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交底时，加强质量预控措施的宣贯力度。
补充的部分质量预控措施如下表输电线路施工项目管理优化研究第章线路工程处施工项目管理模式优化表质量预控措施表序号质量预控内容预控措施桩位复测杆塔位置应符合施工图的平断面要求。
复核重要跨越物间的安全距离，对新增加的跨越物应及时通知设计单位校核。
基础分坑开挖遇特殊地质条件如流沙泥水稻田山地等，开挖前应将杆塔中心桩引出。
辅助桩应采取可靠保护措施。
基坑开挖应专人检查基础坑的深度，及时测量，防止出现超深或欠挖现象。
基坑开挖完成后要及时进行下道工序施工，当温度降至以下时应采取防冻措施。
雨雪天气后，必须把坑内积水雪和淤泥清理干净方可进行后续施工。
基础位移扭转基坑开挖前要对基础中心桩进行二次复核，并设置稳固的辅助桩位，确认桩位及各个基础腿的方位准确。
基础支模后浇制前和浇制中要多次核对基础模板地脚螺栓的固定位置，保证的需要自我实现的需要。
这五个层次的需要还可以归纳为两个级别生理的需要和安全的需要属于较低级别的需要，而社交的需要尊重的需要和自我实现的需要则属于较高级别的需要。
高级别的需要主要是从内部使人得也更具有现实意义，相应的也更能够起到激励作用。
基于以上论点，马斯洛将人的需要分成五种基本类型生理的需要安全第章相关理论及研究综述输电线路施工项目管理优化研究的需要社交的需要尊重要都是有层次的，层次的需要得到满足后，另层次的需要或者说深层的需要才会出现。
在此基础上，马斯洛认为，在特定时刻，人的切需要如果都没有得到满足，那么满足最主要的需要就要比满足其他需要更为迫切，行分类排序，就能够找出对人进行激励的途径。
马斯洛的需求层次理论有两个基本出发点第，人是有需要的动物，人的需要取决于他已经得到了什么，还缺少什么，只有尚未满足的需要才能够影响人的行为第二，人的需国著名的心理学家和行为学家，他在年发表的人类动机的理论书中，明确提出激励可以看成是对具体的社会系统中尚未满足的需要进行刺激的种行为过程。
因此，如果能够找出未被满足的人的需要，并对这些需要进思想是让组织内各层次各部门各单位的管理人员，以及各个工作人员都根据企业既定的总目标的需要，自己制定或者主动承担各自的工作目标，并在实现目标的过程中实行自我控制。
马斯洛的需求层次理论马斯洛是美和民主协调，使下级人员能够自由地发挥其主动性和创造性，自主地完成各自的任务目标。
德鲁克的这些主张在企业界和管理界产生了极大的影响，对形成和推广目标管理起到了巨大的推动作用和传播作用。
目标管理的基本管理的原理进行了较为全面的概括与论述。
他认为，企业的目的和任务必须转化为目标，各个层面的管理人员必须通过目标的设定来对下级进行领导，并以此确保企业总目标的实现。
他还主张，在目标实施阶段，应实行权力下放管理是在企业管理实践中逐步形成的。
德鲁克对推动目标管理的发展并使之成为个理论体系作出了重大的贡献。
年，他在管理的实践书中首先提出了目标管理和自我控制的理论，并随后又对目标法，在不推翻现有行政管理制度和满足实际管理需要之间寻求个融合点，这个就是本文研究的现实意义。
输电线路施工项目管理优化研究第章相关理论及研究综述第章相关理论及研究综述本文涉及的相关理论目标管理理论目标部成员来分工承担的。
但是，点多面广人员少任务重的现实情况又不能与之完全相匹配。
同时，供电公司的行政管理制度还是以部门科室班组为单位进行管理考核。
因此，提取和借鉴施工项目管理的先进思想和方只能是个远期目标，或者说是理想目标。
这些目标尚需通过不断的改革才能逐步推进和实现。
施工项目管理的开展是以组织结构为核心的，这就意味着项目中的切项目事项，包括计划进度质量采购等等都是由各个项目施工项目管理模式的基础上，对部分原有的管理流程和岗位职责进行梳理和调整，必要时进行重新设计和制定。
研究的意义由于我国政治和经济体制等多方面原因，书本上的标准的施工项目管理模式对我国部分供电公司目前来说电力施工企业现有输电线路项目管理模式，以便对线路工程处现有的施工项目管理模式进行调整和优化，最终形成套既能满足现行体制要求又能满足项目管理实际需求的输电线路施工项目管理模式。
第二个目的是在优化后的式。
第章绪论输电线路施工项目管理优化研究研究的目的本文研究主要是基于两个目的第个目的是在全面调查了解苏州供电公司线路工程处现行组织结构和存在问题的基础上，通过借鉴国内外先进项目管理模式，以及相关政府的对外招商引资项目。
因此，原有的分派式施工项目管理模式已经无法满足日常的管理需要，管理过程捉襟见肘现象日趋突显。
为此，本文希望通过研究，以便能够形成套行之有效的能科学应用的输电线路施工项目管理模线路工程处同时在建项目最高超过个，最少也要有多个。
点多面广人员少任务重，成为线路工程处面临的最大困难。
同时，输电线路属于城市基础建设，能否及时按计划建成投运，直接影响到社会用电，甚至牵涉到地方政线路工程处同时在建项目最高超过个，最少也要有多个。
点多面广人员少任务重，成为线路工程处面临的最大困难。
同时，输电线路属于城市基础建设，能否及时按计划建成投运，直接影响到社会用电，甚至牵涉到地方政府的对外招商引资项目。
因此，原有的分派式施工项目管理模式已经无法满足日常的管理需要，管理过程捉襟见肘现象日趋突显。
为此，本文希望通过研究，以便能够形成套行之有效的能科学应用的输电线路施工项目管理模式。
第章绪论输电线路施工项目管理优化研究研究的目的本文研究主要是基于两个目的第个目的是在全面调查了解苏州供电公司线路工程处现行组织结构和存在问题的基础上，通过借鉴国内外先进项目管理模式，以及相关电力施工企业现有输电线路项目管理模式，以便对线路工程处现有的施工项目管理模式进行调整和优化，最终形成套既能满足现行体制要求又能满足项目管理实际需求的输电线路施工项目管理模式。
第二个目的是在优化后的施工项目管理模式的基础上，对部分原有的管理流程和岗位职责进行梳理和调整，必要时进行重新设计和制定。
研究的意义由于我国政治和经济体制等多方面原因，书本上的标准的施工项目管理模式对我国部分供电公司目前来说只能是个远期目标，或者说是理想目标。
这些目标尚需通过不断的改革才能逐步推进和实现。
施工项目管理的开展是以组织结构为核心的，这就意味着项目中的切项目事项，包括计划进度质量采购等等都是由各个项目部成员来分工承担的。
但是，点多面广人员少任务重的现实情况又不能与之完全相匹配。
同时，供电公司的行政管理制度还是以部门科室班组为单位进行管理考核。
因此，提取和借鉴施工项目管理的先进思想和方法，在不推翻现有行政管理制度和满足实际管理需要之间寻求个融合点，这个就是本文研究的现实意义。
输电线路施工项目管理优化研究第章相关理论及研究综述第章相关理论及研究综述本文涉及的相关理论目标管理理论目标管理是在企业管理实践中逐步形成的。
德鲁克对推动目标管理的发展并使之成为个理论体系作出了重大的贡献。
年，他在管理的实践书中首先提出了目标管理和自我控制的理论，并随后又对目标管理的原理进行了较为全面的概括与论述。
他认为，企业的目的和任务必须转化为目标，各个层面的管理人员必须通过目标的设定来对下级进行领导，并以此确保企业总目标的实现。
他还主张，在目标实施阶段，应实行权力下放和民主协调，使下级人员能够自由地发挥其主动性和创造性，自主地完成各自的任务目标。
德鲁克的这些主张在企业界和管理界产生了极大的影响，对形成和推广目标管理起到了巨大的推动作用和传播作用。
目标管理的基本思想是让组织内各层次各部门各单位的管理人员，以及各个工作人员都根据企业既定的总目标的需要，自己制定或者主动承担各自的工作目标，并在实现目标的过程中实行自我控制。
马斯洛的需求层次理论马斯洛是美国著名的心理学家和行为学家，他在年发表的人类动机的理论书中，明确提出激励可以看成是对具体的社会系统中尚未满足的需要进行刺激的种行为过程。
因此，如果能够找出未被满足的人的需要，并对这些需要进行分类排序，就能够找出对人进行激励的途径。
马斯洛的需求层次理论有两个基本出发点第，人是有需要的动物，人的需要取决于他已经得到了什么，还缺少什么，只有尚未满足的需要才能够影响人的行为第二，人的需要都是有层次的，层次的需要得到满足后，另层次的需要或者说深层的需要才会出现。
在此基础上，马斯洛认为，在特定时刻，人的切需要如果都没有得到满足，那么满足最主要的需要就要比满足其他需要更为迫切，也更具有现实意义，相应的也更能够起到激励作用。
基于以上论点，马斯洛将人的需要分成五种基本类型生理的需要安全第章相关理论及研究综述输电线路施工项目管理优化研究的需要社交的需要尊重的需要自我实现的需要。
这五个层次的需要还可以归纳为两个级别生理的需要和安全的需要属于较低级别的需要，而社交的需要尊重的需要和自我实现的需要则属于较高级别的需要。
高级别的需要主要是从内部使人得到满足，低级别的需要则主要依靠外部的环境使人得到满足。
行政管理理论马克思韦伯被世人誉为古典组织理论之父，他对管理学组织领域作出了巨大的贡献。
他的行政管理理论总结了以下几个论点建立明确的职能分工建立明确的等级制度建立有关职权和职责的法规和规章组织内的所有职务均由受过专门训练的专业人士担任管理人员都是根据定的标准聘用的组织的每个成员都必须恪尽职守业务的处理和传递均以书面文件为准。
实践证明这种理想的行政管理体制在定程度上能够获得最大限度的效率，能够保证对人实行最合理的控制。
此外，还能够实现管理中的精准性纪律性稳定性和可靠性。
中国项目管理知识体系中国项目管理知识体系在组织管理体制节中描述到当个组织的业务主要是通过项目来完成时，多数采取项目管理体制，包括自身为项目业主的组织和靠为他人执行项目
TOP36【毕业论文】输电线路施工项目管理优化研究——以苏州供电公司线路工程处为例.doc文档免费在线阅读
