TOP35【毕业论文】县级医院科主任考核评价体系的应用研究-以江阴市人民医院为例.doc文档免费在线阅读 ㊣ 精品文档 值得下载

能够第时间就知道自己科室的考核结果。

成绩落后的科室只需要进行简单的水平对比就能了解自己科室的短板在哪里，进而利用后续的时间进行有计划的改进，争取在期末的考核中反败为胜，为自己争取到更多的物质奖励。

科主任考评体系的成果落实院科两级负责制医院实行院长领导下的科主任负责制，因此，科主任必须积极扮演好其管理角色，担负起应有的责任。

例如，在医生考评中，除分基础分外，另外增加了分的科主任考核评分，由科主任按照日常工作以关键事件记录法对科内人员进行考核县级医院科主任考核评价体系的应用研究第五章江阴市人民医院科主任绩效考核评价体系设计打分，充分赋于科主任管理权力。

虽然每个考评独成体系，但彼此又有定的关联，例如，医护人员的考评得分与科主任考评得分相挂钩，反之，科主任排名又与每位科室成员的努力与表现息息相关。

考评的实施，促使科主任必须在科室管理上下功夫，认真管理敢于管理善于管理，才能在年终排名避免遭遇我国县级公立医院的个主要的问题，在很大程度上制约了我国医疗事业的持续发展。

研究意义制订合理的科室绩效考核体系是促进我国县级公立医院规范管理的第要务。

套合理的科室绩效体系对统医院上下的思路，协民群县级医院科主任考核评价体系的应用研究第章绪论众的就诊数量也日益提高，相关的医务工作者的工作负荷变大，进而失去了进行医疗科研的兴趣和动力。

最终导致医院科研成果匮乏，学科发展缓慢。

这样的问题已经成为创新意识淡薄，学科发展停滞不前。

科研探索是医疗行业保持进步的最大动力。

随着人民生活水平的提高，人民群众对医疗事业的要求也越来越高，从过去的被动治愈到现在的积极预防，从过去的局部治疗到现在的整体医治，人错就可以了。

这样的想法淡化了医疗的管理责任，忽视了医院制订的相关规定，缺乏责任意识。

此外，医院虽然制订了相关的管理制度，然而，相应的考评往往流于形式，最终没有对管理者的管理责任形成系统的考评。

二是科研以下两个方面。

是管理思想缺位，管理制度不到位。

科主任是技术能手，拥有很强的技术能力，但是管理思想往往比较淡薄，缺乏管理的积极性和主动性。

有的科主任甚至认为，只要科内医务工作者完成相应的医疗工作，不出要责任。

方面，科主任是科室的主要管理者，对所属科室负有领导管理责任另方面，科主任又是相关的业务标兵和技术带头人。

然而，在实际的工作过程中，由于种种原因，科主任不能很好的履行相应的职责，主要体现在高公立医院运行效率。

因此，深入研究医疗体制的不足，积极进行医疗管理制度的创新，增强医务工作者的工作积极性，已经成为件刻不容缓的工作。

在县级医院中，科主任在实际的医院管理工作中承担着承上启下的重改革已经深化发展，县级公立医院也面临着破旧立新的重要挑战。

卫生部等五部委联合制定的关于公立医院改革试点的指导意见中指出，公立医院改革的重要内容之，就是要推进体制机制创新，调动医务人员积极性，提义研究背景医疗事业贯是我国的重要公益事业，在社会生活中发挥着重要的作用。

公立医院是我国的医疗事业的主要核心，而县级公立医院又占据了公立医院总数的以上，是我国医疗事业的主要中坚力量。

目前，我国医疗员的工作积极性促进了医院品质的提升第六章结论与展望本文的研究结论本文的主要创新点论文主要不足和展望参考文献攻读学位期间发表的论文致谢县级医院科主任考核评价体系的应用研究第章绪论第章绪论研究背景与意指标的权重和评分方法明确奖励惩罚体系建立基于绩效考核的综合管理体系绩效管理的计划绩效管理的实施绩效管理的常态化绩效管理促进绩效改进科主任考评体系的应用科主任考评体系的成果落实院科两级负责制调动了医务人市人民医院科主任绩效考核评价体系设计设计理论与原则绩效考核指导理论绩效考核基本原则前期准备工作确立准确的科主任绩效考核指标确定医院发展战略确立科主任绩效考核指标分类确定各项绩效考核指标确定各项绩效考核问题分析江阴市人民医院绩效考核的目的江阴市人民医院原有绩效考核方法以科主任为考核切入点原有的绩效考核指标原有的绩效考核方法原有的绩效考核的特点原有考核标准的主要问题原有绩效考核不足的原因分析第五章江阴医院概述江阴市人民医院医护分析江阴市人民医院医护职称状况分析江阴市人民医院医护年龄分析江阴市人民医院医护学历层次分析江阴市人民医院科研能力分析江阴市人民医院绩效考核历史回顾第四章江阴市人民医院绩效考核第二章理论回顾与文献综述绩效评估相关理论回顾基于关键绩效指标的绩效评估法度评估法平衡计分卡国内外研究与文献综述国内医生绩效评估体系的发展与研究国外医疗机构绩效评估研究第三章江阴市人民医院现状江阴市人民目录第章绪论研究背景与意义研究思路与框架研究方法概述目录第章绪论研究背景与意义研究思路与框架研究方法概述第二章理论回顾与文献综述绩效评估相关理论回顾基于关键绩效指标的绩效评估法度评估法平衡计分卡国内外研究与文献综述国内医生绩效评估体系的发展与研究国外医疗机构绩效评估研究第三章江阴市人民医院现状江阴市人民医院概述江阴市人民医院医护分析江阴市人民医院医护职称状况分析江阴市人民医院医护年龄分析江阴市人民医院医护学历层次分析江阴市人民医院科研能力分析江阴市人民医院绩效考核历史回顾第四章江阴市人民医院绩效考核问题分析江阴市人民医院绩效考核的目的江阴市人民医院原有绩效考核方法以科主任为考核切入点原有的绩效考核指标原有的绩效考核方法原有的绩效考核的特点原有考核标准的主要问题原有绩效考核不足的原因分析第五章江阴市人民医院科主任绩效考核评价体系设计设计理论与原则绩效考核指导理论绩效考核基本原则前期准备工作确立准确的科主任绩效考核指标确定医院发展战略确立科主任绩效考核指标分类确定各项绩效考核指标确定各项绩效考核指标的权重和评分方法明确奖励惩罚体系建立基于绩效考核的综合管理体系绩效管理的计划绩效管理的实施绩效管理的常态化绩效管理促进绩效改进科主任考评体系的应用科主任考评体系的成果落实院科两级负责制调动了医务人员的工作积极性促进了医院品质的提升第六章结论与展望本文的研究结论本文的主要创新点论文主要不足和展望参考文献攻读学位期间发表的论文致谢县级医院科主任考核评价体系的应用研究第章绪论第章绪论研究背景与意义研究背景医疗事业贯是我国的重要公益事业，在社会生活中发挥着重要的作用。

公立医院是我国的医疗事业的主要核心，而县级公立医院又占据了公立医院总数的以上，是我国医疗事业的主要中坚力量。

目前，我国医疗改革已经深化发展，县级公立医院也面临着破旧立新的重要挑战。

卫生部等五部委联合制定的关于公立医院改革试点的指导意见中指出，公立医院改革的重要内容之，就是要推进体制机制创新，调动医务人员积极性，提高公立医院运行效率。

因此，深入研究医疗体制的不足，积极进行医疗管理制度的创新，增强医务工作者的工作积极性，已经成为件刻不容缓的工作。

在县级医院中，科主任在实际的医院管理工作中承担着承上启下的重要责任。

方面，科主任是科室的主要管理者，对所属科室负有领导管理责任另方面，科主任又是相关的业务标兵和技术带头人。

然而，在实际的工作过程中，由于种种原因，科主任不能很好的履行相应的职责，主要体现在以下两个方面。

是管理思想缺位，管理制度不到位。

科主任是技术能手，拥有很强的技术能力，但是管理思想往往比较淡薄，缺乏管理的积极性和主动性。

有的科主任甚至认为，只要科内医务工作者完成相应的医疗工作，不出错就可以了。

这样的想法淡化了医疗的管理责任，忽视了医院制订的相关规定，缺乏责任意识。

此外，医院虽然制订了相关的管理制度，然而，相应的考评往往流于形式，最终没有对管理者的管理责任形成系统的考评。

二是科研创新意识淡薄，学科发展停滞不前。

科研探索是医疗行业保持进步的最大动力。

随着人民生活水平的提高，人民群众对医疗事业的要求也越来越高，从过去的被动治愈到现在的积极预防，从过去的局部治疗到现在的整体医治，人民群县级医院科主任考核评价体系的应用研究第章绪论众的就诊数量也日益提高，相关的医务工作者的工作负荷变大，进而失去了进行医疗科研的兴趣和动力。

最终导致医院科研成果匮乏，学科发展缓慢。

这样的问题已经成为我国县级公立医院的个主要的问题，在很大程度上制约了我国医疗事业的持续发展。

研究意义制订合理的科室绩效考核体系是促进我国县级公立医院规范管理的第要务。

套合理的科室绩效体系对统医院上下的思路，协调医院医务工作者的步骤，落实医院的相关制度，提升医务工作者的工作积极性，增强医院的核心竞争力起着十分重要的作用。

然而在实际的操作中，科室的管理主要是由科主任予以实施的，科主任全权负责科室的各项运作工作。

因此，可以通过建立套有效的科主任考核体系，既可以包括科主任的个人考核，又可以涵盖科室考核。

这样的科主任绩效考核体系具有理论和实践的双重意义。

方面，可以进步完善人力资源管理的理论体系，通过抓个人绩效考核来提升组织的绩效，这样的方法可以丰富绩效评估的实践内涵，为理论的进步应用拓展空间另方面，在实践过程中，可以促使科主任更加积极主动的进行科室管理，进步调动相关科室医务工作者的积极性和创造性，改善医院的管理，提高医院的服务品质，提升医院的综合实力，具有重要的实践意义。

研究思路与框架本文的主要思路将遵循发现问题提出解决方案落实实施的步骤予以展开，全文的主要研究框架如图所示。

县级医院科主任考核评价体系的应用研究第章绪论图论文框架结构第章为绪论，主要介绍本文撰写的背景与意义，研究思路与框架，概述本文的主要研究方法，列出本文的主要理论创新和应用创新。

第二章是理论回顾和文献综述。

理论回顾将着重回顾人力资源的相关理论，尤其是绩效评估的相关理论。

文献综述主要列出最近几年科主任的考核状况的研究成果，阐述相应时期的政策以及演变过程，以及相关政策演变及绩效提高的变化状况。

第三章主要是江阴市