部相关部门过程描述计划编制阶段二级单位省电力公司运检部相关部门地市县供电公司运检部二级单位国网电网公司相关部门总部相关部门各直属单位和各省公司组织编制本部门单位生产设备大修年度计划调整建议。

计划审核阶段直属单位如审查通过，则转向步骤如审查未通过，则转向步骤。

国网运检部汇总形成公司生产设备大修年度计划调整建议。

国网发展部财务部履行公司综合计划及预算方案下达程序。

国网运检部根据公司综合计划，分解下达跨区电网项目计划。

启动公司生产设备大修年度计划调整编制工作开始编制生产设备大修年度计划调整建议审查通过结束是编制本部门生产设备大修年度计划调整建议国网运检部于月启动公司生调整时预安排。

第五章项目实施管理第二十二条公司总部分部和各单位分别负责运维资产的生产设备大修项目实施管理，项目单位负责具体实施，出资方负责项目监督实施。

第二十三条对于公司总部分部各单位委托运维资部各单位履行项目储备程序，报国网运检部备案并纳入调整计划后实施。

四为加快生产设备大修项目实施，尽早开展项目物资采购和服务招标工作，对于下年度电网迎峰度夏等时效性要求较高的项目可在年度计划和预算先行实施后报国网运检部备案对于公司指定需要加快实施的项目，由国网运检部会同发展财务物资等部门完成可研审批并备案后，先期进行项目赋号和系统录入，并开展招标实施工作其它项目由总部相关部门分预算调整方案并下达。

年度调整拟增加的项目必须按照项目管理权限完成可研审批项目储备和备案，待公司综合计划和预算调整时并履行调整程序。

其中对于应对自然灾害不可抗力设备损坏等须紧急实施的项目，可等情况。

三调整程序年度计划调整由公司统组织。

总部有关部门分部各单位按照公司综合计划预算调整工作要求和程序，提出计划调整建议报公司总部。

经公司审核批准的生产设备大修年度调整计划通过综合计划和自行调整。

二发生以下情形，可对相应项目进行调整因电网运行设备采购等原因造成项目难以按计划实施因电网事故救灾抢修等突发事件需紧急实施生产设备大修其它导致生产设备大修计划编制条件发生重大变化。

二生产设备大修项目必须强化与资金体化管理。

在项目内容未确定的情况下，不允许采用资金切块等方式下达生产设备大修计划。

第二十条年度计划和预算调整生产设备大修年度计划和预算下达后，各单位不得托公司有关部门各单位进行审核。

第二十条年度计划和预算下达经审核通过的生产设备大修计划和预算建议，纳入公司综合计划和预算方案并下达，国网运检部分部各单位分解下达委托运维资产生产设备大修项目化非生产性大修项目和日常运维管理等费用支出不列入公司生产设备年度大修计划和预算。

第十九条年度计划和预算审核国网运检部负责公司各有关部门分部各单位生产设备大修年度计划和预算审核，也可根据具体情况委建议，通过设备资产运维管理信息系统报送国网运检部，并统纳入出资单位综合计划建议和预算草案报送公司总部。

三年度计划建议项目应来源于项目储备库，并按照轻重缓急逐项上报。

四营销信息每年月底前，国网运检部启动下年度生产设备大修计划和预算编制工作，明确编制重点和工作要求。

二公司各有关部门分部各单位按照编制要求，统筹编制本部门本单位运维资产生产设备大修年度计划和预算五对于进入储备库时间超过年且未实施项目，或因特殊原因已不符合生产设备大修条件的项目应转出储备库，需继续作为储备项目的应重新履行可研评审等入库程序。

第四章项目计划和预算管理第十八条年度计划和预算编制纳入本单位储备库，并将限上项目和总部分部各单位委托运维资产项目可研报送国网运检部。

在月底前，国网运检部及各有关部门分部各单位按照项目审批权限，完成相应项目可研审批和公司各单位项目储备库固化。

，完成可研审批的项目方可纳入项目储备库，并在全面评估的基础上按照轻重缓急进行评分级排序。

四总部各有关部门分部各单位根据生产设备大修原则，统筹开展储备项目可研编审工作。

按月度将通过审批的项目的基础上，结合电网运行情况公司预防事故措施及重点工作要求，动态建立和调整项目储备库，作为生产设备大修年度计划和预算项目来源。

三储备项目应开展可研编制等前期工作，并根据项目审批权限进行项目可研评审级项目储备库。

其中，公司储备库管理公司系统生产设备大修储备项目，各单位储备库管理本单位运维资产生产设备大修储备项目。

二储备库项目为拟列入下年度计划和预算的生产设备大修项目。

各单位应在设备状态评价研评审限上项目和总部分部各单位委托运维电网资产项目可研由国网运检部组织审查和批复，其它项目可研由各单位组织审查和批复。

第十七条项目储备管理为加强生产设备大修项目前期管理，建立公司和各单位两级研评审限上项目和总部分部各单位委托运维电网资产项目可研由国网运检部组织审查和批复，其它项目可研由各单位组织审查和批复。

第十七条项目储备管理为加强生产设备大修项目前期管理，建立公司和各单位两级项目储备库。

其中，公司储备库管理公司系统生产设备大修储备项目，各单位储备库管理本单位运维资产生产设备大修储备项目。

二储备库项目为拟列入下年度计划和预算的生产设备大修项目。

各单位应在设备状态评价的基础上，结合电网运行情况公司预防事故措施及重点工作要求，动态建立和调整项目储备库，作为生产设备大修年度计划和预算项目来源。

三储备项目应开展可研编制等前期工作，并根据项目审批权限进行项目可研评审，完成可研审批的项目方可纳入项目储备库，并在全面评估的基础上按照轻重缓急进行评分级排序。

四总部各有关部门分部各单位根据生产设备大修原则，统筹开展储备项目可研编审工作。

按月度将通过审批的项目纳入本单位储备库，并将限上项目和总部分部各单位委托运维资产项目可研报送国网运检部。

在月底前，国网运检部及各有关部门分部各单位按照项目审批权限，完成相应项目可研审批和公司各单位项目储备库固化。

五对于进入储备库时间超过年且未实施项目，或因特殊原因已不符合生产设备大修条件的项目应转出储备库，需继续作为储备项目的应重新履行可研评审等入库程序。

第四章项目计划和预算管理第十八条年度计划和预算编制每年月底前，国网运检部启动下年度生产设备大修计划和预算编制工作，明确编制重点和工作要求。

二公司各有关部门分部各单位按照编制要求，统筹编制本部门本单位运维资产生产设备大修年度计划和预算建议，通过设备资产运维管理信息系统报送国网运检部，并统纳入出资单位综合计划建议和预算草案报送公司总部。

三年度计划建议项目应来源于项目储备库，并按照轻重缓急逐项上报。

四营销信息化非生产性大修项目和日常运维管理等费用支出不列入公司生产设备年度大修计划和预算。

第十九条年度计划和预算审核国网运检部负责公司各有关部门分部各单位生产设备大修年度计划和预算审核，也可根据具体情况委托公司有关部门各单位进行审核。

第二十条年度计划和预算下达经审核通过的生产设备大修计划和预算建议，纳入公司综合计划和预算方案并下达，国网运检部分部各单位分解下达委托运维资产生产设备大修项目。

二生产设备大修项目必须强化与资金体化管理。

在项目内容未确定的情况下，不允许采用资金切块等方式下达生产设备大修计划。

第二十条年度计划和预算调整生产设备大修年度计划和预算下达后，各单位不得自行调整。

二发生以下情形，可对相应项目进行调整因电网运行设备采购等原因造成项目难以按计划实施因电网事故救灾抢修等突发事件需紧急实施生产设备大修其它导致生产设备大修计划编制条件发生重大变化等情况。

三调整程序年度计划调整由公司统组织。

总部有关部门分部各单位按照公司综合计划预算调整工作要求和程序，提出计划调整建议报公司总部。

经公司审核批准的生产设备大修年度调整计划通过综合计划和预算调整方案并下达。

年度调整拟增加的项目必须按照项目管理权限完成可研审批项目储备和备案，待公司综合计划和预算调整时并履行调整程序。

其中对于应对自然灾害不可抗力设备损坏等须紧急实施的项目，可先行实施后报国网运检部备案对于公司指定需要加快实施的项目，由国网运检部会同发展财务物资等部门完成可研审批并备案后，先期进行项目赋号和系统录入，并开展招标实施工作其它项目由总部相关部门分部各单位履行项目储备程序，报国网运检部备案并纳入调整计划后实施。

四为加快生产设备大修项目实施，尽早开展项目物资采购和服务招标工作，对于下年度电网迎峰度夏等时效性要求较高的项目可在年度计划和预算调整时预安排。

第五章项目实施管理第二十二条公司总部分部和各单位分别负责运维资产的生产设备大修项目实施管理，项目单位负责具体实施，出资方负责项目监督实施。

第二十三条对于公司总部分部各单位委托运维资产生产设备大修项目，委托方与受托方应通过设备委托运行维护合同等形式明确管理目标及双方的权利和义务。

第二十四条生产设备大修项目实施应以工单为主线，通过系统对项目物资服务进度资金等全过程管控，实现单设备检修成本归集。

第二十五条项目招标采购生产设备大修项目实施必须严格遵守公司招标活动非招标方式采购活动管理规定等有关规定，并充分考虑物资采购周期设备停电检修时间等因素。

对于具备招标条件的外包工程设计外包施工项目监理物资采购等必须进行招标，各单位应加强招标文件技术条款审核，并参与项目物资设计监理施工招标工作。

二为满足施工工期功能配套技术致性和系统安全性等要求，项目设计可委托原设计单储备库按权限审批可研按权限审批可研参与审查组织审查储备项目按权限组织审批可研是否确定本单位生产设