TOP25【毕业论文】智能电网时代吴江市供电公司发展战略研究.doc文档免费在线阅读 ㊣ 精品文档 值得下载

公司发展战略研究第五章智能电网时代吴江市供电公司发展战略的制定输变电配电运行与检修，电能质量环境安全因素识别与控制等五是测量分析改进模式，是监视测量生产管理体系的运行绩效，促进生产管理体系正常运行和持续改进的模式。

七个管理体系。

即质量管理体系环境管理体系职业健康管理体系创流同业对标指标体系企业标准化体系安全性评价体系思想政治工作管理体系，这些孤立运行的体系经过高度整合和提炼，形成科学规范简明实施高度集成的生产管理体系。

市场营销规划规划目标智能电网时代智能用电的发展目标是建设和完善智能双向互动服务平台和相关技术支持系统，实现与电力用户电力流信息流业务流的双向互动，全面提升国家电网公司双向互动用电服务能力。

根据智能用电的发展目标，吴江供电公司的的营销要以市场需求为导向，以需求预测管理为手段，以优质服务为宗旨，全面开展双向互动用电服务，实现电网与用户合中国能源供应的新形势和用电服务的新需求，国家电网公司提出了立足自主创新，加快建设以特高压电网为骨干网架，各级电网协调发展，具有信息化数字化自动化互动化特征的统的坚强智能电网的发展目标。

坚强智案年月初，国网公司刘振亚总经理首次在公开场合提出了建设坚强智能电网，全面拉开了中国智能电网的序幕年月，奥巴马将智能电网提升为美国国家战略。

在认真分析世界电网发展的新趋势和中国国情基础上，紧密结随即发布计划年，欧盟智能电网技术论坛提出了欧洲智能电网技第章绪论智能电网时代吴江市供电公司发展战略研究术框架年，华东电网公司和华北电网公司分别提出了建设智能电网的愿景和实施方力，最终建成消费者能自由选择购电的电力市场。

国内外智能电网发展动态自本世纪初，国内外电力企业研究机构和部分学者对未来电网的发展模式进行了研究探索。

年，美国电科院首先提出智能电网研究框架，能源部厂网分开竞价上网的原则，以引入竞争，打破垄断为目标的电力体制改革开始实施。

随着改革的不断深入，目前的改革趋势是逐步推进电力行业主多分开主辅分离，实行输配网分开的运营机制，并逐步开展大用户直构电，进步开始高层次的机构调整，将政府的行业管理智能移交给国家经济部门，目的是实现政企分开。

第三阶段年底，根据电力体制改革方案，成立国家电网公司南方电网公司五大发电集团和四大电力辅业集团，按照大致上分为三个阶段。

第阶段从年代中期开始，由国家独家垄断经营转变到利用部分渠道的资金发展电力，解决电力温饱问题，改变电力短缺对中国经济发展的制约情况。

第二阶段从年起，在解决电力温饱问题后致认为战略是企业发展的先行条件，企业只有根据其外部环境和内部资源，对企业的发展方向发展道路做总体规划，才能发挥企业的核心竞争力，确保企业长期稳定健康的发展。

电力体制改革情况中国电力体制改革的历程的规划部署，合理分配人力军事后勤等各种资源，确保整个军事行动的胜利。

年美国经济学家安索夫在著作企业战略书中，将战略用于企业管理，此后战略词就广泛用于社会文化经济等各个领域。

目前对标第七章结论参考文献攻读硕士学位期间已发表或录用的论文智能电网时代吴江市供电公司发展战略研究第章绪论第章绪论研究背景战略词原是军事术语，在大规模的军事行动中，通过制定合理的战略，做个总体规划生产流程规划市场营销规划人力资源规划技术创新规划通信信息系统规划企业文化规划第六章吴江市供电公司战略实施的保障措施积极转变观念优化公司资源建立有效的组织结构强化战略领导夯实公司安全工作基石加强同业电公司的威胁分析经营管理风险电网安全风险营销服务风险产业结构风险吴江市供电公司的综合评价小结第五章智能电网时代吴江市供电公司发展战略的制定战略依据和思路战略总体目标战略规划的具体内容电网势科技创新优势经营优势市场营销优势吴江供电公司的劣势分析电网结构问题电网设备问题管理不足问题人力资源问题吴江供电公司的机会分析经济发展机遇国家电网公司内部深化改革机遇智能电网发展机遇吴江供分析经济环境分析宏观经济分析区域经济分析社会文化环境分析技术环境分析特高压电网技术分析智能电网技术分析信息技术分析小结第四章吴江供电公司的分析吴江供电公司的优势分析电网规模优势管理效能优管理的内涵和特点战略管理的过程战略管理的分析方法分析法分析法第三章吴江供电公司的宏观环境分析政治环境分析电力体制改革分析电力市场改革分析国家能源状况分析国家环境保护形势分析智能电网政策目录第章绪论研究背景电力体制改革情况国内外智能电网发展动态公司概况选题意义论文的研究方法和结构第二章企业战略管理基本理论国外战略管理发展动态国内战略管理发展现状国内电力企业战略管理发展动态战略目录第章绪论研究背景电力体制改革情况国内外智能电网发展动态公司概况选题意义论文的研究方法和结构第二章企业战略管理基本理论国外战略管理发展动态国内战略管理发展现状国内电力企业战略管理发展动态战略管理的内涵和特点战略管理的过程战略管理的分析方法分析法分析法第三章吴江供电公司的宏观环境分析政治环境分析电力体制改革分析电力市场改革分析国家能源状况分析国家环境保护形势分析智能电网政策分析经济环境分析宏观经济分析区域经济分析社会文化环境分析技术环境分析特高压电网技术分析智能电网技术分析信息技术分析小结第四章吴江供电公司的分析吴江供电公司的优势分析电网规模优势管理效能优势科技创新优势经营优势市场营销优势吴江供电公司的劣势分析电网结构问题电网设备问题管理不足问题人力资源问题吴江供电公司的机会分析经济发展机遇国家电网公司内部深化改革机遇智能电网发展机遇吴江供电公司的威胁分析经营管理风险电网安全风险营销服务风险产业结构风险吴江市供电公司的综合评价小结第五章智能电网时代吴江市供电公司发展战略的制定战略依据和思路战略总体目标战略规划的具体内容电网规划生产流程规划市场营销规划人力资源规划技术创新规划通信信息系统规划企业文化规划第六章吴江市供电公司战略实施的保障措施积极转变观念优化公司资源建立有效的组织结构强化战略领导夯实公司安全工作基石加强同业对标第七章结论参考文献攻读硕士学位期间已发表或录用的论文智能电网时代吴江市供电公司发展战略研究第章绪论第章绪论研究背景战略词原是军事术语，在大规模的军事行动中，通过制定合理的战略，做个总体的规划部署，合理分配人力军事后勤等各种资源，确保整个军事行动的胜利。

年美国经济学家安索夫在著作企业战略书中，将战略用于企业管理，此后战略词就广泛用于社会文化经济等各个领域。

目前致认为战略是企业发展的先行条件，企业只有根据其外部环境和内部资源，对企业的发展方向发展道路做总体规划，才能发挥企业的核心竞争力，确保企业长期稳定健康的发展。

电力体制改革情况中国电力体制改革的历程大致上分为三个阶段。

第阶段从年代中期开始，由国家独家垄断经营转变到利用部分渠道的资金发展电力，解决电力温饱问题，改变电力短缺对中国经济发展的制约情况。

第二阶段从年起，在解决电力温饱问题后，进步开始高层次的机构调整，将政府的行业管理智能移交给国家经济部门，目的是实现政企分开。

第三阶段年底，根据电力体制改革方案，成立国家电网公司南方电网公司五大发电集团和四大电力辅业集团，按照厂网分开竞价上网的原则，以引入竞争，打破垄断为目标的电力体制改革开始实施。

随着改革的不断深入，目前的改革趋势是逐步推进电力行业主多分开主辅分离，实行输配网分开的运营机制，并逐步开展大用户直构电力，最终建成消费者能自由选择购电的电力市场。

国内外智能电网发展动态自本世纪初，国内外电力企业研究机构和部分学者对未来电网的发展模式进行了研究探索。

年，美国电科院首先提出智能电网研究框架，能源部随即发布计划年，欧盟智能电网技术论坛提出了欧洲智能电网技第章绪论智能电网时代吴江市供电公司发展战略研究术框架年，华东电网公司和华北电网公司分别提出了建设智能电网的愿景和实施方案年月初，国网公司刘振亚总经理首次在公开场合提出了建设坚强智能电网，全面拉开了中国智能电网的序幕年月，奥巴马将智能电网提升为美国国家战略。

在认真分析世界电网发展的新趋势和中国国情基础上，紧密结合中国能源供应的新形势和用电服务的新需求，国家电网公司提出了立足自主创新，加快建设以特高压电网为骨干网架，各级电网协调发展，具有信息化数字化自动化互动化特征的统的坚强智能电网的发展目标。

坚强智能电网以坚强网架为基础，以通信信息平台为支撑，以智能控制为手段，包含电力系统的发电输电变电配电用电和调度各个环节，覆盖所有电压等级，实现电力流信息流业务流的高度体化融合，是坚强可靠经济高效清洁环保透明开放友好互动的现代电网。

坚强智能电网的实施有它的必然性。

首先，我国能源分布与生产力布局很不平衡，建设坚强智能电网，有助于促进能源布局调整和能源资源优化配置，有助于确保能源安全可靠供应，为经济社会可持续发展提供稳定可靠的电力保障。

第二，当今环境污染严重高碳经济温室效应气候变化等环境问题要求我们必须加快加深可再生能源的利用，通过建设智能电网，解决可再生能源风电光伏发电的接入预测监测分析控制问题，以此来奉献清洁能源，真正做到节能减排，保护环境。

第三，通过智能电网的建设，帮助电力行业推动技术创新，实现技术转型，带动电力及周边产业升级，为国家经济转型提供动力。

最后，在经济效益方面，智能电网能适应各类电源和用户便捷接入退出的需要，实现电源电网和用户资源的协调运行，以最优成本向社会提供优质电力，显著提高电力系统运营效率。

公司概况吴江市电力工业起步于年，至今已走过多年的发展历程。

近年来，依托地方经济的快速发展，吴江电力实现了健康快速发展，全市最高供电负荷由年的万千瓦增加了无违章个人无违章班组无违章供电所创建活动。

通过生产现场实施标准化作业