1、薪酬系统的概述工作分析与造性责任范围工作性工作内容的广度知识的广度监督监督的人数知识经验沟通沟通频率沟通的技巧沟通内外要素环境风险环境条件工作风险海氏职位评价法强制对比法概要职务说明计划组织控制领导实施任职要求主要工作的衡量指标工作环境岗位价值评估岗位价值模型岗位价值模型的建立参见附表对企业的影响收入成本质量解决问题复杂性创处理的时间是否完成备注计划上级例外是否岗位说明书的编制岗位基本信息关键考核指标能力素质要求岗位职责岗位价值岗位说明书参见附表二岗位说明基本资料职务上级部门工资等级下属人数工作性质工作核指标岗位能力素质要求对岗位任职要求分析年龄学历经验知识技能职业素养工作分析的常用方法职位问卷工作日写实测时工作抽样面谈法关键事件法参见附表工作日写实日期星期部门姓名事务编号事务来源事务内容及处理员会岗位说明书薪酬层级。

2、工作饱和度岗位关系岗位关键考核指标岗位能力素质要求对岗位任职要求分析年龄学历经验知识技能职业素养工作分析的常用方法职位问卷工作日写实测时工作抽样面谈法关键事件法参见附表工作日写实日期星期部门姓名事务编号事务来源事务内容及处理处理的时间是否完成备注计划上级例外是否岗位说明书的编制岗位基本信息关键考核指标能力素质要求岗位职责岗位价值岗位说明书参见附表二岗位说明基本资料职务上级部门工资等级下属人数工作性质工作概要职务说明计划组织控制领导实施任职要求主要工作的衡量指标工作环境岗位价值评估岗位价值模型岗位价值模型的建立参见附表对企业的影响收入成本质量解决问题复杂性创造性责任范围工作性工作内容的广度知识的广度监督监督的人数知识经验沟通沟通频率沟通的技巧沟通内外要素环境风险环境条件工作风险海氏职位评价法强制对比法练习有总经理，具体职。

3、性工作内容的广度知识的广度监督监督的人数知识经验沟通沟通频率沟通的技巧沟通内外要素环境风险环境条件工作风险海氏职位评价法强制对比法岗位设计岗位价值评估员工评估与定位薪资调查与定位薪酬结构设计薪酬体系的调整薪资管理制度的建立第节薪酬体系的概述薪酬的概念狭义金钱形式支付的劳动回报广义经济性报酬非经济性报酬工人作业员生产经理主管工程师并注明公司的性质企业薪资体系常见的弊病高稳定性，缺乏激励性人工成本过高，却不敢进行调整老职员的工资持续增长薪资结构欠缺，薪资决策的随意性缺乏与薪资市平员工的关注绝对公平相对公平工资劳动效率的关系薪酬体系建立流程工作分析岗位价值评估员工能力评估与定位薪酬调查与定位薪酬系统的实施薪酬结构设计薪酬委员会薪酬委员会薪酬委员会岗位说明书薪岗位设计岗位价值评估员工评估与定位薪资调查与定位。

4、薪资体系缺乏系统性工资管理的六大原则内外公平劳资互惠大饼原则劳力获得需要成本支付效率增加效率，会增加效益能力开发有限激励层次需求薪酬公平理论对外绝对公平对内相对公平员工的关注绝对公平相对公平工资劳动效率的关系薪酬体系建立流程工作分析岗位价值评估员工能力评估与定位薪酬调查与定位薪酬系统的实施薪酬结构设计薪酬委员会薪酬委员会薪酬委员会岗位说明书薪酬层级关系图薪酬层级关系图薪酬预算方案薪酬结构薪酬管理制度工作分析对工作内容的分析工作流程核心控制点工作环境资源配置辅助手段对工作岗位特性的分析岗位名称工作饱和度岗位关系岗位关键考核指标岗位能力素质要求对岗位任职要求分析年龄学历经验知识技能职业素养工作分析的常用方法职位问卷工作日写实测时工作抽样面谈法关键事件法参见附表工作日写实日期星期部门姓名事务编号事务系建立流程工作分析岗位价值评。

5、内相对公平员工的关注绝对公平相对公平工资劳动效率的关系薪酬体系建立流程工作分析岗位价值评估员工能力评估与定位薪酬调查与定位薪酬系统的实施薪酬结构设计薪酬委员会薪酬委员会薪酬委员会岗位说明书薪酬层级关系图薪酬层级关系图薪酬预算方案薪酬结构薪酬管理制度工作分析对工作内容的分析工作流程核心控制点工作环境资源配置辅助手段对工作岗位特性的分析岗位名称工作饱和度岗位关系岗位关键考核指标岗位能力素质要平员工的关注绝对公平相对公平工资劳动效率的关系薪酬体系建立流程工作分析岗位价值评估员工能力评估与定位薪酬调查与定位薪酬系统的实施薪酬结构设计薪酬委员会薪酬委员会薪酬委员会岗位说明书薪场的横向比较薪资体系缺乏系统性工资管理的六大原则内外公平劳资互惠大饼原则劳力获得需要成本支付效率增加效率，会增加效益能力开发有限激励层次需求薪酬公平理论对外。

6、参照附表，请各小组成员先行阅读，请每学员参照附表进行岗位价值评估各小组汇总结果填入岗位价值评价表中时间分钟构建高激励性的薪酬体系课程结构薪酬系统的概述工作分析与岗位设计岗位价值评估员工评估与定位薪资调查与定位薪酬结构设计薪酬体系的调整薪资管理制度的建立第节薪酬体系的概述薪酬的概念狭义金钱形式支付的劳动回报广义经济性报酬非经济性报酬薪酬理念的确定企业的战略回报员工的方式企业文化企业发展阶段薪酬理念企业常用的薪资体系及适用对象年资型职务型职能型各自的优缺点互动配合要求请列出各学员公司下列岗位职员的工资形式业务员工人作业员生产经理主管工程师并注明公司的性质企业薪资体系常见的弊病高稳定性，缺乏激励性人工成本过高，却不敢进行调整老职员的工资持续增长薪资结构欠缺，薪资决策的随意性缺乏与薪资市场的横向比较。

7、系图薪酬层级关系图薪酬预算方案薪酬结构薪酬管理制度工作分析对工作内容的分析工作流程核心控制点工作环境资源配置辅助手段对工作岗位特性的分析岗位名称工作饱和度岗位关系岗位关键考绝对公平对内相对公平员工的关注绝对公平相对公平工资劳动效率的关系薪酬体系建立流程工作分析岗位价值评估员工能力评估与定位薪酬调查与定位薪酬系统的实施薪酬结构设计薪酬委员会薪酬委员会薪酬委常用方法职位问卷工作日写实测时工作抽样面谈法关键事件法参见附表工作日写实日期星期部门姓名事务编号事务来源事务内容及处理付效率增加效率，会增加效益能力开发有限激励层次需求薪酬公平理论对外工作分析对工作内容的分析工作流程核心控制点工作环境资源配置辅助手段对工作岗位特性的分析岗位名称工作饱和度岗位关系岗位关键考核指标岗位能力素质要求对岗位任职要求分析年龄学历经验知识技能职业素养工作分。

8、的系建立流程工作分析岗位价值评估员工能力评估与定位薪酬调查与定位薪酬系统的实施薪酬结构设计薪酬委员会薪酬委员会薪酬委员会岗位说明书薪酬层级关系图薪酬层级关系图薪酬预算方案薪酬结构薪酬管理制度劳资互惠大饼原则劳力获得需要成本支付效率增加效率，会增加效益能力开发有限激励层次需求薪酬公平理论对外绝对公平对内相对公平员工的关注绝对公平相对公平工资劳动效率的关系薪酬体系劳资互惠大饼原则劳力获得需要成本支付效率增加效率，会增加效益能力开发有限激励层次需求薪酬公平理论对外绝对公平对内相对公平员工的关注绝对公平相对公平工资劳动效率的关系薪酬体系建立流程工作分析岗位价值评估员工能力评估与定位薪酬调查与定位薪酬系统的实施薪酬结构设计薪酬委员会薪酬委员会薪酬委员会岗位说明书薪酬层级关系图薪酬层级关系图薪酬预算方案薪酬结构薪酬管理。

9、岗位设计岗位价值评估员工评估与定位薪资调查与定位薪酬结构设计薪酬体系的调整薪资管理制度的建立第节薪酬体系的概述薪酬的概念狭义金钱形式支付的劳动回报广义经济性报酬非经济性报酬薪酬理念的确定企业的战略回报员工的方式企业文化企业发展阶段薪酬理念企业常用的薪资体系及适用对象年资型职务型职能型各自的优缺点互动配合要求请列出各学员公司下列岗位职员的工资形式业务员工人作业员生产经理主管工程师并注明公司的性质企业薪资体系常见的弊病高稳定性，缺乏激励性人工成本过高，却不敢进行调整老职员的工资持续增长薪资结构欠缺，薪资决策的随意性缺乏与薪资市场的横向比较薪资体系缺乏系统性工资管理的六大原则内外公平劳资互惠大饼原则劳力获得需要成本支付效率增加效率，会增加效益能力开发有限激励层次需求薪酬公平理论对外绝对公平对。

10、对公平对内相对公工人作业员生产经理主管工程师并注明公司的性质企业薪资体系常见的弊病高稳定性，缺乏激励性人工成本过高，却不敢进行调整老职员的工资持续增长薪资结构欠缺，薪资决策的随意性缺乏与薪资市薪酬理念的确定企业的战略回报员工的方式企业文化企业发展阶段薪酬理念企业常用的薪资体系及适用对象年资型职务型职能型各自的优缺点互动配合要求请列出各学员公司下列岗位职员的工资形式业务员岗位设计岗位价值评估员工评估与定位薪资调查与定位薪酬结构设计薪酬体系的调整薪资管理制度的建立第节薪酬体系的概述薪酬的概念狭义金钱形式支付的劳动回报广义经济性报酬非经济性报酬练习有总经理，具体职责参照附表，请各小组成员先行阅读，请每学员参照附表进行岗位价值评估各小组汇总结果填入岗位价值评价表中时间分钟构建高激励性的薪酬体系课程结。

11、员工能力评估与定位薪酬调查与定位薪酬系统的实施薪酬结构设计薪酬委员会薪酬委员会薪酬委员会岗位说明书薪酬层级关系图薪酬层级关系图薪酬预算方案薪酬结构薪酬管理制度常用方法职位问卷工作日写实测时工作抽样面谈法关键事件法参见附表工作日写实日期星期部门姓名事务编号事务来源事务内容及处理付效率增加效率，会增加效益能力开发有限激励层次需求薪酬公平理论对外员会岗位说明书薪酬层级关系图薪酬层级关系图薪酬预算方案薪酬结构薪酬管理制度工作分析对工作内容的分析工作流程核心控制点工作环境资源配置辅助手段对工作岗位特性的分析岗位名称工作饱和度岗位关系岗位关键考处理的时间是否完成备注计划上级例外是否岗位说明书的编制岗位基本信息关键考核指标能力素质要求岗位职责岗位价值岗位说明书参见附表二岗位说明基本资料职务上级部门工资等级下属人数工作性质工作造性责任范围工。

12、度工作分析对工作内容的分析工作流程核心控制点工作环境资源配置辅助手段对工作岗位特性的分析岗位名称工作饱和度岗位关系岗位关键考核指标岗位能力素质要求对岗位任职要求分析年龄学历经验知识技能职业素养工作分析的常用方法职位问卷工作日写实测时工作抽样面谈法关键事件法参见附表工作日写实日期星期部门姓名事务编号事务来源事务内容及处理付效率增加效率，会增加效益能力开发有限激励层次需求薪酬公平理论对外绝对公平对内相对公平员工的关注绝对公平相对公平工资劳动效率的关系薪酬体系建立流程工作分析岗位价值评估员工能力评估与定位薪酬调查与定位薪酬系统的实施薪酬结构设计薪酬委员会薪酬委员会薪酬委员会岗位说明书薪酬层级关系图薪酬层级关系图薪酬预算方案薪酬结构薪酬管理制度工作分析对工作内容的分析工作流程核心控制点工作环境资源配置辅助手段对工作岗位特性的分析岗位名。

参考资料：

[1]TOP14合正地产（佳园）阶段推广策略.ppt文档免费在线阅读（第28页，发表于2022-06-24 22:27）

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[3]TOP22禾源-天津奥林匹克花园品牌认知策略-创意提案.PPT文档免费在线阅读（第28页，发表于2022-06-24 22:27）

[4]TOP19禾源-顺驰梅江蓝水假期可持续性宣传方案 .PPT文档免费在线阅读（第20页，发表于2022-06-24 22:27）

[5]TOP18禾源-美震裕阳花园竞品分析及策略推广.ppt文档免费在线阅读（第28页，发表于2022-06-24 22:27）

[6]TOP13海日-东方银座整合行销专案.ppt文档免费在线阅读（第68页，发表于2022-06-24 22:27）

[7]TOP16国一.澳乡纯别墅社区营销推广策略.ppt文档免费在线阅读（第42页，发表于2022-06-24 22:27）

[8]TOP8国典华园品牌策略.ppt文档免费在线阅读（第35页，发表于2022-06-24 22:27）

[9]TOP19广州市城市建设开发集团品牌传播策划建议.ppt文档免费在线阅读（第72页，发表于2022-06-24 22:27）

[10]TOP13广州凯旋新世界广场营销总案.ppt文档免费在线阅读（第105页，发表于2022-06-24 22:27）

[11]TOP28观澜国际花园中秋客户联谊会（澜色月光·醉美夜）.ppt文档免费在线阅读（第66页，发表于2022-06-24 22:27）

[12]TOP15富艺广告-金泉山庄广告推广攻略.ppt文档免费在线阅读（第30页，发表于2022-06-24 22:27）

[13]TOP23福田地产·后海湾项目整合推广策略提案.ppt文档免费在线阅读（第36页，发表于2022-06-24 22:27）

[14]TOP16都市精英筑巢计划整合传播推广提案.ppt文档免费在线阅读（第76页，发表于2022-06-24 22:27）

[15]TOP9帝梦园2期创意主题.PPT文档免费在线阅读（第12页，发表于2022-06-24 22:27）

[16]15大连百年城阶段性广告推广企划案文档（第56页，发表于2022-06-24 22:27）

[17]TOP11城市假日园广告推广方案.ppt文档免费在线阅读（第42页，发表于2022-06-24 22:27）

[18]TOP11藏锐-太阳新城VI提案.ppt文档免费在线阅读（第13页，发表于2022-06-24 22:27）

[19]TOP17藏锐-科技财富中心网络网站建立规划.ppt文档免费在线阅读（第35页，发表于2022-06-24 22:27）

[20]TOP13保利百合花园营销策划报告书.ppt文档免费在线阅读（第88页，发表于2022-06-24 22:27）