1、。只有不断地创造并遵循自己专有的过程，在未来的竞争中才能保持竞争力，并由此来影响社会的发展。中国移动管理的七大问题过程与结果个组织对社会的贡献，主要是指其在这个有限资源下对社会创造的价值。千万不要试图将自己定义到无限中去。中国移动管理的七大问题创新问题创新不是砸碎个旧世界，创造个新世界，这是对创新的误解。创新应该是对使企业积累了多年的知识变成可以复制的可重复方便易用的知识。不断地积累，这样我们才能在段时间以后达到或超越对手，获得应有的尊重。有限与无限问题所拥有的资源都是个有定量上限的资源。衡量个人。积累问题其是些企业还没有积累无形资产的习惯，二是没有形成借助先进的手段积累无形资产的习惯。个企业想做成百年企业，必须让所有员工重视文化，并且积累利用知识，还必须易于安全控制共享与传递，能该是根据对历史数据行为的归纳分析总结做出来的。但我们又没。
2、业还没有积累无形资产的习惯，二是没有形成借助先进的手段积累无形资产的习惯。个企业想做成百年企业，必须让所有员工重视文化，并且积累利用知识，还必须易于安全控制共享与传递，能使企业积累了多年的知识变成可以复制的可重复方便易用的知识。不断地积累，这样我们才能在段时间以后达到或超越对手，获得应有的尊重。有限与无限问题所拥有的资源都是个有定量上限的资源。衡量个人个组织对社会的贡献，主要是指其在这个有限资源下对社会创造的价值。千万不要试图将自己定义到无限中去。中国移动管理的七大问题创新问题创新不是砸碎个旧世界，创造个新世界，这是对创新的误解。创新应该是对现有有限资源的改进，是的进步，积小变以求大变，以最小的资源换来最大的效益。只有不断地创造并遵循自己专有的过程，在未来的竞争中才能保持竞争力，并由此来影响社会的发展。中国移动管理的七大问题过程与结果问。
3、解执行与执行力•逐渐成为具有职业素养的经理•清晰明白作为中层经理在企业中的角色•增强工作中的管理沟通语言•掌握提升自己执行力的方法•提升员工执行力的方法与技巧•提高工作中的执行效率与效能•培训完后，学员将能够目录关于执行综述二建立执行型的企业文化三保障制度体系的高效运行四提升管理者的执行力五提升下属的执行力由“执行”联想到的秒！服从•“执行”是套系统化的流程，它包括对方法和目标的严密讨论质疑坚持不懈地跟进，以及责任的具体落实”。•所谓“执行力”通常是指企业内部员工贯彻经营者战略思路方针政策和方案计划的操作能力和实践能力。“执行”到底指什么来自大家的问题•工作流程与绩效考核存在定程度的脱节现象，如何使这些流程被准确有效地实施•部门内部绩效考核中指标及目标值的设定如何更科学化绩效考核难以准确量化的问题该怎么解决•如何调动下属员工的工作积极性。
4、北咸宁移动•安徽黄山移动•山东济宁网通•吉林延边网通•湖南长沙移动•湖南永州电信•湖南邵阳移动•吉林延边移动•江西移动南昌营销中心•湖北黄石移动•湖南怀化移动•山东淄博移动“执行力”足迹班组建设•你属于哪部分的•你们的学习领袖•你们的团队风范•你们的学习目标•如果我的上级“竿到底”或者直接安排到我的下级，我该如何应对，如何与我的上下级进行沟通•当我发现上层的或非自己分管的事情出现漏洞或差错时，我该通过怎么样的办法处理•上级的决策明显有问题怎办，执行不了怎么办•上级的决策在与地方的协调或沟通过程中出现问题怎么办•上级交给各级任务难执行怎么处理•执行时超过自己的能力怎么办来自大家的问题源自上级的困惑•执行力强弱的判断标准是什么由谁判断•如何清晰掌握通信企业的管理者的定位•如何解决人性化管理与执行力不够之间的矛盾•如何让别人了解我从事工作的难。
5、动•山东淄博移动“执行力”足迹班组建设•你属于哪部分的•你们的学习领袖•你们的团队风范•你们的学习目标•如果我的上级“竿到底”或者直接安排到我的下级，我该如何应对，如何与我的上下级进行沟通•当我发现上层的或非自己分管的事情出现漏洞或差错时，我该通过怎么样的办法处理•上级的决策明显有问题怎办，执行不了怎么办•上级的决策在与地方的协调或沟通过程中出现问题怎么办北黄石移动•湖南怀化移动•山东淄博移动“执行力”足迹班组建设•你属于哪部分的•你们的学习领袖•你们的团队风范•你们的学习目标•如果我的上级“竿到底”或者直接安排到我的下级，我该如何阜新移动两期•福建宁德移动•山东省电信传输局•湖南株洲移动•湖北咸宁移动•安徽黄山移动•山东济宁网通•吉林延边网通•湖南长沙移动•湖南永州电信•湖南邵阳移动•吉林延边移动•江西移动南昌营销中心•湖•湖南移动省。
6、题稳健高效的过程才员们！现任职务厦门希尔企业管理咨询公司董事长总经理职业资格中欧中国十大培训师国际执行师国际注册企业教练高级管理顾问师中国首届九型性格培训导师擅长领域企业执行力营销管理服务管理团队激励管理技能潜能开发培训师培养九型性格管理教练等培训或咨询过的企业有中国移动超过家中国网通中国电信壳牌中国飞利浦福建建行联想集团中国人寿中国平安太平洋产险等多家至今已主持或参与了余家通信企业的咨询培训项目。讲师简介叶小松•四川泸州移动•湖南常德移动•湖南衡阳移动•四川自贡移动•江苏常州电信期•湖南移动省公司总经理班•湖北通信服务公司•辽宁沈阳移动期•吉林移动长春营销中心•吉林移动分公司•四川广安移动•湖南娄底移动•河北保定移动•湖南岳阳移动•湖南湘西移动•山东德州网通期•辽宁阜新移动两期•福建宁德移动•山东省电信传输局•湖南株洲移动•。
7、有详细记录历史数据的习惯，因此可以说我们的有些计划是立即得来的，凭借脑子中仅有的点信息，就作出自己或单位明天下个月，甚至下年的计划不够模糊含量偏多的问题。企业要尽可能以准确的精确的量化的方式传递信息，消除信息的不准确性。中国移动管理的七大问题计划问题是计划不够，或者即使有计划也不是有根有据的。计划不是随意想象而来的，它应手段，将解决目前企业管理中普遍存在的七大问题量化问题计划问题积累问题有限与无限问题创新问题过程与结果问题控制问题量化问题指管理信息量化不充分的问题。在企业的管理过程中，普遍存在着量化数据化管理”中国移动管理的七大问题现代企业管理中普遍存在七大问题和七种现象。精细管理理念就是力求解决这些问题和现象，使我们的企业管理做到“掌握到每分钟，控制到每分钱”。精确管理作为种全新的管理执行力，除了硬性的考核检查以外，还有什么更好的方式。
8、吗•“精确化管理”中有个很重要的问题是“数据化分析”，有时我感觉有些数据不怎么准确和真实，不定能有效地发挥作用，作为中层执行人员如何更科学地进行“行此类工作指令，从而变成了表面文章。如何在这完成上级工作要求和适应本地实际情况之间求得平衡•执行过程中的闭环管理存在问题，特别对于大多数人特别是骨干都没有完成的工作，应该如何进行闭环管理提高执行此类工作指令，从而变成了表面文章。如何在这完成上级工作要求和适应本地实际情况之间求得平衡•执行过程中的闭环管理存在问题，特别对于大多数人特别是骨干都没有完成的工作，应该如何进行闭环管理提高执行力，除了硬性的考核检查以外，还有什么更好的方式吗•“精确化管理”中有个很重要的问题是“数据化分析”，有时我感觉有些数据不怎么准确和真实，不定能有效地发挥作用，作为中层执行人员如何更科学地进行“数据化管理”中国移动管。
9、导师擅长领域企业执行力营销管理服务管理团队激励管理技能潜能开发培训师培养九型性格管理教练等培训或咨询过的企业有中国移动超过家中国网通中国电信壳牌中国飞利浦福建建行联想集团中国人寿中国平安太平洋产险等多家至今已主持或参与了余家通信企业的咨询培训项目。讲师简介叶小松•四川泸州移动•湖南常德移动•湖南衡阳移动•四川自贡移动•江苏常州电信期•湖南移动省公司总经理班•湖北通信服务公司•辽宁沈阳移动期•吉林移动长春营销中心•吉林移动分公司•四川广安移动•湖南娄底移动•河北保定移动•湖南岳阳移动•湖南湘西移动•山东德州网通期•辽宁阜新移动两期•福建宁德移动•山东省电信传输局•湖南株洲移动•湖北咸宁移动•安徽黄山移动•山东济宁网通•吉林延边网通•湖南长沙移动•湖南永州电信•湖南邵阳移动•吉林延边移动•江西移动南昌营销中心•湖北黄石移动•湖南怀化移。
10、公司总经理班•湖北通信服务公司•辽宁沈阳移动期•吉林移动长春营销中心•吉林移动分公司•四川广安移动•湖南娄底移动•河北保定移动•湖南岳阳移动•湖南湘西移动•山东德州网通期•辽宁福建建行联想集团中国人寿中国平安太平洋产险等多家至今已主持或参与了余家通信企业的咨询培训项目。讲师简介叶小松•四川泸州移动•湖南常德移动•湖南衡阳移动•四川自贡移动•江苏常州电信期导师擅长领域企业执行力营销管理服务管理团队激励管理技能潜能开发培训师培养九型性格管理教练等培训或咨询过的企业有中国移动超过家中国网通中国电信壳牌中国飞利浦问题稳健高效的过程才员们！现任职务厦门希尔企业管理咨询公司董事长总经理职业资格中欧中国十大培训师国际执行师国际注册企业教练高级管理顾问师中国首届九型性格培训现有有限资源的改进，是的进步，积小变以求大变，以最小的资源换来最大的效。
11、度，并积极配合我•如何提高横向和上下级沟通之间的技巧•有些东西执行了，但不能达到预期的效果•如何营造企业的执行文化•当你的正确决策得不到全面贯彻如何操作•怎么营造良好的工作氛围•执行力是靠命令或人缘关系还是其他来自大家的问题二源自公司和对自己的困惑•业务文件下发了，怎样才能更有效的执行，落实，全程监督会花费大量的时间，怎样做省时省力，又有效•布置的工作总有折扣，下属总有很多理由•如果我的下属各部门之间协作较差，事事需要我协调•怎样去应对下属的抱怨•提高执行力，重点是加强队员之间的沟通，我想在工作中怎样才能更好地处理好员工的关系，分清友情和工作•如何提高下属的执行力，让他们了解执行自己的意图•怎样监控员工的执行情况•当下属在执行你的决策过程中出现执行不力的情况怎办•用什么办法如何让员工执行更好来自大家的问题三源自下属的困惑课程总体目标•理。
12、的七大问题现代企业管理中普遍存在七大问题和七种现象。精细管理理念就是力求解决这些问题和现象，使我们的企业管理做到“掌握到每分钟，控制到每分钱”。精确管理作为种全新的管理手段，将解决目前企业管理中普遍存在的七大问题量化问题计划问题积累问题有限与无限问题创新问题过程与结果问题控制问题量化问题指管理信息量化不充分的问题。在企业的管理过程中，普遍存在着量化不够模糊含量偏多的问题。企业要尽可能以准确的精确的量化的方式传递信息，消除信息的不准确性。中国移动管理的七大问题计划问题是计划不够，或者即使有计划也不是有根有据的。计划不是随意想象而来的，它应该是根据对历史数据行为的归纳分析总结做出来的。但我们又没有详细记录历史数据的习惯，因此可以说我们的有些计划是立即得来的，凭借脑子中仅有的点信息，就作出自己或单位明天下个月，甚至下年的计划。积累问题其是些企。
参考资料：
1、该PPT不包含附件（如视频、讲稿)，本站只保证下载后内容跟在线阅读一样，不确保内容完整性，请务必认真阅读。
2、有的文档阅读时显示本站（www.woc88.com）水印的，下载后是没有本站水印的（仅在线阅读显示），请放心下载。
3、除PDF格式下载后需转换成word才能编辑，其他下载后均可以随意编辑、修改、打印。
4、有的标题标有”最新”、多篇，实质内容并不相符，下载内容以在线阅读为准，请认真阅读全文再下载。
5、该文档为会员上传，下载所得收益全部归上传者所有，若您对文档版权有异议，可联系客服认领，既往收入全部归您。
TOP11中层经理执行力教材希尔.ppt文档免费在线阅读