业分工更为精细，研究视角更为深邃，学术流派相互影响，管理的未来让人憧憬但又难以揣摩。

组织需要通过战略将自己有关组织业务发展目标客户需求和价值的经营假设转变为现实绩效，在个千变万化的不确定环境中，如何才能明确战略和实现战略，这就需要组织通过绩效管理手段来对模糊的战略假设进行诠释，将其转化为具体的组织绩效目标部门绩效目标团队绩效目标和个人绩效目标，通过有效的计划监控评价和反馈，确实保障战略落实下来。

战略管理和运营管理的相互分离是导致组织战略失败和运营不力的根本原因，传统的绩效管理体系采取将战略目标细化为运营计划的方式对两者进行衡量和管理，这种做法看似实现了战略与运营的有效连接，实际上因战略和运营相互之间的定位和关系模糊容易导致管理迷失。

随着对战略和运营连接机制的研究进步深入，未来的绩效管理必将有效贯通组织的战略管理，形成个层次分明但高度整合的管理体系，既能对战略绩效和硕士学位论文管道局现有财务状况管道局战略绩效管理体系存在的问题体系对战略目标支持力度不够对二级单位的差异性反映不够评价标准不稳定，考核结果粗放绩效指标的导向性不明显，权重分配不尽合理战略绩效管理体管理关键绩效指标法平衡计分卡本章小结第章中石油管道局战略绩效管理现状及存在的问题中石油管道局概况中石油管道局战略绩效管理现状现有战略绩效管理体系介绍战略绩效管理结构划分管道局现有兑现政策燕山大学管理学研究现状国外研究现状国内研究现状本文研究的主要内容及方法研究方法研究内容第章相关理论基础绩效管理战略绩效管理战略绩效管理系统的评价标准战略致性明确性可接受性信度效度战略绩效管理常用方法目标管理法标杆燕山大学管理学硕士学位论文目录目录摘要第章绪论研究背景及研究意义研究背景研究意义国内外燕山大学管理学硕士学位论文目录目录摘要第章绪论研究背景及研究意义研究背景研究意义国内外研究现状国外研究现状国内研究现状本文研究的主要内容及方法研究方法研究内容第章相关理论基础绩效管理战略绩效管理战略绩效管理系统的评价标准战略致性明确性可接受性信度效度战略绩效管理常用方法目标管理法标杆管理关键绩效指标法平衡计分卡本章小结第章中石油管道局战略绩效管理现状及存在的问题中石油管道局概况中石油管道局战略绩效管理现状现有战略绩效管理体系介绍战略绩效管理结构划分管道局现有兑现政策燕山大学管理学硕士学位论文管道局现有财务状况管道局战略绩效管理体系存在的问题体系对战略目标支持力度不够对二级单位的差异性反映不够评价标准不稳定，考核结果粗放绩效指标的导向性不明显，权重分配不尽合理战略绩效管理体系的改进难点绩效管理与绩效考核考核指标的创建与量化比较困难指标体系缺乏系统性对企业社会责任评价不足本章小结第章中石油管道局战略绩效管理体系再设计设计原则中石油管道局战略定位企业性质定位业务定位市场定位竞争定位中石油管道局发展战略战略思路发展目标发展战略重点绘制战略地图识别战略主题规范战略绩效管理流程绩效计划绩效辅导绩效评价绩效应用绩效指标的选择依据绩效评价的目的评价对象所承担的工作内容和绩效标准获取所需信息的便利程度绩效指标的选择方法目录绩效指标权重设定绩效系数的确定总结第章新战略绩效管理体系实施过程及实施保障战略绩效管理体系的实施过程实施主体主要职责及分工实施过程控制差异化的激励约束机制战略绩效管理体系实施保障重视科学性原则设立专门的战略绩效管理部门激励机制的有效运用强化机制的实施建立科学的人力资源管理制度统内部定额，实现全面预算管理加强信息化管理战略绩效管理体系的实施注意事项战略绩效管理体系是为战略服务的考核指标量化，并与战略目标有机结合考核结果与薪酬激励机制相结合新战略绩效管理体系的预期成效把公司战略与绩效管理有机结合使绩效管理与日常管理有机结合强调制度保障加强了绩效考核与其前后工作的衔接战略绩效管理体系更显完善化本章小结结论参考文献攻读硕士学位期间承担的科研任务及主要成果致谢作者简介第章绪论第章绪论世纪是市场竞争的时代，市场竞争的关键是人才，所以人标，为我们确保战略落地提供了很好的工具和方法，实现了战略和绩效的有机结合。

设计原则经营者是企业运营的关键人物，对其业绩评价是否公正合理，影响到对其激励是否有效，最终影响企业的正常运行和长期发展。

经营者的业绩体现在运营状况上，但运营的结果并非经营者努力地全部反映，因此对其业绩评价指标的设计应用应遵循定的原则。

目标导向原则以中石油管道局整体战略发展为牵引，坚持以局属各单位的经营目标为业绩导向。

客观公正原则强调以数字和事实为依据，对业绩考核结果做出客观性评价。

公开公平原则考核程序公开透明，考核体系合理有效，实现上下沟通协调致的管理目标。

④工效挂钩原则绩效考核结果和个人收入单位工资总额挂钩，体现绩效导向。

中石油管道局战略定位战略是指企业为了适应未来环境的变化，寻求长期生存和稳定发展而制定的总体型和长远性的谋划。

发展战略是对企业整体性长远性基本性发展方向的谋略，是企业致富的源泉，是企业发展中长期计划的灵魂与纲领，是指导企业开展各项管理工作，平衡企业资源有效配置，实现企业整体协调发展的计划书。

战略绩效管理指标体系设计和激励约束机制的建立，都必须结合企业的功能定位体制定位产燕山大学管理学硕士学位论文业定位业务定位发展目标，紧紧围绕企业发展战略这个纲而展开。

当今社会正处于个人类历史上高速发展的黄金时期，这是个知识竞争占主导地位无形资产决定未来的信息化时代。

管理思潮风起云涌，专业分工更为精细，研究视角更为深邃，学术流派相互影响，管理的未来让人憧憬但又难以揣摩。

组织需要通过战略将自己有关组织业务发展目标客户需求和价值的经营假设转变为现实绩效，在个千变万化的不确定环境中，如何才能明确战略和实现战略，这就需要组织通过绩效管理手段来对模糊的战略假设进行诠释，将其转化为具体的组织绩效目标部门绩效目标团队绩效目标和个人绩效目标，通过有效的计划监控评价和反馈，确实保障战略落实下来。

战略管理和运营管理的相互分离是导致组织战略失败和运营不力的根本原因，传统的绩效管理体系采取将战略目标细化为运营计划的方式对两者进行衡量和管理，这种做法看似实现了战略与运营的有效连接，实际上因战略和运营相互之间的定位和关系模糊容易导致管理迷失。

随着对战略和运营连接机制的研究进步深入，未来的绩效管理必将有效贯通组织的战略管理，形成个层次分明但高度整合的管理体系，既能对战略绩效和运营绩效分别进行计划监控评价和反馈，又能确保战略与运营高度整合协调致。

中石油管道局作为集团公司的全资子公司，既有履行服务保障职能，又要实现企业的科学稳健可持续发展，因此，中石油管道局明确了今后的使命远景及核心价值观。

使命是秉持创造与奉献无极限的理念，为国家建设油气战略通道，为集团公司建设综合性国际能源公司提供服务与保障，为业主员工和社会创造财富和价值愿景是建设国内第国际流的国际管道工程总承包商核心价值观是挑战精细创新团队和谐。

中石油管道局的总体战略定位是国际管道工程专业化公司。

企业性质定位中石油管道局性质定位是中国石油天然气集团公司的全资子公司，根据集团公司授权承担国有资产的保值增值职能，贯彻集团公司的大政方略，执行集团公司的重大决策，完成集团公司下达的各项任务，在集团公司的领导下为国家油气战略通道和管网建设提供保障，是集团公司主营业务的重要组成部分。

业务定位中石油管道局业务定位是以管道工程为核心的相关多元化业务。

划分为四大板第章中石油管道局战略绩效管理体系再设计块工程建设业务板块技术服务业务板块矿区服务业务板块社会服务业务板块。

其中，工程建设业务是中石油管道局的核心业务，采取稳健发展，做长做久做强做精的策略技术服务业务是中石油管道局的增长业务，采取加快发展做大做强的策略矿区服务业务和社会服务业务是中石油管道局的保障业务，采取平稳发展，做实做优的策略。

市场定位中石油管道局市场定位分为国内国际与集团公司系统内系统外四个既相互关联又相互区别的市场领域。

竞争定位中石油管道局的竞争定位是在管道工程行业内做到国内第国际流。

这里的排名考核主要是指在市场占有率科技创新能力项目管理能力生产效率盈利能力和行业标准制定等方面，与同类国际流公司相近。

中石油管道局发展战略战略思路以科学发展观为统领，以服务和保障集团公司建设综合性国际能源公司为己任，认真贯彻集团公司整体战略部署，按照转变发展和谐高端的发展方针，坚持以管道工程为核心高端业务为重点施工能力为基础，实施储运建设体化施工服务体化国际国内体化陆上海洋体化的产业发展思路，积极推进人才市场国际化和管理精细化战略，全面提升核心竞争能力，努力建设国内第国际流的国际管道工程总承包商。

发展目标经过年的不懈努力，将中石油管道局基本建设成为国内第国际流的国际管道工程总承包商。

发展战略重点在集中内外部智慧和同志们深入研讨的基础上，明确以下四大战略重点第，人才战略吸引人才培养人才发掘人才使用人才成就人才，为企业的持续发展不断注入新的动力，为员工成长进步搭建更加广阔的舞台。

结构合燕山大学管理学硕士学位论文理，就是四支队伍七个层级人才充裕结构梯次科学。

人尽其才，就是要把合适的人放在合适的岗位，最大限度地发挥各类人才的主动性和创造性。

奖罚分明，就是以绩效考核为导向，建立有效的激励约束和考核评价机制，使业绩与薪酬晋级紧密挂钩。

持续发展，就是要建立有效的人才培养和成长机制，给人才发展进步提供机会和平台。

第二，市场战略研究市场培育市场开发市场获取市场引领市场，不断巩固中石油管道局的市场主导地位，拓展企业的生存空间。

市场开发体制更加完善，市场开发网络不断健全，市场开发队伍素质明显提高，市场占有率显著提升。

到年，在市场空间上，国际市场和国内市场各占半壁江山在