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略管理理论的发展年，美国著名管理学家钱德客户的关注度知识产权价值链的定位全球化高层待遇员工激励道德和欺诈关键人员离职沟通文化差异万事利集团国际化战略实践的研究通过并购进行跨国经营给中国公司带来的风险在本文中，万事利通过并购最终实现企业的国际化战略。
在中国的，许多企业进行国际化战略都是通过并购进行的，但海外并购风险非常巨大，需要根据实际作出比较谨慎的计划。
海外并购给中国带来的风险主要有并购前没有能做好尽职调查。
年，兆峰公司展开系列的收购活动，包括对全球最大的窑炉生产商汉索夫的收购和对德国内奇集团的收购，企图圆陶瓷大王的梦。
在完成收购后，发现内奇集团的财务状况和收购时的情况不符，兆峰陶瓷立刻开始补救，但仍不能阻止事态的恶化。
年，兆峰因此发生经营性亏损达亿多港元。
从该案离我们可以得到些启示收购前，应做好投资可行性研究，包括市场分析机会分析风险评价等，这是规避风险的种重要手段发展的个新阶段。
产业创新实质是以培育产业先见和竞争能力为手段创新未来产业，从而为企业在未来的产品市场竞争取胜占领制高点。
从企业的不断发展及企业战略管理的不断深化来看，企业战略的制定对企业的发展作战略计划的认识和运作不断深化完善，出现了企业战略管理。
世纪年代到年代，随着现代信息社会飞速发展，战略管理出现了向产业创新的转变。
产业创新基于创新产品和服务创新市场创新产业结构为宗旨，是现代企业战略会经济的进步变化，企业开始关注战略问题，并把战略制定与企业长期计划编制结合起来，注重环境的变化，重新审视企业的业务，扬长避短，推陈出新，提高了企业的整体竞争优势。
世纪年代后，随着经济的发展，企业对，工厂制度建立后出现预算编制，为配置企业资源提供了种系统的方法。
第二次世纪大战后世纪年代，社会经济环境发生了很大的变化，企业开始关注长远发展方向和长期计划，作为企业的发展指导。
从世纪年代开始，随着社，都无法排除与战略失败的必然联系。
企业的战略在企业的不断演化和发展中扮演着越来越重要的作用。
在短缺经济的条件下，企业只要不断地提高生产效率增加产量，所以那个时候，企业只需要关注生产效率。
世纪年代的家具巨头海尔集团由单产品生产到多元化经营，再到向国际化的发展，并使海尔成功入选世界最具影响力的个品牌，他们的成功靠的是成功的战略。
而多家曾经是世界强的企业，如今遭遇破产倒闭或被其他企业兼并的结局共识。
多年来国内外企业发展的事实也再证明，企业的成功，根本上就是战略的成功，企业的失败，关键是战略的失败。
瑞典的宜家公司从在个小农庄建立起的小公司，发展为在个国家拥有多家分店的年销售额达到亿欧元略第四章是万事利国际化战略的启示及未来发展趋势的展望。
万事利集团国际化战略实践的研究基于资源的国际化战略理论研究基于资源的战略理论战略与企业发展成也战略，败也战略，如今，这已经成为越来越多企业的期为我国企业的国际战略转变提供现实的指导思想。
论文结构本论文主要分四章，第章阐述了论文的写作背景和写作思路第二章是有关资源理论的文献综述第三章是以资源理论为基础，充分详尽的论述了万事利的国际化战为中国企业的当务之急，而且也是企业重要的发展战略。
出于以上想法，本研究结合多年的企业经营管理经验及整个中国行业的现状，以通过对万事利的国际化战略实践的深入分析，提出我国企业的国际化战略转变对策，以的国际化战略，根据商务部预测，中国对外投资将保持的年平均增长率，到年对外投资总额将超过亿美元。
但由于企业定位及管理等方面的水平，导致大部分的中国企业的国际战略以失败告终，正确规划企业的国际化战略已成计划对外投资超过万美元的企业需要获得特别批准。
但年起中国国家外汇管理局将取消企业境外投资用汇额度限制，这措施无疑极大地促进中国企业对外投资及海外兼并收购的积极性。
事实上，中国企业直都在加速自身家为，发展中国家为，而我国仅为，差距之大，令人惊讶。
年中国对外投资仅占全世界总额的，名列世界第位。
这其中的主要原因是中国政府长期以来对境外投资用外汇严加控制，中国每年对外投资额最多为亿元，而且江的民营企业中开了先河。
中国是发展中的社会主义大国，虽然企业经营国际化已有定规模，但总的看规模小，与国民生产总值和引进外资比极不相称。
国际经济学界公认，引进外资与对外投资的合理比例为。
目前，发达国界第三大流入国。
中国的成功入世不仅刺激了国内经济的增长，及市场开放程度，而且为中国企业积极学习国际先进技术和管理经验提供了更广阔的平台机会。
本文的主要研究对象万事利集团，在年创办了第家合资企业，在浙，全国兴办的境外独资与合资企业只有家，中方投资额不足万美元。
万事利集团国际化战略实践的研究之后，发展速度逐步加快，到年底外企在华直接投资水平达到亿美元，仅年流入中国的外国直接投资为亿美元，使中国成为世本东京丸商事株式会社合资在东京创办了京和股份有限公司，建立了中国第家名副其实的中外合资企业，标志着中国企业经营国际化的开始。
年代初期，中国企业经营国际化发展缓慢。
据国家统计局统计，到年底，本东京丸商事株式会社合资在东京创办了京和股份有限公司，建立了中国第家名副其实的中外合资企业，标志着中国企业经营国际化的开始。
年代初期，中国企业经营国际化发展缓慢。
据国家统计局统计，到年底，全国兴办的境外独资与合资企业只有家，中方投资额不足万美元。
万事利集团国际化战略实践的研究之后，发展速度逐步加快，到年底外企在华直接投资水平达到亿美元，仅年流入中国的外国直接投资为亿美元，使中国成为世界第三大流入国。
中国的成功入世不仅刺激了国内经济的增长，及市场开放程度，而且为中国企业积极学习国际先进技术和管理经验提供了更广阔的平台机会。
本文的主要研究对象万事利集团，在年创办了第家合资企业，在浙江的民营企业中开了先河。
中国是发展中的社会主义大国，虽然企业经营国际化已有定规模，但总的看规模小，与国民生产总值和引进外资比极不相称。
国际经济学界公认，引进外资与对外投资的合理比例为。
目前，发达国家为，发展中国家为，而我国仅为，差距之大，令人惊讶。
年中国对外投资仅占全世界总额的，名列世界第位。
这其中的主要原因是中国政府长期以来对境外投资用外汇严加控制，中国每年对外投资额最多为亿元，而且计划对外投资超过万美元的企业需要获得特别批准。
但年起中国国家外汇管理局将取消企业境外投资用汇额度限制，这措施无疑极大地促进中国企业对外投资及海外兼并收购的积极性。
事实上，中国企业直都在加速自身的国际化战略，根据商务部预测，中国对外投资将保持的年平均增长率，到年对外投资总额将超过亿美元。
但由于企业定位及管理等方面的水平，导致大部分的中国企业的国际战略以失败告终，正确规划企业的国际化战略已成为中国企业的当务之急，而且也是企业重要的发展战略。
出于以上想法，本研究结合多年的企业经营管理经验及整个中国行业的现状，以通过对万事利的国际化战略实践的深入分析，提出我国企业的国际化战略转变对策，以期为我国企业的国际战略转变提供现实的指导思想。
论文结构本论文主要分四章，第章阐述了论文的写作背景和写作思路第二章是有关资源理论的文献综述第三章是以资源理论为基础，充分详尽的论述了万事利的国际化战略第四章是万事利国际化战略的启示及未来发展趋势的展望。
万事利集团国际化战略实践的研究基于资源的国际化战略理论研究基于资源的战略理论战略与企业发展成也战略，败也战略，如今，这已经成为越来越多企业的共识。
多年来国内外企业发展的事实也再证明，企业的成功，根本上就是战略的成功，企业的失败，关键是战略的失败。
瑞典的宜家公司从在个小农庄建立起的小公司，发展为在个国家拥有多家分店的年销售额达到亿欧元的家具巨头海尔集团由单产品生产到多元化经营，再到向国际化的发展，并使海尔成功入选世界最具影响力的个品牌，他们的成功靠的是成功的战略。
而多家曾经是世界强的企业，如今遭遇破产倒闭或被其他企业兼并的结局，都无法排除与战略失败的必然联系。
企业的战略在企业的不断演化和发展中扮演着越来越重要的作用。
在短缺经济的条件下，企业只要不断地提高生产效率增加产量，所以那个时候，企业只需要关注生产效率。
世纪年代，工厂制度建立后出现预算编制，为配置企业资源提供了种系统的方法。
第二次世纪大战后世纪年代，社会经济环境发生了很大的变化，企业开始关注长远发展方向和长期计划，作为企业的发展指导。
从世纪年代开始，随着社会经济的进步变化，企业开始关注战略问题，并把战略制定与企业长期计划编制结合起来，注重环境的变化，重新审视企业的业务，扬长避短，推陈出新，提高了企业的整体竞争优势。
世纪年代后，随着经济的发展，企业对战略计划的认识和运作不断深化完善，出现了企业战略管理。
世纪年代到年代，随着现代信息社会飞速发展，战略管理出现了向产业创新的转变。
产业创新基于创新产品和服务创新市场创新产业结构为宗旨，是现代企业战略发展的个新阶段。
产业创新实质是以培育产业先见和竞争能力为手段创新未来产业，从而为企业在未来的产品市场竞争取胜占领制高点。
从企业的不断发展及企业战略管理的不断深化来看，企业战略的制定对企业的发展作用重大。
企业战略计划所确定的战略目标是企业制定各部门和各职能活动目标的根据因为战略计划是对企业整体未来活动的总的计划，因此，它用来协调组织内各部门或各战略业务单位之间的关系，同时也就为企业的资源如何在各战略业务单位之间进行分配提供了基础企业通过战略计划的制定，使企业与外部环境之间实现动态平衡企业的战略与其它计划样，战略计划为企业活动的绩效评价和控制提供了标准和根据。
万事利集团国际化战略实践的研究战略理论的演进企业战略的产生企业战略是商品经济发展的产物，是在企业外部环境范围扩大内容复杂变化频繁，从而使企业的生存和发展经常面临严峻挑战的情况
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