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特色的区域产业链。
这样私营企业不仅具有不断总结经验，为将来实现更趋合理完善的激励机制打下基石。
光宇集团家族式管理改制研究结论与不足研究结论本文结合光宇集团的发展历程，系统分析了家族式管理的优势和弊端，总结了光宇集团改制过程中的成功经验和失败教训，得到了些有意义的结论。
家族式管理有利于成功创业和快速积累如众多学者所言，家族式管理存在着得天独厚的创业优势，正是这些优势保证了民营企业的成功创业和快速积累。
光宇集团的发展历程表明，家族式管理主要有三大优势，分别为决策机制灵活效率高执行力度统成本低企业忠诚度高风险小。
因此，味的对家族式管理进行批评，并倡导向现代企业制度转化的刀切模式是缺乏依据的，也是不符合我国民营企业发展实际的。
随着企业的发展应逐步淡化家族色彩任何事物都有它的两面性，家族式管理也不例外。
随着企业的不断发展，家族式管理自身存在的些弱点逐权的分离，可以分两步走其是提倡家族主动放弃管理权，从台前退向幕后其二是从投资主体多元化入手，最终实现产权结构多元化。
而建立起现代公司治理结构是建立现代企业制度的核心。
通过实现股东所有权和法人财产企业制度，就是以完善的企业法人制度为基础，以有限责任制度为保证，以公司企业为主要形成，以产权清晰权责明确政企分开管理科学为条件的新型企业制度。
产权清晰，两权分离是其最主要的特征。
实现所有权与经营考的问题。
家族式管理改制模式大部分家族企业在初创期采用家族式管理已越来越制约企业的发展，管理层不断寻求适合企业发展的管理模式，般而言，可归纳为以下几种改制模式完全的现代企业制度所谓现代果，但同时也产生了不少的问题。
光宇的改制应该朝哪个方向进行要保证改制目标的成功实现还需要采取什么样的措施此外，对于其他民营企业而言，光宇集团的改制经验是否有借鉴意义这些都是值得深入思宇的成功创业和快速成长。
但是随着业务的不断拓展和规模扩张，家族式管理模式的些局限性逐渐显露，已经在很大程度上制约了公司的持续成长。
从年开始，光宇集团逐步实施了系列的改制措施，取得了良好的短期效中国特色的民营企业管理模式。
光宇作为家大型民营企业集团和全国建材行业的龙头企业之，是我国民营企业成功的典型案例，在其初创期和成长期也采取了典型的传统家族式管理模式，也正是这种管理模式，成就了光管理非常好，不但不能否定，而且还要坚持并发扬光大。
随着人们认识的不断深入，学术界和舆论界慢慢产生了第三种观点，认为家族式管理不能否定，但需要提升，必须将传统家族制与现代企业制度嫁接起来，探索出条具有态，必须要向现代企业制度改造。
在世纪年代，这种观点几乎是独家之言，不仅学者在评论，媒体光宇集团家族式管理改制研究在引导，甚至政府部门也采取了些政策措施鼓励实行股份制改造。
第二种观点认为，家族式热点。
问题的提出目前对家族式管理模式的评价基本上存在三种观点第种观点认为，家族制是种落后的企业制度，家族化管理是种落伍的管理方法，是不可取的，家族企业只是企业在创业初期所采取的种短暂的过渡形着企业的不断发展壮大，创业优势会渐渐弱化，与之相生相伴的弱点日益显露出来，进而在定程度上制约了企业的持续成长。
近年来，对私营企业的家族式管理进行评价，并探讨其演进趋势成为学术界和企业界共同关注的个研究表明，当前中国的私营企业，以上都是采用家族拥有的形式，在企业内部的管理上广泛存在着家族式管理。
任何事物都有它的两面性，家族式管理也不例外。
许多研究都指出，家族式管理有着得天独厚的创业优势，但是随民经济的持续稳定发展发挥着不可替代的作用。
而宪法修正案对保护私有财产法律制度的完善和非公经济条的出台，则为私营企业的发展提供了更加可靠的制度保障和更为广阔的选择空间。
众多课题组的调研报告和专家们的和市场准入条件的进步放宽，非公有资本将会逐步进入电力电信铁路民航石油等垄断行业和领域，以及各类公用事业和基础设施的投资建设和运营。
私营企业已经成为我国国有经济战略性调整的重要依托，对整个国营企业在吸纳就业促进社会稳定方面所发挥的作用将更加凸现。
党的十五大特别是十六大以来，中央提出了系列促进非公有制经济发展的方针政策，私营企业发展的外部环境日益改善。
随着国有经济战略性调整的进步深化有集体企业改制的高潮，私营企业积极参与其中，并成为吸纳就业的主渠道。
据年中国私营企业调查报告显示，有的企业雇佣了国有企业下岗职工，下岗职工占企业员工总数的。
随着国有集体企业改制的进步深化，私人员万人，对国民生产总值的贡献达。
另据中国私营企业发展报告的数据显示，自年以来私营企业的注册户数年均增长，注册资本年均增长，实现的产值年均增长，工商税收年均增长。
近些年来全国各地掀起了国间对比光宇集团家族式管理改制研究绪论研究背景经过多年的发展，我国私营企业得到了长足地发展，对我国国民经济的贡献和影响日益增大。
据国家工商总局的统计数据表明，截至年上半年，全国私营企业达万户，从业人间对比光宇集团家族式管理改制研究绪论研究背景经过多年的发展，我国私营企业得到了长足地发展，对我国国民经济的贡献和影响日益增大。
据国家工商总局的统计数据表明，截至年上半年，全国私营企业达万户，从业人员万人，对国民生产总值的贡献达。
另据中国私营企业发展报告的数据显示，自年以来私营企业的注册户数年均增长，注册资本年均增长，实现的产值年均增长，工商税收年均增长。
近些年来全国各地掀起了国有集体企业改制的高潮，私营企业积极参与其中，并成为吸纳就业的主渠道。
据年中国私营企业调查报告显示，有的企业雇佣了国有企业下岗职工，下岗职工占企业员工总数的。
随着国有集体企业改制的进步深化，私营企业在吸纳就业促进社会稳定方面所发挥的作用将更加凸现。
党的十五大特别是十六大以来，中央提出了系列促进非公有制经济发展的方针政策，私营企业发展的外部环境日益改善。
随着国有经济战略性调整的进步深化和市场准入条件的进步放宽，非公有资本将会逐步进入电力电信铁路民航石油等垄断行业和领域，以及各类公用事业和基础设施的投资建设和运营。
私营企业已经成为我国国有经济战略性调整的重要依托，对整个国民经济的持续稳定发展发挥着不可替代的作用。
而宪法修正案对保护私有财产法律制度的完善和非公经济条的出台，则为私营企业的发展提供了更加可靠的制度保障和更为广阔的选择空间。
众多课题组的调研报告和专家们的研究表明，当前中国的私营企业，以上都是采用家族拥有的形式，在企业内部的管理上广泛存在着家族式管理。
任何事物都有它的两面性，家族式管理也不例外。
许多研究都指出，家族式管理有着得天独厚的创业优势，但是随着企业的不断发展壮大，创业优势会渐渐弱化，与之相生相伴的弱点日益显露出来，进而在定程度上制约了企业的持续成长。
近年来，对私营企业的家族式管理进行评价，并探讨其演进趋势成为学术界和企业界共同关注的个热点。
问题的提出目前对家族式管理模式的评价基本上存在三种观点第种观点认为，家族制是种落后的企业制度，家族化管理是种落伍的管理方法，是不可取的，家族企业只是企业在创业初期所采取的种短暂的过渡形态，必须要向现代企业制度改造。
在世纪年代，这种观点几乎是独家之言，不仅学者在评论，媒体光宇集团家族式管理改制研究在引导，甚至政府部门也采取了些政策措施鼓励实行股份制改造。
第二种观点认为，家族式管理非常好，不但不能否定，而且还要坚持并发扬光大。
随着人们认识的不断深入，学术界和舆论界慢慢产生了第三种观点，认为家族式管理不能否定，但需要提升，必须将传统家族制与现代企业制度嫁接起来，探索出条具有中国特色的民营企业管理模式。
光宇作为家大型民营企业集团和全国建材行业的龙头企业之，是我国民营企业成功的典型案例，在其初创期和成长期也采取了典型的传统家族式管理模式，也正是这种管理模式，成就了光宇的成功创业和快速成长。
但是随着业务的不断拓展和规模扩张，家族式管理模式的些局限性逐渐显露，已经在很大程度上制约了公司的持续成长。
从年开始，光宇集团逐步实施了系列的改制措施，取得了良好的短期效果，但同时也产生了不少的问题。
光宇的改制应该朝哪个方向进行要保证改制目标的成功实现还需要采取什么样的措施此外，对于其他民营企业而言，光宇集团的改制经验是否有借鉴意义这些都是值得深入思考的问题。
家族式管理改制模式大部分家族企业在初创期采用家族式管理已越来越制约企业的发展，管理层不断寻求适合企业发展的管理模式，般而言，可归纳为以下几种改制模式完全的现代企业制度所谓现代企业制度，就是以完善的企业法人制度为基础，以有限责任制度为保证，以公司企业为主要形成，以产权清晰权责明确政企分开管理科学为条件的新型企业制度。
产权清晰，两权分离是其最主要的特征。
实现所有权与经营权的分离，可以分两步走其是提倡家族主动放弃管理权，从台前退向幕后其二是从投资主体多元化入手，最终实现产权结构多元化。
而建立起现代公司治理结构是建立现代企业制度的核心。
通过实现股东所有权和法人财产权的分离，由专门的经营者对企业进行管理来实现对家族企业的彻底改造。
第二形态的现代企业制度所谓第二形态的现代企业制度是美国著名企业史学家艾尔弗雷德。
钱德勒提出的，指家族或业主仍然相对或绝对地控股，企业主及部分家族成员仍参与企业的高层管理，在相当程度上家族仍掌握了企业的经营控制权，但是企业中很大部分中高层经理人员甚至总经理都是非家族成员，基本实现了社会化，企业成为家族成员和职业经理人共同管理的现代企业，这样种家族管理模式。
要达到第二形态现代企业制度的要求，家族企业必须对现有产权结构管理机制文化理念等各层面进行变革，主要措施包括全面打破家族产权股独占的封闭结构，通过吸收社会资本和产权流动形成合理的股权结构，但形式可多种多样，光宇
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