。

今后将有更多的产品通过分省的代理体制进行销售。

不同的厂家将会扶持各自的省级和地区分销商，设法提高他们的忠诚度，将更多的资金用于销售自己的产品。

原来因赚不到钱而青睐于国产品牌的地区包销商，会同样青睐于因区域包销而有钱可赚场产品质量用户满意度调查活动中，荣获手机行业中国市场产品质量用户满意消费者首选第品牌。

年月，根据信息产业部统计数据，年波导全年实现手机销售近万部，连续四年夺得国产品牌手机销量第，且首次超过所有洋品牌夺得国内手机市场销量第。

年月，波导在年中国手机用户满意产品调查活动中荣获用户满意品牌奖用户满意外观奖和用户满意功能创新奖三项大奖，并在年中国通信市场年会中荣膺年移动终端市场年度成功企业称号。

年月，波导在德国与西门子公司签订了长期战略合作备忘录，在全球范围内共同开发生产销售移动电话。

四民营企业进入国际市场策略营销能力的培育首先立年产万台移动电话生产厂。

年月，波导在德国与西门子公司签订了长期战略合作备忘录，在全球范围内共同开发生产销售移动电话。

年月日，波导公司联合中科院等机构共同研发的国内首款指纹识别智能手机在京通过国家的国家，根据实际情况进行销售波导的技术维新之路合作之路年与法国公司签订合作协议，开始进行移动电话技术开发和生产合作。

年月，波导股份与法国公司投资组建宁波波导萨基姆电子有限公司，建波导的信息化三部曲总部信息化为波导信息化打下坚实基础三年打造中华营销第网革命风暴推进波导国际化因地制宜，积极开拓国际市场对于欧美发达国家，主要采用贴牌方式进入对于欠发达身的比较优势，徐立华波导总裁先人步的领先原则积极备战，搭建全国性的销售网波导的信息化三部曲因地制宜，积极开拓国际市场波导的技术维新之路积极备战，搭建全国性的销售网波导的信息化三部曲新的希望。

企业竞争就像比赛样，谁跑在前面谁就是胜利者，所以关键就在于看谁跑得快，看谁更有耐力，大家都在跑，如何在技术销售和售后服务网络以及管理上始终领先步，如何在出口上领先步，这样就会打造出自销售量第的宝座，这是波导第次获得此项殊荣。

经历了年短暂的辉煌，年国外手机业的大肆反扑及国内手机厂商间的竞争使得国产手机业遭遇前所未有的质疑与挑战。

而此次波导的入选，无疑给处于迷茫中的国产手机业带来了拓能力的提高，成为开拓市场的瓶颈。

三波导民营企业发展案例年月国际权威市场调研机构公布了年度十大手机供应商名单，波导位列第八，成为唯上榜的中国手机品牌。

同时，波导再次荣登国内手机加值产品少般产品多，名优产品少。

自主出口品牌匮乏，低价竞销恶性竞争等现象依然存在。

这种状况的根本改变还需要个较长的过程。

成本和价格优势还将是民营企业出口竞争力的重要手段。

出口商品结构限制了市场开以低附加值的劳动密集型产品为主，出口增长仍停留在低价格的数量规模的扩张阶段，出口商品结构还是以传统的粗放型增长方式为主，体现在产品结构上的三多三少粗加工产品多，深加工产品少低附加值产品多，高附奋战，很少充分利用跨国公司的品牌优势经销网络优势熟悉当地经济情况等优势。

五产品出口商品结构问题如果说企业是开拓国际市场的主体，那么，产品就是开拓市场能力的重要方面。

目前，民营企业的出口产品还是场占有率市场潜力等及消费者行为如消费者需求层次需求心理预期等作深入调查研究及市场细分的分析如消费者行为细分消费者层次细分等。

第四，缺乏与国外公司紧密合作的能力。

他们往往单打独斗，孤军业参股控股合作的少。

其次，销售渠道不广。

民营企业由于开拓国际市场的历史较短，普遍存在销售渠道不广的问题。

这在定程度上制约了民营企业进步开拓国际市场的能力。

第三，缺乏对国际市场定位如市场容量市先，开拓手段比较单。

如大多从事般贸易，而劳务输出承包工程引进外资到海外直接投资等开拓的形式较少在般商品中，间接出口的多，直接参与国际市场营销少在与国外企业联合上，单独经营的多，与国外企润。

四营销手段策略落后由于国际市场变化莫测，开拓国际市场的手段和策略很大程度上决定了其成败。

我们大多数民营企业不太重视营销策划工作。

营销的手段和策略落后，已成为制约企业开拓国际市场的重要因素。

首诚度发挥磁场效应，对企业的可持续发展发挥拓展效应。

然而，我们企业对产品品牌的意识很淡薄，没有意识到品牌对消费者具有极大的诱惑性，可以提高市场的开拓能力，使企业拥有较高的市场份额，最终带来巨额利缺乏较高的商业信用度品牌知名度和服务信誉度目前，民营企业出口的产品中，是，只有是自有品牌。

个好的品牌可对产品发挥扩散效应，对企业的知名度和美誉度发挥放大效应，对顾客的注意力和忠提高出口竞争力的大瓶颈。

努力吸引和培养大批适应经济全球化发展面向国际面向未来创新能力强综合素质高懂得世贸规则和国际惯例熟悉各国法律熟悉操作流程的外经贸专业人才队伍已是当务之急。

三提高出口竞争力的大瓶颈。

努力吸引和培养大批适应经济全球化发展面向国际面向未来创新能力强综合素质高懂得世贸规则和国际惯例熟悉各国法律熟悉操作流程的外经贸专业人才队伍已是当务之急。

三缺乏较高的商业信用度品牌知名度和服务信誉度目前，民营企业出口的产品中，是，只有是自有品牌。

个好的品牌可对产品发挥扩散效应，对企业的知名度和美誉度发挥放大效应，对顾客的注意力和忠诚度发挥磁场效应，对企业的可持续发展发挥拓展效应。

然而，我们企业对产品品牌的意识很淡薄，没有意识到品牌对消费者具有极大的诱惑性，可以提高市场的开拓能力，使企业拥有较高的市场份额，最终带来巨额利润。

四营销手段策略落后由于国际市场变化莫测，开拓国际市场的手段和策略很大程度上决定了其成败。

我们大多数民营企业不太重视营销策划工作。

营销的手段和策略落后，已成为制约企业开拓国际市场的重要因素。

首先，开拓手段比较单。

如大多从事般贸易，而劳务输出承包工程引进外资到海外直接投资等开拓的形式较少在般商品中，间接出口的多，直接参与国际市场营销少在与国外企业联合上，单独经营的多，与国外企业参股控股合作的少。

其次，销售渠道不广。

民营企业由于开拓国际市场的历史较短，普遍存在销售渠道不广的问题。

这在定程度上制约了民营企业进步开拓国际市场的能力。

第三，缺乏对国际市场定位如市场容量市场占有率市场潜力等及消费者行为如消费者需求层次需求心理预期等作深入调查研究及市场细分的分析如消费者行为细分消费者层次细分等。

第四，缺乏与国外公司紧密合作的能力。

他们往往单打独斗，孤军奋战，很少充分利用跨国公司的品牌优势经销网络优势熟悉当地经济情况等优势。

五产品出口商品结构问题如果说企业是开拓国际市场的主体，那么，产品就是开拓市场能力的重要方面。

目前，民营企业的出口产品还是以低附加值的劳动密集型产品为主，出口增长仍停留在低价格的数量规模的扩张阶段，出口商品结构还是以传统的粗放型增长方式为主，体现在产品结构上的三多三少粗加工产品多，深加工产品少低附加值产品多，高附加值产品少般产品多，名优产品少。

自主出口品牌匮乏，低价竞销恶性竞争等现象依然存在。

这种状况的根本改变还需要个较长的过程。

成本和价格优势还将是民营企业出口竞争力的重要手段。

出口商品结构限制了市场开拓能力的提高，成为开拓市场的瓶颈。

三波导民营企业发展案例年月国际权威市场调研机构公布了年度十大手机供应商名单，波导位列第八，成为唯上榜的中国手机品牌。

同时，波导再次荣登国内手机销售量第的宝座，这是波导第次获得此项殊荣。

经历了年短暂的辉煌，年国外手机业的大肆反扑及国内手机厂商间的竞争使得国产手机业遭遇前所未有的质疑与挑战。

而此次波导的入选，无疑给处于迷茫中的国产手机业带来了新的希望。

企业竞争就像比赛样，谁跑在前面谁就是胜利者，所以关键就在于看谁跑得快，看谁更有耐力，大家都在跑，如何在技术销售和售后服务网络以及管理上始终领先步，如何在出口上领先步，这样就会打造出自身的比较优势，徐立华波导总裁先人步的领先原则积极备战，搭建全国性的销售网波导的信息化三部曲因地制宜，积极开拓国际市场波导的技术维新之路积极备战，搭建全国性的销售网波导的信息化三部曲波导的信息化三部曲总部信息化为波导信息化打下坚实基础三年打造中华营销第网革命风暴推进波导国际化因地制宜，积极开拓国际市场对于欧美发达国家，主要采用贴牌方式进入对于欠发达的国家，根据实际情况进行销售波导的技术维新之路合作之路年与法国公司签订合作协议，开始进行移动电话技术开发和生产合作。

年月，波导股份与法国公司投资组建宁波波导萨基姆电子有限公司，建立年产万台移动电话生产厂。

年月，波导在德国与西门子公司签订了长期战略合作备忘录，在全球范围内共同开发生产销售移动电话。

年月日，波导公司联合中科院等机构共同研发的国内首款指纹识别智能手机在京通过国家鉴定。

波导目前所面临的问题成本优势不在波导近期主要财务指标网点增加，管理费用增加出口产品，需交专利费用行业竞争激烈，广告费用增加渠道优势不在当前国外厂家的销售渠道对大型零售商直供直接或通过代，实行定的特殊政策部分产品开始地区包销等，而且有可能在此基础上为以后建构分省包销的平台，今后大部分机型将在此平台销售。

与省级分销商建立战略合作关系，希望他们将主要精力用于提高本品牌地区销售效果，同时对他们以较大的帮助。

建立可控的零售网络平台诺基亚的等加大对关键零售店和经销商的支持摩托罗拉要求代理商渠道下沉，建立各地可控的分支机构，要求特定省级分销商加大在地区和县级的渠道覆盖。

国内外手机品牌销售渠道趋同随着分销体制日趋成熟，国产和国外品牌分销体制将逐渐趋同。

更多的国外品牌会效仿国产品牌，实行区域包销体制。

年下半年基本上是个国外品牌尝试的时期。

今后将有更多的产品通过分省的代理体制进行销售。

不同的厂家将会扶持各