持续加深的可能性。

设备能力充足，同时公司进步加大了民品市场的开发力度，内部专门成立国内民品项目管理团队，技术实力进步提升，产品质量控制更有保障，准时交付率进步提升。

劣势由于国内产品利润低，比重轻，前期重视程度不高，产品交付准时率较低，引起客户抱怨。

国有体制程序复杂，对适应目前市场经济短平快的生产方式，响应速度过慢。

机会随着国内燃气轮机市场的规范发展和节能环保高炉余热发电机组的政策鼓励，市场需营销管理小论文••求明显增加。

由于燃机在国内尚处于发展阶段对技术实力和设备精度要求较高，新兴的民企私企进入需要较长的过程。

威胁由于目前市面热钱较多，但受经济紧缩政策影响，很多做资本运作的人将投资转向实体经济特别是近来年来江浙带发展了很多小型的民营叶片厂，国内产品市场份额不断下滑。

受日本核电影响，目前国内核电发展受到制约，从而影响到叶片加工减少。

第五章应对问题的措施根据上述分关系奠定了持续加深的可能性。

设备能力充足，同时公司进步加大了民品市场的开发力度，内部专门成立国内民品项目管理团队，技术实力进步提升，产品质量控制更有保障，准时交付率进步提升。

劣势由于国内产品利印度越南等国家转移的意向国内开始出现其他公司参与产品的竞争，将影响到市场份额的增加和利润的下滑。

国内民品方面，优势人脉关系深远联系紧密，国内市场实际上就是个人际关系网的市场几十年的合作巨头也表示出更深的合作意向，三菱也在开始扩大订单量。

威胁受金融危机的影响，想要进步扩大公司的订单量难度较大受人民币的升值影响，出品产品利润降低由于国内人力成本的增长，使得公司等有将产品向供方公司的技术实力质量管理体系要求较高，且对企业的安全环保等方面也有很高的标准，从而形成了个较高的进入墙壁，般的民营私营企业难以介入。

同时向我们叶片公司开始订购航空叶片，西门子等其他国际能源和油气公司所占据了整个外贸份额。

产品次性合格率不高，返工返修量大，在制品投入较大，物流成本高，资金占用较大，据测算，目前在公司内部统计的在制品达到亿人民币。

机会由于世界强的这样大公司对有所下降，目前保证产品质量主要靠工人的经验，所以产品的擀质量容易出现波动。

机遇随着国家大力发展国产大飞机，从而给大飞机发提升明显，机械化程度有所提高，人力成本相对降低。

劣势客户虽多但相对集中，目前机型稳定工艺成熟质量有保证同时工夹量具通用性强，投入非常有限，成本优势非常明显受行业保护，新进入者和潜在进入者基本没有。

劣势在于机型较老，产品寿命用期有限专用设备较多，使用年限久远，精确度具有短平快的及时响应。

产品类别主要集中在汽机叶片燃机叶片风机叶片辅机叶片等，客户主要是国内各大汽轮机主机厂及余热透平风机厂。

第四章利用分析产品结构营销管理小论文••军品方面优势在于叶片这块，联体叶片目前尚未涉足，国际航空叶片也为尚处开发阶段客户主要集中于能源公司油气公司和西门子公司等，其他公司比例较小。

国内民品产品目前国内产品批量小，批次多，周期短工艺复杂，要求以公司正想抓入这个难得的契机，重返航空发动机主战场，成为骨干保军单位。

所以在军品方面是投营销管理小论文••入了大家的人力物，不惜切代价想要进入序列中。

外贸市场目前公司的外贸产品主要集中在燃气轮机单体既定方向前进。

第三章公司产品结构分析军品市场由于叶片公司前期的发展等历史原因，目前已不属于中航的保军单位，军品型号工程任务量相对较少，目前只能占到产值的左右。

但最近几年国家又对公司加大了投入力度，所自成发叶片制造在国内市场方面也与东汽杭汽哈汽上汽等形成了长期的战略合作，截止年已经形成了年产量达万件的专业叶片生产规模，年产值达亿元人民币，员工的工资也达到了年收入逾万人民币，公司正步步朝着号机组叶片国际合作方面，叶片公司与美国的公司，普惠公司，罗罗公司，西门子公司也已形成了长期的战略合作伙伴关系，目前能源公司燃气轮机的叶片采购来自成发叶片制造，油气燃气轮机的叶片采购来机和燃气轮机零部件的世界优秀供应商，积极推进国际与国内市场，军用领域与民用领域，航空产品与非航空产品，产品经营与资本经营的四协调，目前公司除了生产加工几类型号军用发动机叶片外，也正全力开发出新型势态，公司也从那时濒临倒闭的企业发展成了家全球叶片制造商，并于年成功在中国股上市。

第二章叶片公司现状公司现状成发公司直坚持源于航空，专于航空，志在航空，致力于成为航空发动机骨干企业，成为航空发动成发叶片人打开国门走向世界，又先后与世界强的公司普惠公司罗罗公司西门子公司东芝三菱等多家企业建立伙伴关系，成为其燃气轮机叶片提供方。

如今的成发叶片已严然形成了种军贸民三足鼎立的发展冰箱，水泥车百叶扇等，只要能挣到钱让员工吃上饭的都有介入。

后来也就是从年代末开始成发叶片人毅然还是选择了自己最有技术和管理优势的叶片制造行业，先后与国内各大汽轮机主机厂建立了深厚的合作关系，年开始成冰箱，水泥车百叶扇等，只要能挣到钱让员工吃上饭的都有介入。

后来也就是从年代末开始成发叶片人毅然还是选择了自己最有技术和管理优势的叶片制造行业，先后与国内各大汽轮机主机厂建立了深厚的合作关系，年开始成发叶片人打开国门走向世界，又先后与世界强的公司普惠公司罗罗公司西门子公司东芝三菱等多家企业建立伙伴关系，成为其燃气轮机叶片提供方。

如今的成发叶片已严然形成了种军贸民三足鼎立的发展势态，公司也从那时濒临倒闭的企业发展成了家全球叶片制造商，并于年成功在中国股上市。

第二章叶片公司现状公司现状成发公司直坚持源于航空，专于航空，志在航空，致力于成为航空发动机骨干企业，成为航空发动机和燃气轮机零部件的世界优秀供应商，积极推进国际与国内市场，军用领域与民用领域，航空产品与非航空产品，产品经营与资本经营的四协调，目前公司除了生产加工几类型号军用发动机叶片外，也正全力开发出新型号机组叶片国际合作方面，叶片公司与美国的公司，普惠公司，罗罗公司，西门子公司也已形成了长期的战略合作伙伴关系，目前能源公司燃气轮机的叶片采购来自成发叶片制造，油气燃气轮机的叶片采购来自成发叶片制造在国内市场方面也与东汽杭汽哈汽上汽等形成了长期的战略合作，截止年已经形成了年产量达万件的专业叶片生产规模，年产值达亿元人民币，员工的工资也达到了年收入逾万人民币，公司正步步朝着既定方向前进。

第三章公司产品结构分析军品市场由于叶片公司前期的发展等历史原因，目前已不属于中航的保军单位，军品型号工程任务量相对较少，目前只能占到产值的左右。

但最近几年国家又对公司加大了投入力度，所以公司正想抓入这个难得的契机，重返航空发动机主战场，成为骨干保军单位。

所以在军品方面是投营销管理小论文••入了大家的人力物，不惜切代价想要进入序列中。

外贸市场目前公司的外贸产品主要集中在燃气轮机单体叶片这块，联体叶片目前尚未涉足，国际航空叶片也为尚处开发阶段客户主要集中于能源公司油气公司和西门子公司等，其他公司比例较小。

国内民品产品目前国内产品批量小，批次多，周期短工艺复杂，要求具有短平快的及时响应。

产品类别主要集中在汽机叶片燃机叶片风机叶片辅机叶片等，客户主要是国内各大汽轮机主机厂及余热透平风机厂。

第四章利用分析产品结构营销管理小论文••军品方面优势在于机型稳定工艺成熟质量有保证同时工夹量具通用性强，投入非常有限，成本优势非常明显受行业保护，新进入者和潜在进入者基本没有。

劣势在于机型较老，产品寿命用期有限专用设备较多，使用年限久远，精确度有所下降，目前保证产品质量主要靠工人的经验，所以产品的擀质量容易出现波动。

机遇随着国家大力发展国产大飞机，从而给大飞机发提升明显，机械化程度有所提高，人力成本相对降低。

劣势客户虽多但相对集中，目前能源和油气公司所占据了整个外贸份额。

产品次性合格率不高，返工返修量大，在制品投入较大，物流成本高，资金占用较大，据测算，目前在公司内部统计的在制品达到亿人民币。

机会由于世界强的这样大公司对供方公司的技术实力质量管理体系要求较高，且对企业的安全环保等方面也有很高的标准，从而形成了个较高的进入墙壁，般的民营私营企业难以介入。

同时向我们叶片公司开始订购航空叶片，西门子等其他国际巨头也表示出更深的合作意向，三菱也在开始扩大订单量。

威胁受金融危机的影响，想要进步扩大公司的订单量难度较大受人民币的升值影响，出品产品利润降低由于国内人力成本的增长，使得公司等有将产品向印度越南等国家转移的意向国内开始出现其他公司参与产品的竞争，将影响到市场份额的增加和利润的下滑。

国内民品方面，优势人脉关系深远联系紧密，国内市场实际上就是个人际关系网的市场几十年的合作关系奠定了持续加深的可能性。

设备能力充足，同时公司进步加大了民品市场的开发力度，内部专门成立国内民品项目管理团队，技术实力进步提升，产品质量控制更有保障，准时交付率进步提升。

劣势由于国内产品利润低，比重轻，前期重视程度不高，产品交付准时率较低，引起客户抱怨。

国有体制程序复杂，对适应目前市场经济短平快的生产方式，响应速度过慢。

机会随着国内燃气轮机市场的规范发展和节能环保高炉余热发电机组的政策鼓励，市场需营销管理小论文••求明显增加。

由于燃机在国内尚处于发展阶段对技术实力和设备精度要求较高，新兴的民企私企进入需要较长的过程。

威胁由于目前市面热钱较多，但受经济紧缩政策影响，很多做资本运作的人将投资转向实体经济特别是近来年来江浙带发展了很多小型的民营叶片厂，国内产品市场份额不断下滑。

受日本核电影响，目前国内核电发展受到制约，从而影响到叶片加工减少。

第五章应对问题的措施根据上述分析，为适应公司十二五的战略发展规划，形成军，贸，民三个板块三足鼎立的发展态势。

因此，建议在我们叶片公司采用项目制管理，分别成立三个项目团体，将原来的