周为单位，提出工程简报，向业主及各有关单位反映，通报工程进展情况及需要解决的问题，使有关方面了解工程的进展情况，及时解决施工中出现的困难和问题。根据工程进展，我们还将不定期地召开各种会议，协调业主与社会各业务部门的关系以确保工程进度。第三节施工组织与管理技术科主要负责工程图纸审查，各施工方案的审核，指导编制特殊工序及关键部位的施工技术方案指导实施，同时对施工现场的安全技术质量问题负主要责任。主要管理如下施工图与资料管理对业主下发的各类施工图进行合理有效的管理，并及时登记发放到各项目经理部。重点做好对业主主来函，设计变更通知，工程洽商，会议纪要，方案及各项审批表，图纸会审等日常文件的收集整理工作，并为全项目施工验收提交工程存档技术资料。施工方案的编制与管理对于项目施工的全套技术施工方案应有科学合理的具体措施，同时对重要的结构部位施工方案，以及专业性较强的单项方案在技术负责人的指导下进行编制，并努力把新材料新技术积极推广到施工生产中去。施工测量管理主要任务为开工准备时场区控制测量施工期间的统轴线及高程控制专业分包队伍的测量管理工程试验管理主要任务是配合技术管理和质检的需要，完成对各种进场材料产品的检验复试，确保合格优质的原料产品用到工程中去，是现场质量控制的个重要手段，也是技术管理的重要组成部分。工程变更管理主要任务是及时收集整理变更文件，下发到各项目部，重点对有业主设计院监理工程师施工单位四方参加的会议上提出的问题，形成设计交底或会议纪要等书面材料。主要负责与建设单位的经营核算工作，并对项目部的施工成本进行核算。质量科对整个工程质量进行全方位的控制检查，在承包范围内编制质量予控措施及施工过程质量控制措施，并与施工技术部协作，对施工中出现的质量问题进行分析与处理。同时指导项目经理部质检组的质量管理工作。每周组织次质量自检和互检，进行评比。安全科对整个项目的安全工作负责，认真执行各技术部门编制的重要项目的安全防护施工方案，指导项目部的安全管理工作，编制各项安全技术措施。材料科主要负责各项材料的采购领用工作，并根据材料计划，及时组织好货源。文明办综合协调管理整个项目的现场文明工作，按照省级文明工地标准，制定各项文明施工措施，并指挥督促项目部贯彻执行。在栋号间，每旬进行次文明施工检查评比活动。资料档案室负责收发保存与业主监理设计地勘政府部门公司等各部门的文件处理，以及各类技术资料的收发与整理工作和工程竣工资料编制汇报装订工作。第四节全场性施工技术准备根据工程图纸，组织各专业相关技术人员认真进行施工内审，为建设单位设计院监理单位共同会审作准备。编制开工前的各项方案措施。收集地质勘察报告，编制高层建筑深基坑支护方案。编制单位工程施工组织设计。根据工程施工需要，结合外围电网情况进行施工用电设计。根据工程施工需要，结合市政水管网埋设及留口情况，进行施工用水设计。根据工程总体施工部署，提供大型设备进场计划。结合工程实际，编制主要材料计划，为物资备料作准备。对整个施工现场进行总平面设计，合理布置各设施及道路，并对整个场区围墙进行设计。进行工程定位，开展施工测量，建立全场区测量控制网。建立技术检验机制，做好新技术的推广用准备。根据本工程具体施工特点，积极做好新机构新材料新技术新工艺的试用和定位工作。做好工人上岗前的技术培训工作，特别是安装工混凝土振捣工钢筋工防水专业工种等。第五节全场性施工现场准备本建筑工程规模大，现代化程度高，建设周期相对较长。为适应工程建设需要，准备在施工现场原有的通水通电通路场地平整的“三通平”基础上增加内部通讯网络，即施工现场的“五通平”。施工临时用水施工临时用水包括施工现场施工用水生活用水及消防用水。为使施工现场临时供水系统及时按装，确保临时用水的需要，拟作以下几个方面做好水资源调查通过向建设单位自来水公司等单位了解施工现场自来水的布置走向管径埋设深度及自来水压力等情况，做到心中有数。确定施工用水叁数根据本工程建设规模特点及施工区段的划分与施工按排，并结合消防要求，计算机并确定临时用水参数，制定个全面的切实可行的施工供水方案。履行报批手续积极配合建设单位履行报批手续，确保工程施工正常用水。施工安装按规定，我方负责总水表以下的管线及水表按装，按装时注意以下问题给水管道应埋在冰冻线以下，水表阀门室外消火栓应按规定设水室。供水管网呈环状布置，并在环状管网上设若干阀门。为节约用水，施工用水实行分段管理。对于水压力不足以到达施工层的建筑，均考虑分区设增压泵站，解决施工及消防用水。备以下条件施工组织设计中有关脚手部分的文件脚手架的材质证明，出厂合格证和现场抽检记录脚手架工程的施工日志和工作记录脚手架的检查记录和有关问题的处理记录。脚手架的拆除要在脚手架上的施工均已完毕并经工程负责人认为不再需要脚手架时方可拆除。般拆脚手架前应具备下列水表阀门室外消火栓应按规定设水室。供水管网呈环状布置，并在环状管网上设若干阀门。为节约用水，施工用水实行分段管理。对于水压力不足以到达施工层的建筑，均考虑分区设增压泵站，解决施工及消防用水。备以下条件施工组织设计中有关脚手部分的文件脚手架的材质证明，出厂合格证和现场抽检记录脚手架工程的施工日志和工作记录脚手架的检查记录和有关问题的处理记录。脚手架的拆除要在脚手架上的施工均已完毕并经工程负责人认为不再需要脚手架时方可拆除。般拆脚手架前应具备下列条件工程质量经过检查，确认符合要求，需要整修的也已整修完毕。墙面已完成清洁工作。脚手架上经最后次安全检查，确认完全符合安全要求。如需整修，并已整修完毕。脚手架上的杂物和垃圾已清理完毕。对建筑物表面已装保护产品的设施。有周密的拆除脚手架的施工设计，并已向有关人员交底已为场的“五通平”。施工临时用水施工临时用水包括施工现场施工用水生活用水及消防用水。为使施工现场临时供水系统及时按装，确保临时用水的需要，拟作以下几个方面做好水资源调查通过向建设单位自来水公水专业工种等。第五节全场性施工现场准备本建筑工程规模大，现代化程度高，建设周期相对较长。为适应工程建设需要，准备在施工现场原有的通水通电通路场地平整的“三通平”基础上增加内部通讯网络，即施工现建立技术检验机制，做好新技术的推广用准备。根据本工程具体施工特点，积极做好新机构新材料新技术新工艺的试用和定位工作。做好工人上岗前的技术培训工作，特别是安装工混凝土振捣工钢筋工防场计划。结合工程实际，编制主要材料计划，为物资备料作准备。对整个施工现场进行总平面设计，合理布置各设施及道路，并对整个场区围墙进行设计。进行工程定位，开展施工测量，建立全场区测量控制网。案。编制单位工程施工组织设计。根据工程施工需要，结合外围电网情况进行施工用电设计。根据工程施工需要，结合市政水管网埋设及留口情况，进行施工用水设计。根据工程总体施工部署，提供大型设备进节全场性施工技术准备根据工程图纸，组织各专业相关技术人员认真进行施工内审，为建设单位设计院监理单位共同会审作准备。编制开工前的各项方案措施。收集地质勘察报告，编制高层建筑深基坑支护方。在栋号间，每旬进行次文明施工检查评比活动。资料档案室负责收发保存与业主监理设计地勘政府部门公司等各部门的文件处理，以及各类技术资料的收发与整理工作和工程竣工资料编制汇报装订工作。第四项安全技术措施。材料科主要负责各项材料的采购领用工作，并根据材料计划，及时组织好货源。文明办综合协调管理整个项目的现场文明工作，按照省级文明工地标准，制定各项文明施工措施，并指挥督促项目部贯彻执行理。同时指导项目经理部质检组的质量管理工作。每周组织次质量自检和互检，进行评比。安全科对整个项目的安全工作负责，认真执行各技术部门编制的重要项目的安全防护施工方案，指导项目部的安全管理工作，编制各位的经营核算工作，并对项目部的施工成本进行核算。质量科对整个工程质量进行全方位的控制检查，在承包范围内编制质量予控措施及施工过程质量控制措施，并与施工技术部协作，对施工中出现的质量问题进行分析与处的重要组成部分。工程变更管理主要任务是及时收集整理变更文件，下发到各项目部，重点对有业主设计院监理工程师施工单位四方参加的会议上提出的问题，形成设计交底或会议纪要等书面材料。主要负责与建设单程控制专业分包队伍的测量管理工程试验管理主要任务是配合技术管理和质检的需要，完成对各种进场材料产品的检验复试，确保合格优质的原料产品用到工程中去，是现场质量控制的个重要手段，也是技术管理重要的结构部位施工方案，以及专业性较强的单项方案在技术负责人的指导下进行编制，并努力把新材料新技术积极推广到施工生产中去。施工测量管理主要任务为开工准备时场区控制测量施工期间的统轴线及高，工程洽商，会议纪要，方案及各项审批表，图纸会审等日常文件的收集整理工作，并为全项目施工验收提交工程存档技术资料。施工方案的编制与管理对于项目施工的全套技术施工方案应有科学合理的具体措施，同时对方案指导实施，同时对施工现场的安全技术质量问题负主要责任。主要管理如下施工图与资料管理对业主下发的各类施工图进行合理有效的管理，并及时登记发放到各项目经理部。重点做好对业主主来函，设计变更通知和问题。根据工程进展，我们还将不定期地召开各种会议，协调业主与社会各业务部门的关系以确保工程进度。第三节施工组织与管理技术科主要负责工程图纸审查，各施工方案的审核，指导编制特殊工序及关键部位的施工技术主持施工协调会，般情况下以周围单位进行协调。项目经理部以周为单位，提出工程简报，向业主及各有关单位反映，通报工程进展情况及需要解决的问题，使有关方面了解工程的进展情况，及时解决施工中出现的困难和主持施工协调会，般情况下以周围单位进行协调。项目经理部以市场化改革以来，中国的城镇化就开始持续进行，年以后步伐明显加快。持续的城镇化对房地产市场的不断发展提出了要求。不仅如此，中国到目前为止已经历了长达年的经济持续高速增长，人民收入水平的提高和对生活质量