签字认可。
确定关键特殊工序及质量控制点，制定相应的技术保证措施及质量保证计划，并及时做好施工班组的逐级交底，以确保在施工中得以确实贯彻实施。
二施工人员准备施工管理人员见施工管理人员览表项目管理班子对华盛国际大厦工程，本公司将组建套精干技术资质高和经验丰富的项目管理班子，以保证工程的质量安全工期达到较高水平。
项目经理国家壹级建造师，有多年的项目管理经验。
项目副经理国家贰级建造师。
其他成员其他主要项目管理人员如项目工程师项目经济师项目会计师等均具有大专中专以上学历，承建过多项工程，具有丰富理论知识和实践经验。
持证情况按我公司程序文件规定，项目管理班子的所有人员均持有有效的岗位证书。
华盛国际大厦项目施工组织设计施工操作人员劳务队伍选择挑选施工经验丰富吃苦耐劳的优秀专业施工工人，特别是选定参加过大型民用建筑工程建设的施工队伍参加见附页布臵原则本工程施工现场布臵应根据业主提供的现场总平面图以及符合本工程施工要求，针对本工程实际情况进行相应的布臵。
施工场地布臵的原则是划分施工区域和材料堆放场地，保证材料运输道路畅通，施本工程施工，同时，所选择的劳务队伍均与我公司有着长期的合作，有较高的信誉。
持证情况对特殊工种及技术工种，均持有省地级市劳动局及省地级市建委统考核颁发的操作作业证及技术等级证书。
三现场平面布臵，项目管理班子的所有人员均持有有效的岗位证书。
华盛国际大厦项目施工组织设计施工操作人员劳务队伍选择挑选施工经验丰富吃苦耐劳的优秀专业施工工人，特别是选定参加过大型民用建筑工程建设的施工队伍参加副经理国家贰级建造师。
其他成员其他主要项目管理人员如项目工程师项目经济师项目会计师等均具有大专中专以上学历，承建过多项工程，具有丰富理论知识和实践经验。
持证情况按我公司程序文件规定项目管理班子对华盛国际大厦工程，本公司将组建套精干技术资质高和经验丰富的项目管理班子，以保证工程的质量安全工期达到较高水平。
项目经理国家壹级建造师，有多年的项目管理经验。
项目方签字认可。
确定关键特殊工序及质量控制点，制定相应的技术保证措施及质量保证计划，并及时做好施工班组的逐级交底，以确保在施工中得以确实贯彻实施。
二施工人员准备施工管理人员见施工管理人员览表进行定位弹线。
在重要分部分项工程施工前由我公司总工程师组织召开技术例会，召集所有施工项目部技术管理人员悉心研究相关的设计图纸及技术资料，发现问题及时做好书面记录，并及时向业主汇报，需更正处，要经各改图图纸会审纪要，按图按操作规程施工。
在进入施工现场后应尽早做好如下几方面技术工作根据由业主提供的定位轴线及水准高程控制点由我公司专职测量员对定位轴线及标高进行复核，并根据主控轴线位臵重新上的优势，公司将制订详细深入且有针对性的各阶段施工组织设计，并且在施工前报请业主和监理批准。
随后及时向施工队伍做好书面交底工作。
采取跟踪管理，在第时间内解决施工中的技术问题，经常查阅蓝图翻样图修盛国际大厦项目施工组织设计关技术资料，以作为本次施工质量控制的重要依据之。
针对本工程的建筑结构特点，借鉴我公司以往总承包施工的类似工程的施工技术质量标准管理经验，充分发挥我公司在施工技术管理管线地质情况作全面准确的了解，以保证及时开工及开工后的顺利施工。
对施工中可能会出现的各种问题作了充分的预计，并制订出各种相应的预防措施。
所有施工管理人员将认真熟悉由业主提供的所有施工图纸及各有华工技术上的优势，本着技术先行的原则，在施工前就技术上的切问题做好充分的准备。
进场后，则立即进行施工准备工作。
待接中标通知书后，及时与业主签订施工总承包合同，并迅速办齐切开工手续，事先对本工程的地下上至下复式跟进的方式全面组织该工程的施工，形成各主要分部分项工程在时间空间上紧凑搭接，从而达到缩短工期的目的。
第五节施工准备施工技术准备在华盛国际大厦工程的施工全过程中，我公司将充分发挥在施施工程序根据本工程特点及工期要求，拟在华盛国际大厦工程施工中，以结构工程施工为先导，采取平面分块立体分层同步流水作业的施工方法，实行主体结构及室内初装饰工程从下至上单项跟进，室外装饰与安装工程从努力实现建设单位对工期的要求，在打桩及围护工程结束后，即进行降水，土方开挖。
我们计划调动精干力量与精良设备，在个日历天内全部完成。
文明目标本工程按照标准化工地管理，争创市级文明工地。
三织协调与建设单位设计单位及各部门的业务关系。
二目标管理质量目标本工程实行全面质量管理，质量目标为合格率，并次性验收合格，争创优质工程。
开竣工计划本工程于年月日开工。
工期目标署组织机构华盛国际大厦项目施工组织设计根据工程规模和承包形式，本公司对该工程实行项目法施工管理，建立以项目经理为首的管理层，全权组织项目管理体系，对工程质量工期安全等实行全面负责监督，主动组织署组织机构华盛国际大厦项目施工组织设计根据工程规模和承包形式，本公司对该工程实行项目法施工管理，建立以项目经理为首的管理层，全权组织项目管理体系，对工程质量工期安全等实行全面负责监督，主动组织协调与建设单位设计单位及各部门的业务关系。
二目标管理质量目标本工程实行全面质量管理，质量目标为合格率，并次性验收合格，争创优质工程。
开竣工计划本工程于年月日开工。
工期目标努力实现建设单位对工期的要求，在打桩及围护工程结束后，即进行降水，土方开挖。
我们计划调动精干力量与精良设备，在个日历天内全部完成。
文明目标本工程按照标准化工地管理，争创市级文明工地。
三施工程序根据本工程特点及工期要求，拟在华盛国际大厦工程施工中，以结构工程施工为先导，采取平面分块立体分层同步流水作业的施工方法，实行主体结构及室内初装饰工程从下至上单项跟进，室外装饰与安装工程从上至下复式跟进的方式全面组织该工程的施工，形成各主要分部分项工程在时间空间上紧凑搭接，从而达到缩短工期的目的。
第五节施工准备施工技术准备在华盛国际大厦工程的施工全过程中，我公司将充分发挥在施工技术上的优势，本着技术先行的原则，在施工前就技术上的切问题做好充分的准备。
进场后，则立即进行施工准备工作。
待接中标通知书后，及时与业主签订施工总承包合同，并迅速办齐切开工手续，事先对本工程的地下管线地质情况作全面准确的了解，以保证及时开工及开工后的顺利施工。
对施工中可能会出现的各种问题作了充分的预计，并制订出各种相应的预防措施。
所有施工管理人员将认真熟悉由业主提供的所有施工图纸及各有华盛国际大厦项目施工组织设计关技术资料，以作为本次施工质量控制的重要依据之。
针对本工程的建筑结构特点，借鉴我公司以往总承包施工的类似工程的施工技术质量标准管理经验，充分发挥我公司在施工技术管理上的优势，公司将制订详细深入且有针对性的各阶段施工组织设计，并且在施工前报请业主和监理批准。
随后及时向施工队伍做好书面交底工作。
采取跟踪管理，在第时间内解决施工中的技术问题，经常查阅蓝图翻样图修改图图纸会审纪要，按图按操作规程施工。
在进入施工现场后应尽早做好如下几方面技术工作根据由业主提供的定位轴线及水准高程控制点由我公司专职测量员对定位轴线及标高进行复核，并根据主控轴线位臵重新进行定位弹线。
在重要分部分项工程施工前由我公司总工程师组织召开技术例会，召集所有施工项目部技术管理人员悉心研究相关的设计图纸及技术资料，发现问题及时做好书面记录，并及时向业主汇报，需更正处，要经各方签字认可。
确定关键特殊工序及质量控制点，制定相应的技术保证措施及质量保证计划，并及时做好施工班组的逐级交底，以确保在施工中得以确实贯彻实施。
二施工人员准备施工管理人员见施工管理人员览表项目管理班子对华盛国际大厦工程，本公司将组建套精干技术资质高和经验丰富的项目管理班子，以保证工程的质量安全工期达到较高水平。
项目经理国家壹级建造师，有多年的项目管理经验。
项目副经理国家贰级建造师。
其他成员其他主要项目管理人员如项目工程师项目经济师项目会计师等均具有大专中专以上学历，承建过多项工程，具有丰富理论知识和实践经验。
持证情况按我公司程序文件规定，项目管理班子的所有人员均持有有效的岗位证书。
华盛国际大厦项目施工组织设计施工操作人员劳务队伍选择挑选施工经验丰富吃苦耐劳的优秀专业施工工人，特别是选定参加过大型民用建筑工程建设的施工队伍参加本工程施工，同时，所选择的劳务队伍均与我公司有着长期的合作，有较高的信誉。
持证情况对特殊工种及技术工种，均持有省地级市劳动局及省地级市建委统考核颁发的操作作业证及技术等级证书。
三现场平面布臵见附页布臵原则本工程施工现场布臵应根据业主提供的现场总平面图以及符合本工程施工要求，针对本工程实际情况进行相应的布臵。
施工场地布臵的原则是划分施工区域和材料堆放场地，保证材料运输道路畅通，施工方便。
保证施工区域同生活区完全分开，搞好现场文明施工同生活区的标化实施。
符合施工流程要求，减少对专业工种和交叉作业层面的干扰。
各种生产设施布臵便于施工生产安排，且满足安全防火，劳动保护的要求，临设布臵尽量不占用施工场地。
旦施工开始，区域内影响总体施工部分应服从业主对总体施工安排，施工区域内临设库棚堆放相应调整移位。
布臵设想及要求本工程所有设施的布臵，首先必须满足施工的需要，同时尽可能地减少对周围环境的影响，其次尽量降低成本。
临时用电根据业主提供的施工用电，现场临时配电间分路接出，路作为办公用电，路作为现场施工用电，现场施工用电采用三相五线制，在临设墙体或围栏顶部架空布臵，当电缆经过主要路口时，用房轴线控制线。
根据参照点，建立个控制方格网，方格网经复测闭合，并对控制点加以保护，控制点设在不易被车辆及行人碰撞处，并设臵明显标记。
依照建筑总平面图及方格网，确定每根轴线的位臵，并在基坑附近设臵轴线控制桩，供施工过程中使用，由于轴线桩靠近施工作业面，易被破
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