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和内部环境以及在此环境下通过相关多元化实现创百亿企业铸百年伟业目标的基本战略途径。
本论文的研究拟解决以下问题西子业务组合现状是怎样的面临怎样的外部和内部环境实施多元化战略的动机是什么集团层面战略应如何调整有哪些多元化战略发展路径可供选择原有业务如何定位如何开拓新兴业务多元化战略实施与控制的关键内容是什么需要说明的是，作为论文，本文的主旨并不在于理论上创造性的突破，但笔的结构选项是极为关键的问题。
目前我国绝大多数高层建筑仍然采用钢筋混凝土结构，这种结构相对成熟成本低。
然而从环保节能角度看钢结构建筑是目前最具有发展潜力的环保节能型建筑，钢结构建筑节能效果好，比砖混结构节能以上建筑服务期满拆除时，钢结构材料可全部回收。
可以说，钢结构集众多优点于身，被誉为建筑业的第四次革命。
而且从国际建筑业发展历程看，美国英国等国家发展和应用钢结构建筑已有上百年历史实现规模扩张和可持续发展长期以来直是战略管理学界研究的焦点课题之，也是众多中国企业正急切寻求答案的问题。
尤其对于些所处行业深受国家宏观调控影响的制造业企业而言，如何应对经济社会政策等宏观环境阵图制造型企业的相关多元化选择图西子重工架构图图西子联合控股架构图表电梯业务战略环境分析表中国发电设备装机增长与需求增长预测表锅炉业务战略环境分析绪论研究背景企业如何获取持续竞争优势战略环境分析图电梯配件业务战略环境分析图停车设备行业未来年发展趋势预测图停车设备业务战略环境分析图起重机业务战略环境分析图指导性政策矩阵原型图西子联合控股的指导性政策矩展望结论展望参考文献致谢图表目录图论文结构图图竞争地位与多元化经营的考虑图行业吸引力相关性矩阵图房地产投资对电梯市场需求的影响图年城市化与电梯保有量预测图电梯业务战略环境分析图锅炉业务控股多元化战略实施建立集团研发中心西子研究院功能定位组织与运作模式建立公司创业管理机构创业投资办公室办好西子联合大学，加强人才培养加大服务业投入拓宽融资渠道向设计和项目总承等服务领域延伸结论与多元化战略的发展路径发展路径之集成创新发展路径之二对外合作多元化战略中的现有业务发展方向锅炉业务电梯业务电梯配件业务立体车库业务起重机业务钢结构及相关业务多元化战略中的新业务开拓方式西子联合析小结锅炉业务环境分析宏观环境分析产业环境分析竞争环境分析内部环境分析小结其它业务环境分析电梯部件业务停车设备业务起重机业务业务组合分析西子联合控股多元化战略制定提出背景必要性可行性集团层面发展方向绪论研究背景研究目的研究内容与论文结构文献综述战略管理思想概述多元化战略定义类型及其原因多元化战略的选择西子联合控股多元化战略环境分析西子联合控股概况电梯业务环境分析外部环境分析内部环境分目录摘要，目录摘要绪论研究背景研究目的研究内容与论文结构文献综述战略管理思想概述多元化战略定义类型及其原因多元化战略的选择西子联合控股多元化战略环境分析西子联合控股概况电梯业务环境分析外部环境分析内部环境分析小结锅炉业务环境分析宏观环境分析产业环境分析竞争环境分析内部环境分析小结其它业务环境分析电梯部件业务停车设备业务起重机业务业务组合分析西子联合控股多元化战略制定提出背景必要性可行性集团层面发展方向多元化战略的发展路径发展路径之集成创新发展路径之二对外合作多元化战略中的现有业务发展方向锅炉业务电梯业务电梯配件业务立体车库业务起重机业务钢结构及相关业务多元化战略中的新业务开拓方式西子联合控股多元化战略实施建立集团研发中心西子研究院功能定位组织与运作模式建立公司创业管理机构创业投资办公室办好西子联合大学，加强人才培养加大服务业投入拓宽融资渠道向设计和项目总承等服务领域延伸结论与展望结论展望参考文献致谢图表目录图论文结构图图竞争地位与多元化经营的考虑图行业吸引力相关性矩阵图房地产投资对电梯市场需求的影响图年城市化与电梯保有量预测图电梯业务战略环境分析图锅炉业务战略环境分析图电梯配件业务战略环境分析图停车设备行业未来年发展趋势预测图停车设备业务战略环境分析图起重机业务战略环境分析图指导性政策矩阵原型图西子联合控股的指导性政策矩阵图制造型企业的相关多元化选择图西子重工架构图图西子联合控股架构图表电梯业务战略环境分析表中国发电设备装机增长与需求增长预测表锅炉业务战略环境分析绪论研究背景企业如何获取持续竞争优势实现规模扩张和可持续发展长期以来直是战略管理学界研究的焦点课题之，也是众多中国企业正急切寻求答案的问题。
尤其对于些所处行业深受国家宏观调控影响的制造业企业而言，如何应对经济社会政策等宏观环境变革控制需求波动造成的经营风险成为关系企业生存和成长的关键问题。
多元化经营是应对以上问题常用的战略选择，然而多元化中如何调整发展方向，如何选择发展路径，如何开拓新兴业务并与原有业务协同发展，这些问题在不同行业有着不同的情境和答案，需要管理者深入研究慎重决断。
西子联合控股有限公司是家以实业制造为核心业务多元化经营的大型企业集团，其所处的行业均深受宏观环境的影响，市场发展具有较大的波动性，因此上述问题在西子身上都客观存在，亟需西子的管理者引起充分的重视做出正确的决策。
研究目的本论文以西子的多元化发展战略为主要研究对象，运用企业战略管理和技术创新的基本理论和方法，分析了该企业当前面临的外部和内部环境以及在此环境下通过相关多元化实现创百亿企业铸百年伟业目标的基本战略途径。
本论文的研究拟解决以下问题西子业务组合现状是怎样的面临怎样的外部和内部环境实施多元化战略的动机是什么集团层面战略应如何调整有哪些多元化战略发展路径可供选择原有业务如何定位如何开拓新兴业务多元化战略实施与控制的关键内容是什么需要说明的是，作为论文，本文的主旨并不在于理论上创造性的突破，但笔的结构选项是极为关键的问题。
目前我国绝大多数高层建筑仍然采用钢筋混凝土结构，这种结构相对成熟成本低。
然而从环保节能角度看钢结构建筑是目前最具有发展潜力的环保节能型建筑，钢结构建筑节能效果好，比砖混结构节能以上建筑服务期满拆除时，钢结构材料可全部回收。
可以说，钢结构集众多优点于身，被誉为建筑业的第四次革命。
而且从国际建筑业发展历程看，美国英国等国家发展和应用钢结构建筑已有上百年历史，美国和日本超过层以上的建筑，大部分都采用钢结构。
美国等国家建筑业用钢材占国家钢材产量的比例高达，钢结构建筑在整个建筑中所占比重，发达国家达到以上。
然而目前钢结构建筑市场在我国仍然没有真正启动，钢结构建筑在整个建筑中所占比重不到，建筑钢结构用钢量只占我国钢产量的，差距十分巨大。
市场迟迟未能启动的主要原因是钢结构建筑进入我国时间较短，仍然属于新鲜事物，与大多数人对建筑的传统理解有较大的差异，因此客户对于钢结构建筑仍然持观望态度。
与此类似的是，随着信息技术的快速发展，智能化建筑的主要技术难关已经被攻克，其前景也被众多专家看好，然而同样尚未得到推广。
此时，市场需求的发展已经相对滞后，适当地以创新拉动市场发展是极有战略意义的行动。
在这样的背景下，西子准备在西子联合大厦的建设中把自己的主要产品都集成整合进去，比如整个大楼采用钢结构，由西子重工建造电梯用西子奥的斯的立体车库用西子石川岛的锅炉用杭锅的等等。
公司领导层希望西子联合大厦成为个真正意义上的智能化节能型的钢结构建筑。
对照集成创新的概念可以发现，这是次典型的集成创新的尝试。
通过将西子拥有的先进技术及产品，如应用无齿轮技术的电梯产品和具有卓越节能功效的锅炉产品，进行主动的优化选择搭配，以合理的结构形式结合在起，形成相互优势互补的智能化钢结构大厦，大厦将具有突出的节能环保和智能化特点，从而在建筑的整体功能上发生质的跃变。
西子联合大厦项目建设如果能取得成功，将是个引人注目的信号，成为个极有说服力的样板工程，从而减轻客户的疑虑，拉动钢结构建筑和智能化建筑市场的成长。
对于西子本身而言，此举不仅是对在多个行业的技术实力的次全方面的检验，也是多元化战略中的重要步，不仅可以借机进入钢结构和智能化建筑行业，还可以带动多个电梯锅炉停车设备等多个行业的发展。
集成创新并不意味着所有涉及的技术都是自己已经掌握的，有些完全可以采购或者外包，比如节能技术智能技术安防技术等等，如果合适，都可以和技术拥有者合作，用在这个大厦里，实现共赢。
西子联合大厦项目仅仅是个例子个开端。
举反三，这种通过集成创新开拓新兴业务拉动相关业务的思想可以应用到西子联合控股今后各重大项目的建设中。
值得注意的是，实施集成创新拉动市场需求的过程中还需要把握个关键的问题，就是超前的度的把握。
业界有句话超前步是先驱，超前两步成先烈。
因此，西子在智能大厦行业也好，在其他任何行业也罢，进行技术拉动型的创新时，要提倡适度超前，即要领先于市场需求，争做领袖，抢占先发优势，也定要注意不能脱离中国的国情脱离用户的实际需求和支付能力脱离自身的实力，否则的话很可能在技术创新上取得成功，但在市场上遭到失败。
在这方面，摩托罗拉铱星系统的失败就是个典型的例子。
摩托罗拉公司的铱星是世界上第个投入实用的大型低轨卫星移动通信系统，刚投入运营时便以其先进性赢得满堂喝彩，被认为是现代通信的个里程碑。
它使人类在地球上任何能见到天的地方都能互相联络。
铱星系统年被美国大众科学杂志评为电子科技类的最佳科技产品。
然而好景不长，不到年之后，年月日，铱星公司宣布已向美国破产法院申请破产保护。
究其失败的原因，最致命的点是价格昂贵仅用户语音终端就达至数万美元不等，而通话费用也达每分钟美元。
昂贵的价格导致铱星在全球只有万家左右的用户，而公司每年设备维护费用就高达亿多美元。
总而言之，集成创新是西子实施多元化战略，带动产业发展，开拓新兴业务的重要发展途径，但集成创新追求的是适度超前，落后
TOP19【毕业论文】西子联合控股多元化战略研究.doc文档免费在线阅读
