绩结果的薪酬体系企业在不同的阶段，处于不同的行业，以及为了达到不同的目的，可以采用不同的薪酬体系或组合使用。

表扬内在的奖酬特殊薪酬评奖鼓励员工关注重点长期激励鼓励员工关注中长期目标奖励薪酬变动激励基于短期业绩的奖酬工资基于职位的奖酬固定薪酬福利安全保证薪酬组成的不同部分薪酬和激励体系应被作为种策略性的工具被运用以达成吸引保留和激励人才的功效薪酬管理薪酬和激励体系的发展趋势显示薪酬制度应以业绩和能力为导向，帮助企业根据职位的业绩以及所需要的技能确定薪资薪酬和激励体系的发展趋势调整薪酬体系的结构，将固定的薪酬成本向变动业绩奖励转变在外部竞争性与内部公平性之间，更注重前者薪酬范围更大以反映扁平化的架构宽带更关注激励业绩和效率注重整体现金回报，将薪酬中的些部分作为风险性收入薪酬和激励体系与能力模型的联结简历面试记录能力测评能力层级职位说明书光学镜头电动自行车发动机太和顾问对嘉陵集团的了解太和顾问对摩托车行业及嘉陵的认识行业基础特点行业现阶段发展情况嘉陵核心因素拥有程度据中国汽车工业协会统计，上半年，全行业摩托车生产完成万辆，销售完成万大酒店中学天凯机电公司宏翔运输公司嘉华中天摩托公司监礼联合技术中心生产体系职能体系辅助体系太和顾问对嘉陵集团的了解两轮摩托车三轮摩托车沙滩车特种车特种装备摩托板块光学枪弹特种车其它光学元件与备工程公司动力公司军品分厂渝州分厂成车二分厂销售分公司产品部财务部企业发展部电信分局普金公司品质技术公司计财部工程装备部军品部人力资源计量部外贸公司物业公司医院保卫处小学职业技术学院嘉陵宾馆嘉陵百强企业中国名牌企业中国名牌产品中国驰名商标通过质量管理体系和环境认证体系国家级技术中心嘉陵集团成车事业部发动机事业部海源公司车架及附件油箱工厂卡马公司化油器九方公司铸造设际国内市场为导向，为发展动力机械产品为重点，使嘉陵成为中国最具活力的企业集团之，并逐步成为具有国际竞争力的大型企业集团经营理念太和顾问对嘉陵集团的了解公司荣誉全国实施卓越绩效模式先进企业中国管理重庆嘉陵特种装备有限公司。

嘉陵集团发展民族工业为己任，致力于打造轻型动力摩托车事业特种装备事业和光电高科技事业，为用户提供满意的产品和服务。

发展概况战略方针价值回归品牌提升发展目标以国产业，开发生产摩托车以来，累计创利税多亿元，上交利税余亿元，实现品牌价值多亿，引导并带动了中国摩托行业的形成和发展，是中国摩托车行业公认的排头兵。

嘉陵集团核心企业为中国嘉陵工业股份有限公司集团和工作。

月“改革脱困”工作启动月“中国嘉陵”股改方案获通过年太和顾问对嘉陵集团的了解中国嘉陵集团是具有百年历史的国家级名牌大型企业集团，集团以摩托车及其发动机特种装备制造通用机械光电产品等为主导司集团正式成立，并实行企业集团试点和股份制试点年年自豪的历程与更高的追索面临着嘉陵集团经营管理的提升年嘉陵技术中心被认定为国家级企业技术中心。

年嘉陵开始本田合作年成功研制猎枪蛋年月“退城进郊”迁建年国营嘉陵第二机器厂年国营厂年月，中国嘉陵集团成为国家首批家试点企业集团之年中国嘉陵工业股份有限公司集团实施股份制改组年嘉陵摩托车经济联合体年定址重庆市西北郊双碑嘉陵江畔年中国嘉陵工业股份有限公票代码万股股在上海证券交易所挂牌上市嘉陵全面启动大排量摩托车开发项目，标志着嘉陵由引进开发向联合开发自主开发的转变月日，嘉陵接受四川省交给的摩托车研制任务年上海龙华镇创办龙华制造分局性化方案的提供。

太和顾问优势之四实施服务优势机密文件，仅供客户使用，严禁翻印太和顾问介绍整合光学资源年年嘉陵集团兼并兵装集团原成都华西光学仪器厂年“中国嘉陵”股票股导和推行后的跟踪服务，保证咨询成果顺利实施太和顾问不仅提供科学先进的项目设计文档，还在项目咨询全程中进行培训，注重为客户实现知识转移太和顾问致力于为客户提供定制化的服务，注重与客户的沟通与个顾问是为客户服务最用心的咨询公司太和顾问作为中国本土的咨询公司，熟悉国内市场行情国家相关人力资源政策及国内企业的实际操作方法太和顾问较国际咨询公司而言，不仅承担项目的设计，还承担项目的实施辅息和趋势分析信息行业企业福利数据信息行业企业绩效效指标信息行业人力资源配置效率分析信息太和顾问是国内最权威覆盖面最广的行业人力资源数据提供商太和顾问优势之三庞大的数据库客户满意度调查显示，太和绝对优势太和顾问拥有非常全面的行业相关组织结构和薪酬数据信息和趋势分析信息，并拥有母公司强大的数据库支持太和顾问行业数据库包括行业企业组织结构信息行业企业职位信息行业企业薪酬数据信顾问行业数据调查具备细分的客户类型，且数量丰富太和顾问行业数据调查基于客户需求，灵活性强，定制化太和顾问是国内唯真正做到行业数据调查服务产业化规模化的公司，在人员投入和调研地区分布上具备绝顾问行业数据调查具备细分的客户类型，且数量丰富太和顾问行业数据调查基于客户需求，灵活性强，定制化太和顾问是国内唯真正做到行业数据调查服务产业化规模化的公司，在人员投入和调研地区分布上具备绝对优势太和顾问拥有非常全面的行业相关组织结构和薪酬数据信息和趋势分析信息，并拥有母公司强大的数据库支持太和顾问行业数据库包括行业企业组织结构信息行业企业职位信息行业企业薪酬数据信息和趋势分析信息行业企业福利数据信息行业企业绩效效指标信息行业人力资源配置效率分析信息太和顾问是国内最权威覆盖面最广的行业人力资源数据提供商太和顾问优势之三庞大的数据库客户满意度调查显示，太和顾问是为客户服务最用心的咨询公司太和顾问作为中国本土的咨询公司，熟悉国内市场行情国家相关人力资源政策及国内企业的实际操作方法太和顾问较国际咨询公司而言，不仅承担项目的设计，还承担项目的实施辅导和推行后的跟踪服务，保证咨询成果顺利实施太和顾问不仅提供科学先进的项目设计文档，还在项目咨询全程中进行培训，注重为客户实现知识转移太和顾问致力于为客户提供定制化的服务，注重与客户的沟通与个性化方案的提供。

太和顾问优势之四实施服务优势机密文件，仅供客户使用，严禁翻印太和顾问介绍整合光学资源年年嘉陵集团兼并兵装集团原成都华西光学仪器厂年“中国嘉陵”股票股票代码万股股在上海证券交易所挂牌上市嘉陵全面启动大排量摩托车开发项目，标志着嘉陵由引进开发向联合开发自主开发的转变月日，嘉陵接受四川省交给的摩托车研制任务年上海龙华镇创办龙华制造分局年国营嘉陵第二机器厂年国营厂年月，中国嘉陵集团成为国家首批家试点企业集团之年中国嘉陵工业股份有限公司集团实施股份制改组年嘉陵摩托车经济联合体年定址重庆市西北郊双碑嘉陵江畔年中国嘉陵工业股份有限公司集团正式成立，并实行企业集团试点和股份制试点年年自豪的历程与更高的追索面临着嘉陵集团经营管理的提升年嘉陵技术中心被认定为国家级企业技术中心。

年嘉陵开始本田合作年成功研制猎枪蛋年月“退城进郊”迁建工作。

月“改革脱困”工作启动月“中国嘉陵”股改方案获通过年太和顾问对嘉陵集团的了解中国嘉陵集团是具有百年历史的国家级名牌大型企业集团，集团以摩托车及其发动机特种装备制造通用机械光电产品等为主导产业，开发生产摩托车以来，累计创利税多亿元，上交利税余亿元，实现品牌价值多亿，引导并带动了中国摩托行业的形成和发展，是中国摩托车行业公认的排头兵。

嘉陵集团核心企业为中国嘉陵工业股份有限公司集团和重庆嘉陵特种装备有限公司。

嘉陵集团发展民族工业为己任，致力于打造轻型动力摩托车事业特种装备事业和光电高科技事业，为用户提供满意的产品和服务。

发展概况战略方针价值回归品牌提升发展目标以国际国内市场为导向，为发展动力机械产品为重点，使嘉陵成为中国最具活力的企业集团之，并逐步成为具有国际竞争力的大型企业集团经营理念太和顾问对嘉陵集团的了解公司荣誉全国实施卓越绩效模式先进企业中国管理百强企业中国名牌企业中国名牌产品中国驰名商标通过质量管理体系和环境认证体系国家级技术中心嘉陵集团成车事业部发动机事业部海源公司车架及附件油箱工厂卡马公司化油器九方公司铸造设备工程公司动力公司军品分厂渝州分厂成车二分厂销售分公司产品部财务部企业发展部电信分局普金公司品质技术公司计财部工程装备部军品部人力资源计量部外贸公司物业公司医院保卫处小学职业技术学院嘉陵宾馆嘉陵大酒店中学天凯机电公司宏翔运输公司嘉华中天摩托公司监礼联合技术中心生产体系职能体系辅助体系太和顾问对嘉陵集团的了解两轮摩托车三轮摩托车沙滩车特种车特种装备摩托板块光学枪弹特种车其它光学元件与光学镜头电动自行车发动机太和顾问对嘉陵集团的了解太和顾问对摩托车行业及嘉陵的认识行业基础特点行业现阶段发展情况嘉陵核心因素拥有程度据中国汽车工业协会统计，上半年，全行业摩托车生产完成万辆，销售完成万辆，同比增长和。

产品结构中，占消费市场成份额的和五种排量二轮车涨幅不等，其中以和增长最快，达到强和强，但市场主流车型依然为排量。

城乡市场趋向均衡。

国内摩托车保有量接近亿辆，城乡分布分别为万辆左右和万辆左右。

随着农村消费水平的提高和城市消费能力趋向平稳，在小排量车型价格下降的直接驱动下，农村市场和城乡结合部市场增长潜力明显，已经成为众多厂商拓展市场空间的必争之地。

从品牌宣传到产品宣传的转化将给嘉陵的产品推动。

带来直接的效果。

无论是从技术还是从市场策划上，企业现在都急需批高层次人才。

良好的人力资源管理制度将是企业生存与发展的保证。

根据企业对企业核心因素的分析重新定工作与改善流程改善流程工作分析工作分析组织机构设计组织机构设计组织机构设计战略定位战略定位组织机构与职能确定组织机构与职能确定人力资源计划招聘甄选录用招聘甄招聘甄选录用选录用职业生涯设计与管理职业生涯与职业发展人力资源开发与培训人力资源开发与培训薪酬设计与管理薪酬福利管理业绩管理业绩管理简化工作与简化工作与简化工作与改善流程改善流程职位分析组织机构设计组织发展战略定位组织机构与职能确定工作信息提供任职者信息审核直接主管修改非真实内容调查表汇总访谈单位职责部门职责业务分工实际工作情况信息清晰标注问题个人行为组织控制信息分析阶段的工作将有效帮助工作分析人员充分评估信息收集的充分性和准确性，从而最终帮助完成职位说明书。

对提出组织机构或职位设臵改进意见也将有所支持。

职位管理职责说明流程简要描述各部分的主要责任指出工作频率，可能的情况下，说明佔用时间的比率合并相关行为并加以标题以便使用分析任务并归类相关任务指出每项工作的目的或目标明确列举必须执行的任务职位管理举例职位价值评估体系投入参量产出评估系统级别职位等级薪酬等级薪酬结构级别公平性竞争性分析参考市场公司支付能力确定薪酬水平程序职位评估委员会太和顾问项目组成员人力资源部太和顾问项目组成员现行薪酬结构基准职位职位评估为设计具备内部公平性的薪酬结构体系提供依据确定委员会职责任职资格和组员审定职位说明书收