会利用独有优势资源，即庞大的企业薪酬市场数据，根据巨森的实际情况，组合相关规模和类型企业数据，形成巨森薪酬市场竞争性依据。

太和顾问根据前期确定的职位级别矩阵，会分别考虑巨森薪资理念内部等级或宽带结构每个等级和职位的员工数实际薪酬数据预计薪酬增长率市场薪酬数据固定薪酬及浮动薪酬等因素，以市场化回归后数据作为基础，整个等级序列应符合市场薪资水平及变化趋势。

同时确保巨森整体薪资状况在市场上符合既定定位，保证公司薪资水平的对外竞争性，并估算公司的实际承受能力，基本能够达到公司正常年度人力资本预计开支程度。

巨森的薪酬结构与水平设计应达到以下目标•薪酬水平符合内部公平性的原则•薪酬结构符合不同职位的工作特点•有利于企业控制人工成本工作步骤二薪酬管理手册薪酬管理手册是为规范企业人力资源管理工作，建立科学标准的薪资管理制度并使之成为公司人力资源管理的重要手段，根据前期薪酬设计部分的实际工作情况，结合企业自身特点，编制薪酬管理手册，以供公司中高层管理人员参考使用。

太和顾问在为巨森编制薪酬管理手册时，包括总则设计原则薪酬管理系统的设计流程固定薪酬设计及分析新设月薪体系说明月薪体装备水平的提高，它体现在企业是否具备足够的柔性，能否根据市场的变化及时反应，适时生产而又最大程度的控制成本，企业逐步消除物料人员资金和时间的浪费，实现企业消费者和社会的三赢•中国造纸企业面对未来统制造业，但随着外国产品的不断涌入，国家对环境保护的日益重视，传统产品整体利润率的下降，迫使中国造纸业必须要从传统制造业向现代制造业转变•现代制造业同传统制造业的差别，不仅仅是生产规模的扩大和生产工艺家都在思考着上述问题中的前三个问题，但是，鲜有企业家更够站得更高，想得更远，不仅仅想到明天，而且想到更远的将来，不仅仅想到企业在量上的变化，更进步想到整个行业在质上的变化•中国造纸行业目前是典型的传何提高产品的差异化程度，通过差异化打败竞争对手，获取超额利润•如何扩大生产规模并且使企业的管理适应企业规模的扩大•如何使企业适应造纸业从传统制造业向现代制造业转变的要求•在中国造纸业中，不少企业业，品牌规模价格差异化和质量是其市场竞争的关键要素，其中，价格和差异化是最核心的竞争要素律师事务所的系统管理中国造纸行业面临的困惑•如何有效的控制企业的成本，使企业在市场竞争中获取价格优势•如扩大规模，控制成本，提升产品档次，增加产品个性化控制成本，提升产品档次，增加产品个性化律师事务所的系统管理差异化中国造纸行业市场竞争的关键要素中国造纸行业市场竞争的关键要素造纸行业是资金密集型的行纸企业因应措施生产能力和消费能力迅速增长国家加强对造纸行业环境保护的管理力度行业整体利润率下降关税水平下降，人民币升值，国外纸的竞争力增强扩大生产规模，从市场的增长中获利提供企业的技术水平，中国造纸企业的出路有两条条是通过外延的方式扩大生产规模，另条是通过内涵的方式控制企业成本，提成企业的管理品质，而通过内涵方式的切入点则是企业最核心的资源人力资源中国造纸行业的发展趋势中国造原辅料机械工业设备供应纺织工业毯网化学工业原辅料抄造商品浆抄纸和纸板浆板绒毛浆人造纤维卫生用品填充材料纸板纸废纸太和顾问对中国造纸企业发展的认识面对中国造纸行业的发展变化的行业。

资本与产业的运作整合太和顾问对造纸行业产业链的分析原料供应纸浆和纸的生产产品及用途林业木材竹树皮农业麦草秸秆苇荻棉麻运输制浆机械工业设备供应纺织工业毯网化学工业境下，造林与造纸行业的整合进程将进步加快。

造林与造纸的行业整合国家已有意在部分地区开展产业基金的试点，造纸行业具有资金密集性强的特点，最适合建立产业基金，因此造纸行业有望成为国内最早批出现产业基金纸业泉林纸业及美利纸业等批林纸体化项目，这表明从年起，才能出现真正意义上的林纸体化项目。

同时，由于合作造林等事件的出现，使得林业投资者会更冷静更理智地去投资能够形成产业链的项目。

在这样的大环业对中国企业的不理不睬，到积极寻求合作，说明中国纸业已进入了个外资与内资的企业整合期。

外资与内资的企业整合年初，国家发改委发布了全国林纸体化工程建设“十五”及年专项规划，下半年起正式批准了华泰不到自己位臵的低档产品被淘汰出局。

进口与国产的市场整合晨鸣纸业与世界上最大的铜版纸生产商公司等合作伙伴将在江西合资生产铜版纸华泰纸业将与世界排行第二的斯道拉恩索公司合资生产印刷纸。

从外资企随着进口和国内生产的高档纸品在市场上的供应量不断增加，会出现较强的市场整合高档纸品的市场份额将不断提高，相应地会挤占原来中档产品的市场份额而中档产品又会去挤占原来低档产品的市场份额，最终使部分找行业整合资本与产业的运作整合。

大调整中国造纸业的产销量逐年增长，给造纸企业带来更大的成长空间中国造纸行业的大调整年，中国加入世贸组织的保护过渡期己基本结束，除个别品种外，造纸产品的关税减让基本到位。

，并表现出更加强劲的发展势头和更加广阔的发展前景。

以进步提高产业竞争力为动力，年起，中国纸业进入加大力度加快速度的大整合时期，具体表现为进口与国产的市场整合外资与内资的企业整合造林与造纸的行，并表现出更加强劲的发展势头和更加广阔的发展前景。

以进步提高产业竞争力为动力，年起，中国纸业进入加大力度加快速度的大整合时期，具体表现为进口与国产的市场整合外资与内资的企业整合造林与造纸的行业整合资本与产业的运作整合。

大调整中国造纸业的产销量逐年增长，给造纸企业带来更大的成长空间中国造纸行业的大调整年，中国加入世贸组织的保护过渡期己基本结束，除个别品种外，造纸产品的关税减让基本到位。

随着进口和国内生产的高档纸品在市场上的供应量不断增加，会出现较强的市场整合高档纸品的市场份额将不断提高，相应地会挤占原来中档产品的市场份额而中档产品又会去挤占原来低档产品的市场份额，最终使部分找不到自己位臵的低档产品被淘汰出局。

进口与国产的市场整合晨鸣纸业与世界上最大的铜版纸生产商公司等合作伙伴将在江西合资生产铜版纸华泰纸业将与世界排行第二的斯道拉恩索公司合资生产印刷纸。

从外资企业对中国企业的不理不睬，到积极寻求合作，说明中国纸业已进入了个外资与内资的企业整合期。

外资与内资的企业整合年初，国家发改委发布了全国林纸体化工程建设“十五”及年专项规划，下半年起正式批准了华泰纸业泉林纸业及美利纸业等批林纸体化项目，这表明从年起，才能出现真正意义上的林纸体化项目。

同时，由于合作造林等事件的出现，使得林业投资者会更冷静更理智地去投资能够形成产业链的项目。

在这样的大环境下，造林与造纸行业的整合进程将进步加快。

造林与造纸的行业整合国家已有意在部分地区开展产业基金的试点，造纸行业具有资金密集性强的特点，最适合建立产业基金，因此造纸行业有望成为国内最早批出现产业基金的行业。

资本与产业的运作整合太和顾问对造纸行业产业链的分析原料供应纸浆和纸的生产产品及用途林业木材竹树皮农业麦草秸秆苇荻棉麻运输制浆机械工业设备供应纺织工业毯网化学工业原辅料机械工业设备供应纺织工业毯网化学工业原辅料抄造商品浆抄纸和纸板浆板绒毛浆人造纤维卫生用品填充材料纸板纸废纸太和顾问对中国造纸企业发展的认识面对中国造纸行业的发展变化，中国造纸企业的出路有两条条是通过外延的方式扩大生产规模，另条是通过内涵的方式控制企业成本，提成企业的管理品质，而通过内涵方式的切入点则是企业最核心的资源人力资源中国造纸行业的发展趋势中国造纸企业因应措施生产能力和消费能力迅速增长国家加强对造纸行业环境保护的管理力度行业整体利润率下降关税水平下降，人民币升值，国外纸的竞争力增强扩大生产规模，从市场的增长中获利提供企业的技术水平扩大规模，控制成本，提升产品档次，增加产品个性化控制成本，提升产品档次，增加产品个性化律师事务所的系统管理差异化中国造纸行业市场竞争的关键要素中国造纸行业市场竞争的关键要素造纸行业是资金密集型的行业，品牌规模价格差异化和质量是其市场竞争的关键要素，其中，价格和差异化是最核心的竞争要素律师事务所的系统管理中国造纸行业面临的困惑•如何有效的控制企业的成本，使企业在市场竞争中获取价格优势•如何提高产品的差异化程度，通过差异化打败竞争对手，获取超额利润•如何扩大生产规模并且使企业的管理适应企业规模的扩大•如何使企业适应造纸业从传统制造业向现代制造业转变的要求•在中国造纸业中，不少企业家都在思考着上述问题中的前三个问题，但是，鲜有企业家更够站得更高，想得更远，不仅仅想到明天，而且想到更远的将来，不仅仅想到企业在量上的变化，更进步想到整个行业在质上的变化•中国造纸行业目前是典型的传统制造业，但随着外国产品的不断涌入，国家对环境保护的日益重视，传统产品整体利润率的下降，迫使中国造纸业必须要从传统制造业向现代制造业转变•现代制造业同传统制造业的差别，不仅仅是生产规模的扩大和生产工艺装备水平的提高，它体现在企业是否具备足够的柔性，能否根据市场的变化及时反应，适时生产而又最大程度的控制成本，企业逐步消除物料人员资金和时间的浪费，实现企业消费者和社会的三赢•中国造纸企业面对未来的变化与转变，能否及时进行变革，使企业能否抢占先机的关键，企业变革应从自己最可控的地方入手，如前所述，着眼点在于成本控制和管理品质的提升，成本控制的关键在于对企业中各个成本费用中心的控制，管理品质的提升在于管理平台的提升，其切入点是企业最核心的资源人力资源人力资本效益的最大化中国造纸行业人力资源管理的核心企业的管理首先是管人，企业管理者又常常为以下问题苦恼•员工工作积极性不高，工作产出不理想•企业的目标很难通过员工去实现•企业付出的人工成本不低，但效果不佳•员工总是对收入不满意，总是感觉不公平•企业很难让员工的思想和行为适应企业发展的需要•如何提高人力资本效益太和顾问对巨森纸业提升人力资源管理效益的思经营成果有直接控制的工作不同点定性衡量主要工作不易量化的效果由主管经理评分得出可以考察长期性工作可以考察工作的过程可以考察对经营成果无直接控制的工作操作性职位绩效管理关键影响因素生产量工作量质量安全设备维护劳动纪律本部门班组的工作完成情况公司的综合经济效益指数绩效管理体系举例成立绩效管理小组制订实施计划收集相关信息形成关键业绩指标体系收集各相关部门的意见确定关键业绩指标体系并下发给各部门培训和沟通完成各部门的关键业绩指标体系部门关键业绩指标分解实施总揽明确公司战略和发展目标找出实现目标的关键成功因素确定关键成功因素与主要流程之间的联系确定各主要流程的关键控制要点形成初步的业绩指标体系对业绩指标进行测试和修正确定关键业绩指标体系改进相关管理流程，重新审定公司战略根据收集的信息，绩效管理小组成员共同工作，形成关键业绩指标体系，按照以下八个步骤进行工作，形成以部门或项目为单位的关键业绩指标体系形成部门关键业绩指标体系的流程绩效管理体系关键业绩指标分类下图为太和为制造型企业