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及与子分公司之间的合作与沟通，减少了相互间的冲突与矛盾。
预算使集团的高管们更能全盘考虑集团整个价值链之间的相互关系，明确各部门的责任，便于各部门之间的协调，避免由于责任不清造成相互推推诿的事件发生，它能调动企业各部门的积极性，促成企业长期目标的最终实现。
强化了内部控制集团制定了预算考核细则，为各子分公司绩效的评价提供了标准。
预算是对企业计划的数量化和货币化的表现，因此，预算为业绩评价提供了标准，便于对各部门实第章光华集团地产条线预算管理的研究和评价光华集团地产条线预算管理研究施量化的业绩考核和奖惩制度，也方便了对员工的激励与控制。
预算管理对集团各部门及其员工的日常活动进行了规范，使企业的经营活动有目标可循，有制度可依，消除了指令朝令夕改活动随意变化的现象。
由此可见，开展预算管理加强和完善了企业内部控制。
实现了预算管理的事前控制预算控制包括事前控制事中控制和事后控制三个环节，传统业资本经营机制运行的必然需要第三，预算管理是财务计划管理的改进第四，预算管理是企业内部控制制度的主要控制工具。
李家认为实行预算管理可以有效的加强内控，进步规范企业财务管理行为，最终控制企业经营理研究第章绪论便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标。
另外，他还认为，预算管理还有如下积极意义第，实行预算管理是财务管理适应财务管理活动性质变化的有效机制第二，实行预算管理是企济效益的经营主线。
预算管理的目的是通过对企业内部各部门各单位的各种财务及非财务资源进行分配考核控制，以褚纯凤，浅谈财务预算管理在企业的重要性，沿海企业与科技，年第期光华集团地产条线预算管志着预算管理这科学的管理理念自世纪初就开始在我国企业得到了高度重视，并进入规范和实施阶段。
褚纯凤认为预算管理是将企业各职能部门的管理工作和所属单位的生产经营活动贯穿起来，从而提高企业整体管理效率和经预算管理重要性的研究预算管理是企业管理的重要手段之，财政部于年在年印发了企业国有资本与财务管理暂行办法的基础上再次印发了关于企业实行财务预算管理的指导意见，从中可见预算管理的重要性，同时也标在我国已有了大量系统的研究，主要有四个方面。
第是对预算管理重要性的研究第二是对预算管理控制模式的研究第三是对房地产企业预算特点的研究第四是对房地产企业预算管理中存在问题和对策的研究。
有关企业计划提供依据和保证。
当前面临着政策调控信贷紧缩市场萎靡和风险管理不到位的局面，因而不管从理论或实用的角度出发，对集团地产条线预算管理进行研究均有其必要性。
文献综述及简要评析文献综述企业预算管理产面临着个大洗盘的格局下，如何使地产条线持续良好的运转健康稳定的发展是集团尤为关注的问题。
而企业的经营好坏及规避风险能力很大程度跟企业的预算管理做得好坏有关，预算管理为企业各项经营业务和投资的整体内部各部门间的合作与交流，减少冲突与矛盾提供企业绩效的评价标准，便利考核，强化内部控制更是企业完成战略目标的重要手段。
从上面的背景分析我们可以得知，预算管理是光华集团企业持续发展的需要，更是在房地及采取的对策和解决措施进行总结和分析，希望在定程度上为房地产企业提高财务预算管理水平提供借鉴。
研究意义和目的企业实施预算管理，可以促进企业计划工作的开展与完善，减少企业的经营风险和财务风险促进企业和市场变化，化解来自各方面的风险显得尤为迫切和重要。
第章绪论光华集团地产条线预算管理研究本文正是在这背景下，主要通过作者在光华集团地产条线所参与的预算管理工作所面临的现状和遇到的实际问题，以裂现象，固然有宏观调控银根紧缩等多方面的原因，但与预算管理的缺失或不到位有着极大的关系。
因此，在宏观调控和激烈的市场竞争下，作为拥有房地产开发的集团型企业，做好预算管理，合理规划现金流，主动应对政策则二三年，多则三四年，期间市场风险政策风险很难预估，万个环节资金链出现问题，就会像多米诺骨牌样产生连锁反应，导致企业破产。
综上所述，房地产行业正面临着巨大的资金链风险。
出现资金链断，加上房地产企业融资渠道收窄融资成本不断上升，房地产企业面临的资金链断裂的风险在加大，且其行业性质又决定了其为资金密集行企业，融资量大，而房地产行业从拿地报批施工销售到验收交房，整个开发周期少府相继出台了国六条国八条等许多调控政策来规范房地产业的发展。
当前，随着银根缩紧和房地产调控政策的进步深入和细化，限购和限贷及政府大量廉租房和保障房的推出，房产成交量大幅减少，库存量大幅攀升，尤其是光华集团的地产条线。
众所周知，房地产业作为国民经济重要的支柱产业，近几年房地产业得到了长足的发展，但投资投机的快速增长以及房价的过快上涨，也给房地产行业的健康发展带来了很多负面影响，近年来政型企业实行预算管理的比例达以上。
我国的大中型企业对预算管理也十分重视，而光华集团作为苏州首家民营集团企业，在当前错综复杂的国内国际形势面前，为了能有效确保企业持续健康地发展，做好预算管理势在必行，型企业实行预算管理的比例达以上。
我国的大中型企业对预算管理也十分重视，而光华集团作为苏州首家民营集团企业，在当前错综复杂的国内国际形势面前，为了能有效确保企业持续健康地发展，做好预算管理势在必行，尤其是光华集团的地产条线。
众所周知，房地产业作为国民经济重要的支柱产业，近几年房地产业得到了长足的发展，但投资投机的快速增长以及房价的过快上涨，也给房地产行业的健康发展带来了很多负面影响，近年来政府相继出台了国六条国八条等许多调控政策来规范房地产业的发展。
当前，随着银根缩紧和房地产调控政策的进步深入和细化，限购和限贷及政府大量廉租房和保障房的推出，房产成交量大幅减少，库存量大幅攀升，加上房地产企业融资渠道收窄融资成本不断上升，房地产企业面临的资金链断裂的风险在加大，且其行业性质又决定了其为资金密集行企业，融资量大，而房地产行业从拿地报批施工销售到验收交房，整个开发周期少则二三年，多则三四年，期间市场风险政策风险很难预估，万个环节资金链出现问题，就会像多米诺骨牌样产生连锁反应，导致企业破产。
综上所述，房地产行业正面临着巨大的资金链风险。
出现资金链断裂现象，固然有宏观调控银根紧缩等多方面的原因，但与预算管理的缺失或不到位有着极大的关系。
因此，在宏观调控和激烈的市场竞争下，作为拥有房地产开发的集团型企业，做好预算管理，合理规划现金流，主动应对政策和市场变化，化解来自各方面的风险显得尤为迫切和重要。
第章绪论光华集团地产条线预算管理研究本文正是在这背景下，主要通过作者在光华集团地产条线所参与的预算管理工作所面临的现状和遇到的实际问题，以及采取的对策和解决措施进行总结和分析，希望在定程度上为房地产企业提高财务预算管理水平提供借鉴。
研究意义和目的企业实施预算管理，可以促进企业计划工作的开展与完善，减少企业的经营风险和财务风险促进企业内部各部门间的合作与交流，减少冲突与矛盾提供企业绩效的评价标准，便利考核，强化内部控制更是企业完成战略目标的重要手段。
从上面的背景分析我们可以得知，预算管理是光华集团企业持续发展的需要，更是在房地产面临着个大洗盘的格局下，如何使地产条线持续良好的运转健康稳定的发展是集团尤为关注的问题。
而企业的经营好坏及规避风险能力很大程度跟企业的预算管理做得好坏有关，预算管理为企业各项经营业务和投资的整体计划提供依据和保证。
当前面临着政策调控信贷紧缩市场萎靡和风险管理不到位的局面，因而不管从理论或实用的角度出发，对集团地产条线预算管理进行研究均有其必要性。
文献综述及简要评析文献综述企业预算管理在我国已有了大量系统的研究，主要有四个方面。
第是对预算管理重要性的研究第二是对预算管理控制模式的研究第三是对房地产企业预算特点的研究第四是对房地产企业预算管理中存在问题和对策的研究。
有关企业预算管理重要性的研究预算管理是企业管理的重要手段之，财政部于年在年印发了企业国有资本与财务管理暂行办法的基础上再次印发了关于企业实行财务预算管理的指导意见，从中可见预算管理的重要性，同时也标志着预算管理这科学的管理理念自世纪初就开始在我国企业得到了高度重视，并进入规范和实施阶段。
褚纯凤认为预算管理是将企业各职能部门的管理工作和所属单位的生产经营活动贯穿起来，从而提高企业整体管理效率和经济效益的经营主线。
预算管理的目的是通过对企业内部各部门各单位的各种财务及非财务资源进行分配考核控制，以褚纯凤，浅谈财务预算管理在企业的重要性，沿海企业与科技，年第期光华集团地产条线预算管理研究第章绪论便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标。
另外，他还认为，预算管理还有如下积极意义第，实行预算管理是财务管理适应财务管理活动性质变化的有效机制第二，实行预算管理是企业资本经营机制运行的必然需要第三，预算管理是财务计划管理的改进第四，预算管理是企业内部控制制度的主要控制工具。
李家认为实行预算管理可以有效的加强内控，进步规范企业财务管理行为，最终控制企业经营活动，能够最大程度地保证企业经济效益最大化。
主要表现如下第，实施预算管理，能够让企业制定内部评价标准，以达到进步建立规范合理的激励机制，有利于人才的引进，培养，实现人才致胜的战略目标。
预算管理是对单位整体经营活动的系列量化的计划安排，通过量化的表格明确了单位中各层次的权限与职责，这样就落实了各部门的责任，又更加方便了对企业各部门的业绩进行合理而标准的评价，全面预算的有效推行将为单位各部门确定具体可行的努力目标，并通过控制和考核将目标责任落到实处提供保证。
同时，在合理的企业激励机制下，通过了解本部门的计划，员工更加明确了自己的责任和努力方向，也更激发了员工的工作积极性和创造力第二，实施预算管理，
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