职绩效考核绩效计划绩效实施任务绩效评估周边绩效评估绩效反馈部门正职绩效考核同员工考核流程。绩效计划同部门绩效计划。任务绩效部门考核结果。考核绩效监督分管领导和各职能部门进行监督和职能检查，发现问题，及时纠正。分管领导进行全方位的绩效监督，就分管部门的所有绩效控制负有领导责任。职能部门根据公司赋予的职能管理权限进行职能检查，对职和记录，收集必要的信息。目的提供绩效考核的事实依据提供改进绩效的事实依据发现绩效问题和优秀绩效的原因在争议仲裁中的利益维护方法日常工作观察工作记录等文字资料他人反馈朔黄铁路公司绩效馈的工作效果分管领导随时掌握被考核部门工作进展情况方式工作计划沟通会议沟通非正式沟通绩效沟通朔黄铁路公司绩效考核绩效信息收集绩效实施过程中，分管领导要对被考核部门的绩效表现做些观察铁路公司绩效考核绩效实施过程中，分管领导与被考核部门负责人需要进行持续的绩效沟通。目的对绩效计划提出调整建议被考核部门负责人需要在绩效实施过程中了解有关信息如如何解决工作的困难领导反司绩效考核二绩效实施绩效实施是重要的中间环节，关系到绩效计划是否落实和完成，同时也是绩效考核的依据。包括绩效沟通绩效信息收集绩效监督绩效实施中工作职责划分绩效实施工作流程计划实施考核反馈朔黄管理部依据年度绩效计划，初步审核各部门上报的考核标准，并进行汇总。于每月的最后日，上报绩效考核委员会小组。下季度日前，绩效考核委员会小组审核下达由总经理签字确认的各部门考核标准。朔黄铁路公领导审批。依据年度绩效计划，分管领导审核该部门季度工作计划。依据年度绩效计划，就部门季度工作计划，分管领导与部门负责人共同拟订绩效目标和标准，并填报绩效计划表于每季日前，报企业管理部。企业考核委员会审核下达考核标准季度绩效计划企划处被考核部门各存份年度绩效计划是指导各部门年度绩效考核工作的总纲领。依据本部门年度绩效计划，部门负责人在每季日前拟订下季度工作计划，并上报分管门年度绩效目标及标准，并下达由总经理签字确认的年度绩效计划。朔黄铁路公司绩效考核制定季度绩效计划的流程部门负责人拟订工作计划分管领导审核工作计划拟订绩效目标和标准年度绩效计划企划处初审汇总绩效分管领导与部门负责人共同协商，拟订该部门的年度绩效目标及标准。企业管理部进行初审，并根据公司战略目标和年度工作计划进行协调，将汇总结果报绩效考核委员会小组讨论。绩效考核委员会小组经讨论确认各部部门负责人拟订本部门下年度工作计划，并依据财务预算框架编制专门预算，提交给分管领导审核。财务部根据公司审定的部门年度财务预算，编制正式的年度财务预算。依据财务部编制的年度财务预算及上年度工作情况，绩效目标及标准公司战略目标年度工作计划企业管理部初审汇总绩效考核委员会审核下达年度绩效计划企业管理部被考核部门各存份每年两会后确定的战略目标和年度工作计划，是整个绩效计划制定的基础。考核委员会小组审核并下达年度和季度绩效计划，是公司各部门绩效计划的最高审核机构绩效计划工作职责划分朔黄铁路公司绩效考核制定年度绩效计划的流程部门负责人提交部门年度计划财务部进行年度财务预算拟订绩效目标和标准年度季度考核者被考核部门的分管领导，负责与该部门负责人共同拟订绩效目标和标准年度季度企业管理部处劳人核算室部门绩效计划的归口管理部门，负责被考核部门绩效计划的初审及汇总绩效，被考核者的参与和正式承诺签字确认至关重要。只有考核者与被考核者起做决定，而非考核者代替被考核者做决定，绩效考核才会更容易成功。朔黄铁路公司绩效考核参与者职责被考核者被考核部门拟订本部门的程制定季度绩效计划的流程计划实施考核反馈绩效计划是关于绩效目标和标准的契约。朔黄铁路公司绩效考核制定绩效计划的原则考核者与被考核者充分沟通，是制定绩效计划的根本原则和方法。在拟订绩效计划的过程中考核结果与与部门负责人讨论，确定新的考核目标或标准，促使绩效改进部门绩效考核循环组织绩效考核实施流程图朔黄铁路公司绩效考核绩效计划制定绩效计划的原则绩效计划工作职责划分制定年度绩效计划的流程考核结果与与部门负责人讨论，确定新的考核目标或标准，促使绩效改进部门绩效考核循环组织绩效考核实施流程图朔黄铁路公司绩效考核绩效计划制定绩效计划的原则绩效计划工作职责划分制定年度绩效计划的流程制定季度绩效计划的流程计划实施考核反馈绩效计划是关于绩效目标和标准的契约。朔黄铁路公司绩效考核制定绩效计划的原则考核者与被考核者充分沟通，是制定绩效计划的根本原则和方法。在拟订绩效计划的过程中，被考核者的参与和正式承诺签字确认至关重要。只有考核者与被考核者起做决定，而非考核者代替被考核者做决定，绩效考核才会更容易成功。朔黄铁路公司绩效考核参与者职责被考核者被考核部门拟订本部门的绩效目标和标准年度季度考核者被考核部门的分管领导，负责与该部门负责人共同拟订绩效目标和标准年度季度企业管理部处劳人核算室部门绩效计划的归口管理部门，负责被考核部门绩效计划的初审及汇总绩效考核委员会小组审核并下达年度和季度绩效计划，是公司各部门绩效计划的最高审核机构绩效计划工作职责划分朔黄铁路公司绩效考核制定年度绩效计划的流程部门负责人提交部门年度计划财务部进行年度财务预算拟订绩效目标及标准公司战略目标年度工作计划企业管理部初审汇总绩效考核委员会审核下达年度绩效计划企业管理部被考核部门各存份每年两会后确定的战略目标和年度工作计划，是整个绩效计划制定的基础。部门负责人拟订本部门下年度工作计划，并依据财务预算框架编制专门预算，提交给分管领导审核。财务部根据公司审定的部门年度财务预算，编制正式的年度财务预算。依据财务部编制的年度财务预算及上年度工作情况，分管领导与部门负责人共同协商，拟订该部门的年度绩效目标及标准。企业管理部进行初审，并根据公司战略目标和年度工作计划进行协调，将汇总结果报绩效考核委员会小组讨论。绩效考核委员会小组经讨论确认各部门年度绩效目标及标准，并下达由总经理签字确认的年度绩效计划。朔黄铁路公司绩效考核制定季度绩效计划的流程部门负责人拟订工作计划分管领导审核工作计划拟订绩效目标和标准年度绩效计划企划处初审汇总绩效考核委员会审核下达考核标准季度绩效计划企划处被考核部门各存份年度绩效计划是指导各部门年度绩效考核工作的总纲领。依据本部门年度绩效计划，部门负责人在每季日前拟订下季度工作计划，并上报分管领导审批。依据年度绩效计划，分管领导审核该部门季度工作计划。依据年度绩效计划，就部门季度工作计划，分管领导与部门负责人共同拟订绩效目标和标准，并填报绩效计划表于每季日前，报企业管理部。企业管理部依据年度绩效计划，初步审核各部门上报的考核标准，并进行汇总。于每月的最后日，上报绩效考核委员会小组。下季度日前，绩效考核委员会小组审核下达由总经理签字确认的各部门考核标准。朔黄铁路公司绩效考核二绩效实施绩效实施是重要的中间环节，关系到绩效计划是否落实和完成，同时也是绩效考核的依据。包括绩效沟通绩效信息收集绩效监督绩效实施中工作职责划分绩效实施工作流程计划实施考核反馈朔黄铁路公司绩效考核绩效实施过程中，分管领导与被考核部门负责人需要进行持续的绩效沟通。目的对绩效计划提出调整建议被考核部门负责人需要在绩效实施过程中了解有关信息如如何解决工作的困难领导反馈的工作效果分管领导随时掌握被考核部门工作进展情况方式工作计划沟通会议沟通非正式沟通绩效沟通朔黄铁路公司绩效考核绩效信息收集绩效实施过程中，分管领导要对被考核部门的绩效表现做些观察和记录，收集必要的信息。目的提供绩效考核的事实依据提供改进绩效的事实依据发现绩效问题和优秀绩效的原因在争议仲裁中的利益维护方法日常工作观察工作记录等文字资料他人反馈朔黄铁路公司绩效考核绩效监督分管领导和各职能部门进行监督和职能检查，发现问题，及时纠正。分管领导进行全方位的绩效监督，就分管部门的所有绩效控制负有领导责任。职能部门根据公司赋予的职能管理权限进行职能检查，对职能管理范围内的问题负有职能管理责任。朔黄铁路公司绩效考核参与者职责被考核者被考核部门组织实现本部门的绩效目标考核者被考核部门的分管领导，负责与该部门负责人进行绩效沟通和绩效计划调整各职能处室，负责被考核部门的相关工作检查企业管理部劳人核算室负责考核信息的收集和整理，被考核部门绩效计划调整的审核绩效考核委员会小组负责对被考核部门绩效计划调整的审核，是公司各部门绩效计划调整的最高审核机构绩效实施中的职责划分朔黄铁路公司绩效考核绩效实施工作流程季度绩效计划职能处室进行工作检查绩效考核依据绩效沟通绩效计划调整绩效监督信息收集检查记录汇总报部门内部部门外部绩效监督季度绩效计划是指导各部门年度绩效考核工作的总纲领。部门负责人每季度结束前制定下季度工作计划同时进行工作总结，并就此与分管领导沟通。在绩效实施过程中，若分管领导及部门负责人均认为需要调整个别绩效目标标准，则由部门负责人提交绩效目标变更表给企业管理部劳人核算室审核，最终由绩效考核委员会小组核准。如最终未被批准，仍按照原绩效计划执行。各职能处室每月最后日将检查记录汇总，报企业管理部劳人核算室，作为被考核部门的评分依据之。朔黄铁路公司绩效考核三绩效考核绩效考核是考核者对被考核部门在考核期内所做业绩的评估。绩效考核工作职责划分季度绩效考核工作流程年度绩效考核汇总计划实施考核反馈朔黄铁路公司绩效考核参与者职责被考核者被考核部门组织实现本部门的绩效目标考核者被考核部门的分管领导，负责对被考核部门的绩效进行评价企业管理部劳人核算室部门绩效考核的归口组织部路公司绩效考核绩效计划绩效实施任务绩效评估周边绩效评估绩效反馈考核结果归档行政管理部门被考核部门各存份考核结果直接上级安排反馈面谈被考核者确认考核结果考核申诉绩效反馈阶段考核结果是直接上级与被考核者进行绩效反馈的依据。考核结果下发后规定时间内，直接上级针对考核结果进行绩效反馈面谈，填写绩效反馈表，制订绩效改进计划。直接上级和被考核者就考核结果达成共识后，共同在员工任务沟通与绩效评价表和员工周边绩效考核表中的考核结果确认栏中签字。如被考核者对考核结果存在异议，填写考核申诉表提交人力资源部门，向绩效考核委员会小组提出申诉，由绩效考核委员会小组进行仲裁。对绩效考核小组确定的结果仍有异议，可向公司人力资源部进行申诉。经签字确认的员工任务沟通与绩效评价表和员工周边绩效考核表，人力资源部门与被考核者所在部门被考核者本人各留存份备案。绩效反馈流程朔黄铁路公司绩效考核三部门副职绩效考核流程部门副职绩效考核同员工考核流程。任务绩效•部门绩效部门考核结果•个人任务绩效周边绩效•周边绩效考核项点见管理人员周边绩效考核表。绩效计划绩效实施任务绩效评估周边绩效评估绩效反馈朔黄铁路公司绩效考核四部门正职绩效考核绩效计划绩效实施任务绩效评估