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来，中国家电厂商更多地采取了推出新产品扩大生产进入新市场等多样化的竞争手段。
多样化的竞争进步强化了家电市场的优胜劣汰，能够胜出的品牌不断减少，在多数家电产品领域，形成了以个家电品牌为主导的市场竞争格局。
中国家运转。
外包给第三方物流公司，可以集中精力强化自身优势，专心于自己的长处去发展经营与扩张网点。
总之，不同的企业都在根据自己企业的具体情况，选择适合自己的物流模式，达到经济效益与社会效益的最大化。
但现有的并不是固定不变的，随着企业发展阶段的不同，以及整体经济形势的变化，企业对自己的物流模式也可以进行调整，以适应变化。
对于总体规模在亿元左右的国内家电流通市场，即便是国美，也不过只占有的市场份额，国内家电渠道市场发展空间仍然很大。
而获取市场的再发展，物流无疑是其中相当重要的环，知名零售连锁企业的成功无不依赖高效的物流体系支撑。
目前，我国的物流配送体系仍处于完善阶段，物流体系最„„„„„„„„„„„„„„„„家电制造企业和家电销售企业整合的重点„„„„„„„„„„品牌优势是差异化的体现„„„„„„„„„„„„„„„„„家电连锁零售企业物流配送研究用服务打动客户„„„„„„„„对第三方物流的再认识„„„„„„„„„„„„„„„„„„再造名符其实的第三方物流企业„„„„„„„„„„„„„„家电供应链的整合途径„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„家电供应链整合的类型„„„„„„„„„„„„„„„„„„社会化的物流配送中心„„„„„„„„„„„„„„„„„„综合性物流配送中心„„„„„„„„„„„„„„„„„„„推动第三方物流发展的对策„„„„„„„„„„„„„„„„业供应链整合„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„家电连锁零售企业物流配送的对策„„„„„„„„„„„„„„„„„我国连锁企业物流配送中心的建设„„„„„„„„„„„„„„„自建配送中心„„„„„„„„„„„„„„„„„„家电连锁零售企业物流配送的发展趋势„„„„„„„„„„„„„连锁企业引入第三方物流„„„„„„„„„„„„„„„„„扩大配送服务对象，开展商品配销业务„„„„„„„„„„„全行连锁经营配送中心存在的突出问题„„„„„„„„„„„„„家电连锁零售企业对第三方物流的担忧„„„„„„„„„„„第三方物流企业存在的差距„„„„„„„„„„„„„„„„物流信息化发展的制约因素„„„„„„„„„„„„„„„„„„几种物流配送模式的比较„„„„„„„„„„„„„„„„„家电连锁零售企业物流配送的主要问题„„„„„„„„„„„„„连锁业外部环境方面问题„„„„„„„„„„„„„„„„„家电连锁零售企业物流配送模式分析„„„„„„„„„„„„„„苏宁物流配送„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„国美物流配送„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„三联物流配送„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„配送的基本环节和工艺流程„„„„„„„„„„„„„„„„物流配送的现状„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„家电连锁零售企业的物流配送现状与问题„„„„„„„„„„„„„„的发展历程„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„物流配送的发展和现状分析„„„„„„„„„„„„„„„„„„配送的形成„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„配送的发展„„„„„„„„„„„零售行业的优劣势„„„„„„„„„„„„„„„„家电连锁零售企业的发展特点和趋势„„„„„„„„„„„„面临的问题和挑战„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„家电连锁零售企业物流配送研究我国物流„„„„„„„„家电行业状况„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„家电连锁零售行业状况„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„家电连锁行业格局„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„家电连锁„„„„„„„„„„„„„„„„„„配送中心的作用„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„第三方物流的内涵及特征„„„„„„„„„„„„„„„„„„„家电连锁零售行业状况及我国物流配送的发展„„„„„„„„车辆排程系统的运用„„„„„„„„„„„„„„„„„„„配送路线的选择„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„配送中心的概念和作用„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„配送中心的概念„„„„„„„„„„„„„„„„„„„配送与运输的关系„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„配送服务技术„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„配送计划„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„配送的概念„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„配送的类型„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„配送的功能和作用„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„降低配送成本的几种策略„„„„„„„„„„„„„„„„„„物流的分类„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„物流的作用„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„配送的概念类型和作用„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„物流的分类„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„物流的作用„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„配送的概念类型和作用„„„„„„„„„„„„„„„„„„„配送的概念„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„配送的类型„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„配送的功能和作用„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„降低配送成本的几种策略„„„„„„„„„„„„„„„„„配送与运输的关系„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„配送服务技术„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„配送计划„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„车辆排程系统的运用„„„„„„„„„„„„„„„„„„„配送路线的选择„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„配送中心的概念和作用„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„配送中心的概念„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„配送中心的作用„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„第三方物流的内涵及特征„„„„„„„„„„„„„„„„„„„家电连锁零售行业状况及我国物流配送的发展„„„„„„„„„„„„家电行业状况„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„家电连锁零售行业状况„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„家电连锁行业格局„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„家电连锁零售行业的优劣势„„„„„„„„„„„„„„„„家电连锁零售企业的发展特点和趋势„„„„„„„„„„„„面临的问题和挑战„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„家电连锁零售企业物流配送研究我国物流的发展历程„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„物流配送的发展和现状分析„„„„„„„„„„„„„„„„„„配送的形成„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„配送的发展„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„配送的基本环节和工艺流程„„„„„„„„„„„„„„„„物流配送的现状„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„家电连锁零售企业的物流配送现状与问题„„„„„„„„„„„„„„家电连锁零售企业物流配送模式分析„„„„„„„„„„„„„„苏宁物流配送„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„国美物流配送„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„三联物流配送„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„几种物流配送模式的比较„„„„„„„„„„„„„„„„„家电连锁零售企业物流配送的主要问题„„„„„„„„„„„„„连锁业外部环境方面问题„„„„„„„„„„„„„„„„„连锁经营配送中心存在的突出问题„„„„„„„„„„„„„家电连锁零售企业对第三方物流的担忧„„„„„„„„„„„第三方物流企业存在的差距„„„„„„„„„„„„„„„„物流信息化发展的制约因素„„„„„„„„„„„„„„„„家电连锁零售企业物流配送的发展趋势„„„„„„„„„„„„„连锁企业引入第三方物流„„„„„„„„„„„„„„„„„扩大配送服务对象，开展商品配销业务„„„„„„„„„„„全行业供应链整合„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„家电连锁零售企业物流配送的对策„„„„„„„„„„„„„„„„„我国连锁企业物流配送中心的建设„„„„„„„„„„„„„„„自建配送中心„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„社会化的物流配送中心„„„„„„„„„„„„„„„„„„综合性物流配送中心„„„„„„„„„„„„„„„„„„„推动第三方物流发展的对策„„„„„„„„„„„„„„„„„„对第三方物流的再认识„„„„„„„„„„„„„„„„„„再造名符其实的第三方物流企业„„„„„„„„„„„„„„家电供应链的整合途径„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„家电供应链整合的类型„„„„„„„„„„„„„„„„„„家电制造企业和家电销售企业整合的重点„„„„„„„„„„品牌优势是差异化的体现„„„„„„„„„„„„„„„„„家电连锁零售企业物流配送研究用服务打动客户„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„制定完整高效的物流配送方案„„„„„„„„„„„„„„„„集中配送„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„物流外包需要考虑的三个基本问题„„„„„„„„„„„„„„„结论和建议„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„参考文献„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„致谢„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„家电连锁零售企业物流配送研究
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