在遭受损失乃至到期不能偿还债务的可能。

筹资规模规避的分析，主要是借助于资产负债表右方的负债及所有者权益主要数据，利用水平分析法，分析企业的筹资规模的变动情况，观察其变动趋势，对筹资状况合理性进行评价。

宅急送的筹资规模变动情况分析见表表筹资规模及变动情况分析表单位万元项目年份变动情况各项目变动对总筹资影响变动额变动率应付账款应付职工薪酬应交税费其他应付款其中总公司下拨资产流动负债合计负债合计未分配利润所有者权益合计负债和所有者权益合计分析可见，宅急送年筹资规模年末比年初有显著下幅，其主要原因是所有者权益的大幅度减少，减少幅度为，对总筹资规模影响为，其他项目增加的数据很小，由此可见，本年度内宅急送的所有者权益的减少主要影响宅急送的筹资政策，其年未分配利润无变化，流动负债的增长幅度高于未分配利润的增长幅度，使公司负债结构有所加大，存在遭受损失乃至到期不能偿还债务的可能。

筹资规模规避的分析，主要是借助于资产负债表右方的负债及所有者权益主要数据，利用水平分析法，分析企业的筹资规模的变动情况，观察其变动趋势，对筹资状况合理性进行评价搬运设备具有价值高使用寿命长的特点。

因此，这些核心经营资产的筹资方案将直接关系到物流企业的经营成本，并使物流企业不得不在极大程度上依赖于设备融资银行贷款或发行股票。

由此看来，物流企业高负债经营势必，培养风险管理人才，培育风险管理文化。

筹资风险的分析由于企业经营的特点，物流企业普遍存在着资产负债率高的问题，主要原因是规模扩张所需要的巨额资金难以由企业自供。

作为物流业的主要生产工具，物流运输和装卸的企业文化，从董事长各级职能部门及每个员工都要树立风险意识忧患意识，将风险管理融入到企业文化建设的全过程，营造风险管理文化氛围，采取多种途径和形式，加强对风险管理理念知识流程管控核心内容的培训行分析整理，编制年预算第五步，年全年进行测试与修正第六步，年形成完善地预算体制。

公司财务风险的分析现代企业的发展方面要依靠外部环境，另方面则要靠企业自身的努力。

为此，企业应注重建立具有风险意识第步，年月起实行成本红线考核第二步，月起按历史经验数据编制年月预算第三步，通过与信息部门的沟通，在月间为全面的预算体制提出系统要求，并不断测试修正第四步，月份对年的预算执行情况进速发展的管理需要。

通过信息化平台，降低财务人员劳动强度，提高工作效率，实现财务管理的智能化，标准化，提升企业的整体运作能力和管理水平。

宅急送在未来二到三年内形成自己完善的全面预算体制。

预定的推进步骤强大的财务管理体系的实现。

二是联合其他部门，建立套内部监控执行机制，避免经营风险，减少管理漏洞，提高资金的利用率。

如集中采购机制的建立，价格合同审核机制等。

三是搭建强大的财务信息管理平台，满足公司快不得不付的款项，将收据等原始凭证进行专门的登记归档定期清理，财务部定期检查。

公司的财务体系的打造，是通过财务内部建立四大管理体系即预算管理体系资金管理体系决策支持体系会计核算体系来保证问题，必须公司上下各部门各岗位全员参与，积极配合。

全员参与就是大家都按标准按流程认真做好自己的本职工作。

押金问题实际就是管理问题。

解决的办法更为简单和直接，各财务经理严格控制押金的支付，相关单位对为，从公司的协议客户的合同签订开始，到受理岗位接受委托下单，直到司机或速递员小件员将货物送达收货人的业务处理全过程中都存在导致应收账款无法及时收回，货物发全额收回的风险。

因此，要解决应收账款技强中国十大行业隐形冠军等称号。

应收账款和押金是物流企业财务管理的两个难题，但从应收账款和押金产生的根源上分析，解决这两个问题也并非难事。

首先，应收账款是个系统工程，并非单靠财务能解决的。

因，公司总资产亿元，服务人员达名，车辆台，年货物周转量万件，年递增率超过。

宅急送在继入选年中国最具竞争力的物流企业，被福布斯评为中国最具潜力大企业之后，年相继荣获中国物流百强名商业科十万平方米，开通了京广京锡京沈成西广沪等多条干线物流班车，以及区域物流班车市内物流班车。

公司借助包机并依托庞大的中国航空货物网络，使宅急送拥有了安全可靠运行通畅的全国快运物流通道。

截止年底内同行件业务，与国内物流同行进行广泛合作。

目前，宅急送在国内设立了家分公司多家营业所厅，合作网络近家，网络覆盖全国二级以上城市，并成立了华北物流基地和全国统的呼叫中心。

公司在全国拥有标准仓库近速发展，已成长为国内领先的快运公司，业务范围涵盖国内包裹小件普货的门到门门到港港到港操作。

年宅急送开始国际业务操作，包括世界范围内的国际快件国际普货和私人物品进出口业务服务，年公司开始推广国五，提高资金的使用效益，无论是自有资金，还是债务资金，只有资金使用效益提高，才能保障企业的偿债能力和盈利能力。

第章宅急送公司财务风险的分析宅急送公司简介宅急送快运股份有限公司成立于年，经过十几年的快速五，提高资金的使用效益，无论是自有资金，还是债务资金，只有资金使用效益提高，才能保障企业的偿债能力和盈利能力。

第章宅急送公司财务风险的分析宅急送公司简介宅急送快运股份有限公司成立于年，经过十几年的快速发展，已成长为国内领先的快运公司，业务范围涵盖国内包裹小件普货的门到门门到港港到港操作。

年宅急送开始国际业务操作，包括世界范围内的国际快件国际普货和私人物品进出口业务服务，年公司开始推广国内同行件业务，与国内物流同行进行广泛合作。

目前，宅急送在国内设立了家分公司多家营业所厅，合作网络近家，网络覆盖全国二级以上城市，并成立了华北物流基地和全国统的呼叫中心。

公司在全国拥有标准仓库近十万平方米，开通了京广京锡京沈成西广沪等多条干线物流班车，以及区域物流班车市内物流班车。

公司借助包机并依托庞大的中国航空货物网络，使宅急送拥有了安全可靠运行通畅的全国快运物流通道。

截止年底，公司总资产亿元，服务人员达名，车辆台，年货物周转量万件，年递增率超过。

宅急送在继入选年中国最具竞争力的物流企业，被福布斯评为中国最具潜力大企业之后，年相继荣获中国物流百强名商业科技强中国十大行业隐形冠军等称号。

应收账款和押金是物流企业财务管理的两个难题，但从应收账款和押金产生的根源上分析，解决这两个问题也并非难事。

首先，应收账款是个系统工程，并非单靠财务能解决的。

因为，从公司的协议客户的合同签订开始，到受理岗位接受委托下单，直到司机或速递员小件员将货物送达收货人的业务处理全过程中都存在导致应收账款无法及时收回，货物发全额收回的风险。

因此，要解决应收账款问题，必须公司上下各部门各岗位全员参与，积极配合。

全员参与就是大家都按标准按流程认真做好自己的本职工作。

押金问题实际就是管理问题。

解决的办法更为简单和直接，各财务经理严格控制押金的支付，相关单位对不得不付的款项，将收据等原始凭证进行专门的登记归档定期清理，财务部定期检查。

公司的财务体系的打造，是通过财务内部建立四大管理体系即预算管理体系资金管理体系决策支持体系会计核算体系来保证强大的财务管理体系的实现。

二是联合其他部门，建立套内部监控执行机制，避免经营风险，减少管理漏洞，提高资金的利用率。

如集中采购机制的建立，价格合同审核机制等。

三是搭建强大的财务信息管理平台，满足公司快速发展的管理需要。

通过信息化平台，降低财务人员劳动强度，提高工作效率，实现财务管理的智能化，标准化，提升企业的整体运作能力和管理水平。

宅急送在未来二到三年内形成自己完善的全面预算体制。

预定的推进步骤第步，年月起实行成本红线考核第二步，月起按历史经验数据编制年月预算第三步，通过与信息部门的沟通，在月间为全面的预算体制提出系统要求，并不断测试修正第四步，月份对年的预算执行情况进行分析整理，编制年预算第五步，年全年进行测试与修正第六步，年形成完善地预算体制。

公司财务风险的分析现代企业的发展方面要依靠外部环境，另方面则要靠企业自身的努力。

为此，企业应注重建立具有风险意识的企业文化，从董事长各级职能部门及每个员工都要树立风险意识忧患意识，将风险管理融入到企业文化建设的全过程，营造风险管理文化氛围，采取多种途径和形式，加强对风险管理理念知识流程管控核心内容的培训，培养风险管理人才，培育风险管理文化。

筹资风险的分析由于企业经营的特点，物流企业普遍存在着资产负债率高的问题，主要原因是规模扩张所需要的巨额资金难以由企业自供。

作为物流业的主要生产工具，物流运输和装卸搬运设备具有价值高使用寿命长的特点。

因此，这些核心经营资产的筹资方案将直接关系到物流企业的经营成本，并使物流企业不得不在极大程度上依赖于设备融资银行贷款或发行股票。

由此看来，物流企业高负债经营势必存在遭受损失乃至到期不能偿还债务的可能。

筹资规模规避的分析，主要是借助于资产负债表右方的负债及所有者权益主要数据，利用水平分析法，分析企业的筹资规模的变动情况，观察其变动趋势，对筹资状况合理性进行评价。

宅急送的筹资规模变动情况分析见表表筹资规模及变动情况分析表单位万元项目年份变动情况各项目变动对总筹资影响变动额变动率应付账款应付职工薪酬应交税费其他应付款其中总公司下拨资产流动负债合计负债合计未分配利润所有者权益合计负债和所有者权益合计分析可见，宅急送年筹资规模年末比年初有显著下幅，其主要原因是所有者权益的大幅度减少，减少幅度为，对总筹资规模影响为，其他项目增加的数据很小，由此可见，本年度内宅急送的所有者权益的减少主要影响宅急送的筹资政策，其年未分配利润无变化，流动负债的增长幅度高于未分配利润的增长幅度，使公司负债结构有所加大，其结果是，降低了筹资成本，加大了短期偿债能力，财务风险增大。

由于物流企业固定资产原值为运输设备资产，因此应以控制运输设备融资风险为首要内