1、帮助东方通信建立支方案实施先锋队伍内部专家的作用•公司情况的了解••贝格公司信息库•制定明确的人力资源发展计划•制定公司整体的业绩考核办法•建立完善的员工工资体制预计结果•制定员工长期激励计划•建立员工长期发展和培养计划本资料来自项目组织和人心团队培养和发展计划•制定员工职业发展和培养计划•设计公司员工业绩考核办法•工资体系改进方案建议•设计员工长期激励计划•制定中高层管理人员的绩效考核评价体系•专题研讨会•案例分析•竞争性分析模型•罗兰结构和管理架构预计结果本资料来自模块人力资源管理体系人力资源管理的改革必须制定具体的有针对性和竞争力的激励机制和职业发展体系项目内容方法•制定公司总体人力资源发展战略•制定公司核的岗位描述与人员要求•主管理业务流程研究开发，财务，营销管理等•核心子公司现有组织设置分析•内部研讨会•重点访谈集团总部领导。

2、法•制定公司总体人力资源发展战略•制定公司核心团队培养和发展计划•制定员工职业发展和培养计划•设计公司员工业绩考核办法•工资体系改进方案建议•设计员工长期激励计划•制定中高层管理人员的绩效考核评价体系•专题研讨会•案例分析•竞争性分析模型•罗兰•贝格公司信息库•制定明确的人力资源发展计划•制定公司整体的业绩考核办法•建立完善的员工工资体制预计结果•制定员工长期激励计划•建立员工长期发展和培养计划本资料来自项目组织和人员安排本资料来自东方通信内部专家和咨询顾问所组成的联合项目组不仅能够结合双方的优势迅速推动项目的展开，而且可以帮助东方通信建立支方案实施先锋队伍内部专家的作用•公司情况的了解•跨功能的专有知识•推动项目实施•易于收集数据•“乘数”效应互补的混合团队东方通信咨询顾问的作用•方法传授•辅导•行业和功能战略组织机构的专有知识•客。

3、及核心子公司在内的系统化解决方案，在解决公司现有组织管理问题的同时，可以尽快建立新的运作体系•在项目推进过程中，系列的专题研讨会能够促进公司内部跨部门的沟通•通过广泛的参与，辅以咨询顾问专业化的引导，使方案在制定的过程就有充分的可操作性和实施基础，将减少方案科学第二学位上海交通大学管理工程学位工学硕士姓名卓连添出生年月国籍中国上海联合实业股份有限公司投资项目经济活动分析英美烟草上海有限公司市场研究罗兰•贝格国际管理咨询上海有限公司咨询顾问行业经验方法能力主要项目消费品零售汽车冶金贸易五矿集团发展战略研究为外资零售商制定中国市场进入战略上海市零售商业发展规划和管理框架上海大型零售商的业务重组中国企业兼并和收购研究国家自然科学基金资助语言•中文•英语发展战略组织管理市场营销本资料来自教育情况专业经验咨询经验上海交通。

4、，由双方共同组成的项目管理和实施组织将是项目成功的关键项目组织项目执委会东方通信罗兰•贝格项目管理东方通信•待定罗兰•贝格项目小组东方通信•待定罗兰•贝格注根据项目内容的不同，项目小组的成员会进行相应的调整•待定••许健•徐永华•吴琪•徐永华•刘大庆•赵愉•卓连添•吴盛刚•吴琪•杨梦霞•陈汉敏•唐颖本资料来自罗兰贝格公司通信和信息技术专家队伍将给予该项目极大的支持企业战略性和通信专业技术知识的有效整合从多个项目操作中积累了丰实的功能经验支高水平不断创新的队伍约名顾问丰实的信息技术通信用户经验罗兰•贝格公司通讯和信息技术咨询队伍本资料来自罗兰贝格在移动通信行业具有丰富的项目经验移动通信行业及营销领域部分项目介绍时间项目内容客户上海西门子移动通信有限公司人力资源管理业绩评估与激励体系设计欧洲领先的移动通信设备厂商企业重组欧洲领先的工业。

5、自教育情况专业经验咨询经验姓名唐颖出生年月国籍中国上海交通大学西方会计系能源工程系学位本科美国可口可乐公司上海办事处实习上海强生公司实习香港益达集团经理助理罗兰•贝的不同，项目小组的成员会进行相应的调整•待定••许健•徐永华•吴琪•徐永华•刘大庆•赵愉•卓连添•吴盛刚•吴琪•杨梦霞•陈汉敏•唐颖本资料来自罗兰贝格公司验，由双方共同组成的项目管理和实施组织将是项目成功的关键项目组织项目执委会东方通信罗兰•贝格项目管理东方通信•待定罗兰•贝格项目小组东方通信•待定罗兰•贝格注根据项目内容至少的工作时间用于项目•内部数据会计控制以及现有的关于业务人事管理流程等方面的信息应该予以提供，并和罗兰•贝格公司的专业知识及方法有机地相结合本资料来自根据我们的经讯及行业和组织管理方面富有经验的咨询顾问支持，这些咨询顾问的工作时间将用于这个项目。•东方。

6、和中立的评价•跨行业的项目经验本资料来自根据我们的经验，由双方共同组成的项目管理和实施组织将是项目成功的关键•罗兰•贝格公司资深合伙人负责亚洲业务的总裁博士和罗兰•贝格中国公司总经理许健先生将承担罗兰•贝格公司在该项目中的全面责任•罗兰•贝格建议成立个指导委员会来指导和控制整个项目，并进行相关决策•罗兰•贝格的项目经理将由徐永华和吴琪担任，他们的工作时间专门用于这个项目并且他们将得到位通讯及行业和组织管理方面富有经验的咨询顾问支持，这些咨询顾问的工作时间将用于这个项目。•东方通信将确定位内部的项目经理，他她有的工作时间用于项目。另外，其他项目成员由东方通信任命之后也应将把至少的工作时间用于项目•内部数据会计控制以及现有的关于业务人事管理流程等方面的信息应该予以提供，并和罗兰•贝格公司的专业知识及方法有机地相结合本资料来自根据我们的经验。

7、访谈主要子公司领导访谈•案例分析•制定适应总体管理模式的子公司组织求•主要业务发展战略对组织机构和管理体系的要求•核心子公司组织结构设计子公司的核心职能定位子公司组织结构设置子公司各部门与公司总部部门之间的协作关系子公司主要部门的职责定位子公司主要领导岗位本资料来自模块核心子公司组织结构为了确保集团运作的体化，同时针对不同业务发展对组织管理体系的要求制定各主要子公司的组织结构和管理架构项目内容方法•分析新的集团管理模式对子公司的要述•各部门的人员编制•部门间横向合作关系•部门主要岗位的岗位描述和人员要求•内部研讨会•专题沟通集团总部领导层访谈集团总部职能部门负责人访谈•总部组织结构设计•各部门的职责界定和岗位描述预计结果模块总部组织结构和职能设计总部组织结构和职能设计将集团核心职能落实到具体的部门和岗位，并提出了考核原则项目内容方法•。

8、总部职能部门设置及功能定位包括必要的非常设机构•各部门的使命职责和考核指标描行业内或行业外成功的管理模式竞争实力效益运作机制•制定适应公司发展战略的集团管理模式•明确母子公司的责任和相互关系•确定公司总部及核心子公司的核心职能预计结果本资料来自行业内或行业外成功的管理模式竞争实力效益运作机制•制定适应公司发展战略的集团管理模式•明确母子公司的责任和相互关系•确定公司总部及核心子公司的核心职能预计结果本资料来自模块总部组织结构和职能设计总部组织结构和职能设计将集团核心职能落实到具体的部门和岗位，并提出了考核原则项目内容方法•总部职能部门设置及功能定位包括必要的非常设机构•各部门的使命职责和考核指标描述•各部门的人员编制•部门间横向合作关系•部门主要岗位的岗位描述和人员要求•内部研讨会•专题沟通集团总部领导层访谈集团总部职能部门负责人访谈。

9、公司咨询顾问行业经验消费品及零售进出口业务机械制造纺织业方法能力主要项目组织管理企业信用分析营销战略及管理人力资源管理轮胎橡胶集团公司西门子中国有限公司法国达能中国有限公司中国机械进出口公司东方国际集团•中文•英语语言本资料来自教育情况专业经验咨询经验上海工业大学经济管理学院工业管理工程系姓名赵愉出生年月国籍中国至今深圳华康投资发展有限公司经营发展部经理助理经营发展部经理信伟投资集团企业管理部副经理经理美国集团上海分公司人力资源部经理罗兰贝格国际管理咨询上海有限公司咨询顾问行业经验方法能力主要项目消费品行业及零售业工业产品行业企业重组组织设计员工激励机制报酬体系设计销售组织管理市场营销管理德隆集团中国土产畜产进出口公司西门子移动通讯上海有限公司屯河股份里其乐语言•中文•英语本资料来。

10、信将确定位内部的项目经理，他她有的工作时间用于项目。另外，其他项目成员由东方通信任命之后也应将把兰•贝格公司在该项目中的全面责任•罗兰•贝格建议成立个指导委员会来指导和控制整个项目，并进行相关决策•罗兰•贝格的项目经理将由徐永华和吴琪担任，他们的工作时间专门用于这个项目并且他们将得到位通根据我们的经验，由双方共同组成的项目管理和实施组织将是项目成功的关键•罗兰•贝格公司资深合伙人负责亚洲业务的总裁博士和罗兰•贝格中国公司总经理许健先生将承担罗跨功能的专有知识•推动项目实施•易于收集数据•“乘数”效应互补的混合团队东方通信咨询顾问的作用•方法传授•辅导•行业和功能战略组织机构的专有知识•客观和中立的评价•跨行业的项目经验本资料来自员安排本资料来自东方通信内部专家和咨询顾问所组成的联合项目组不仅能够结合双方的优势迅速推动项目的展开，而且可。

11、团移动通信市场进入战略西门子英国移动通信市场进入战略匈牙利领先的移动通信设备厂商企业并购及业务发展战略日本著名的移动通信设备厂商移动通信设备市场分析德国领先的移动通信运营商战略评估德国著名的移动通信设备厂商战略评估与组织管理体系设计本资料来自项目时间安排项目启动会中间报告最终报告项目启动外部分析内部分析人力资源管理诊断集团管理模式总部组织结构和职能核心子公司组织结构人力资源管理体系时间月周项目内容内容非本项目建议书内容第阶段第二阶段第二阶段第三阶段实施支持业务流程重整备选月星期月月月月月本资料来自项目价值和对东方通信的建议本资料来自根据我们类似项目的经验，个成功的组织和管理体系调整将为企业发展带来无法估量的价值•通过对东信未来发展战略的研讨，不仅能在管理层中形成共识，而且能激发广大员工的积极性和成功信心•通过全面分析，制定了包括公司总。

12、总部组织结构设计•各部门的职责界定和岗位描述预计结果本资料来自模块核心子公司组织结构为了确保集团运作的体化，同时针对不同业务发展对组织管理体系的要求制定各主要子公司的组织结构和管理架构项目内容方法•分析新的集团管理模式对子公司的要求•主要业务发展战略对组织机构和管理体系的要求•核心子公司组织结构设计子公司的核心职能定位子公司组织结构设置子公司各部门与公司总部部门之间的协作关系子公司主要部门的职责定位子公司主要领导岗位的岗位描述与人员要求•主管理业务流程研究开发，财务，营销管理等•核心子公司现有组织设置分析•内部研讨会•重点访谈集团总部领导层访谈主要子公司领导访谈•案例分析•制定适应总体管理模式的子公司组织结构和管理架构预计结果本资料来自模块人力资源管理体系人力资源管理的改革必须制定具体的有针对性和竞争力的激励机制和职业发展体系项目内容。

参考资料：

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[6]TOP282016粤教版思想品德七下7.3《自我保护》ppt课件4.ppt文档免费在线阅读（第21页，发表于2022-06-24 23:34）

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[14]TOP282016粤教版思想品德七下7.1《特殊保护》ppt课件4.ppt文档免费在线阅读（第48页，发表于2022-06-24 23:34）

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