1、实际工作中，全面分析研究网络优化团队管理的特点，并针对企业工作人员绩效沟通管理的因素进行分析，进而研究这些因素之间的相互关系以及它们对团队的影响，在理论研究和实证研究的基础上得出科学结论，提出建立个合格的网络优化项目团队管理建议并总结出本文的研究不足和未来的研究方向，使之更具有针对性实用性和可操作性。 大学工程硕士论文第章绪论国内外研究现状国外现状分析当前国际上对于项目团队的管理研究呈现综合化多元化趋势。 国外的研究趋势是将项目管理理论更多地与经济学心理学社会学数学等其他学科及理论相结合。 当前国际上对于项目团队的研究还认为项目团队不能仅仅单的为完成项目而存在，还要帮助项目团队中的成员不断的学习和进步，比较有代表性的是彼得圣吉在第五项修炼中提出的学习型组织的概念。 他认为未来最成功的企业及团队将会是学习型组织，他认为学习不仅是吸收知识听取。
2、实施的效果分析状及存在的问题网络优化团队管理的现状网络优化团队管理的主要问题解决问题的思路大学工程硕士论文目录问题的根源分析问题解决思路小结第四章网络优化团队管理问题的解决措施网络优化团队管理问题的目管理的目标项目管理的发展趋势团队概念团队的类型和特点项目团队管理的相关理论项目团队管理的相关理论项目团队的架构设计项目团队的职责分工项目团队的绩效考核小结第三章网络优化团队的问题现状团队管理的现第章绪论选题背景国内外研究现状国外现状分析国内现状分析课题研究目的和意义研究目的研究意义本文主要框架小结第二章项目团队管理的基本理论工程项目管理的相关理论项目的定义及特性项目管理的定义成功的项大学工程硕士论文目录目录摘要大学工程硕士论文目录目录摘要第章绪论选题背景国内外研究现状国外现状分析国内现状分析课题研究目的和意义研究目的研究意义本文主要框架小结第。
3、。 此外，目前公司也开始每两年进行次人力资源提升竞聘，并将员工学历与岗位绩效相连，极大地激励了员工的工作主动性。 与本次研究的方向不谋而合。 新管理方法全面考虑了公司部门团队及成员的关系，不仅能有效增加公司的效益，同时增加了岗位强化了个人发展能力，拓宽了成员的发展路线，有助于员工的个人成长。 因此团队上下全力支持新模式的引入。 综上所述，无论是公司环境团队关系还是个人发展都具备了实施新管理办法的条件。 因此，目前新办法实施是完全可行的。 大学工程硕士论文第四章网络优化团队管理问题的解决措施管理措施实施的预期效果通过新方法管理网络优化团队，从理论上分析，可以取得以下几点效果促进团队成员交流，顺利成长新的管理办法可以促进相互的沟通。 使得大家不断参与专心于自己的工作，互相进行了充分的沟通和交流，并逐步了解岗位职责，加强岗位间的理解。 更有利相。
4、活动加减活动定期举办活动加此外，为调动管理层的积极性和加大其责任，各组长为小组成员的平均值再乘以的系数，主管为组长平均值再乘以的系数。 确保关联到整体工作。 大学工程硕士论文第四章网络优化团队管理问题的解决措施团队管理措施的可行性分析若要实施方法，必须要满足以下几个条件企业环境合适确保企业大环境适合新模式孕育与成长。 储备成员充足保证人员技能足够，适应变革。 岗位架构支持要求团队成员理解支持新架构，并严格按照职责工作。 绩效奖励公平制度旦制定，实施定严格，考核也务必公平，以免成员不满。 下面论证下网络优化团队新管理措施的可行性对公司而言，今知识经济时代，企业之间的竞争越来越激烈，表现为企业核心竞争力的竞争。 因此，不断提升企业的核心竞争力，是保持企业竞争优势的战略选择。 核心竞争力的概念是年美国密西根大学商学院教授普拉哈拉德和伦敦商学院教。
5、措施的改进方向管理措施的推广实际应用环境小结第六章结论及展望本次研究完成的工作及意义本次研究完成工作本次研究的意义论文的不足点和下步研究方向论文研究的不足下步研究方向参考资料致谢大学工程硕士论文目录大学工程硕士论文第章绪论第章绪论选题背景目前，随着通信业的发展和人们生活水平的提高，移动通信已越来越深入人们的生活，无线通信网络越来越庞大无线环境日趋复杂，客户的要求也逐步提高，不再仅仅以满足通话为目的，而是增加了了上网彩信收发邮件等多项要求。 另外，随着通信业的不断改革整合，市场竞争进步加大。 在日益增长的用户需求以及竞争加剧的情况下，网络质量用户满意度运作成本及效益变成了运营商首要考虑的问题。 为了保持网络竞争力，从技术消费等多方面提高用户感知，运营商开始不断改革创新，对原有工作模式提出新思路。 建维工作也不再是单的以建设为主，而是逐渐由单。
6、二章见，还必须要修正行为。 为此在学习型组织中必须要进行五项修炼，五项修炼包括自我超越改善心智模式建立共同愿景团队学习系统思考。 桑德斯特洛姆•戴穆斯则根据四种变量，即团队成员与组织内其他成员差别化程度的高低团队成员与其他成员进行工作时体化程度的高低团队工作周期的长短以及团话务量数据制作资源流程比例工参准确率数据准确性数据修改规范性拆闲补忙活动安排管理报表管理工单管理班组建设活动进度准确率工单回复及时率指标管理最差小区监管报表及时率班组建设副职加分项天眼设备管理员天眼指标加减天眼故障率加减备板返修管理员返修及时率及派发准确率加减第三方测试管理员测试工作安排加减测试工作核查测试工作评估第三方优化管理员优化工作安排加减优化工作核查优化工作评估数据修改市区县城加减频率规划县城城区兼市区加减网络优化设备管理测试设备测试卡保管维修加减班组建设定期组。
7、意。 岗位架构支持要求团队成员理解支持新架构，并严格按照职责工作。 绩效奖励公平制度旦制定，实施定严格，考核也务必公平，以免成员不满。 下面论证下网络优化团队新管理措施的可行性对公司而言，今知识经济时代，企业之间的竞争越来越激烈，表现为企业核心竞争力的竞争。 因此，不断提升企业的核心竞争力，是保持企业竞争优势的战略选择。 核心竞争力的概念是年美国密西根大学商学院教授普拉哈拉德和伦敦商学院教授加里•哈默尔首先提出来的。 他们认为核心竞争力是在个组织内部经过整合了的知识和技能，尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术也存在人员消极流程不畅协调困难管理困难等诸多现象，对这些问题存在的原因，解决的方法手段和步骤，以及如何使该模式日臻完善运行科学考核实效等都有待进步深入的研究和探讨。 为此，本课题研究将在项题。 网络优化团队管理直是运营商的工作。
8、重点，在这方面的投入大量的人力物力，在人员培养岗位设置绩效考核上做了大量工作，但很多团队在资质人员成本及管理方面缺乏有效经验及模式，在具体的实施执行过程中优化对于通信网络质量的改善有着至关重要的作用，直接关系到通信运营商的核心竞争力。 在这种背景下，如何在原有传统的网络优化管理模式的基础上针对网络优化项目进行低成本高效益管理是各通信运营企业首要考虑的问新，对原有工作模式提出新思路。 建维工作也不再是单的以建设为主，而是逐渐由单纯建设转移到七分建三分优，甚至直接提出优化前置，由优化来引导指挥建设等方针，逐步将竞争优势由数量优势变成质量优势。 由于网络场竞争进步加大。 在日益增长的用户需求以及竞争加剧的情况下，网络质量用户满意度运作成本及效益变成了运营商首要考虑的问题。 为了保持网络竞争力，从技术消费等多方面提高用户感知，运营商开始不断改革创。
9、项目团队管理的基本理论工程项目管理的相关理论项目的定义及特性项目管理的定义成功的项目管理的目标项目管理的发展趋势团队概念团队的类型和特点项目团队管理的相关理论项目团队管理的相关理论项目团队的架构设计项目团队的职责分工项目团队的绩效考核小结第三章网络优化团队的问题现状团队管理的现状及存在的问题网络优化团队管理的现状网络优化团队管理的主要问题解决问题的思路大学工程硕士论文目录问题的根源分析问题解决思路小结第四章网络优化团队管理问题的解决措施网络优化团队管理问题的解决措施网络优化工作项目的工作分析团队组织架构调整措施岗位职责制定工作规范流程绩效考核设定团队管理措施的可行性分析管理措施实施的预期效果新旧管理措施的比较分析小结第五章管理措施在公司实施的效果分析效果分析团队管理层架构效果分析团队工作效果分析网络指标分析员工采访评定成果的改进与推广管理。
10、纯建设转移到七分建三分优，甚至直接提出优化前置，由优化来引导指挥建设等方针，逐步将竞争优势由数量优势变成质量优势。 由于网络优化对于通信网络质量的改善有着至关重要的作用，直接关系到通信运营商的核心竞争力。 在这种背景下，如何在原有传统的网络优化管理模式的基础上针对网络优化项目进行低成本高效益管理是各通信运营企业首要考虑的问题。 网络优化团队管理直是运营商的工作重点，在这方面的投入大量的人力物力，在人员培养岗位设置绩效考核上做了大量工作，但很多团队在资质人员成本及管理方面缺乏有效经验及模式，在具体的实施执行过程中也存在人员消极流程不畅协调困难管理困难等诸多现象，对这些问题存在的原因，解决的方法手段和步骤，以及如何使该模式日臻完善运行科学考核实效等都有待进步深入的研究和探讨。 为此，本课题研究将在项目管理团队管理的基础上，将管理理论和策略应用。
11、授加里•哈默尔首先提出来的。 他们认为核心竞争力是在个组织内部经过整合了的知识和技能，尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能。 核心竞争力实际上是隐含在公司核心产品或服务里面的知识和技能，或者知识和技能的集合体。 通俗地说，核心竞争力就是个组织自身独特的，不易被别人简单模仿而获得的能力，是个以知识创新为基本内核的企业种关键资源或关键能力的组合。 核心竞争力能使整个企业保持长期稳定的竞争优势获得稳定的超额利润。 核心竞争力是个企业能够长期获得竞争优势的能力。 是企业所特有的能够经得起时间考验的具有延展性，并且是竞争对手难以模仿的技术或能力。 而本次新管理方法的制定，恰恰就是在现有的管理基础上进行创新，通过改变团队架构，细化工作职责，梳理流程制度，完善绩效考核，使人尽其才，事得其人，人事相宜，最终实现网络优化团队最优组织绩效。
12、动通信已越来越深入人们的生活，无线通信网络越来越庞大无线环境日趋复杂，客户的要求也逐步提高，不再仅仅以满足通话为目的，而是增加了了上网彩信收发邮件等多项要求。 另外，随着通信业的不断改革整合，市意义论文的不足点和下步研究方向论文研究的不足下步研究方向参考资料致谢大学工程硕士论文目录大学工程硕士论文第章绪论第章绪论选题背景目前，随着通信业的发展和人们生活水平的提高，效果分析团队管理层架构效果分析团队工作效果分析网络指标分析员工采访评定成果的改进与推广管理措施的改进方向管理措施的推广实际应用环境小结第六章结论及展望本次研究完成的工作及意义本次研究完成工作本次研究的解决措施网络优化工作项目的工作分析团队组织架构调整措施岗位职责制定工作规范流程绩效考核设定团队管理措施的可行性分析管理措施实施的预期效果新旧管理措施的比较分析小结第五章管理措施在公司。
参考资料：
1、该文档不包含其他附件(如表格、图纸)，本站只保证下载后内容跟在线阅读一样，不确保内容完整性，请务必认真阅读。
2、有的文档阅读时显示本站（www.woc88.com）水印的，下载后是没有本站水印的（仅在线阅读显示），请放心下载。
3、除PDF格式下载后需转换成word才能编辑，其他下载后均可以随意编辑、修改、打印。
4、有的标题标有”最新”、多篇，实质内容并不相符，下载内容以在线阅读为准，请认真阅读全文再下载。
5、该文档为会员上传，下载所得收益全部归上传者所有，若您对文档版权有异议，可联系客服认领，既往收入全部归您。
TOP261950年新德里员工的国家保险法案修订声明【英文版】.doc文档免费在线阅读