TOP32【毕业论文】我国汽车工业企业并购战略研究——以吉利并购沃尔沃为例.doc文档免费在线阅读 ㊣ 精品文档 值得下载

团队，做好各方面工作，尤其是关注竞争对手，特我国汽车工业企业并购战略研究第章研究结论及展望别是潜在竞争对手的研究，避免被竞争对手打个措手不及。

吉利寻求并得到洛希尔帮助，洛希尔集团算是在汽车产业界最具声望的家投行，同时吉利为并购案组织了多人的全职运作团队，骨干人员中不乏业界巨擘，这为并购提供了坚强的智力后盾。

企业在后期整合也要得力，并购的最终目的是为了获取对方资源来充实企业，没有强有力的整合方案，并购将会制约原企业的发展，吉利历经了漫长的准备阶段，对并购后的运营方案有着详尽的计划。

企业需具备利用重大项目进行资本运作能力，跨国并购般涉及资金较大，如果不使用财务杠杆进行融资，很难实现并购，同时在并购案完成后也需有相应的资本运作配套方案，吉利在并购时进行了多渠道的融资，准备了足够的资金，确保了并购时及并购后企业运作有足够的资金。

同时也要适当获取政府的支持，吉利在并购我国汽车企业的战略我国汽车行业特征及面临的问题外市场特征及我国汽车企业应对战略分析当前国际汽车行业的主要特征弈理论第章当前国内并购中的博并购的效用分析并购的战略研究并购过程研究并购动因分析并购概念及类型第章并购中各要素的介绍分析研究方法研究内容化适应模式研究内容与方法跨国并购理论综述并购中企业文文献综述文献综述跨国并购理论综述并购中企业文化适应模式研究内容与方法研究内容研究方法第章并购中各要素的介绍分析并购概念及类型并购动因分析并购过程研究并购的战略研究并购的效用分析并购中的博弈理论第章当前国内外市场特征及我国汽车企业应对战略分析当前国际汽车行业的主要特征我国汽车行业特征及面临的问题我国汽车企业的战略我国汽车企业并购的战略第章吉利并购沃尔沃的实例分析吉利汽车介绍沃尔沃汽车介绍并购的过程及方案并购优势并购的问题点及对策尔沃的核心技术，使得吉利自主品牌迈向高端化，帮助中国自主品牌汽车企业在相对短时间内走向国际市场，对中国的汽车企业发展有着举足轻重的意义。

第章研究结论及展望我国汽车工业企业并购战略研究综上分析，面对中国汽车工业企业面临了国内外的严峻挑战，如何使中国汽车企业快速掌握核心技术及品牌，如何使企业提高核心竞争力，如何使企业在激励的市场竞争中立于不败之地，纵观国外著名企业的发展过程及成功经验，并购是种比较有效的途径，中国汽车工业企业发展到如今这个阶段，并购是当前的行之有效的战略，吉利作为中国自主品牌，能够成功并购沃尔沃，说明中国汽车企业有这样的能力，这标志着中国汽车产业未来的种趋势得以实现，为中国汽车工业企业发展指明了方向。

吉利并购案例对我们的启示综观近年中国海外并购案中，的中国企业都以失败而告终。

在并购这个庞大的系统工程中，企业的任何个失误都会造成并购失败。

例如中海油收购优尼科，年，中海油提出以亿美元的价格收购美国优尼科，而最终却由美国雪佛龙公司以亿美元价格成功收购中铝并购力拓，年月，受金融危机影响，陷入困境力拓与中铝达成亿美元注资协议，中铝将持有力拓的股份，而仅仅个月后，就以力拓单方面违约而终结海尔收购美泰克，年，海尔竞购美泰克在先期具有竞价优势的情况下，最后被惠而浦胜出，而错失了跨入全球最大家电厂商群体的机会。

吉利并购沃尔沃的难度是中国海外并购成功案例中最高的，吉利与沃尔沃不论在品牌技术管理水平等哪个方面都存在着巨大差距，此次并购的难度非常大，但经历重重考验的吉利还是成功了。

那么吉利成功的经验到底是什么它给中国企业家的启示是什么呢以下是几点值得学习的方面企业要有明确的并购战略与目的，企业需根据自己的战略规划目标合理制定战略。

并购是种比较有效的途径，并购可以从产业链低端开始，逐步推进，积累经验。

吉利有过几次国际并购，这为它并购沃尔沃积累了更多的经验。

企业应在确定并购目标后等待并购良机，在全球范围内确定不同收购目标，通过整合全球资源来弥补企业不足，持续观察等待合适并购时机，在时机选择上应多选择目标企业资金短缺或行业不景气的时候进行并购。

吉利也正是乘沃尔沃受到金融危机的影响而严重亏损时，及时出击。

选择专业的并购团队，在法律财务并购公关行业运作等多个方面选择国际化的并购专业合作团队，做好各方面工作，尤其是关注竞争对手，特我国汽车工业企业并购战略研究第章研究结论及展望别是潜在竞争对手的研究，避免被竞争对手打个措手不及。

吉利寻求并得到洛希尔帮助，洛希尔集团算是在汽车产业界最具声望的家投行，同时吉利为并购案组织了多人的全职运作团队，骨干人员中不乏业界巨擘，这为并购提供了坚强的智力后盾。

企业在后期整合也要得力，并购的最终目的是为了获取对方资源来充实企业，没有强有力的整合方案，并购将会制约原企业的发展，吉利历经了漫长的准备阶段，对并购后的运营方案有着详尽的计划。

企业需具备利用重大项目进行资本运作能力，跨国并购般涉及资金较大，如果不使用财务杠杆进行融资，很难实现并购，同时在并购案完成后也需有相应的资本运作配套方案，吉利在并购时进行了多渠道的融资，准备了足够的资金，确保了并购时及并购后企业运作有足够的资金。

同时也要适当获取政府的支持，吉利在并购沃尔沃过程中，也得到了政府的支持。

吉利并购沃尔沃，事实上，不仅仅是个企业的商业行为，事关中国汽车产业发展。

使中国拥有具备国际竞争力的世界知名企业和品牌，掌握部分汽车核心技术和新技术，举进入国际高端汽车市场，对于中国由汽车大国转变为汽车强国，具有重要意义。

中国的其他汽车企业同样也应该具备这样的战略眼光和过人气魄，制定企业的发展战略，考虑把并购作为实现自身发展战略的个重要手段，积极学习吉利并购沃尔沃的经验，充分掌握其精髓，根据自身企业实际，结合整个市场的环境，选择合适并购战略，制定完备的计划，储备企业发展人才，等待时机抓住机会，实现中国汽车工业企业的快速发展，为中国汽车强国的梦想。

进步展望本文重点介绍吉利并购沃尔沃整个过程，通过吉利并购沃尔沃这个案例，了解企业做出这个历史性的决定的过程，研究并购对于整个企业发展和战略的重大意义，探讨中国汽车企业怎样提高企业并购的成功率，怎样更好的发挥并购在企业战略中的重大作用，为企业快速发展奠定基石。

由于时间有限，本文难免有不足之处，下步有条件的话，能够到企业进行长期调查研究，进步关注并购的些后续问题，实现对并购的整个过程的全程监控，为企业并购理论提供更为实质性参考资料，未来本人将继续深入研究这课题，并不断的丰富之。

参考文献我国汽车工业企业并购战参考文献刘胜军中国企业国际化并购将如何避开陷阱第财经日报罗勇中国汽车产业的并购模式汽车工业研究秦喜杰陈洪成功并购目标企业选择论北京经济管理出版社王苏生要约收购的理论与实证研究北京中国金融出版社徐振东跨国并购的风险及其控制的主要途径中国工业经济潘爱玲跨国并购中文化整合的流程设计与模式选择南开管理评论吴志军著企业并购中的管理整合研究中国财政经济出版社郭杰企业跨国并购问题分析中国三峡出版社陈兰中国企业跨国并购的风险与防范对外经济贸易大学干春晖并购案例清华大学出版社李东红研究中国企业海外并购风险与防范国际经济合作孙加韬中国企业海外并购的风险防范与化解亚太经济刘志迎中国轿车产业发展合肥工业大学出版社王长征企业并购整合武汉大学出版社我国汽车工业企业并购战略研究参考文献康学芹任志新跨国并购新趋势及宏观背景国际经贸卢进勇国际直接投资理论与政策对外经济贸易大学出版社于研，刘伟我国企业海外并购的障碍及应对策略上海企业赵伟，古广东中国企业跨国并购现状分析与趋向预期国际贸易问题杨凤鸣，刘文华企业并购风险及其控制商业时代理论熊斌红企业并购风险及其规避对策分析财经界崔莉企业并购风险防范研究金卡工程经济与法沈思晨我国汽车工业发展现状及前景简析人民论坛宋刚企业并购的财务可行性分析上海会计任伟企业并购中财务分析问题研究财务通讯王树喜论杠杆并购中的财务分析会计研究杨大楷中国企业并购整合管理研究财经论丛高建华现在真是企业并购的好时机中外管理赵晓海外并购，你准备好了吗中外管理罗英企业跨国并购中的人力资源整合策略研究商场现代化陈茜吉利收购沃尔沃的财务分析中国海洋大学刘国新，李兴文中国企业产业自主创新的分析汽车工业研究杨浩，杨晨吉利玩转沃尔沃尚面临四大挑战证券时报赵丽，赵鹏基于吉利收购沃尔沃战略的分析特区经济张毅沃尔沃品牌值得去买中国政府网吴汉洪，单向前中国企业横向并购指南探讨社会科学薛有志并购与企业高成长南开大学出版社攻读学位期间公开发表的论文我国汽车工业企业并购战略研究攻读学位期间公开发表的论文张才明我国汽车企业并购战略研究以吉利并购沃尔沃为例东方企业文化我国汽车工业企业并购战略研究致谢致谢硕士论文终于完成了，这也标志着我的硕士学习生涯即将结束。

此时此刻心情无比激动，心中有颇多的感慨。

首先，我特别要感谢我的毕业论文指导老师李晓峰教授，他给了我很大的帮助和指导，特别在于论文的框架重要内容及提升论文研究深度方面给予很大的指导，指引我查阅相关资料和书籍，对论文反复的认真修改，使得我对该课题的研究更加深入透彻，期间老师付出了大量的时间和精力。

导师广博的学识深厚的理论功底敏锐的洞察力以及严谨的治学作风，对于学生的认真负责都使我终身受益。

在此对李晓峰教授表示由衷的敬佩。

其次，要感谢苏州大学的各位老师，在我攻读硕士期间，