合同，指挥协调生产，按期优质安全地完成本合同工程。

项目部下辖五部二室工程部质安部经营部物资部财务部试验室综合办公室，完成工程项目施工计划质量管理，后勤保障等系列管制梁在已完路基上集中预制，架桥机安装。

本标段共计有二座隧道，施工采用新奥法，为确保工期，计划进场个施工队伍，古美隧道和古美棚洞尽早创造开工条件，平行施工。

第二节机构设置我公司为承建本工程，将组建项目经石与利用方同时填筑，确保路基在年年底右幅交验工期目标。

本标段大中桥数量较多，设置个桩基施工队个桥梁施工队和个预制梁场。

桩基施工采用人工挖孔和冲击钻孔技术，墩台施工采用搭设脚手架大块定型模板，预尾快路基填筑工程量大，且线路分隔，拟配置个路基施工队，采用机械化分段施工，各段采用平行流水作业其，首先开工预计作为梁场的路基地段以保证预制梁的建设。

借土石填方及早做好借土场的临时征地手续，借土石尾快路基填筑工程量大，且线路分隔，拟配置个路基施工队，采用机械化分段施工，各段采用平行流水作业其，首先开工预计作为梁场的路基地段以保证预制梁的建设。

借土石填方及早做好借土场的临时征地手续，借土石与利用方同时填筑，确保路基在年年底右幅交验工期目标。

本标段大中桥数量较多，设置个桩基施工队个桥梁施工队和个预制梁场。

桩基施工采用人工挖孔和冲击钻孔技术，墩台施工采用搭设脚手架大块定型模板，预制梁在已完路基上集中预制，架桥机安装。

本标段共计有二座隧道，施工采用新奥法，为确保工期，计划进场个施工队伍，古美隧道和古美棚洞尽早创造开工条件，平行施工。

第二节机构设置我公司为承建本工程，将组建项目经理部，负责履行合同，指挥协调生产，按期优质安全地完成本合同工程。

项目部下辖五部二室工程部质安部经营部物资部财务部试验室综合办公室，完成工程项目施工计划质量管理，后勤保障等系列管理工作，确保工程优质按期完工。

施工任务划分路基施工队任务划分路基队，路线长，负责区域为古美隧道出口至服务区前路基填挖施工路基队，路线长，负责区域为服务区及服务区设计终点主线路基路基队，路线长，负责区域为古美棚洞两侧及更宜大桥两侧范围内的路基施工路基队，路线长，主线路基填挖方施工二桥梁施工任务划分桥梁桩基队更宜大桥桩基桥梁桩基队分离式立交桥头孔号中桥桩基桥梁桩基队头孔号中桥古美至马陵分离式立交桥桩基桥梁队更宜大桥桥梁队分离式立交桥头孔号中桥桥梁队头孔号中桥古美至马陵分离式立交桥预制场设置在路左坡洪至巴别乡道左侧空地上，负责预制本标段梁空心板梁的预制。

三隧道施工任务划分隧道队古美隧道隧道队古美棚洞四涵洞通道施工任务划分涵洞队涵洞涵洞队涵洞涵洞队涵洞队涵洞队涵洞队五混凝土搅拌站设置在路线左侧，负责全标段桥涵结构的砼供应。

项目经理项目副经理项目总工工程部物资部财务部经营部综合办公室质安部路基施工队路基施工队路基施工队桥梁施工队桥梁施工队涵洞施工队涵洞施工队涵洞施工队隧道施工队隧道施工队桥梁施工队桥梁桩基队预制场涵洞施工队涵洞施工队涵洞施工队防护排水队防护排水队路基施工队第三节项目管理目标及方法项目管理目标工程质量目标严格按标准执行，遵照我单位的质量方针技术先进，管理科学精心组织，信守合同，为用户提供满意的产品，确保本工程质量达到优良，所有分部分项工程次验收合格率，优良率以上，争创广西省优质工程。

工期目标总工期个月。

安全生产目标本工地杜绝死亡事故，负伤频率控制在‟文明生产目标达到广西自治区文明施工场地要求标准。

二项目管理方法根据本工程的特点及管理跨度，我单位对本工程实行项目法施工管理。

技术管理单位工程开工行计划协调会，分析上周计划落实情况，下达下周的施工任务，切实保证计划实施的严肃性。

合同管理合同是业主同施工单位双方经济法律关系的约束和纽带，它规范着双方的责权和关系。

我单位作为实施合同的方，务必充分重视合同的管理工作。

严格执行合同的每条款，以项目经理部为主的合同管理人员，具体处理各种与合同有关事宜，保证合同双方的利益得以实现，确保合同的顺利履行。

成本管理加强材料物资管理，严把采购运输发放等各个环节，降低消耗，杜绝浪费，降低成本。

按网络计划精心组织施工，搞好劳动力调配，科学地安排好施工程序，尽量避免停窝工现象，做好设备机具的维修和保养，努力提高施工机械的利用率，机具设备专人负责保管，采取有效措施节约原料消耗。

资料管理对图纸文件技术交底会议记要监理指示试验资料检查证评定表等各项资料设专人分类整理，妥善保存，以保证竣工资料及时完整移交。

第四节设备人员动员周期和设备行计划协调会，分析上周计划落实情况，下达下周的施工任务，切实保证计划实施的严肃性。

合同管理合同是业主同施工单位双方经济法律关系的约束和纽带，它规范着双方的责权和关系。

我单位作为实施合同的方，务必充计划管理以总网络计划为依据编制月周施工形象进度计划，并根据实施过程的完成情况，修正和调整原进度计划，实行动态管理，对实际过程出现的进度滞后工期的工序，提出补救措施，确保总网络计划的实现。

每周定期举测与测量工作。

施工过程中，为全面按期开工做好切必要的施工技术准备工作。

施工过程中，严格执行技术交底制度及各施工工序的三检制，做好试验检测工程监测和测量放线的工作，确保各个施工环节处于质量受控状态。

管理跨度，我单位对本工程实行项目法施工管理。

技术管理单位工程开工前，在总工程师的直接领导下，技术管理人员进行施工组织文件的编制，确定先进合理经济可行的施工方法和技术措施。

对图纸进行认真审核，做好复合格率，优良率以上，争创广西省优质工程。

工期目标总工期个月。

安全生产目标本工地杜绝死亡事故，负伤频率控制在‟文明生产目标达到广西自治区文明施工场地要求标准。

二项目管理方法根据本工程的特点及项目管理目标及方法项目管理目标工程质量目标严格按标准执行，遵照我单位的质量方针技术先进，管理科学精心组织，信守合同，为用户提供满意的产品，确保本工程质量达到优良，所有分部分项工程次验收室质安部路基施工队路基施工队路基施工队桥梁施工队桥梁施工队涵洞施工队涵洞施工队涵洞施工队隧道施工队隧道施工队桥梁施工队桥梁桩基队预制场涵洞施工队涵洞施工队涵洞施工队防护排水队防护排水队路基施工队第三节洞队涵洞队五混凝土搅拌站设置在路线左侧，负责全标段桥涵结构的砼供应。

项目经理项目副经理项目总工工程部物资部财务部经营部综合办公古美棚洞四涵洞通道施工任务划分涵洞队涵洞涵洞队涵洞涵洞队涵洞队涵桥梁队头孔号中桥古美至马陵分离式立交桥预制场设置在路左坡洪至巴别乡道左侧空地上，负责预制本标段梁空心板梁的预制。

三隧道施工任务划分隧道队古美隧道隧道队更宜大桥桩基桥梁桩基队分离式立交桥头孔号中桥桩基桥梁桩基队头孔号中桥古美至马陵分离式立交桥桩基桥梁队更宜大桥桥梁队分离式立交桥头孔号中桥务区设计终点主线路基路基队，路线长，负责区域为古美棚洞两侧及更宜大桥两侧范围内的路基施工路基队，路线长，主线路基填挖方施工二桥梁施工任务划分桥梁桩基队理工作，确保工程优质按期完工。

施工任务划分路基施工队任务划分路基队，路线长，负责区域为古美隧道出口至服务区前路基填挖施工路基队，路线长，负责区域为服务区及服理部，负责履行前，在总工程师的直接领导下，技术管理人员进行施工组织文件的编制，确定先进合理经济可行的施工方法和技术措施。

对图纸进行认真审核，做好复测与测量工作。

施工过程中，为全面按期开工做好切必要的施工技术准备工作。

施工过程中，严格执行技术交底制度及各施工工序的三检制，做好试验检测工程监测和测量放线的工作，确保各个施工环节处于质量受控状态。

计划管理以总网络计划为依据编制月周施工形象进度计划，并根据实施过程的完成情况，修正和调整原进度计划，实行动态管理，对实际过程出现的进度滞后工期的工序，提出补救措施，确保总网络计划的实现。

每周定期举行计划协调会，分析上周计划落实情况，下达下周的施工任务，切实保证计划实施的严肃性。

合同管理合同是业主同施工单位双方经济法律关系的约束和纽带，它规范着双方的责权和关系。

我单位作为实施合同的方，务必充分重视合同的管理工作。

严格执行合同的每条款，以项目经理部为主的合同管理人员，具体处理各种与合同有关事宜，保证合同双方的利益得以实现，确保合同的顺利履行。

成本管理加强材料物资管理，严把采购运输发放等各个环节，降低消耗，杜绝浪费，降低成本。

按网络计划精心组织施工，搞好劳动力调配，科学地安排好施工程序，尽量避免停窝工现象，做好设备机具的维修和保养，努力提高施工机械的利用率，机具设备专人负责保管，采取有效措施节约原料消耗。

资料管理对图纸文件技术交底会议记要监理指示试验资料检查证评定表等各项资料设专人分类整理，妥善保存，以保证竣工资料及时完整移交。

第四节设备人员动员周期和设备人员材料运到施工现场爆破装药前设置安全警戒线，在爆破危险区的边界设置明显的标志，并派专人看守，防止非作业人员进入现场。

网路连接后，工作人员逐渐撤离，警戒员防护人员在指定地点就位，实行区段临时封闭，防止人员车辆等进入施爆区。

爆破完成并经规定时间后进行安全检查无误时，方可进入现场或通行。

爆破后及时清理石方边坡上松动的日后有可能坠落的石块，并妥为堆放。

加强测量控制，保证石方路堑路床顶面标高符合图纸要求，高出部分辅以人工凿平，超挖部分采用以下路基开挖石渣回填并碾压密实稳固。

边坡边开挖边成型，保持边坡平顺，早做边坡防护。

施工期间，始终保证原有道路排水畅通，排出的水不得危及附近道路和农田。

五特殊路基溶洞施工对于路堑边坡上的干溶洞，洞内用片石填塞，洞口用干砌片石铺砌砂浆勾缝或浆