以减少医药流通渠道摩擦内耗，提高渠道运作效率把医药的流通生产和销