跟踪分析检查考核整改措施，强化项目执行过程管控，掌握生产技术改造项目实施和资金完成情况，分析解决存在的主要问题，建立闭环管理机制。

第三十七条公司总部有关部门分部各单位应加强生产技术改造工作统计分析，按时报送统计报表报告。

每月日报送上月技术改造项目实施情况统计报表月日月日和月日前报计划执行季度分析报告每年月底前报送年度生产技术改造工作总结。

第三十八条国网运检部根据工作开展情况，对项目可研储备库实施管理等进行检查，以及对重大项目开展专项检查，并根据公司有关规定进行考核与通报，管理考核结果纳入各单位企业负责人年度绩效考核和同业对标评价。

第三十九条分部各单位应加强生产技术改造专业管理队伍建设，配置专业管理岗位，开展交流培训，提高生产技术改造管理人员素质。

第四十条分部各单位应全面加强生产技术改造相关信息系统推广应用工作，依托物资招标平台等实现项目全过程资产项目可研报送国网运检部。

在月底前，国网运检部及各有关部门各单位按照项目审批权限，完成相应项目可研审批和公司分部各单位项目储备库固化。

五对于进入储备库时间超过年且未予实施的项目应从项目储备照轻重缓急进行评分级排序。

四总部各有关部门分部各单位根据生产技术改造原则要求，统筹开展储备项目可研编审工作。

按月度将通过审批的项目纳入本单位储备库，并将限上项目和总部分部各单位委托运维术改造储备项目和受托运维资产生产技术改造储备项目。

三储备项目来源于生产技术改造规划，以及生产运行中因应急突发事件等需要实施的技术改造工程。

纳入储备库的项目须完成可研报告审批，并在全面评估的基础上按加强项目动态储备管理，建立和完善项目储备机制。

二生产技术改造项目储备实行统管理，建立公司和各单位两级项目储备库。

其中，公司储备库管理公司系统生产技术改造储备项目，各单位储备库管理本单位资产生产技效开展，项目前期发生的可行性研究等相关支出纳入年度预算方案。

第二十条项目储备管理为强化生产技术改造项目计划管控，提高年度项目计划安排的科学性和适应性，实现年度计划预算与规划管理的有机衔接，应招标要求，并附拟拆除设备技术鉴定及处置意见。

二项目可研评审限上项目和总部分部各单位委托运维资产项目可研由国网运检部组织审查和批复，其它项目可研由各单位组织审查和批复。

三为保障项目前期工作有理要求，通过安全效能和全寿命周期成本分析等，进行实施改造或大修比较决策优化评价与方案论证项目建议书须说明设备评价情况立项原因项目内容项目投资项目方案效益分析等内容。

项目可研应满足物资采购万元及以上的限下项目编制项目可行性研究报告，其它项目可编制项目建议书。

可行性研究报告由具有相应资质的单位编制，项目建议书可由项目单位编制。

可行性研究报告原则上应达到初步设计深度，并按照资产全寿命周期管四生产技术改造规划纳入公司生产规划专项管理。

第二十条可研编制与评审生产技术改造项目根据投资规模编制项目可行性研究报告或项目建议书以下统称项目可研。

项目可研编制限上项目单项投资总额在术改造规划建议，经国网运检部审查后汇总编制公司生产技术改造规划。

三生产技术改造规划采取滚动调整，并根据生产技术改造原则各专业三年设备整治计划等进行优化和完善，以适应电网发展要求并提高规划指导性。

不纳入年度计划和预算，未列入年度计划和预算的项目不得组织实施。

二生产技术改造规划以五年为周期编制。

总部各有关部门分部各单位依据生产技术改造原则及五年规划编制指导意见，按照职责分工编制相应生产技，于每年年底前组织两级生产技术改造原则滚动补充工作每年组织修编两级生产技术改造原则。

第十九条规划管理生产技术改造坚持以规划为指导，强化年度项目计划项目储备与规划衔接。

原则上未列入规划的项目指导生产技术改造项目前期工作，公司结合设备评价隐患排查和反措落实情况，组织制定公司生产技术改造原则，各单位据此制订本单位生产技术改造原则，报国网运检部审批。

国网运检部结合电网设备运检工作中暴露的问题上的项目。

自动化系统继电保护及安全自动装置电力通信系统等二次系统设备单项投资总额在万元及以上的项目。

其它影响电网安全经济运行的重大项目。

二限下项目限上项目以外的其它项目为限下项目。

第十八条为项目单位内部的生产技术改造工程可按站线或同类设备立项。

第十七条根据投资规模和项目性质，生产技术改造项目分为限上项目和限下项目，其中限上项目输变配电和发电设备设施单项投资总额在万元及以的生产技术改造工程。

为确保生产技术改造项目实施目标的统完整，主体改造工程及其配套工程含土建应作为个项目，不得将个项目分解为几个项目。

二生产技术改造项目必须针对单项目单位，同全面加强前期管理工作，规范开展规划项目可行性研究项目储备，为项目决策计划和预算编制及实施创造条件。

第十六条生产技术改造项目为具有工程设计文件或项目建议书能发挥作用并达到预期目的和效益的全面加强前期管理工作，规范开展规划项目可行性研究项目储备，为项目决策计划和预算编制及实施创造条件。

第十六条生产技术改造项目为具有工程设计文件或项目建议书能发挥作用并达到预期目的和效益的生产技术改造工程。

为确保生产技术改造项目实施目标的统完整，主体改造工程及其配套工程含土建应作为个项目，不得将个项目分解为几个项目。

二生产技术改造项目必须针对单项目单位，同项目单位内部的生产技术改造工程可按站线或同类设备立项。

第十七条根据投资规模和项目性质，生产技术改造项目分为限上项目和限下项目，其中限上项目输变配电和发电设备设施单项投资总额在万元及以上的项目。

自动化系统继电保护及安全自动装置电力通信系统等二次系统设备单项投资总额在万元及以上的项目。

其它影响电网安全经济运行的重大项目。

二限下项目限上项目以外的其它项目为限下项目。

第十八条为指导生产技术改造项目前期工作，公司结合设备评价隐患排查和反措落实情况，组织制定公司生产技术改造原则，各单位据此制订本单位生产技术改造原则，报国网运检部审批。

国网运检部结合电网设备运检工作中暴露的问题，于每年年底前组织两级生产技术改造原则滚动补充工作每年组织修编两级生产技术改造原则。

第十九条规划管理生产技术改造坚持以规划为指导，强化年度项目计划项目储备与规划衔接。

原则上未列入规划的项目不纳入年度计划和预算，未列入年度计划和预算的项目不得组织实施。

二生产技术改造规划以五年为周期编制。

总部各有关部门分部各单位依据生产技术改造原则及五年规划编制指导意见，按照职责分工编制相应生产技术改造规划建议，经国网运检部审查后汇总编制公司生产技术改造规划。

三生产技术改造规划采取滚动调整，并根据生产技术改造原则各专业三年设备整治计划等进行优化和完善，以适应电网发展要求并提高规划指导性。

四生产技术改造规划纳入公司生产规划专项管理。

第二十条可研编制与评审生产技术改造项目根据投资规模编制项目可行性研究报告或项目建议书以下统称项目可研。

项目可研编制限上项目单项投资总额在万元及以上的限下项目编制项目可行性研究报告，其它项目可编制项目建议书。

可行性研究报告由具有相应资质的单位编制，项目建议书可由项目单位编制。

可行性研究报告原则上应达到初步设计深度，并按照资产全寿命周期管理要求，通过安全效能和全寿命周期成本分析等，进行实施改造或大修比较决策优化评价与方案论证项目建议书须说明设备评价情况立项原因项目内容项目投资项目方案效益分析等内容。

项目可研应满足物资采购招标要求，并附拟拆除设备技术鉴定及处置意见。

二项目可研评审限上项目和总部分部各单位委托运维资产项目可研由国网运检部组织审查和批复，其它项目可研由各单位组织审查和批复。

三为保障项目前期工作有效开展，项目前期发生的可行性研究等相关支出纳入年度预算方案。

第二十条项目储备管理为强化生产技术改造项目计划管控，提高年度项目计划安排的科学性和适应性，实现年度计划预算与规划管理的有机衔接，应加强项目动态储备管理，建立和完善项目储备机制。

二生产技术改造项目储备实行统管理，建立公司和各单位两级项目储备库。

其中，公司储备库管理公司系统生产技术改造储备项目，各单位储备库管理本单位资产生产技术改造储备项目和受托运维资产生产技术改造储备项目。

三储备项目来源于生产技术改造规划，以及生产运行中因应急突发事件等需要实施的技术改造工程。

纳入储备库的项目须完成可研报告审批，并在全面评估的基础上按照轻重缓急进行评分级排序。

四总部各有关部门分部各单位根据生产技术改造原则要求，统筹开展储备项目可研编审工作。

按月度将通过审批的项目纳入本单位储备库，并将限上项目和总部分部各单位委托运维资产项目可研报送国网运检部。

在月底前，国网运检部及各有关部门各单位按照项目审批权限，完成相应项目可研审批和公司分部各单位项目储备库固化。

五对于进入储备库时间超过年且未予实施的项目应从项目储备库转出，需要继续作为储备项目的须重新履行可研评审等入库程序。

第五章项目计划和预算管理第二十二条年度计划和预算编制每年月底前，国网运检部启动下年度生产技术改造计划和预算编制工作，明确编制重点和工作要求。

二总部各有关部门分部各单位按照工作要求，统筹编制本部门本单位及受托运维资产生产技术改造年度计划和预算建议，通过设备资产运维管理信息系统报送国网运检部，并统纳入本单位综合计划建议和预算草案报送公司总部。

三年度计划和预算建议项目必须来源于项目储备库，并按照轻重缓急逐项上报。

四总部各相关部门分部各单位应综合物资采购周期工程实效性要求等因素，合理确定项目年度或跨年度计划投资额度，的对比等。

后评价工作原则上委托有相应资质的第三方实施，所反映的问题应及时在工作中予以改进。

第七章检查考核第三十六条公司总部相关部门分部各单位应加强生产技术改造管理，完善项目实施跟踪分析检查考核整改措施，强化项目执行过程管控，掌握生产技术改造