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化第二步骤为纵向延伸扩张战略纵向体化第三步骤为国际化扩张战略。
上述公司层战略从本质上讲，界定了公司的业务范围，是对公司竞争领域的个描述。
从目前的产业定位来看，华兴监理公司在近阶段将基本目标集聚于工程监理行业。
因此，下步竞争战略的制定必然是围绕如何有效提升华兴监理公司在工程监理行业的竞争力这个战略命题来展开。
总结而言，笔者认为华兴监理公司可以采取两个主要竞争战略基于低成本的品牌战略和联盟战略，下文将对这两种战略进行具体分析。
基于低成本的品牌战略波特教授认为，在与五种竞争力量抗争中，有三种提供成功机会的基本战略方法，可能使公司成为同行中的佼佼者。
这三种战略就是已经广为流传的三种般竞争战略总成本领先战略标歧立异战略和目标集聚战略，如下图所示。
战略优势被客户觉察的独特性活动以及相关的中间活动进行监督管理的建设监理尤显得非常重要，对我国国民经济有着举足轻重的影响。
资料来源中国统计年鉴年，中华人民共和国国家统计局网站图年全社会建筑安装工程固定资产投资额单位亿实施成功与否不仅影响项目本身的经济效益，也对整个社会的经济产生重要影响。
由于建设工程项目具有规模大投资额高技术复杂和参与者众多等特征，因此，对工程建设的可行性研究勘察设计施工保修等工程建设司高层并没有形成个清晰地思路，因此，发展战略研究对华兴公司而言是件非常迫切的事情。
研究意义我国每年的固定资产投资额，大部分都是投资于建设安装工程项目，而且额度逐年明显提高图，因此，建设工程项目流的监理企业。
通过笔者与华兴监理公司高层访谈了解得知，目前华兴公司发展虽然取得了定的成绩，然而不但在内部管理方面依然存在较大的漏洞，而且面对新的发展机遇和挑战，如何进步推动公司向更高层次发展，公程咨询乙级工程招投标甲级造价审计甲级设备招标乙级规划设计乙级资质全面，门类齐全的监理咨询企业。
公司连续年获得上海市先进监理企业，多次获得全国先进监理企业称号已经成长为上海领先全国。
近年来，公司业务逐年递增，拥有建设部和交通部双甲资质，成为上海监理行业的面旗帜。
目前，华兴监理公司已经发展为拥有房屋建筑甲级市政甲级机电安装甲级公路甲级化工甲级，矿山开采等十类乙级工管理费用，同时各院系向总监即承接业务的任课教师收取管理费。
年公司签订监理合同额万元，实收监理费万元。
从年下半年开始华兴监理公司迈上了企业化发展的正轨，并于年底在全国监理行业第批通过了认证监理人员名，后勤人员名，监理人员中高级职称名，中级职称名，初级职称名。
实际能到位监理人员名左右。
公司设立招投标部财务部办公室总师室总经办，同时公司在各个院系设立分公司。
公司向各院系分公司收取没有专职办公室人员。
年华兴监理公司监理费合同额达到万元，公司聘请了三名专职行政办公人员，至此公司专职人员达到了名，如包括挂职人员在内则突破了名。
年月份，公司正式注册，申报公司人员名，其中，建设工程本发展历程如下年至年为监理公司成型期。
陆续培训了大批设计人员和教师，成为华兴监理公司员工。
部分是兼职，部分是纯粹提供证件。
由于业务量递增，公司逐步聘请了批专职人员从事监理工作，年以前，监理公司都元，固定资产万元，注册资金万元。
年至年共完成项目项，完成项目总造价亿元。
年承接业务合同监理费万元，完成工程监理费万元，实现毛利万元，帐面净利润万元。
业务量连续年位列上海市监理企业前位。
华兴监理公司的基大学教师及实习的学生去做，设计院的作用仅仅是提供发票和公章，并按合同额收取的盖章费。
华兴建设监理有限公司现有规模总人数人，其中注册监理工程师人监理师人监理员人管理及辅助人员人近三年年产值万上海著名大学设计院的若干设计人员和在该大学任职的几名教师牵头组建，并且依附在设计院下面。
起先的业务并不是现在所说的建设工程监理，而是大型工程的试验检测。
当时的业务主要由这几名大学教师出面承接，工作由范市场的目的。
基于上述情况，有必要对于我国监理企业未来发展方向和发展模式做出战略层次的规划研究。
华兴监理公司简介华兴建设监理有限公司后简称华兴监理公司于年成立，是我国第批监理公司之。
初期由失控治理整顿再失控的老路。
笔者认为，我国的建设监理业应走发展规划规范的道路，这样才能得到健康的发展，因此有必要对当前建设监理市场存在的主要问题进行分析，积极采取措施予以纠正，从而达到规企业，依旧是难以逾越的鸿沟。
可见，目前监理制在我国缺乏有效的承接机制和行业管理，监理市场混乱，监理水平参差不齐，问题突出。
如果这些问题不能获得足够的重视，可能会重复建筑工程承包市场已有的教训，走发展面，水利交通通信人防和设备监造等资质分归各部门管理，相互封锁，壁垒高筑，造成工程监理市场的严重分割。
由于市场的不成熟制度不健全等原因，目前的资质制度仍将持续段时间，对于些新进入监理行业的企面，水利交通通信人防和设备监造等资质分归各部门管理，相互封锁，壁垒高筑，造成工程监理市场的严重分割。
由于市场的不成熟制度不健全等原因，目前的资质制度仍将持续段时间，对于些新进入监理行业的企业，依旧是难以逾越的鸿沟。
可见，目前监理制在我国缺乏有效的承接机制和行业管理，监理市场混乱，监理水平参差不齐，问题突出。
如果这些问题不能获得足够的重视，可能会重复建筑工程承包市场已有的教训，走发展失控治理整顿再失控的老路。
笔者认为，我国的建设监理业应走发展规划规范的道路，这样才能得到健康的发展，因此有必要对当前建设监理市场存在的主要问题进行分析，积极采取措施予以纠正，从而达到规范市场的目的。
基于上述情况，有必要对于我国监理企业未来发展方向和发展模式做出战略层次的规划研究。
华兴监理公司简介华兴建设监理有限公司后简称华兴监理公司于年成立，是我国第批监理公司之。
初期由上海著名大学设计院的若干设计人员和在该大学任职的几名教师牵头组建，并且依附在设计院下面。
起先的业务并不是现在所说的建设工程监理，而是大型工程的试验检测。
当时的业务主要由这几名大学教师出面承接，工作由大学教师及实习的学生去做，设计院的作用仅仅是提供发票和公章，并按合同额收取的盖章费。
华兴建设监理有限公司现有规模总人数人，其中注册监理工程师人监理师人监理员人管理及辅助人员人近三年年产值万元，固定资产万元，注册资金万元。
年至年共完成项目项，完成项目总造价亿元。
年承接业务合同监理费万元，完成工程监理费万元，实现毛利万元，帐面净利润万元。
业务量连续年位列上海市监理企业前位。
华兴监理公司的基本发展历程如下年至年为监理公司成型期。
陆续培训了大批设计人员和教师，成为华兴监理公司员工。
部分是兼职，部分是纯粹提供证件。
由于业务量递增，公司逐步聘请了批专职人员从事监理工作，年以前，监理公司都没有专职办公室人员。
年华兴监理公司监理费合同额达到万元，公司聘请了三名专职行政办公人员，至此公司专职人员达到了名，如包括挂职人员在内则突破了名。
年月份，公司正式注册，申报公司人员名，其中，建设工程监理人员名，后勤人员名，监理人员中高级职称名，中级职称名，初级职称名。
实际能到位监理人员名左右。
公司设立招投标部财务部办公室总师室总经办，同时公司在各个院系设立分公司。
公司向各院系分公司收取管理费用，同时各院系向总监即承接业务的任课教师收取管理费。
年公司签订监理合同额万元，实收监理费万元。
从年下半年开始华兴监理公司迈上了企业化发展的正轨，并于年底在全国监理行业第批通过了认证。
近年来，公司业务逐年递增，拥有建设部和交通部双甲资质，成为上海监理行业的面旗帜。
目前，华兴监理公司已经发展为拥有房屋建筑甲级市政甲级机电安装甲级公路甲级化工甲级，矿山开采等十类乙级工程咨询乙级工程招投标甲级造价审计甲级设备招标乙级规划设计乙级资质全面，门类齐全的监理咨询企业。
公司连续年获得上海市先进监理企业，多次获得全国先进监理企业称号已经成长为上海领先全国流的监理企业。
通过笔者与华兴监理公司高层访谈了解得知，目前华兴公司发展虽然取得了定的成绩，然而不但在内部管理方面依然存在较大的漏洞，而且面对新的发展机遇和挑战，如何进步推动公司向更高层次发展，公司高层并没有形成个清晰地思路，因此，发展战略研究对华兴公司而言是件非常迫切的事情。
研究意义我国每年的固定资产投资额，大部分都是投资于建设安装工程项目，而且额度逐年明显提高图，因此，建设工程项目实施成功与否不仅影响项目本身的经济效益，也对整个社会的经济产生重要影响。
由于建设工程项目具有规模大投资额高技术复杂和参与者众多等特征，因此，对工程建设的可行性研究勘察设计施工保修等工程建设活动以及相关的中间活动进行监督管理的建设监理尤显得非常重要，对我国国民经济有着举足轻重的影响。
资料来源中国统计年鉴年，中华人民共和国国家统计局网站图年全社会建筑安装工程固定资产投资额单位亿元目前的监理绝大多数停留在质量监工阶段，未来监理应贯穿项目建设的全过程，在建设规划设计施工招标施工保修期等各个阶段向业主提供咨询或代理业主工作或对设计进行监督，对项目建设进行监督管理控制。
监理企业如何自身壮大，如何应对条件下的国际化挑战，积极与国际接轨，将决定监理企业的未来发展趋势。
在这种环境下，国内建设工程监理企业要发展，就需要实施战略管理，提升企业市场竞争力。
作为国内资质较高较有影响力的监理公司，华兴监理公司同样面临向更长远方向发展的要求，以华兴监理公司作为本研究的研究对象，进行发展战略规划的研究，将为华兴监理公司更加适应多变的国际形势，进步扩大国内市场继而进入国际市场提供有效的参考。
同时，本研究对与华兴监理公司类似的国内大型建设工程监理公司来说，也可以作为制定未来公司发展战略的借鉴。
战略管理是种动态的过程，是个连续不断的决策流，也是种从计划到实现的行为流。
从理
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